Seminario en Costos

Contenido

I. Introducción
II. Estudio de los Elementos del Costo
III. Sistemas de Costeo y su aplicación en
Producción, Servicios y Comercialización
IV. Registro Contable de los Costos
V. Auditoría de Costos
2
Introducción

3
 Términos usuales

 El ingreso deberá ser

superior a su costo
 Teoría del valor
 Valor / Costo

 Teoría de los precios

 Precio / Costo
Costo

 Costo de Inversión

 Suma de esfuerzos y recursos

 Costo de sustitución

 Sacrificio o desplazamiento

por la cosa elegida

 Medición del costo

 Términos reales
 Esfuerzos sacrificios,
esperas
 Términos monetarios
 Suma de dinero
utilizado para producir
un bien o servicio
 Clasificación de costos

 Por la función:
 Costos de producción, Costos de distribución o
venta, Costos de administración
 Por la identificación a una actividad,
departamento o producto:
 Costos directos , Costos indirectos
 Por el tiempo en que fueron calculados:
 Costos históricos, Costos predeterminados
 Clasificación de costos

 De acuerdo con el tiempo en que se cargan

o se enfrentan a los ingresos:
 Costos de periodo, Costos del producto
 Por la influencia en la ocurrencia
 Costos controlables y Costos no controlables
 Por su comportamiento:
 Costos variables, Costos fijos Costos
semivariables
 Clasificación de costos

 De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones:

 Costos relevantes Costos irrelevantes
 De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido:
 Costo desembolsable, Costo no desembolsable, Costo de
oportunidad
 De acuerdo con el cambio originado por un aumento o
disminución en la actividad;
 Costos diferenciales
 Costos incrementales o decrementales
 Contabilidad de Costos

Es la técnica por medio de la cual, se

identifica, define, mide, reporta y analiza los
diversos elementos de los costos directos o
indirectos asociados con la producción de
bienes y/ o servicios
 Objetivos de la Contabilidad de Costos

 Base para selección  Mejoramiento de

de alternativas márgenes de utilidad
 Comprar o producir  Identificación de
productos más
 Tiempo extra o
rentables
maquila
 Mezcla de productos
 Outsourcing
 Objetivos de la Contabilidad de
Costos

 Aseguramiento de la  Valuación de los

calidad inventarios
 Prevención
 Nivel de inversión
 Establecimiento de planes
motivacionales  Determinación del costo
 Incentivos por resultados
de lo vendido
 Elaboración de  Utilidades
presupuestos
 Planes y evaluación de
alternativas
 Los costos en la empresa

 Ingeniería
 Diseño – Costos
 Producción
 Eficiencia
 Ventas
 Fijación de precios de venta
 Tesorería
 Requerimientos de efectivo
 Información Financiera
 Inventarios / Costo de ventas
 Personal
 Tabuladores de sueldos
Estudio de los Elementos del Costo

14
 Pastel Casero
La empresa elabora éste único tipo de pastel

15
 Ingredientes

 2 tazas de harina para hotcakes

 1 taza de leche entera
 1 taza de mantequilla fundida
 1/2 taza de sustituto de azúcar
 4 huevos
 1 cucharadita de extracto de vainilla
 1 taza de frambuesa
 azúcar glass
16
 Actividad

1.- Describir las actividades a realizar

2.- Diseñar el proceso de elaboración

3.- Identificar utensilios necesarios

4.- Identificar y relacionar los costos en que se
incurre
5.- Suponga que la empresa crece y debe elaborar
una gran cantidad de pasteles. Proponga una
división de actividades
17
 Preparación

1. Precalentar el horno a 160°.

2. En un tazón mezcla la leche con los huevos, la

harina, mantequilla, sustituto de azúcar, y vainilla

hasta eliminar todos los grumos.

3. Engrasar y enharinar un molde para pastel.

18
 Preparación

1.Vierte la mezcla de harina en el molde y hornea

por 30 minutos o hasta que al introducir un cuchillo

éste salga limpio.

