Tarea 4

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Universidad Federico Henríquez & Carvajal

Asignatura: Formulación Y Evaluación De Proyectos


II

Examen parcial: metodología de los proyectos


1- Análisis sobre los siguientes temas:

1.1 Las Etapas de un proyecto

1. Inicio:

La fase de inicio es crucial en el ciclo de vida del proyecto, ya que es el momento de

definir el alcance y proceder a la selección del equipo. Sólo con un ámbito claramente

definido y un equipo especializado, se puede garantizar el éxito. Es además, el momento

de compartirla visión con los stakeholders y buscar su compromiso y apoyo.

2. Planificación:

Ésta es a menudo la fase más difícil para un director de proyecto, ya que tiene que hacer

un importante esfuerzo de abstracción para calcular las necesidades de personal, recursos

y equipo que habrán de preverse para lograr la consecución a tiempo y dentro de los

parámetros previstos. Asimismo, también es necesario planificar comunicaciones,

contratos y actividades de adquisición. Se trata, en definitiva, de crear un conjunto

completo de planes de proyecto que establezcan una clara hoja de ruta.

3. Ejecución:

En base a la planificación, habrá que completar las actividades programadas, con sus

tareas, y proceder a la entrega de los productos intermedios. Es importante velar por una

buena comunicación en esta fase para garantizar un mayor control sobre el progreso y los

plazos. Asimismo, es indispensable monitorizar la evolución del consumo de recursos,

presupuesto y tiempo, para lo que suele resultar necesario apoyarse en alguna herramienta

de gestión de proyectos. En esta etapa se deben gestionar: el riesgo, el cambio, los

eventos, los gastos, los recursos, el tiempo y las actualizaciones y modificaciones.

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4. Seguimiento y control:

Esta fase comprende los procesos necesarios para realizar el seguimiento, revisión y

monitorización del progreso de proyecto. Se concibe como el medio de detectar

desviaciones con la máxima premura posible, para poder identificar las áreas en las que

puede ser requerido un cambio en la planificación. La etapa de seguimiento y control se

encuentra naturalmente asociada a la de ejecución, de la que no puede concebirse de

forma separada, aunque por su importancia y valor crítico.

5. Cierre:

Esta fase comprende todos procesos orientados a completar formalmente el proyecto y

las obligaciones contractuales inherentes. Una vez terminado este estadio, se establece

formalmente que el proyecto ha concluido.

1.2- Análisis de Pestel

El análisis PESTEL (o PESTLE) es un instrumento de planificación estratégica para

definir el contexto de una campaña. Analiza factores externos políticos, económicos,

sociales, tecnológicos, ambientales y jurídicos que pueden influir en la campaña. Al

estudiar los distintos factores, es importante tener en cuenta que diversos factores pueden

afectar de forma diferente y en diferente grado a mujeres y hombres y niños y niñas.

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Político.

Los factores políticos que deben ser considerados es la posición de los líderes

del gobierno ante determinadas actitudes.

Un ejemplo claro en este aspecto son los impuestos que pueden existir para determinados

productos. Cada gobierno puede hacer algunas alteraciones de acuerdo a su posición ante

determinados productos.

En el aspecto político podemos incluir también los factores legales, que para algunos

productos pueden ser más rígidos que otros. Como por ejemplo, medicamentos,

cigarrillos y bebidas.

Como factores políticos-legales podemos considerar también las subvenciones, las leyes

laborales, la regulación medioambiental y de seguridad, etc.

Económico.

En el aspecto económico debemos considerar la situación económica por la que se

atraviesa.

Factores importantes para considerar pueden ser la tasa de desempleo, la estabilidad o

crecimiento económico, la tasa de intereses, la inflación, etc.

Estos y otros factores son importantes para el negocio en el que estamos trabajando.

Además, debemos considerar que unos pueden influir más que otros dependiendo del

sector al que nos dedicamos.

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Social.

Podemos decir que no solo el factor social debe ser considerado sino el factor

sociocultural. Tenemos que hacer un análisis de la situación de nuestro público objetivo,

o buyer persona, para entender su relación real con nuestro producto.

Es importante hacer un análisis de lo que los consumidores valorizan. Esto varia de

acuerdo no solo con la época sino con una variedad de factores y esto debe ser analizado

para que el riesgo sea cada vez menor.

Dentro del aspecto social, cabe también el análisis de la competencia, saber lo que están

haciendo es importante, no para hacer lo mismo, sino para entender qué le ofrecen a

nuestro consumidor.

