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    Principios Basicos de La Psicoterapia Breve

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    Gis Morgado
    La psicoterapia breve se basa en respetar las preferencias del cliente, ayudarlo a lograr sus objetivos para la terapia utilizando su propia perspectiva, e identificar y modificar factores que mantienen el problema en el presente más que indagar en causas históricas. Las intervenciones se enfocan en acortar la terapia y lograr resultados rápidos trabajando desde el inicio con evaluación e intervención conjuntas, aprovechando al máximo los recursos del cliente incluyendo su red social.

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    La psicoterapia breve se basa en respetar las preferencias del cliente, ayudarlo a lograr sus objetivos para la terapia utilizando su propia perspectiva, e identificar y modificar factores que mantienen el problema en el presente más que indagar en causas históricas. Las intervenciones se enfocan en acortar la terapia y lograr resultados rápidos trabajando desde el inicio con evaluación e intervención conjuntas, aprovechando al máximo los recursos del cliente incluyendo su red social.

    Descripción original:

    terapia breve

    Título original

    Principios Basicos de La Psicoterapia Breve (1)

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    La psicoterapia breve se basa en respetar las preferencias del cliente, ayudarlo a lograr sus objetivos para la terapia utilizando su propia perspectiva, e identificar y modificar factores que mantienen el problema en el presente más que indagar en causas históricas. Las intervenciones se enfocan en acortar la terapia y lograr resultados rápidos trabajando desde el inicio con evaluación e intervención conjuntas, aprovechando al máximo los recursos del cliente incluyendo su red social.

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    Gis Morgado
    La psicoterapia breve se basa en respetar las preferencias del cliente, ayudarlo a lograr sus objetivos para la terapia utilizando su propia perspectiva, e identificar y modificar factores que mantienen el problema en el presente más que indagar en causas históricas. Las intervenciones se enfocan en acortar la terapia y lograr resultados rápidos trabajando desde el inicio con evaluación e intervención conjuntas, aprovechando al máximo los recursos del cliente incluyendo su red social.

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    PRINCIPIOS BASICOS DE

    LA PSICOTERAPIA BREVE
    EL CLIENTE (CASI) SIEMPRE TIENE LA RAZON

    Tratar de respetar la idiosincrasia y las


    preferencias de los consultantes y no
    imponerles un modelo de normalidad

    Ayudar a los consultantes a que consigan lo que ellos se propongan


    para la terapia, aprovechando su manera de hacer las cosas, y no
    confórmales a los parámetros a priori que marque una teoría
    psicológica

    "COMPRENDER UN PROBLEMA ESTA BIÉN. AYUDAR


    A SOLUCIONARLO, AÚN MEJOR"

    Ayudar a los consultantes de forma efectiva a


    cambiar la situación presente

    Identificar y modificar los factores que están manteniendo el problema


    en el presente, "perturbar el sistema de mantenimiento del problema es
    más eficaz que indagar en sus causas históricas"

    NO DEJES PARA MAÑANA LO QUE PUEDES HACER


    HOY

    Las intervenciones están dirigidas a acortar la terapia, a que


    los consultantes alcances sus objetivos y vuelvan a funcionar
    sin ayuda de profesionales

    Evaluación e intervención van íntimamente unidas y se producen desde el inicio


    de terapia
    Empezamos cada terapia preguntándonos cómo y cuándo terminarla
    Entender cada sesión con los consultantes, e incluso la primera puede ser la
    última

    "EN CASO DE DUDA, ELIGE LO MÁS SIMPLE"

    La navaja de Ockham, eligiendo la opción más simple a


    la hora de interpretar la conducta de nuestros
    consultantes y a la hora de elegir como intervenir

    ,Trabajo centrado en soluciones y avanzar hacia intervenciones


    estructurales y psicoeducativas solamente si el abordaje mas sencillo
    no da resultado

    "TODO ES RALACIÓN"

    Sirve para diseñar una tarea espectacular si los


    consultantes no confían aún en nosotros o hacer una habil
    secuencia de preguntas sobre posibles cambios con
    alguien que no acepta nuestra ayuda

    A menudo cambiar o simplemente enfrentarse a un problema puede ser algo que


    atemoriza o genera ambivalencia, pero en vez de rotularlo como resistencia
    preferimos verlo como un aspecto esperable del proceso de cambio y abordarlo
    coo en colaboración con nuestros consultantes
    "APROVECHA AL MÁXIMO LOS RECURSOS
    DE LOS CONSULTANTES"

    Buscar activamente formas de descartar la sabiduría de


    los consultantes no sólo resulta respetuoso para ellos,
    sino que las propuestas de cambio que se derivan de ese
    trabajo serán más aceptables para ellos, más fáciles de
    generalizar y más rápidas
    "Aprovecha al máximo la matriz relacional y la
    red social de los consultantes"

    Aprovechar todos los recursos de la red


    relacional, regulando el flujo de comunicación
    en la entrevista, buscando mantener una
    relacion omnipartidista

    "Lo que no mataengorda": el principio de


    utilización.
    Preocupación constante conseguir el ajuste con sus
    consultantes y aprovechar de forma terapéutica su
    idiosincrasia, ante todo no perder de vista cuales son los
    objetivos y ayudarles a conseguir los trabajando desde su
    postura y utilizando su lenguaje

    Es mas respetuoso y más eficaz, ver los


    consultantes como aliados, no como adversarios:
    la "muerte de la resistencia"

    La red relacional relevante puede incluir a la familia extensa,


    amigos y también a otros profesionales involucrados , gteniendo
    siempre presente el entorno relacional de nuestros consultantes y
    tratar de aprovechar los recursos que ofrecen
    "vistee despacio, que
    tengo prisa"
    Ajustarnos al tiempo que establece con
    nosotros cada consultante, así como a la
    fase en que se encuentre
    Es más facil alcanzar objetivos pequeños
    Propiciar pequeños cambios y ayudar a
    que se mantengan
    El cambio es constante e inevitable

    "No es posible cambiar a


    los consultantes, se "Los pricipios están para
    cambian ellos mismos" saltárselos"
    Nuestra tarea en realidad no es producir cambios, Siempre habrá excepciones para todos los
    sino co-construir contextos en los que los principios expuestos, debemos saber poner
    cambios resulten más probables, actuando como entre parentesis nuestras creencias preferidas
    facilitadores y catalizadores del cambio.

    Gisela Morgado Cabrera


    Octavo cuatrimestre de Psicología

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