2.Desmoldar y espolvorear el azúcar glass con un

colador, poner las frambuesas en el centro del

pastel como se muestra en la fotografía.

 Identificar los costos en que se
incurre en cada actividad

 Energía

 Tiempo del preparador

 PASTELES ESPECIALES PARA
EVENTOS

La empresa ofrece una gran

variedad de pasteles para
satisfacer el gusto y necesidades
de sus clientes

21
 Comparación

 ¿Qué diferencias encuentra entre la

empresa que elabora un solo tipo de
pastel y la que ofrece una gran
variedad para satisfacer el gusto y
necesidades del cliente?
22
 Elementos del Costo
Costo de
Producción
Gastos de
Materiales Mano de Obra
Fabricación

Directos Directa Herramientas

Indirectos Indirecta Combustibles

Depreciaciones

Energías

ETC:
 MATERIAL DIRECTO INDIRECTO
HARINA
HUEVOS
MANTEQUILLA
LECHE
COLORANTE
FRUTA
ADORNO
ENVOLTURA
PLATO DESECHABLE
 OPERACIÓN DIRECTO INDIRECTO
PRECALENTAR EL HORNO
ENGRASAR EL MOLDE
MEZCLAR INGREDIENTES
DESMOLDAR
ESPOLVOREAR AZUCAR
EMPACAR
SUPERVISAR
LIMPIAR ÁREA
RECOGER UTENCILIOS
 Factores del Costo

Materia Prima
+
Mano de Obra
=
Costo Primo
Transformación

Mano de Obra
+
Gastos Indirectos
=

Costo de Transformación
 Niveles del costo
Costo de transformación
Materia Mano de obra Gastos
Prima Directa Indirectos

Costo Primo

Costo de Producción
 Ciclo de transformación

Materia Prima

Producción en Proceso

Productos Terminados
 Materia Prima
Compras S de C

Recepción R de M R

Almacenamiento

P en P R de M Disposición
G de F
 Valuación de Inventarios

 Primeros en Entrar Primeros en Salir (PEPS)

 Promedio Ponderado

 Últimos en Entrar Primeros en Salir (UEPS)

 Siguientes en Entrar Primeros en Salir

(SEPS)
 Ejemplo

 Entradas
 100 unidades a $2.00
 150 unidades a $2.50
 Salidas
 Requisición # 1 90 unidades
 Requisición # 2 60 unidades
 PEPS

E S Ex P/U D H S
100 100 2.00 200 200
150 250 2.50 375 575
90 160 2.00 180 395
10 150 2.00
50 100 2.50 145 250
 Promedio Ponderado

E S Ex P/U D H S
100 100 2.00 200 200
150 250 2.50 375 575
90 160 2.30 207 368
60 100 2.30 138 230
 UEPS

E S Ex P/U D H S
100 100 2.00 200 200
150 250 2.50 375 575
90 160 2.50 225 350
60 100 2.50 150 200
ALMACÉN COSTO DE LO VENDIDO
200
375
225
150
225
150
U.E.P.S.
575 375 375
200

ALMACÉN COSTO DE LO VENDIDO

200
375
180 180 P.E.P.S.
145 145
575 325 325
250

ALMACÉN COSTO DE LO VENDIDO

200
375
207
138
207
138
PROMEDIO
575 345
230 345
 Mano de Obra

Mano de Obra

Directa Indirecta

Gasto de
Producción en Proceso
Fabricación
 Tiempo trabajado
JUAN PEDRO
HORAS HORAS
DIA ENTRADA SALIDA TRABAJADAS DIA ENTRADA SALIDA TRABAJADAS
LUNES 06:00 14:00 8 LUNES 06:00 14:00 8
MARTES 06:00 16:00 10 MARTES 06:00 16:00 10
MIÉRCOLES 06:00 16:00 10 MIÉRCOLES 06:00 16:00 10
JUEVES 06:00 15:00 9 JUEVES 06:00 18:00 12
VIERNES 06:00 14:00 8 VIERNES 06:00 18:00 12

No. NOMBRE HORAS

NORMALES EXTRAS
1 JUAN 40.00 5.00
2 PEDRO 40.00 12.00

38
 Cálculo percepciones
PERCEPCIONES

TIEMPO EXTRA A SOBRE CUOTA 6o. Y 7o.