Tecnológico.

Este es un factor importante para ser analizado, ya que puede influir tanto a la empresa

como al consumidor.

Mientras para la empresa los avances tecnológicos pueden ayudar trayendo una

producción más rápida y de calidad, para el consumidor también es más fácil tener acceso

a algunos productos o servicios.

La tecnología evoluciona cada vez más rápido y difícilmente las empresas acompañan

este desarrollo.

Muchos negocios no conocen todos los recursos que tienen a disposición y cómo ellos

pueden ayudar la producción.

Produciendo con una mayor velocidad, teniendo un mejor control de calidad y

disminuyendo el desperdicio. Todo esto se puede reflejar, a no muy largo plazo, en un

ahorro considerable en la producción.

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Por otro lado, los consumidores tienen acceso, cada vez más, a recursos que antes no

tenían. Podemos citar como ejemplo las descargas online, el e-learning, el ocio digital,

etc. Con esto, algunos servicios o productos si no alteran su forma de distribución pueden

volverse obsoletos.

1.3- La Matriz de Porter

El análisis Porter o matriz de Porter es una herramienta más estratégica que de marketing

pero desde LCMK creemos que es muy útil incorporarla en el Plan de Marketing Anual.

El análisis de Porter o la matriz de las 5 fuerzas de Porter, es un modelo estratégico

elaborado por el economista y profesor de la Harvard Business School, Michael Porter en

1979. Esta herramienta nos proporciona un marco de reflexión estratégica para determinar

la rentabilidad de un sector específico, con el fin de evaluar el valor y la proyección futura

de empresas o unidades de negocio que operan en dicho sector.

Es por tanto una herramienta esencialmente estratégica. Utilizada en la elaboración de

planes estratégicos y planes de negocio de empresas.

Pero que desde La Cultura del Marketing vamos a incluir en nuestro Plan de Marketing,

con el objetivo de tener un enfoque analítico de nuestro sector, que nos ayudará a

complementar el análisis del sector previamente desarrollado.

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2- Realizar:
2.1- Realizar un análisis general, crítico y comparativo entre el punto 2 y 3.

El señor Michael Porter es una de las personalidades más famosas en cuento a los temas

de estrategia de empresa, consultoría y desarrollo económico de los países, en donde su

idea primordial es centrar la competitividad empresarial a la solución de problemas de

toda una sociedad. Este prestigioso profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad

de Harvard, en el año 1979 escribió el famoso artículo acerca de las técnicas y

herramientas más importantes para el análisis externo de una industria, desde ese entonces

hoy conocemos ¨Las 5 Fuerzas de Porter¨ el cual es una herramienta que nos permite de

una u otra forma comprender qué determina la rentabilidad y el nivel de competencia que

existen entre cualquier industria de una manera global.

Las 5 Fuerzas consisten en el estudio de los siguientes puntos:

1. Rivalidad entre empresas competidoras

2. Productos o servicios sustitutivos

3. Poder de negociación de clientes

4. Poder de negociación de proveedores

5. Amenaza de nuevos competidores

Estas técnicas pueden servir de gran utilidad para analizar el mercado de un proyecto

determinado empresarial y con ello establecer cuál sería la mejor estrategia. Gracias a

estas técnicas desarrolladas por Porter el individuo podrá realizar un análisis de mercado

de su proyecto muchísimo más fácil y con mejores resultados.

Ahora bien, tenemos por un lado Las 5 Fuerzas de Porter y por el otro lado tenemos el

análisis PEST, el cual se ha convertido en una de las herramientas empresariales mas

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utilizadas con el paso de los años, desde su introducción en el año 1968 por los teóricos

Liam Fahey y V.K. Narayanan.

La herramienta PEST tiene con objetivo fundamental evaluar los factores externos

(políticos, económicos, sociales y tecnológicos) que pueden estar afectando a una

determinada empresa, en tal sentido, hoy queremos hacer algunas comparaciones y ver

cuáles son las diferencias entre la PEST y Las 5 Fuerzas de Porter, ya que son las técnicas

empresariales más utilizadas por las industriales a nivel global que les permite analizar

las situaciones en la que se encuentran las empresas y ayudarlas de una u otra forma a

mejorar su posicionamiento en el mercado.

Diferencia entre PEST y 5 fuerzas de Porter

El análisis PEST identifica cómo diversos factores ambientales macro podrían estar

afectando a una industria y su posición competitiva, mientras que Las 5 Fuerzas de

Porter determina donde está el poder en una situación de competencia.

