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    Elaboración Del Plan Estratégico 2016 2020 Gesa 3874877

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    Lizbeth Paola Orihuela Baquerizo
    Este documento presenta un plan estratégico para los recursos humanos de la empresa Gesa Centro S.A.C. para 2016-2020. Incluye un análisis de la situación actual interna y externa, la definición de objetivos y estrategias, y un mapa estratégico. También describe la implementación de un sistema de gestión basado en indicadores de desempeño, la alineación de iniciativas, y conclusiones y recomendaciones.

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    Elaboración Del Plan Estratégico 2016 2020 Gesa 3874877

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    Este documento presenta un plan estratégico para los recursos humanos de la empresa Gesa Centro S.A.C. para 2016-2020. Incluye un análisis de la situación actual interna y externa, la definición de objetivos y estrategias, y un mapa estratégico. También describe la implementación de un sistema de gestión basado en indicadores de desempeño, la alineación de iniciativas, y conclusiones y recomendaciones.

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    ELABORACIÓN-DEL-PLAN-ESTRATÉGICO-2016-2020-GESA-3874877

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    PLAN ESTRATÉGICO EN EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA GESA CENTRO S.A.C.

    ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO 2016 – 2020 GESA CENTRO S.A.C.


    PRESENTACION
    ANTECEDENTES
    OBJETIVO DEL ESTUDIO
    ORGANIZACIÓN PARA EL ESTUDIO PROPUESTO
    PROPUESTA DE ESTRUCTURA DE DESARROLLO DEL ESTUDIO
    ESQUEMA DEL PLAN ESTRATEGICO
    CAPITULO I
    1. Información preliminar

    1. Historia de la empresa Gesa Centro


    2. Descripción de la empresa Gesa Centro
    3. Datos de la empresa Gesa Centro
    CAPITULO II
    1. Filosofía de la empresa

    1. Visión
    2. Misión
    3. Valores
    4. Organigrama

    CAPITULO III
    1. ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL

    1. Diagnóstico Situacional externos


    1. Análisis de PESTEC
    2. Análisis de las 5 fuerzas de porter

    1. Diagnóstico situacional Internos - FODA


    1. Análisis AMOFITH
    2. Mapa de competitividad de GESA CENTRO

    CAPITULO IV
    1. DEFINICIÓN DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
    1. Definicion de los Objetivos y metas
    2. Definicion de las Estrategias
    CAPITULO V
    1. DIAGNOSTICO ESPECIFICO

    1. Factores claves
    1. Satisfacción del empleado
    2. Retención del empleado
    3. Productividad del empleado
    4. Clima organizacional

    CAPITULO VI
    1. CONSTRUCCION DE DISEÑO DE OBJETIVOS ESTRATEGICS (MAPA ESTRATEGICO)

    1. Perspectiva del financiera


    2. Perspectiva del cliente
    3. Perspectiva procesos internos de negocio
    4. perspectiva aprendizaje y conocimiento

    CAPITULO VII
    1. PLANIFICACION INSTITUCIONAL PARA DEFINIR LAS ESTRATEGIAS CLAVES DE LA EMPRESA DE
    SEGUROS

    1. Analisis estratégico
    2. Definición de estrategias e implementación
    3. Analisis de la relación indicadores y estrategia
    CAPITULO VIII

    1. IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE GESTIÓN POR INDICADORES DE LA EMPRESA GESA


    CENTRO
    1. Implementacion de modelo de gestión basado en RRHH de la empresa Gesa Centro
    2. Selección de Indicadores
    3. Validacion de indicadores de gestión
    4. Presentación de propuestas de metas
    5. Validación de metas
    CAPITULO IX

    1. Alineamiento y Despliegue
    1. Mapeo de iniciativas estratégicas
    2. Tablero de Control
    3. Plan Operativo
    4. Informe General

    CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

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