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TALLER DE APLICACIÓN GERENCIA FINANCIERA

PRIMERA ENTREGA

GRACE ELENA ANGARITA ROYERO

ZULMA DARIEL CARDOZO MARTINEZ

JENNY CATHERINE SÁNCHEZ RODRÍGUEZ

GERENCIA FINANCIERA

HERNANDO ESPITIA LOPEZ

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y


CONTABLES

BOGOTÁ D.C MARZO 2020


INTRODUCCIÓN

La gerencia financiera es una herramienta fundamental en la empresa, se basa


en la toma de decisiones, analizando su rentabilidad y liquidez para adquirir
obligaciones financieras, administra los recursos que se encuentran disponibles
para poder aplicar a inversiones futuras, desarrolla estrategias para que la
empresa pueda generar valor, siendo diferente de las demás, permaneciendo en
el mercado con innovación, sostenibilidad y diversificación.

Como trabajo académico, en este informe se quiere dar a conocer la situación


financiera actual de ENKA DE COLOMBIA S.A, identificar su evolución en el
mercado, ya que es una de las empresas más representativas del país y de gran
trayectoria; saber si en realidad la empresa está generando valor, conocer qué
tan eficientes han sido sus estrategias para permanecer en el mercado y para
alcanzar sus objetivos y metas.

Para el desarrollo de este informe se tuvieron en cuenta varios aspectos


importantes como los estados financieros del periodo 2019 a 2020, con el
objetivo de analizar detalladamente la situación y capacidad financiera de la
empresa ENKA de Colombia S.A, reconociendo los retos económicos a los que
estuvo expuesta la empresa, logrando superarse de ellos a través de estrategias
financieras, y de mercado, más adelante se quiere llegar a detallar más a fondo
el análisis financiero de la empresa a través de indicadores financieros, para
poder evaluar la situación de la empresa, y dar una nueva propuesta a la
empresa de cómo puede generar valor.
DESCRIPCIÓN ENKA DE COLOMBIA S.A

Es una sociedad anónima privada que fue constituida legalmente con escritura
pública, el 08 de septiembre de 1964 en la ciudad de Medellín y está inscrita en
la cámara de comercio de esta ciudad, la duración de esta sociedad es hasta el
8 de septiembre del 2063. Sus fábricas están ubicadas en Antioquia en el
municipio de Girardota y su domicilio social es en la ciudad de Medellín.

Su Junta Directiva está compuesta por 5 miembros patrimonial y 2 miembros


independientes, en el Comité de Auditoria tienen 2 miembros independientes y
1 miembro patrimonial, en la Dirección General se encuentran, Presidente,
Vicepresidente Administrativo y Financiero, Vicepresidente de producción,
Vicepresidente de ventas y Gerente de Gestión Humana.

Su actividad económica comprende principalmente el sector petroquímico,


aunque también produce fibras, filamentos e hilazas sintéticas de poliéster y
poliamida, de polímeros de poliéster y poliamida, y reciclaje de PET, de nylon y
de poliolefinas, son reconocidos como líderes mundiales en el reciclaje de
botellas de PET posconsumo en el país, el principal fabricante de lona para
llantas de nylon, el mayor productor de filamentos y fibras sintéticas, brinda sus
productos y servicios a la industria química de llantas, textil, plástico, bebidas, y
otras.

Elabora productos amigables con el medio ambiente y da valor agregado


aplicando altos estándares de calidad y tecnología y además de esto cuenta con
empleados competentes y muy comprometidos. Se propone transformar lo
ordinario en extraordinario ofreciendo innovación, calidad y servicio.

El 3 de septiembre del 2007, la Superintendencia Financiera de Colombia


autorizó la inscripción de acciones ordinarias en la Bolsa de Valores de Colombia
y esta Bolsa aceptó la inscripción de esta acción el 17 de septiembre del 2007.

Es la compañía más grande de la región andina, lleva en el mercado más de 50


años y ha debido enfrentar los cambios económicos que le han puesto en varias
ocasiones al borde de la quiebra.
ENKA tiene una participación del 100% en una Sociedad Anónima Simplificada
que fue constituida el 25 de enero del año 2013 y su nombre es EKO PET S.A.S.
Su principal objeto es acopiar, transformar y comercializar productos de reciclaje
y residuos industriales.