La herramienta PEST tiene como objetivo principal, determinar cómo una empresa se ve

afectada por las fuerzas externas: políticas, económicas, socioculturales, tecnológicas,

legales y ambientales, mientras que Las 5 Fuerzas de Porter tiene como objetivo

principal, ayudar a las empresas a determinar el equilibrio de poder competir con las

cincos estrategias que están marcada por: una rivalidad entre empresas competidoras,

productos o servicios sustitutivos, poder de negociación de clientes, poder de negociación

de proveedores y amenazas de nuevos competidores.

Otra de las diferencias entre la PEST y 5 fuerzas de Porter, es que la primera, se utiliza

para ayudar al desarrollo de estrategias de mercados para las oportunidades que explotan,

así como también la de evaluar el potencial de los nuevos mercados, mientras que las 5

fuerzas está orientado en la creación de formas de tomar las mejores ventajas de una

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situación de fuerza, para superar una situación de debilidad y evitar cometer cualquier

error que pueda darle paso a la competencia.

Estas son algunas de las diferencias que existen entre estos dos análisis de mercados, que

durante todo este tiempo se han convertidos en herramientas de gran poder para que las

empresas puedan estudiar sus competidores y lograr un mejor posicionamiento en el

mercado global.

2.2 El análisis PESTEL (o PESTLE) es un instrumento de planificación estratégica


aplicada a los proyectos

Cómo hacer un análisis PESTEL

A continuación, tienes las características o variables más significativas dentro de cada

factor, para que puedas hacer tu propio análisis PESTEL

Solo tienes que preguntarte cómo afectan a tu empresa y a tu actividad:

1. Positivas son oportunidades

2. Negativas son amenazas

3. 3 neutras las puedes ignorar.

Político

• Cambio de gobierno: estabilidad o inestabilidad.

• Iniciativas gubernamentales a favor de las empresas.

• Política de subvenciones.

• Política fiscal.

• Cambios en acuerdos internacionales.

Económico

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• Cambio de ciclo económico: crisis o bonanza económica.

• Política económica del gobierno.

• Cambios en normativa fiscal.

• La inflación.

• La tasa de empleo.

• Los tipos de interés.

• Los tipos de cambio.

• Fuentes de financiación.

Socio cultura.

• Edad de la población.

• Estructura familiar.

• Patrones culturales.

• Movimientos geográficos de la población.

• Nivel formativo.

• Nivel de ingresos.

• Cambio en hábitos de consumo o modas.

• Conciencia por la salud.

Tecnológico.

• Velocidad de las innovaciones.

• Inversiones en l+D.

• Coste de acceso a las nuevas tecnologías.

• Nuevas formas de producción.

• Nuevas formas de distribución.

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Ecológico.

• Cambio climático.

• Escasez de materias primas.

• Aumento de la contaminación.

• Leyes de protección medioambiental.

• Regulación sobre el consumo de energía.

• Conciencia social ecológica.

Legal.

• Leyes sobre empleo.

• Leyes de la propiedad intelectual.

• Leyes de salud y seguridad laboral.

• Leyes de protección medioambiental.

• Leyes de protección consumidor.

• Leyes de protección antidiscriminación.

• Leyes anti-monopolio.

• Leyes sobre sectores regulados.

• Regulación sobre consumo de energía.

2.3 Las Cinco Fuerzas de Porter es un modelo que permite analizar el nivel de
competencia de nuestra organización dentro del sector al que pertenecemos.

Rivalidad competitiva

Esta fuerza nos permite saber cómo es la competencia actual en el mercado, lo cual está

determinado por el número de competidores presentes y lo que cada uno puede hacer.

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El mercado o el segmento no son atractivos dependiendo de si las paredes de plaza son

obedientes o no de rebasar por nuevos componentes, que puedan alcanzar con nuevos

ingresos y inteligencias para afanar de una parte del mercado.

Aquí se exploración inquirir qué tan fuerte puede ser la lucha, no solamente al día de

lograr a un mercado, sino una ocasión inmediatamente habiendo recaudado y posicionado

en él, pues un hecho enormemente común para las corporaciones es que cuando inician

una representación original tendrán la conveniencia de ser los frontales en el mercado,

poco conocido como el first estimular, empero los demás al leer el éxito alcanzado

querrán datar la percepción para poseer los mismos resultados, a este tipo de compañías

las conocemos como fast follower, es por esto que es necesitado estudiar esta vivacidad

para saber si es adhesión, baja o media y si existe la intimación de la plaza o embolso de

nuevos adversarios.