NORMAL CUOTA NORMAL TIEMPO EXTRA DIA OTRAS TOTAL
600.00 75.00 75.00 240.00 990.00
800.00 240.00 300.00 320.00 1,660.00
1,400.00 315.00 375.00 560.00 - 2,650.00

NORMAL
JUAN 40 120/8 600.00
PEDRO 40 160/8 800.00

TIEMPO EXTRA
CUOTA NORMAL SOBRE CUOTA
JUAN DOBLES 5 120/8 75 120/8 75
75 75
PEDRO DOBLES 9 160/8 180.00 160/8 180.00
TRIPLES 3 160/8 60.00 160/8*2 120.00
240.00 300.00
39
 Nómina del periodo

SALARIO HORAS
No. NOMBRE No. IMSS RFC DIARIO TRABAJADAS PERCEPCIONES
RETENCIÓN
TIEMPO EXTRA A SOBRE CUOTA 6o. Y 7o. RETENCIÓN CUOTAS PERCEPCIÓN
NORMALES EXTRAS NORMAL CUOTA NORMAL TIEMPO EXTRA DIA OTRAS TOTAL ISR IMSS OTRAS SUMA NETA
1 JUAN XXXX ZZZZ 120.00 40.00 5.00 600.00 75.00 75.00 240.00 990.00 95.00 60.00 155.00 835.00
2 PEDRO XXXX ZZZZ 160.00 40.00 12.00 800.00 240.00 300.00 320.00 1,660.00 180.00 60.00 240.00 1,420.00
SUMAS 80.00 17.00 1,400.00 315.00 375.00 560.00 - 2,650.00 275.00 120.00 - 395.00 2,255.00

40
 Registro

NÓMINA POR APLICAR BANCOS

2,650.00 2,255.00

ISR RETENIDO POR PAGAR CUOTAS IMSS POR PAGAR

275.00 120.00

41
 Aplicación Nómina
CARGOS INDIRECTOS DE
MANO DE OBRA DIRECTA FABRICACIÓN
1,715.00 375.00
560.00

NÓMINA POR APLICAR

2,650.00 2,650.00

42
 Gastos de Fabricación

 Materiales indirectos
 Mano de obra indirecta
 Herramientas
 Combustibles
 Energía
 Depreciaciones
 Etc
 COSTOS INDIRECTOS POR APLICAR
SUELDOS 10,000 94,000
PRESTACIONES 20,000
ENERGIA 15,000
COMBUSTIBLES 3,000
RENTAS 15,000
TELÉFONO 6,000
DEPRECIACIONES 25,000
SUMA 94,000

COSTOS INDIRECTOS APLICADOS

94,000
 Ciclo de transformación
Materia Prima Mano de obra directa Costos indirectos

Producción en
Proceso

Productos no Terminados Productos Terminados

Inventario de producción en proceso Inventario de productos para la venta

 Unidades Equivalentes

1/2

1
1/2
 Unidades Equivalentes
Materia Prima

Material Costo por %

unidad

Tela $ 45.00 50

Botones $ 9.00 10

Cierre $ 4.50 5

Adorno $ 31.50 35

Total $ 90.00 100

 Unidades Equivalentes
Transformación
Actividad Tiempo por %
unidad

Corte de tela 30 min 60

Ensamble tela 10 min 20

Pegar botones y cierre 5 min 10

Colocar adorno 5 min 10

Total 50 min 100

 Unidades Equivalentes

Material % Actividad %

Tela 50 Corte tela 60

Botones 10

Cierre 5

Adorno 35

Total 100 Total 60

 Unidades Equivalentes

% de Unidades en Unidades
avance Proceso equivalentes

Materia Prima 100 150 150

Mano de Obra 60 150 90

Gastos de 60 150 90
fabricación
 Determinación del costo

M.P. M.O.D. G.I.F. TOTAL

Inventario Inicial 8,500 3,400 15,000 26,900
Cargos del Mes 50,000 20,000 83,200 153,200
Suma 58,500 23,400 98,200 180,100
U. Terminadas 500 500 500