Enka de Colombia logro superar exitosamente la pandemia por COVID 19


gracias a su estrategia consistente de sostenibilidad, eficiencia, diversificación y
valor agregado, que ha tenido a lo largo de los años y también al gran apoyo de
sus clientes, proveedores, sector financiero, accionistas, gobierno nacional y
especialmente a sus empleados que son los que ponen en prioridad el futuro de
esta empresa. Aunque cabe resaltar que se ha puesto en riesgo la salud del
talento humano, que son su recurso más preciado ya que son la energía que
hace posible que la empresa alcance sus objetivos, sin embargo, su equipo
demostró fortaleza, disciplina y resiliencia obteniendo grandes resultados a
pesar de lo complejo de la situación a nivel mundial.

La agilidad que tienen a la hora de tomar decisiones les ayudo a priorizar de


forma correcta cada actividad, además de las acciones internas, garantizo un
ambiente seguro a sus empleados, produciendo insumos a los sectores claves
como la salud y demás, acompaño también a las personas del sector reciclador
que por su edad no podían ejercer su actividad.

Gracias a sus resultados positivos decidió hacer una inversión en una planta de
EKO-PET, que es la que duplicara la capacidad de reciclaje de botellas PET en
el mundo y mejora a su vez los beneficios para el sector reciclador y el medio
ambientes, y de esta manera la posiciona como una de las mayores plantas de
reciclaje de Pet en el mundo y confirma su compromiso con la sostenibilidad y
economía circular.

Enka además se ajustó rápidamente y pudo mitigar el impacto que tuvieron las
bajas ventas al inicio de la pandemia.
ANALISIS DE SITUACIÓN FINANCIERA

Enka de Colombia, mostró un desempeño operativo muy sólido en sus finanzas,


tuvo un buen comportamiento de mercados estratégicos, tuvo una gestión activa
de costos y gastos fijos, se ajustó estratégicamente y así pudo mitigar el impacto
de las bajas ventas que tuvo por la pandemia. Sin embargo, a pesar de estas
bajas, logró ahorros cercanos a los $8.000 millones frente al presupuesto, aplazo
sus rubros no prioritarios y sustituyó servicios con mano de obra, generando una
utilidad neta con un desempeño muy positivo y superior al año anterior y finalizo
en $15.167 millones.

Los ingresos operacionales presentaron una baja del 11% en comparación al


año anterior debido a un menor volumen en ventas a causa de la pandemia y
finalizo en $358.558 millones. En cuanto a los ingresos operacionales de los
negocios textiles e industriales, disminuyeron en un 16% en pesos y un 13% en
volumen frente al año anterior, sus ventas finalizaron en $231.958 millones.

En activos de la empresa se puede observar que los inventarios para el año 2020
($64.046) se redujeron a comparación del 2019 ($80.067) debido a la suspensión
temporal de producción a causa de la pandemia, exceptuando la línea EKO PET
que continuo con sus operaciones haciendo que los inventarios siguieran
rotando, pero aun así los inventarios se afectaron por una reducción de ventas,
generando una liberación de capital de trabajo. Adicionalmente, analizamos en
cuentas por cobrar que en el año 2020 hubo una pequeña disminución en pesos
de $66.344 en comparación al año 2019 que fue de $71.053, lo que podemos
evidenciar que hubo un comportamiento de cartera normal a pesar de la
Emergencia sanitaria.

En cuanto a los pasivos de la empresa podemos analizar que las obligaciones


financieras a corto plazo en el 2020 presento un aumento ($113.138) a
comparación del año 2019 que fue de ($80.235), esto debido a que la empresa
se vio obligada a acudir a créditos; a comienzos de año, contrataron créditos
cerca de $40.000 millones para poder tener liquidez y enfrentar los efectos que
posiblemente dejara la crisis de la pandemia, sin embargo, a pesar de la
disminución en ventas, la empresa contaba con los recursos para pagar en su
totalidad las deudas financieras.

