Jerarquia de Los Objetivos Emp.

CORPORACION UNIVERSITARIA UNIREMINGTON
CIENCIAS EMPRESARIALES
ASIGNATURA
Proceso Administrativo
TRABAJO
Jerarquía de los procesos administrativos y sus objetivos
DOCENTE
Hernando Simanca
ALUMNA
Tatiana Esther Humanez Galindo
Montería 29/03/2021
JERARQUIA DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS
Las etapas del proceso administrativo son la planificación, la organización, la

dirección y el control. La fase mecánica (planificación y organización) y la fase
dinámica (dirección y control). Es muy importante comprender
secuencialmente cada etapa.
JERARQUIA DE LOS OBJETIVOS

Los objetivos de una organización se pueden clasificar de acuerdo a su
jerarquía en objetivos estratégicos, objetivos tácticos y objetivos
operacionales.
Objetivos estratégicos: son objetivos generales y de largo plazo que buscan
definir el rumbo de la empresa. Por ejemplo: ser la empresa líder del
mercado; ser el mejor banco; ser una empresa reconocida por los
consumidores, etc.
Objetivos tácticos: son objetivos de mediano plazo que se dan en el ámbito
de las áreas o departamentos de la organización. Por ejemplo: aumentar la
participación en el mercado en 25%; elevar la productividad en 15%; reducir
el ausentismo laboral en 10%, etc.
Objetivos operacionales: son objetivos específicos y de corto plazo
establecidos a nivel operativo. Comprenden las actividades desarrolladas por
cada área de la empresa. Por ejemplo: reducir los desechos en el corte de
telas para confección de pantalones en 30%; lograr mayor eficiencia en la
implementación de los acabados de una edificación; reducir las ineficiencias
en realiza determinada actividad, etc.
GUIA PARA LOS OBJETIVOS
Los objetivos empresariales son aquellas metas de negocio que cualquier
organización empresarial debe tener a la hora de definir estrategias y
acciones, siempre en un periodo de tiempo especificado. Al final, es el
conjunto de todas, lo que permite que un negocio se mantenga activo y en
crecimiento.
OBJETIVOS DE CIERTO ALCANCE: Las metas, es el elemento básico para toda
empresa, y al definirlas podremos determinar finalmente los objetivos a
cumplir para cada una de ellas.
En otras palabras, las metas serían el destino y los objetivos, los diferentes
caminos a tomar para llegar al mismo. Por supuesto, al definir dichos
objetivos se debe ser muy consciente del factor tiempo para lograrlos, y es
por esto que se habla siempre de 3 tipos de objetivos: a corto, mediano y
largo plazo.
Objetivos a corto plazo: Los objetivos de corto plazo pueden definirse de
manera mensual, en el caso de empresas grandes ya que cuentan con un
flujo de facturación más alto que el de una pequeña o mediana empresa, las
metas a corto plazo son una excelente táctica para avanzar de a poco en la
estrategia de negocios planteada, analizando los resultados y aplicando los
ajustes necesarios en un tiempo determinado sin perder de vista el objetivo
final a largo plazo.
Objetivos de mediano plazo: Se tratan de los objetivos a alcanzar a lo largo
de un año e incluso pueden ser bianuales.
 Ejemplo de metas a mediano plazo:
 Para este año nuestro objetivo de facturación es de $xxxx.
 Queremos alcanzar a más de 1 millón de usuarios en nuestras
comunidades online.
 Queremos abrir una sucursal en otro país.
 Queremos establecer una nueva línea de negocio.
Metas a largo plazo: Los objetivos a largo plazo tienen que ver con cómo se
ven las empresas al cabo de 5 años o más.
Teniendo en cuenta esta fotografía que desean ver en el futuro, en la agencia
desarrollamos acciones a corto y mediano plazo que tengan como guía el
cumplimiento de este fin.
Ejemplo de metas a largo plazo:
 Queremos posicionarnos como la empresa más importante de nuestro
sector.
 Quiero ser referente en mi especialidad.
 Quiero expandir mi negocio a toda la región.
OBJETIVOS REALISTAS: Realistas. Deben tener en cuenta las condiciones y
circunstancias del entorno en donde se pretenden cumplir, por ejemplo,
un objetivo poco realista sería aumentar de 10 a 1000 empleados en un mes.
Los objetivos deben ser razonables, teniendo en cuenta el entorno, la
capacidad y los recursos de la empresa.
OBJETIVOS CONTEMPORANEOS E INNOVADORES: Es importante especificar
los objetivos, que representan los fines hacia donde se encamina la
innovación y que deben estar alineados con la estrategia y metas del
negocio; de modo tal que el proceso de la innovación se vaya cumpliendo
paralelamente con el propósito de la empresa.
En esta fase tomamos la visión de la innovación y la desgranamos en

objetivos específicos, los cuales reflejan los resultados que el programa de
innovación desea alcanzar, y que al mismo tiempo justifican las actividades
de innovación.
OBJETIVOS ESTABLECIDOS PARA CADA MIEMBRO DE LA ORGANIZACIÓN

Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa, éstos
establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivación para todos
los miembros de la empresa.
 Permiten enfocar esfuerzos hacia una misma dirección.