U. Equivalentes 150 90 90
U. Teóricas 650 590 590
Costo unitario 90.00 39.66 166.44 296.10
 Costo de unidades terminadas

Elemento del costo Costo Unidades Total

unitario terminadas
Materia Prima 90.00 500 45,000

Mano de obra directa 39.66 500 19,830

Gastos indirectos de 166.44 500 83,220

fabricación
Total 296.10 148,050
 Valuación I.F.P.P.

Elemento del costo Costo Unidades Total

unitario equivalentes
Materia Prima 90.00 150 13,500

Mano de obra directa 39.66 90 3,570

Gastos indirectos de 166.44 90 14,980

fabricación
Total 296.10 32,050
 Estado del Costo de Producción

Inventario Inicial Producción en Proceso 26,900

Materia Prima
Inventario Inicial 20,000
Compras netas 60,000
Inventario Final 30,000
 Materia Prima Consumida 50,000
 Mano de Obra directa 20,000
 Gastos Indirectos de Fabricación 83,200
Inventario Final Producción en Proceso 32,050
Costo de Producción 148,050
 Tipo de departamentos

Departamentos sustantivos
Producción
Ventas
Administración
Departamentos de apoyo
Mantenimiento
Procesamiento de datos
Limpieza
 Aplicación de gastos

 Identificación directa
 Sueldos y Salarios
 Materiales de consumo
 Herramientas, etc.
 Prorrateo
 Primario
 Renta
 Impuesto predial, etc.
 Secundario
 Departamentos de apoyo
 Prorrateo de Costos

Energía Reparaciones Corte Acabado

 Asignación directa

Se inicia con el departamento de mayor saldo y se

distribuye directamente a los departamentos sustantivos
Carpintería Herrería Ebanistería Ensamble Mantenimiento Comedor Limpieza Total
Cuota 340.43 1,315.79 40.00
Gastos propios 130,000 100,000 250,000 90,000 80,000 75,000 50,000 775,000

Mantenimiento 20,426 17,021 34,043 8,511 (80,000) -

Comedor 15,789 13,158 26,316 19,737 (75,000) -
Limpieza 12,000 6,000 20,000 12,000 (50,000) -
178,215 136,179 330,358 130,247 - - - 775,000

58
 Prorrateo de Costos

Energía Reparaciones Corte Acabado

 Asignación Secuencial

Se inicia con el departamento de mayor saldo y se

distribuye, tanto a los otros departamentos auxiliares
como a los sustantivos
Carpintería HerreríaEbanistería Ensamble Mantenimiento Comedor Limpieza Total
Cuota 275.86 1,303.55 52.70
Gastos propios 130,000 100,000 250,000 90,000 80,000 75,000 50,000 775,000

Mantenimiento 16,552 13,793 27,586 6,897 (80,000) 11,034 4,138 0

Comedor 15,643 13,036 26,071 19,553 (86,034) 11,732 -
Limpieza 15,809 7,904 26,348 15,809 (65,870) -
178,003 134,733 330,005 132,259 - - - 775,000

60
 Prorrateo de Costos

Energía Reparaciones Corte Acabado

 Asignación recíproca

 Fase I
 Se asignan gastos de los departamentos auxiliares entre
si.
Mantenimiento Comedor Limpieza Total
275.86 1,056.34 35.46 Recibe

Mantenimiento 5,282 3,546 8,828

Comedor 11,034 2,128 13,162
Limpieza 4,138 9,507 13,645
Total da 15,172 14,789 5,674 35,635

62
 Asignación recíproca

 Fase II
 Se determina el nuevo saldo y se distribuye a los
departamento sustantivos
Mantenimiento Comedor Limpieza Total
313.43 1,287.25 46.38 Recibe

