Actividad 6 Gerencia Estrategica
Actividad 6 Gerencia Estrategica
Actividad 6 Gerencia Estrategica
Presentado por:
Cristian Camilo Hernández Barreto ID: 430010
Docente:
Fabian Augusto Ávila Orjuela
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Tabla de contenido
Introducción......................................................................................................................................3
Objetivos...........................................................................................................................................4
Diseño de un modelo de diagnóstico estratégico.......................................................................5
DOFA................................................................................................................................................6
Nueva visión estratégica:...............................................................................................................7
Conclusión........................................................................................................................................9
Bibliografía......................................................................................................................................10
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Introducción.
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Objetivos.
Objetivo general:
Realizar un diagnóstico atreves del desarrollo de un proceso analítico, que permita
conocer su situación actual, exponiendo el análisis DOFA
Diseñar un plan estratégico que le permita a la organización enfrentar de manera
adecuada y oportuna los aspectos cambiantes derivados tanto como del análisis
interno como del entorno, para elevar la capacidad competitiva que le permita
atender eficientemente necesidades propias y las de su mercado
Objetivos específicos:
Analizar la situación de la empresa en estudio detalladamente, con propósito a
realizar un diagnóstico interno.
Realizar una matriz DOFA
Determinar la problemática existente en la organización de acuerdo al diagnostico
realizado
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Diseño de un modelo de diagnóstico estratégico.
1. ¿Qué es la empresa?
Colombina S.A. es una compañía global de alimentos con sede en el Valle del
Cauca, Colombia. Cuenta con más de 90 años de experiencia en la fabricación y
comercialización de alimentos. Actualmente ofrece un amplio portafolio de
productos en diferentes líneas: confitería, galletería, pastelería, salsas, conservas
y helados. Adicionalmente realiza la distribución exclusiva de marcas tradicionales
en Colombia como Café Buendía y Van Camp’s.
¿Como será mañana?
Teniendo en cuenta la visión de la compañía como referencia, es el crecimiento
financiero de forma que pueda ser una empresa de alta efectividad en la
administración de recursos. Desarrollando y promoviendo la cultura empresarial,
comprometidos con la aplicación de los valores que caracterizan los actos en
procura a la existencia del respeto, compromiso, creatividad e innovación.
2. ¿Resumen de la situación actual de la empresa?
La compañía exporta sus productos a más de 85 países del continente Americano,
África, Asia y Europa. Es uno de los mayores empleadores del país con más de
6.500 colaboradores y un total aproximado de 9.500 personas en todo el mundo.
Recientemente ha adquirido la multinacional española de caramelos y gominolas
FIESTA www.fiesta.es. Líder en España con 300 distribuidores por todo el
territorio. La empresa resultante es FIESTA COLOMBINA. Se destaca que se ah
logrado la reducción del consumo de agua por KG producido del 6% frente al año
2015, de igual manera se reduce la huella de carbono (CO2) un 19% permitiendo
seguir con la línea trazada para el 2030.
DOFA
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DOFA.
Debilidades:
Oportunidades:
Fortalezas:
Amenazas:
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Aumento de costos en materia prima, mano de obra, importación del
producto, equivalen a menor rentabilidad en general.
Reducción de los costos en la competencia
Nuevas normas ambientales
Objetivos y metas.
Según lo aplicado en la matriz DOFA se implementarán una serie de estrategias
para lograr para así seguir ofreciendo sus productos de una manera eficiente y
satisfactoria a la necesidad de los clientes, ofreciendo una mejor calidad del
servicio.
Implementar equipos y maquinarias de alta tecnología con el fin de seguir
brindando eficacia en sus procesos.
Utilizar la tecnología para seguir haciendo publicidad constantemente
Fabricación de nuevos productos con endulzantes naturales por cuestiones
de salud.
Mantener la calidad en los productos.
Campañas con las propiedades nutritivas de los productos.
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La estrategia para alcanzar los objetivos y metas es revisar de forma periódica los
aspectos que conforman la matriz DOFA esto debido al monitoreo constante, para
así poder cumplir las metas y objetivos de esta planeación estratégica.
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Conclusión.
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Bibliografía
https://sostenibilidad.colombina.com/es/files/resumenEjecutivo2018.pdf
https://es.wikipedia.org/wiki/Colombina_(compa%C3%B1%C3%ADa)
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