Parcial - Escenario 4 - GERENCIA ESTRATEGICA - 202110-PV - P02

13/4/2021 Parcial - Escenario 4: GERENCIA ESTRATEGICA - 202110-PV - P02
Parcial - Escenario 4
Fecha de entrega 13 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 10 de abr en 0:00 - 13 de abr en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
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https://poli.instructure.com/courses/19968/quizzes/66701 1/8
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MÁS RECIENTE Intento 1 12 minutos 67.5 de 75
Puntaje para este intento: 67.5 de 75

Entregado el 13 de abr en 11:15
Este intento tuvo una duración de 12 minutos.
Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts
Señale la opción incorrecta sobre el análisis DOFA:
Constituye la síntesis del análisis estratégico externo.
Proporciona una visión global de la situación en la que se encuentra la

empresa para diseñar la estrategia.
¡Correcto!
Se representan respectivamente los puntos fuertes y débiles con los que
la organización cuenta, así como las oportunidades y amenazas de la
empresa y su entorno.
No establece relaciones entre las variables clave que componen ambos

sistemas.
¿Cuáles son las fuerzas que le dan forma a la estrategia según Michael
Porter?
Requisitos de capital; economías de escala por el lado de la oferta;

beneficios de escala por el lado de la demanda; acceso desigual a los
canales de distribución.
¡Correcto!
Amenaza de nuevos entrantes, rivalidad entre competidores, poder de
negociación compradores, poder negociación proveedores, amenaza de
productos sustitutos.
Economías de escala por el lado de la oferta; requisitos de capital;

beneficios de escala por el lado de la demanda; acceso desigual a los
canales de distribución; políticas gubernamentales restrictivas.
Amenaza de nuevos entrantes, acceso desigual a los canales de

distribución, poder de negociación compradores, poder negociación
proveedores, amenaza de productos sustitutos.
El entorno es una fuente fecunda de:
¡Correcto!
Amenazas y oportunidades.
Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.
Debilidades y fortalezas.
Competitividad empresarial.
Pregunta 4 0 / 7.5 pts
El acceso de nuevos competidores al sector dependerá básicamente de:
Respondido
La existencia de productos sustitutivos.
La presión que ejercen los proveedores.
espuesta correcta La existencia de barreras de entrada.
El poder de negociación de los compradores.
¿Qué son las operaciones empresariales?
La actividad fabril y logística de la empresa.
Conseguir una ventaja competitiva mediante alguna innovación.
¡Correcto!
Todo lo que hace la empresa, desde las compras hasta el servicio
posventa.
Las decisiones que afectan al negocio de la empresa.
Los elementos básicos para evaluar el nivel de competencia en un sector

son:
Intensidad de la competencia dentro del sector, salida de nuevos

competidores, situación de los productos sustitutivos, poder negociador de
los proveedores, poder negociador de los clientes.
¡Correcto!
Intensidad de la competencia dentro del sector, acceso de nuevos
Intensidad de la competencia dentro del sector, acceso de nuevos

competidores, situación de los productos complementarios, poder
negociador de los proveedores, poder negociador de los clientes.
Intensidad de la competencia fuera del sector, acceso de nuevos

¿Cuál es el motivo fundamental por el que analizamos el entorno?
Para repartir mayores dividendos entre los accionistas.
¡Correcto!
Para crear valor a través de ventajas competitivas.
Para operar en más países.
Para obtener un mayor beneficio en nuestra cuenta de resultados.
¿Cuál o cuáles de estos son factores externos?
La mejora en la eficiencia de los procesos productivos con su

correspondiente reducción de coste y generalización de uso.
El desarrollo cada vez más vertiginoso de nuevos productos.
El crecimiento de las utilidades por el mejoramiento de la productividad.
¡Correcto!
La desregulación y liberación de ciertos sectores por parte de los
Gobiernos, que en ciertas ocasiones han provocado una auténtica
revolución en la forma de competir en estos.
¿Qué No buscan las operaciones empresariales en la cadena de valor?
¡Correcto!
Maximizar el valor añadido por la empresa como diferencia entre coste de
entrada y valor percibido por el cliente.
Aumentar el valor de salida.
Maximizar la eficiencia de cada una de las operaciones para así

maximizar el conjunto de todas las operaciones.
Maximizar el resultado obtenido con los escasos recursos disponibles.
La diferencia entre el valor total y los costos incurridos por la empresa

para desempeñar las actividades generadoras de valor.
Ventaja competitiva.
¡Correcto! Margen.
Cadena de valor.
Ganancia operativa.
Puntaje del examen: 67.5 de 75

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Puntaje para este intento: 67.5 de 75

Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

Señale la opción incorrecta sobre el análisis DOFA:

Constituye la síntesis del análisis estratégico externo.

Proporciona una visión global de la situación en la que se encuentra la

No establece relaciones entre las variables clave que componen ambos

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

Requisitos de capital; economías de escala por el lado de la oferta;

Economías de escala por el lado de la oferta; requisitos de capital;

Amenaza de nuevos entrantes, acceso desigual a los canales de

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

El entorno es una fuente fecunda de:

Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.

Pregunta 4 0 / 7.5 pts

El acceso de nuevos competidores al sector dependerá básicamente de:

La presión que ejercen los proveedores.

espuesta correcta La existencia de barreras de entrada.

El poder de negociación de los compradores.

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

¿Qué son las operaciones empresariales?

La actividad fabril y logística de la empresa.

Conseguir una ventaja competitiva mediante alguna innovación.

Las decisiones que afectan al negocio de la empresa.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

Los elementos básicos para evaluar el nivel de competencia en un sector

Intensidad de la competencia dentro del sector, salida de nuevos

Intensidad de la competencia dentro del sector, acceso de nuevos

Intensidad de la competencia fuera del sector, acceso de nuevos

Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

¿Cuál es el motivo fundamental por el que analizamos el entorno?

Para repartir mayores dividendos entre los accionistas.

Para operar en más países.

Para obtener un mayor beneficio en nuestra cuenta de resultados.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

¿Cuál o cuáles de estos son factores externos?

La mejora en la eficiencia de los procesos productivos con su

El desarrollo cada vez más vertiginoso de nuevos productos.

El crecimiento de las utilidades por el mejoramiento de la productividad.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

¿Qué No buscan las operaciones empresariales en la cadena de valor?

Aumentar el valor de salida.

Maximizar la eficiencia de cada una de las operaciones para así

Maximizar el resultado obtenido con los escasos recursos disponibles.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

La diferencia entre el valor total y los costos incurridos por la empresa

Puntaje del examen: 67.5 de 75

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