Carpintería 18,806 15,447 13,913 48,166

Herrería 15,671 12,873 6,957 35,500
Ebanistería 31,343 25,745 23,188 80,276
Ensamble 7,836 19,309 13,913 41,058
Total da 73,655 73,373 57,971 205,000

63
 Asignación recíproca

 Se determina el saldo nuevo de cada departamento

Carpintería Herrería Ebanistería Ensamble Mantenimiento Comedor Limpieza Total

Gastos Propios 130,000 100,000 250,000 90,000 80,000 75,000 50,000 775,000
Da (15,172) (14,789) (5,674) (35,635)
Recibe 8,828 13,162 13,645 35,635
48,166 35,500 80,276 41,058 (73,655) (73,373) (57,971) -
178,166 135,500 330,276 131,058 - - - 775,000

64
 SISTEMAS DE COSTEO Y SU
APLICACIÓN EN PRODUCCIÓN,
SERVICIOS Y
COMERCIALIZACIÓN

65
 Acumulación de costos

 Órdenes de trabajo
 Pedidos
 Procesos
 Línea continua
 Absorbente
 Todos los costos
 Directo o variable
 Solo variables
 Justo a Tiempo
 Eliminación de desperdicios
 Actividades
 Flujo del proceso
 Tipos de Producción
 En línea  Por pedido
 Automatizada  No automatizada
 Inversiones fuertes  Menor grado de inversión
 Artículos sobre diseño
 Artículos estandarizados
específico
 Consumidor no  Identificación del
identificado consumidor
 Ordenes de trabajo

M. P. M. O. D. G. I. F.

Producción en Proceso

OT # 1 OT # 2 OT # 3 OT # 4 OT # 5 OT # n
 Por Procesos

M. P. M. O. D. G. I. F.

Producción en Proceso

Depto 1 Depto 2 Depto n

 Sistema de costeo
Absorbente Directo o variable
ALMACEN
M.P.
M.P. ALMACEN

M.O.D.

M.O.D.
G.I.F.V

G.I.F. G.I.F.F
RESULTADOS
 Sistema de costeo
Histórico

TERMINADOS
M.P.
M.P. PROCESO

REAL
M.O.D.

M.O.D. REAL.
G.I.F.

G.I.F.
 Sistema de costeo
Estimados

TERMINADOS
M.P.
M.P. PROCESO

ESTIMADO
M.O.D.

M.O.D. ESTIMADO
G.I.F.

G.I.F. CORRECCIÓN
VARIACIONES
 Sistema de costeo
Histórico

TERMINADOS
M.P.
M.P. PROCESO

REAL
M.O.D.

M.O.D. REAL.
G.I.F.

G.I.F.
 Sistema de costeo
Estándar

TERMINADOS
M.P.
M.P. PROCESO

ESTÁNDAR
M.O.D.

M.O.D. ESTÁNDAR
G.I.F.

G.I.F.
VARIACIONES RESULTADOS
 Flujo de costeo

A. B. C.
Tradicional

Costos Recursos
Generales

Generadores del costo

Asignación

Departamentos Actividades

Generadores de actividades
Aplicación
Objeto
Producto Del
Costo
 Justo a Tiempo

 Desperdicio de tiempo
 Movimientos
 Espera o almacenaje

Almacén Ajuste Proceso

Línea Proceso 2
1

Movimiento Movimiento
Registro Contable de los Costos

77
 Flujo contable

M .P. P en P PT

I. I. I.I. I.I.
+ M.P.C. + C.P.
+ C. N. + M.O.D.
- I.F. + C.I.F. - I.F.
- I.F.
= M.P.C. = C.P. = C.V.
 FLUJO CONTABLE

ALMACÉN DE MATERIA PRIMA

PRODUCCIÓN EN PROCESO
COMPRAS NETAS ENTREGAS A PROCESO
M.P. RECIBIDA
PARTE DE M.O.D. COSTO DE PRODUCCIÓN
NÓMINA POR APLICAR APLICACIÓN A PROCESO

MONTO A PAGAR PARTE DE M.O.D.