Poder de negociación de los proveedores

Esta fuerza nos permite saber la potencia que tiene el proveedor de una empresa y el poder

que tiene sobre el potencial de elevar sus precios.

Esta vivacidad se refiere a qué tan fuerte es la actitud de los negociantes. ¿existen ricos

comerciantes potenciales o hay pocos suministradores potenciales, o es un monopolio?,

esta es otra afectación que incide sin rodeos en las compañías, debido a que si existen

ápices negociantes, o aún exclusivamente uno, se encontrará en anciano agravante por los

altos o arbitrarios valores que el tendero desee compeler.

Si retomamos el ejemplo anterior que cité de la facultad, podríamos estimar que al

desembolsar ordenadoras una compañía podría resolver independientemente el sistema

operativo que desea, luego la verdad es en gran medida distinta, pues el mercado de

sistemas operativos ha sido vencido para procesadores personales por Microsoft,

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imparcialidad por la cual la generalidad de delegaciones no tienen más soluciones y no

pueden hacerse tampoco un mejor tampoco más competitivo producto, se debe deletrear

esta intensidad buscando no estar en este incidente en cuanto al producto que se analice.

Poder de negociación de los clientes

Esta fuerza analiza el poder del consumidor y la forma en que esto puede afectar el precio

y la calidad.

Esta vitalidad analiza qué fuerte es la localización de los compradores. ¿pueden

confederarse para reclamar en apariencia conjunta grandes volúmenes de un producto o

servicio?, en esta tesitura es exigido advertir que entre viejo es su trata, el importe deberá

ser más competitivo, lo que puede referir una viejo dificultad para la entidad, sobre todo

cuando está iniciando y todavía se encuentra buscando penetrar un adecuado

posicionamiento en el mercado.

Amenaza de nuevos participantes

Esta fuerza nos permite saber qué tan fácil es para los distintos competidores unirse al

mercado del que participamos.

Esta fuerza analiza cuan sencillamente se puede sustituir un producto o un beneficio,

especialmente cuando éste es más económico. Aquí es bastante común que se pueda

meditar solamente en artículos o servicios equivalentes, por ejemplo para las televisoras

que ofrecen programas deportivos, novelas, noticiarios, etc., se podría estimar que su

única rivalidad son otras televisoras que ofrecen la misma clase de programas, sin

embargo asimismo se debe pensar que la radio es un suplente, el periódico es otro

provisional, debido a que todos cumplen la representación de informar o transmitir algo,

todos son medios de vía, así, en cada producto se deberá escudriñar cuántos suplentes se

tienen y qué tan suscripción su presión.

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Amenaza de productos o servicios sustitutos

Esta fuerza analiza la facilidad de los consumidores para cambiar de producto o servicio

de una empresa a otra.

Esta capacidad se refiere a la edad de la capacidad interna fuerte entre los jugadores

prevalecientes, o perfectamente, si se factura con un jugador asaz dominante o igualmente

que todos posean la misma intensidad y volumen.

¿Cómo hacer un modelo de las 5 fuerzas de Porter?

En primer lugar, es necesario desarrollar la visión de la empresa, así como la misión y los

valores que la rigen. Al tener estos tres conceptos completamente claros y definidos, se

puede formular la estrategia.

Por ejemplo, se debe ofrecer el precio más bajo que nos sea posible, de modo que se estará

manteniendo el liderazgo de costos. Así también, la diferenciación y el enfoque del

negocio son factores importantes, donde la marca debe llegar a ser reconocida y debe

enfocarse en la venta de productos o servicios específicos.

Cuando la estrategia está lista, es necesario zanjar los objetivos, los cuales son tan

importantes como los puntos anteriores.

Finalmente, se deben implementar todos los pasos mencionados y no perder de vista las

5 fuerzas de Porter.

2.4 La relación que guardan ambos con el punto 1. (Sus Diferencias y similitudes)

La principal diferencia entre las cinco fuerzas de Porter y el análisis PEST es que el

análisis PEST está diseñado más para la compañía que desea realizar estudios de mercado

sobre sus productos y la industria. Las cinco fuerzas de Porter están orientadas a quienes

examinan la competencia en el mercado y relacionarla con la rentabilidad.

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El análisis PEST permite que los expertos en marketing y finanzas examinen más factores

que el dinero solo cuando toman decisiones sobre los servicios o productos de la

compañía. PEST también examina el entorno político, económico y social que permite

que una empresa prospere, así como cualquier cambio ambiental, legal o tecnológico que

eventualmente pueda afectar sus ganancias.

