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    Segundo Parcial 2021

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    Joel Lantigua
    El documento presenta las instrucciones para un caso que los estudiantes deben presentar como segundo parcial de la asignatura. Se solicita un análisis del mercado de bebidas energizantes en la República Dominicana para PepsiCo, incluyendo una descripción del macroambiente, las fuerzas impulsoras de cambio, una evaluación de la competencia usando el modelo de las cinco fuerzas de Porter e identificando los factores clave de éxito. También se deben identificar los principales competidores y proponer un posicionamiento estratégico

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    Segundo Parcial 2021

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    Joel Lantigua
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    El documento presenta las instrucciones para un caso que los estudiantes deben presentar como segundo parcial de la asignatura. Se solicita un análisis del mercado de bebidas energizantes en la República Dominicana para PepsiCo, incluyendo una descripción del macroambiente, las fuerzas impulsoras de cambio, una evaluación de la competencia usando el modelo de las cinco fuerzas de Porter e identificando los factores clave de éxito. También se deben identificar los principales competidores y proponer un posicionamiento estratégico

    Descripción original:

    hjdhasdsbdbsbd

    Título original

    Segundo parcial 2021

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    El documento presenta las instrucciones para un caso que los estudiantes deben presentar como segundo parcial de la asignatura. Se solicita un análisis del mercado de bebidas energizantes en la República Dominicana para PepsiCo, incluyendo una descripción del macroambiente, las fuerzas impulsoras de cambio, una evaluación de la competencia usando el modelo de las cinco fuerzas de Porter e identificando los factores clave de éxito. También se deben identificar los principales competidores y proponer un posicionamiento estratégico

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    Segundo Parcial 2021

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    El documento presenta las instrucciones para un caso que los estudiantes deben presentar como segundo parcial de la asignatura. Se solicita un análisis del mercado de bebidas energizantes en la República Dominicana para PepsiCo, incluyendo una descripción del macroambiente, las fuerzas impulsoras de cambio, una evaluación de la competencia usando el modelo de las cinco fuerzas de Porter e identificando los factores clave de éxito. También se deben identificar los principales competidores y proponer un posicionamiento estratégico

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    de 1

    Universidad Autónoma de Santo Domingo

    UASD
    Segundo parcial, 15 puntos

    Nombre: ________________________Matricula: ___________________


    Regla para presentar el caso:
    a) El documento debe ser digitado en Word y enviar el archivo adjunto en formato PDF.
    c) Las respuestas de deben ser suministradas de manera individual con el soporte de libros,
    videos u otros materiales asignados.
    d) No copiar las respuestas de los compañeros.
    e) Siempre debe colocar el nombre y matricula en el cuerpo de la práctica.

    Buenas noches Jóvenes, estas son las instrucciones para el caso que deben
    presentar el día de hoy sábado 08, como segundo parcial de la asignatura.

    Análisis del caso Pepsi Cola Republica Dominicana


    PepsiCo está considerando darle la posición de gerente de marca Junior para una bebida. Le han
    solicitado un análisis del mercado en la Republica Dominicana para bebidas energizantes como
    parte de su proceso de selección.
    Prepare un reporte de 3 a 4 páginas que incluya una descripción de los componentes relevantes
    del macroambiente, las fuerzas impulsoras de cambio, la evaluación de la competencia con base
    en el modelo de Porter de las cinco fuerzas e identificar los Factores claves de éxito (las 5 fuerzas
    de Porter se las presento más abajo). Para el caso de la Republica Dominicana, identifique los
    principales competidores y plantee una propuesta de posicionamiento estratégico

    Las 5 cinco fuerzas de éxitos de Porter:

    1) Rivalidad entre las empresas: Es el resultado de las otras cuatro fuerzas. En función de la
    rivalidad existente entre la competencia, la rentabilidad obtenida en el sector será mayor o
    menor.
    2) Poder de negociación de los clientes: Si el mercado cuenta con pocos clientes, se corre el
    riesgo de que estén bien organizados y se pongan de acuerdo en cuanto a los precios que
    consideran que tienen que pagar. Esto se convierte en una amenaza para la empresa.
    3) Poder de negociación de los proveedores: Amenaza que corre a cuenta de los proveedores
    debido al gran poder de negociación.
    4) Amenaza de los nuevos competidores entrantes: Existen ciertas barreras de entrada a los
    nuevos productos que se quieran introducir en un determinado mercado.
    5) Amenaza de productos sustitutos: En los mercados en los que existen productos muy
    similares entre sí supone una escasa rentabilidad para la gran mayoría.

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