PARTE DE M. O I.

GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

ALMACÉN DE PRODUCTOS TERMINADOS
SUELDOS APLICACIÓN A PROCESO
DEPRECIACIONES COSTO DE PRODUCCIÓN
RENTAS
ETC
PARTE DE M. O I.

79
 Tipos de Costos

Variables
El monto total varía en proporción directa al
cambio en el nivel de actividad
Fijos
El monto total permanece constante dentro de
un rango relevante de actividad
Mixtos
Contiene una parte variable y una parte fija
 Costos Variables

Monto total Costo unitario

3,000

100
2,000

1,000

10 20 30 10 20 30
 Costos Fijos

Monto Total Costo Unitario

300

150
3,000
100

10 20 30 10 20 30

Mario David Riveroll V

 Costos Mixtos

Y = a + bx
bx
Y

Mario David Riveroll V

 Estado de resultados

Utilidad = Ventas-(Costos variables + Costos fijos)

Ventas=Costos variables+ Costos fijos + Utilidad

(Q*P) = (Q*Cv) + CF + U
 Sistemas de Información
Financiera

 Contabilidad Financiera

 Contabilidad de Costos

 Contabilidad Gerencial

 Análisis Estratégico
 Contabilidad Financiera

 Empresa en su
Conjunto
 Información del Pasado
 Formato Específico
 Regulado por NIF’s.
 Uso Obligatorio
Usuarios Externos

 Bancos
 Inversionistas
 Clientes
 Proveedores
 Gobierno
 Público en general
 COMPARACION
CONTABILIDAD CONTABILIDAD
FINANCIERA DE COSTOS
1. Informa acerca de la 1. Se refiere a producción
empresa en su totalidad. de bienes o servicios.
2. La información es general 2. La información a detalle.
3.Informa sobre inversiones y 3. Informa sobre
recursos.
desempeño.
4. Usuarios externos
básicamente 4. Usuarios Internos.
5.Normas estríctas de
5. Diferentes criterios
cuantificación.
 COSTEO BASADO EN LA ACTIVIDAD

 CREADO POR
 ROBIN COOPER Y ROBERT KAPLAN UNIVERSIDAD DE HARVARD.
 OBJETO:
 MEJORAR LA APLICACION DE LOS CIF AL COSTO POR ARTÍCULO.
 SUPUESTOS
 AL AUMENTAR LA PROPORCION DE CIF AUMENTA LA
DISTORSIÓN DEL COSTO TOTAL
 ENFASIS ADMINISTRATIVO:
 ELIMINACION DE COSTOS DE ACTIVIDADES QUE NO AGREGAN
VALOR AL PRODUCTO.
 MAYOR GRADO DE DETALLE EN INFORMACIÓN
 COSTEO BASADO EN LA ACTIVIDAD

 OPERACION:
 UTILIZA VARIOS CRITERIOS DE DISTRIBUCIÓN PARA
DIFERENTES CIF (COST DRIVERS).
 PRIMERO SE ASIGNAN COSTOS POR USO DE LOS
RECURSOS A ACTIVIDADES.
 SE AGRUPAN LAS ACTIVIDADES DE IGUAL "COST
DRIVER" Y MISMO ARTÍCULO (POOLS).
 SE DISTRIBUYE EL COSTO DE LAS ACTIVIDADES A LOS
ARTÍCULOS QUE SE PRODUJERON.
 ANALISIS DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS

 Elaborar Un Flujograma
 Identificar Actividades Con Valor Agregado y Actividades
Sin Valor Agregado
 Identificar Las Causas Que Dieron orígen a Las Actividades
 Aplicar Costos A Las Actividades
 Aplicar Costos Al Producto
 Elaborar Informes Gerenciales
 Proponer Y Evaluar Alternativas
 Flujo de costeo Tradicional

