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    4Q Seguimiento Semanal

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    Este documento presenta las métricas de efectividad total de los equipos (OEE) de una empresa para la semana 10, con el objetivo de maximizar el tiempo productivo de los equipos para asegurar entregas a tiempo. Muestra que la OEE alcanzó un 90% para esa semana, por debajo del objetivo del 100%, debido principalmente a problemas de descomposturas, ajustes y atoramientos. También identifica posibles causas como falta de mantenimiento, planeación e instructivos, así como equipos desgastados y personal poco capacitado.

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    Este documento presenta las métricas de efectividad total de los equipos (OEE) de una empresa para la semana 10, con el objetivo de maximizar el tiempo productivo de los equipos para asegurar entregas a tiempo. Muestra que la OEE alcanzó un 90% para esa semana, por debajo del objetivo del 100%, debido principalmente a problemas de descomposturas, ajustes y atoramientos. También identifica posibles causas como falta de mantenimiento, planeación e instructivos, así como equipos desgastados y personal poco capacitado.

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    4Q SEGUIMIENTO SEMANAL

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    4Q SEGUIMIENTO SEMANAL

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    Fecha Actual 28-May-07 Semana 10 Métrico: Efectividad Total de los Equipos (OEE)

    Objetivo Maximizar el tiempo productivo de los equipos para asegurar entregas a tiempo

    Efectividad Total de los Equipos


    OEE Meta 100%
    350 90%
    90% 300 80%
    80%
    250 70%
    70%
    60%
    60% 200 50%
    50%
    150 40%
    40%
    100 30%
    30%
    20%
    20% 50 10%
    10%
    - 0%
    0%
    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
    Descompostura Set up Atoramientos Defectos Ajustes

    Sem M.A. Descrición Fecha Fecha fin

    MÉTODOS
    2 A.M Evento superlimpieza 1/7/2006 1/9/2006
    MATERIAL
    3 A.M Implementación de mantenimiento prev. 1/14/2006 1/16/2006
    5 A.M Mantenimiento autónomo 1/28/2006 1/30/2006

    Falta mantenimiento
    baja calidad
    Falta planeación

    Falta instructivo

    Descomposturas

    Muy desgastadas
    Mal capacitado

    bajo rendimiento

    PERSONAS MÁQUINA

    Notas

    www.leansixsigmainstitute.org
    www.leansixsigmainstitute.org
    100%
    90%
    80%
    70%
    60%
    50%
    40%
    30%
    20%
    10%
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    www.leansixsigmainstitute.org

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