Los resultados del análisis PEST le permiten a la compañía tomar decisiones específicas

en la planificación del futuro de la compañía, desde cómo la marca debe presentarse a

cualquier cambio dentro de la estructura de la organización de la compañía hasta el

desarrollo de nuevos productos . PEST, también conocido como PESTLE, es un acrónimo

de "Político, Económico, Social, Tecnológico, Legal y Ambiental".

El análisis de las cinco fuerzas del Porter analiza los factores más básicos que afectan a

una empresa, los proveedores, los clientes , competencia actual, competencia emergente

y cuán fácil es para los competidores ingresar al mercado. PEST analiza los factores que

tienen lugar en una nación o mercado y examina cómo esos factores afectan al

consumidor. Por ejemplo, un gerente o ejecutivo que usa el análisis PEST puede enfocarse

en los aspectos sociales de los clientes de la compañía. Estos pueden incluir datos

demográficos del cliente, cultura y patrones de compra. El medio ambiente también puede

desempeñar un papel en el alcance del cliente. Las condiciones climáticas adversas, cómo

el cliente ve la sostenibilidad e incluso las políticas ambientales a nivel local o nacional

pueden afectar el futuro de la marca.

Los factores políticos a menudo entran en juego cuando se usa el análisis PEST. Los

conflictos políticos actuales, los cambios en las políticas gubernamentales y los fondos

del gobierno pueden afectar la decisión del comprador.

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2.5 Realizar un ensayo de lo que sería un estudio de Factibilidad o viabilidad y de
un Análisis costo-Beneficio.

Estudio De Factibilidad

Sirve para recopilar datos relevantes sobre el desarrollo de un proyecto y en base a ello

tomar la mejor decisión, si procede su estudio, desarrollo o implementación.}

Objetivo de un Estudio de Factibilidad.

1.- Auxiliar a una organización a lograr sus objetivos.

2.- Cubrir las metas con los recursos actuales en las siguientes áreas.

a) Factibilidad Técnica.

• Mejora del sistema actual.

• Disponibilidad de tecnología que satisfaga las necesidades.

b) Factibilidad Económica.

• Tiempo del analista.

• Costo de estudio.

• Costo del tiempo del personal.

• Costo del tiempo.

• Costo del desarrollo / adquisición.

c) Factibilidad Operativa.

• Operación garantizada.

• Uso garantizado.

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La investigación de factibilidad en un proyecto que consiste en descubrir cuáles son los

objetivos de la organización, luego determinar si el proyecto es útil para que la empresa

logre sus objetivos. La búsqueda de estos objetivos debe contemplar los recursos

disponibles o aquellos que la empresa puede proporcionar, nunca deben definirse con

recursos que la empresa no es capaz de dar.

En las empresas se cuenta con una serie de objetivos que determinan la posibilidad de

factibilidad de un proyecto sin ser limitativos. Estos objetivos son los siguientes:

• Reducción de errores y mayor precisión en los procesos.

• Reducción de costos mediante la optimización o eliminación de recursos no

necesarios.

• Integración de todas las áreas y subsistemas de la empresa.

• Actualización y mejoramiento de los servicios a clientes o usuarios.

• Aceleración en la recopilación de datos.

• Reducción en el tiempo de procesamiento y ejecución de tareas.

• Automatización optima de procedimientos manuales.

¿Para qué sirve el Estudio de Factibilidad?

1. Para evitar desarrollar proyectos que no son factibles.

2. Para planear los recursos.

3. Para “aterrizar” al personal administrativo de sistemas, usuarios, auditores, etc.

respecto a las expectativas reales del sistema.

¿Quiénes participan en la etapa?

1. Los usuarios: proporcionan los requerimientos del sistema.

2. Los analistas, programadores, jefes de proyecto, director de sistemas.

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3. Personal de auditoría: asegura los controles y seguridad del sistema.

Actividades de la etapa

1. Entender el proyecto.

2. Establecer la duración y tamaño del proyecto.

3. Determinar costos y beneficios.

4. Determinar la factibilidad del sistema.

5. Elaborar un documento con recomendaciones en el cual debe quedar claro si el

proyecto es o no factible.