Gastos generales

Asignación
Centros de Costos

Aplicación
Productos
 Flujo costeo ABC

GENRADORES RECURSOS
DE RECURSOS

ACTIVIDADES
GENERADORES
DE ACTIVIDADES
OBJETO DEL
COSTO
 Ejemplo ABC

Gastos de Fabricación
Asignación

Actividades MO Maq. O de T Q Adm Gral

Drivers

Productos
 Nivel unitario

 Centros de actividades
 Relativos a la maquinaria
 Relativos a la mano de obra
 Cost Drivers
 Horas - Máquina
 Horas - Hombre
 Unidades terminadas
 Costos identificables
 Energía
 Mantenimiento
 Depreciación
Nivel Lote

 Centros de actividades
 Proceso O de C
 Manejo de material
 Inspección de calidad
 Cost Drivers
 Número de órdenes
 Material recibido
 Horas de inspectores
 Costos indentificables
 Costo oficina
 Costo de control
 EJEMPLO DE COST DRIVERS

 NÓMINA
 NÚMERO DE EMPLEADOS  CONTABILIDAD
 AUDITORÍA INTERNA  HORAS DE TRABAJO
 REPORTES GENERADOS  NÚMERO DE PÓLIZAS
 MERCADOTECNIA  LEGAL
 NUMERO DE PEDIDOS  HORAS POR ASUNTO
 INGENIERÍA TÉCNICA  CREDITO
 HORAS TRABAJADAS  NUMERO DE CUENTAS
 NÚMERO DE ASESORÍAS  CONTROL DE CALIDAD
 EMBARQUE  RETRABAJOS
 NUMERO DE OPERACIONES  RECHAZOS
 ALMACENAJE  MANTENIMIENTO
 UTILIZACIÓN DE VOLÚMEN  NÚMERO DE SERVICIOS
 TRANSPORTE  NÚMERO DE PREPARACIONES
 PESO / VOLÚMEN  INVENTARIOS
 NÚMERO DE REQUISICIONES ATENDIDAS
 Fundamentos ABC

 RECURSOS. ACTIVOS APLICADOS O CONSUMIDOS EN LA

REALIZACION DE ACTIVIDADES
 GENERADORES DE RECURSOS. MEDICIONES DE LA CANTIDAD
DE RECURSOS CONSUMIDOS POR UNA ACTIVIDAD
 ACTIVIDADES. TRABAJO REQUERIDO PARA COPLETAR UN
PROCESO
 GENERADORES DE ACTIVIDAD.MEDICIONES DE LA DEMANDA
DE UNA ACTIVIDADPOR OBJETO DEL COSTO
 OBJETOS DEL COSTO.UNIDADES PRODUCIDAS
 Determinación del costo (1)

Especial Regular Total

Unidades 10,000 100,000 110,000

Costo primo 78,000 738,000 816,000
Hrs. MOD 10,000 90,000 100,000
Hrs. Máquina 5,000 45,000 50,000
Lotes de producción 25 15 40
Movimientos 75 45 120
 Determinación del costo (2)

Corte Acabado Total

Hrs. MOD
Especiales 3,000 7,000 10,000
Regulares 77,000 13,000 90,000
Total 80,000 20,000 100,000

Hrs. Máquina
Especiales 1,000 4,000 5,000
Regulares 9,000 36,000 45,000
Total 10,000 40,000 50,000

Gastos generales
Preparación 60,000 60,000 120,000
Manejo materiales 30,000 30,000 60,000
Energía 10,000 90,000 100,000
Inspección 8,000 72,000 80,000
Total 108,000 252,000 360,000
 Determinación del costo (3)

Cuota Horas mano de Asignación costos

general obra

Especial Regular Especial Regular

Costo primo 78,000 738,000

Gastos 3.60 10,000 90,000 36,000 324,000
generales 114,000 1,062,000
Total

Unidades
producidas 10,000 100,000
Costo por 11.40 10.62
unidad
 Determinación del costo (4)

Corte Acabado Especiales Regulares

Costo primo 78,000 738,000

Gastos generales 1.35 6.30
Especiales 4,050 25,200 29,250
Regulares 103,950 226,800 330,750
Total 107,250 1,068,750
Unidades 10,000 100,000
producidas 10.73 10.69
Costo por unidad
 Determinación del costo (5)

