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Planeamiento

Estratgico
Empresarial

a) Misin :
Inspiramos al mundo de la industria de la moda con nuestra elaboracin de
productos de bisutera, que tiene como objetivo cambiar su estilo de moda a
muy bajos precios.

b) Visin:
Ser la empresa reconocida como lder en la creacin de moda para las
mujeres peruanas, fomentando un nuevo estilo a travs de los clientes y
consumidores.

c) Valores:
) Tenemos espritu de superacin, creatividad al disear los productos,
liderazgo, somos veraces y transparentes en lo que hacemos y
velamos por la economa del pas.

) Somos una empresa con un espritu de equipo, siempre velamos por la


seguridad de nuestros trabajadores, presentamos creatividad en
nuestros productos, responsables en nuestras entregas, contribuimos
en el crecimiento del amor y actuamos con respeto ante todo.
a) Objetivos estratgicos:
De finanzas
Basados en la economa del pas y de nuestros clientes.
De ventas

Estrategias para consumidores: se trata de


motivar el deseo de compra de los clientes para
que adquieran un producto o servicio.
Premios
Cupones
Reduccin de precios y ofertas
Muestras
Concursos sorteos

Estrategias para los consumidores y los


distribuidores: se emplean para estimular a los
revendedores a trabajar y comercializar e forma
agresiva un producto especfico.
Exhibidores
Vitrinas
Demostradores

De marketing
Invertir/Crecer: Esta zona de la matriz tiene prioridad absoluta a la
hora de destinar nuestros recursos. Al realizar nuestra inversin
obtendremos un rpido crecimiento por tanto destinaremos la mayor
cantidad posible de nuestra inversin.

Seleccionar/Beneficios: En este rea se puede invertir, pero con un


cuidado especial y dependiendo del anlisis de cada caso. Si finalmente
hemos decidido invertir, existen dos estrategias: 1- invertir nicamente
para mantener la situacin actual en la que se encuentra
Invertir una mayor cantidad de nuestra partida presupuestaria puesto que
observamos que existe potencial de crecimiento.

Cosechar/Desinvertir: se aconseja observar esta rea a corto plazo,


retirar las inversiones, recoger beneficios e intentar vender para eliminar
el stock.

ESTRATEGIAS DE MARKETING SOBRE POSICIONAMIENTO

Beneficio: esta estrategia se basa en posicionar el producto por el beneficio


que ofrece.

Calidad/Precio: ofrecer la mayor calidad posible a un precio competitivo o


posicionarse por precios altos o por precios bajos.
Atributos: se trata de posicionar el producto por los atributos que ofrece. Si
intentas posicionar varios atributos ser ms complicado, puesto que pierdes
efectividad.
Uso/Aplicacin: otra opcin es posicionarse en base al uso o la aplicacin que se
le puede dar al producto.
Categoras: posicinate como lder en una categora de productos.

Competidor: comparar nuestros atributos con los de otros competidores es un


clsico en productos como detergentes, dentfricos, etc.

Estrategia
Funcional

El marketing mix esta formado por las siguientes variables:


Producto: packaging, marca, imagen, garanta, servicios
posventa
Precio: modificacin de precios, escalas de descuentos,
condiciones de pago, etc.
Distribucin: embalaje, almacenamiento, gestin de pedidos,
control de inventarios, localizacin de puntos de venta y
transporte.
Comunicacin: publicidad, relaciones pblicas (RRPP) y
marketing directo y promocin de ventas.

De produccin
Desarrollar y mantener estrechas relaciones con exportadores e
importadores.
Contar con sistema automatizado de procesos administrativos.
Desarrollar marca propia.
Ofrecer al consumidor latinoamericano un producto de calidad a
precio justo.
Trabajar con las mejores materias primas e insumos de
proveedores globales.
Emplear tecnologa de punta siguiendo estrictos procesos
productivos que garantizan el cumplimiento de los ms altos
estndares de calidad.
De recursos humanos
MEJORAR EL RECLUTAMIENTO Y SELECCIN DE
PERSONAL
DESARROLLO DE LA COMUNICACIN INTERNA Y
COMPROMISO
MEJORAR LA PROMOCION Y CARRERA
PROPESIONAL(CAPACITACIONES)
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA LABORAL
IMPULSAR LOS SISTEMAS DE SEGURIDAD Y SALUD
LABORAL
IMPLANTAR EL SISTEMA DE EVALUACION DEL
DESEMPEO

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