El estudio de factibilidad contiene:

1. Definición organizada de los requerimientos de información.

2. Recursos requeridos para el desarrollo del proyecto.

3. Análisis de factibilidad.

4. Alternativas de desarrollo.

5. Cronograma de actividades.

Beneficios esperados del proyecto

Con el fin de asegurar la viabilidad del proyecto, todos los beneficios deben ser

claramente identificados. Para identificar los beneficios en aconsejable detectar los

problemas del sistema actual y los costos que representan. Si el sistema propuesto elimina

el problema o reduce su costo, puede decirse que se tendrá un beneficio en la cantidad

que en la actualidad representa dicho costo.

Beneficios tangibles: son de fácil cuantificación, generalmente están relacionados con la

reducción de recursos o talento humano.

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Beneficios intangibles: no son fácilmente cuantificables y están relacionados con

elementos como el impacto sobre aspectos como Good Will o mejora en otros procesos

de la organización.

Ejemplo de beneficios:

• Mejoras en la eficiencia del área bajo estudio.

• Reducción de personal.

• Reducción de futuras inversiones y costos.

• Disponibilidad del recurso humano.

• Mejoras en planeación, control y uso de recursos.

• Suministro oportuno de insumos para las operaciones.

• Cumplimiento de requerimientos gubernamentales.

• Toma acertada de decisiones.

• Disponibilidad de información apropiada.

• Aumento en la confiabilidad de la información.

• Mejor servicio al cliente externo e interno

• Logro de ventajas competitivas.

• Valor agregado a un producto de la compañía.

Cuantificación de beneficios

Es necesario cuantificar ($) los beneficios cuantificables durante los años de vida útil del

sistema. Requerimiento para el cálculo de la relación: Costo/Beneficio.

Costos Del Proyecto.

Los costos del proyecto pueden estar dados por la adquisición o utilización de equipos,

personal, compra de software, costos en los procedimientos para la recopilación de

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información, preparación de documentación, mantenimiento de sistemas etc. Deben ser

calculados para cada uno de los recursos en cada una de las etapas del ciclo de vida del

sistema.

Requerimiento para el cálculo de la relación: Costo/Beneficio.

Análisis de alternativas de implementación

Es necesario evaluar cada una de las alternativas de implementación, eligiendo una de

ellas y descartando una por una las demás alternativas. Deben sustentarse las razones de

cada decisión.

• Mejoras al sistema actual: en esencia el sistema actual se mantiene con algunas

mejoras.

• Adquisición de paquetes

• Desarrollo externo a la medida – Outsourcing

• Desarrollo interno a la medida: realizado por analistas de la organización

(nosotros).

Análisis de factibilidad del sistema

El estudio de factibilidad se hace necesario cuando el desarrollo del sistema no tiene una

justificación económica establecida, existe un alto riesgo tecnológico, operativo, jurídico

o no se cuenta con una alternativa clara de implementación.

Factibilidad económica

Se debe hacer una comparación de los costos de las posibles soluciones contra los

beneficios que ofrecen, de acuerdo con lo documentado en los numerales anteriores.

Indicador: Relación Costo / Beneficio (<1 Factible, >1 No factible)

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Debe hacerse para cada una de las alternativas de implementación.

Factibilidad técnica

Se debe hacer un análisis de la tecnología requerida para conseguir la funcionalidad y el

rendimiento del sistema propuesto, cuál es el riesgo de desarrollo y cómo afectan éstos

elementos el costo del proyecto. Además, se debe definir si el problema se puede resolver

con los medios actualmente existentes y el grado de adaptación de la solución a la

tecnología con la que cuenta la organización.

¿Existe la tecnología requerida para el desarrollo del sistema? ¿Puede la organización

acceder a dicha tecnología?

Factibilidad operacional

Explica cómo hacer funcionar el sistema propuesto en las operaciones de la organización.

Muestra cómo puede cambiar el sistema el entorno del usuario y las actividades que

realiza.

Comprende dos aspectos:

• Impacto sobre los usuarios: ¿cuenta el proyecto con respaldo y compromiso

verdadero, en términos de actitud y asignación de recursos? ¿Consideran que el

proyecto beneficia a la organización? ¿Está la alta dirección comprometida?

• Impacto sobre los demás sistemas de la organización:

¿Cuál será el impacto del sistema sobre otros procesos de la organización? ¿Será positivo?

¿Será negativo?

Definir el impacto sobre los planes generales de la organización o sobre su

planeación estratégica

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Se debe determinar cómo contribuye el sistema a:

• El logro de los planes del departamento.

• El logro de los planes específicos de la compañía.

• El logro de la misión organizacional.

• El logro de la visión organizacional.

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