 Sirven de guía para la formulación de estrategias.
 Sirven de guía para la asignación de recursos.
 Sirven de base para la realización de tareas o actividades.
 Permiten evaluar resultados, al comparar los resultados obtenidos con
los objetivos propuestos y, de ese modo, medir la eficacia o
productividad de la empresa, de cada área, de cada grupo o de cada
trabajador.
 Generan coordinación, organización y control.
 Generan participación, compromiso y motivación; y, al alcanzarlos,
generan un grado de satisfacción.
 Revelan prioridades.
 Producen sinergia.
 Disminuyen la incertidumbre.
OBJETIVOS JERARQUIZADOS DE ACUERDO CON SU IMPORTANCIA

RELATIVA.
PROPÓSITO SOCIOECONÓMICO: Los propósitos básicos socio económicos

son los lineamientos de finalidad que la sociedad espera de la institución de
negocios. Si esta no lo establece no podrá sobrevivir. Esto significa que la
sociedad demanda de las empresas, que utilicen los recursos de que
disponen para satisfacer los deseos o necesidades de la sociedad.
MISION: La misión de una empresa es una herramienta estratégica que
sintetiza el propósito de una empresa. Es el objetivo o la propuesta que sirve
a la sociedad, así como la base del plan de negocios y de las estrategias
operativas.
OBJETIVOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN (largo plazo, planif,
estratégica): Se entiende por objetivo general a aquel que plantea la solución
al problema global, es decir, el fin principal que se quiere perseguir en
la empresa o en el departamento.
OBJETIVOS A LARGO PLAZO: Se refieren a lo que queremos conseguir
cuando hablamos de 5 a 10 años. En este plazo debemos ubicar la visión de la
empresa: qué quieres ser en cinco años.
PLANIFICACION ESTRATEGICA: La planeación estratégica es el proceso de
gestión que permite a las organizaciones definir y establecer los objetivos
que se pretende lograr, así como las actividades que se llevarán a cabo para
alcanzarlos. Esto teniendo como premisa una mejor toma de decisiones y la
intención de aportar un rumbo a la empresa.
OBJETIVOS GENERALES MAS ESPECIFICOS (de áreas de resultados claves):
Los objetivos específicos de una empresa, sirven para delimitar la estrategia
de planificación general, hacia las metas fijadas a nivel general. Son la parte
más concreta de los objetivos empresariales, los que hacen referencia a las
cosas más pequeñas, pero que forman parte de un todo.
OBJETIVOS DIVISIONALES: Objetivos Divisionales se establecen en aquellas
organizaciones que presentan una estructura divisional, es decir, se trata de
organizaciones corporativas que desarrollan diversos negocios, cada uno de
los cuales se maneja en forma independiente, pero reportando a la dirección
general corporativa.
OBJETIVOS DEPARTAMENTALES: También conocidos como objetivos
departamentales o funcionales, son objetivos que se dan a nivel de áreas o
departamentos. Son formulados por los directivos o los gerentes de
la empresa. Normalmente son de mediano plazo. Se establecen en función
de los objetivos estratégicos.
OBJETIVOS DE UNIDADES: En esta Unidad didáctica se introduce el sistema
de dirección y organización de la empresa, es decir el proceso de dirección y
la función organizativa que permitirá el gobierno efectivo y eficiente de la
empresa como organización, coordinando y vertebrando las diferentes
funciones y actividades de los subsistemas o aspectos de aquella, es decir:
sistema técnico, con sus componentes básicos, sistema humano, sistema
cultural y sistema político o de poder; ordenación y relación que se lleva a
cabo en torno del papel decisor y estratégico del «aspecto» definido como
sistema de dirección.
OBJETIVOS INDIVIDUALES: De hecho, la propia cultura organizacional trabaja
de manera individual en sus propios objetivos. En resumen, los objetivos de
una empresa pueden ser definidos como los logros, resultados y condiciones
que la organización aspira conquistar en un período futuro.
OBJETIVOS DE DESARROLLO PERSONAL: Aumentar el potencial laboral de los
trabajadores para resolver problemas y tareas personales en el campo del
funcionamiento y desarrollo de la organización. Incremento de la eficiencia
laboral. Disminución de la rotación del personal. Capacitación
del personal líder.

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