Grupo 1 Grupo 2 Grupo 3

Nivel unidad
Energía $100,000
Hrs. máquina 50,000
Cuota $2.00
Nivel Lote
Preparación 120,000
Inspección 80,000
Suma $200,000
Series 40
Cuota $5,000
Nivel Lote
manejo materiales $60,000
Movimientos 120
Cuota $500
 Determinación del costo (6)

Cuota Generador Especiales Regulares

Especiales Regulares
Costo primo 78,000 738,000
Grupo 1 2.00 5,000 45,000 10,000 90,000
Grupo 2 5,000.0 25 15 125,000 75,000
0
Grupo 3 500.00 75 45 37,500 22,500
Total 250,500 925,500
Uniades 10,000 100,000
Costo 25.05 9.26
unitario
 MATRIZ

Salarios Materiales Costo de Servicios Total

equipo
Desarrollo pruebas 3,000 1,200 5,000 3,500 12,700
Elaboración 1,200 600 500 2,300
órdenes 6,000 2,300 5,200 13,500
Pruebas 900 100 200 1,200
Preparación lotes 2,300 900 3,000 1,500 7,700
Diseño
13,400 5,100 13,700 5,200 37,400
Total
 Administración Basada en Actividades

 Se concentra en las actividades de la

empresa con el objeto de aumentar el
valor del cliente y la utilidad obtenida
al proporcionar este valor
 MODELO ABM

RECURSOS

GENERADORES ACTIVIDADES MEDICIONES

PRODUCTOS Y
CLIENTES
 Análisis de Generadores

 Identificación del factor que causa costo

Generador
Actividades Mediciones de
Del costo
desempeño
 Generadores de Costos

 Capacidad operativa no
confiable
 Falta de capacitación
 Mantenimiento inadecuado
de equipo
 Procedimientos complejos
 Análisis de Actividades

 Identificación y evaluación de las

actividades que realiza una organización
 Actividades sin valor agregado
 Programación
 Movimiento interno
 Espera
 Inspección
 Custodia
 Medición del desempeño

 Costo de la actividad
 Recursos consumidos
 Eficiencia de la actividad
 Relación insumos y resultados
 Calidad de la actividad
 Hacerlo bien desde la primera vez
 Tiempo de la actividad
 Velocidad en su realización
 Evaluación del Desempeño
Rendimiento de inversión
Utilidad de operación
Entre
Activos promedio
Ingreso residual
Ingreso operativo
Menos:
Rendimiento mínimo de activos
Valor económico agregado (EVA)
Utilidad después de impuestos
Menos:
Costo promedio del capital empleado
Auditoria de costos

114
 Tipos de auditoría
 Financiera
 Presentación adecuada de los estados financieros
 De gestión
 Examen de eficiencia y eficacia
 De cumplimiento
 Apego a leyes, normas y políticas
 Fiscal
 Cumplimiento de obligaciones fiscales
 De costos
 Comprobación de consumos
115
y productividad
 Objetivos

 Examinar:
 Actividades de medición del sistema de
costos sobre los consumos, egresos y
productividad
 Cómo estos se adjudican a los productos
 Reportes lógicos, adecuados, oportunos
 Evaluar
 Indicadores
 Manejo de documentación
116
 Áreas involucradas

 Gerencia
 Desempeño
 Proceso de datos
 Software y Hardware
 Recursos humanos
 Capacitación y entrenamiento
 Contabilidad
 Documentación estimaciones y registro
117
 Problemas comunes

 Sobre o subvaluación de costo de ventas

 Efecto en
 Utilidades
 Inventarios
 Capital de trabajo
 Costo de oportunidad
 Posibles sanciones
 Información no útil para la toma de
decisiones
118
 Planeación del trabajo

 Conocimiento del negocio

 Evaluación del control interno

 Identificación de riesgos

 Alcance de las pruebas

 Supervisión
119