De igual manera se puede evidenciar en el estado de situación financiera que el


total de activos corrientes para el 2020 es de 252.851 millones y el total de
pasivos corrientes es de 113.138 millones, lo que indica que por tener un activo
corriente mayor al pasivo corriente, la empresa tiene la capacidad de pagar sus
obligaciones financieras de corto plazo y así liberar la capacidad de
endeudamiento para sus nuevos proyectos, a su vez el capital de trabajo de la
empresa es de $139.713 millones y esto es con lo que cuenta la empresa para
operar si se llegaran a pagar todos los pasivos de corto plazo.

Finalmente, después de analizar la situación financiera de la empresa, podemos


determinar que frente a la emergencia sanitaria la empresa logro superarse y
salir adelante, ante algunas afectaciones, como la suspensión temporal de la
producción, su disminución en ventas, y el incremento en deudas financieras
para poder enfrentar la crisis, la compañía finaliza el año con una mejor situación
financiera, ya que por su liquidez, logra pagar anticipadamente todas las
obligaciones financieras, liberando la capacidad de endeudamiento, dejando
para el 2021 una capacidad financiera para desarrollar nuevos proyectos.
IDENTIFICACION DE LA GENERACION DE VALOR

Generar valor es una de las cualidades importantes del hoy, tiene que ver con la
imagen de la empresa, la percepción de los consumidores y la efectividad de sus
productos y servicios; una de las muchas maneras para crear valor es que la
empresa sea vista como socialmente responsable, hoy en día una empresa que
contribuya al cuidado y mejora del medio ambiente hace que genere valor, en el
mercado, en la sociedad, y en la economía; y este es uno de los factores
importantes que resaltan en la empresa Enka de Colombia, haciendo que se
posicione y se mantenga firme en el mercado global.

Enka realizo una inversión en una de las plantas de EKO PET haciendo que se
posicionara en el mercado como una de las mayores plantas de reciclaje en el
mundo.

Se puede destacar que la compañía es diferente a las demás, por sus estrategias
de innovación y diversificación, que están encaminadas al desarrollo sostenible,
pues no descuida la responsabilidad ambiental y social, ya que el éxito de una
compañía no solo es obtener altas y desbordantes ganancias, sino también
contribuir con el verdadero cambio ambiental y social.

El sólido desempeño operativo, los resultados positivos que tuvieron con las
medidas implementadas y la estrategia de avanzar y mejorar en el sector
reciclador, fabricando productos amigables y que dan valor agregado, ha logrado
que la empresa permanezca en el mercado teniendo incrementos en su utilidad
a pesar de las bajas ventas durante la pandemia.

La respuesta que tuvo ante la situación vivida por la pandemia, lograr ahorrar a
pesar de su disminución en las ventas, tratar de conservar la mayor cantidad de
puestos y liberar la capacidad de endeudamiento para sus nuevos proyectos
hace que Enka sea diferente.

La rápida acción que tienen para tomar decisiones correctas y poder afrontar y
soportar los momentos difíciles, hicieron que se obtuviera una rápida
recuperación.

Es un conjunto de variables que hacen que Enka genere valor con el desarrollo
sostenible.
CONCLUSIÓN

Con la información de situación financiera del periodo 2019 al 2020 de la


empresa, podemos determinar que a pesar de la crisis mundial por la que
estamos pasando, la empresa ENKA DE COLOMBIA mostro un buen
desempeño consiguiendo grandes resultados al cierre del año a pesar de un
entorno de gran complejidad.

Aplicando estrategias de mercadeo, de impacto social, y económico, el futuro de


la empresa se ve forjado por los mecanismos de reciclaje y reutilización de
materiales para la fabricación de nuevos productos, que no solo beneficia a la
empresa en el aspecto financiero sino también que reafirma el interés de Enka
por continuar cuidando el medio ambiente.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

• Enka. (2020). Informe Anual 2020, Estados Financieros ENKA de


Colombia S.A https://www.enka.com.co/
• Hunters Américas. (s.f). ¿Por qué generar valor es una de las cualidades
más importantes… http://www.hlghunters.com/blog/76-generar-valor-
importante-directivos-hoy

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