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362 Capítulo Siete Sistemas de producción de empuje y tracción: MRP y JIT

Como 228 excede el costo de instalación de 80, nos detenemos. Puesto que 80 está más cerca
de 60 que de 228, el primer horizonte de pedido es de dos periodos. Es decir que y1  r1  r2  18 
30  48.
Iniciamos el proceso de nuevo en el periodo 3.

Horizonte del pedido Costo total de almacenamiento

1 0
2 10
3 90

Hemos excedido los costos de instalación de 80, así que nos detenemos. Como 90 se encuentra
más cerca de 80 que de 10, el horizonte del pedido es de tres periodos. Por lo tanto, y3  r3  r4  r5
 67. La solución del balanceo de periodos parciales completa es y  (48, 0, 67, 0, 0), que es diferen-
te a las soluciones de Silver-Meal y LUC. Esta solución es óptima, puesto que también posee un costo
total de $310.

Los tres métodos analizados en esta sección son métodos heurísticos. Es decir que son mé-
todos razonables basados en la estructura del problema, pero no necesariamente proporcionan
la solución óptima. En el apéndice 7-A, se describe el algoritmo de Wagner-Whitin, el cual ase-
gura una solución óptima al problema de planeación de la producción con demandas que va-
rían con el tiempo. Aunque resulta tedioso resolverlo a mano, el algoritmo de Wagner-Whitin
puede llevarse a cabo con facilidad en una computadora y es posible resolverlo con rapidez y
eficiencia.

Problemas para la sección 7.2

10. Realice los cálculos MRP para las válvulas en el ejemplo de esta sección utilizando el pro-
grama de requerimientos brutos que se obtiene de la determinación del tamaño de lote CEP
para los ensambles de cajas de válvulas. Suponga que K  $150 y h  0.4.
11. a) Determine la requisición planeada para las tarjetas madre del problema 4 suponiendo
que se emplea la fórmula CEP para programar la producción. Considere que K  $180
y h  0.40.
b) Con base en los resultados del inciso a, determine el programa de requerimientos bru-
tos para los chips DRAM, que se piden a un proveedor externo. El costo del pedido es
de $25.00 y el costo de almacenamiento es de $0.01 por chip cada semana. ¿Qué pro-
grama de pedidos al vendedor resulta si se emplea la fórmula CEP para determinar el
tamaño del lote?
c) Repita los cálculos del inciso b para los tableros añadidos. Utilice el mismo valor del cos-
to de instalación y un costo de almacenamiento de 28 centavos por tablero a la semana.
12. a) Comente por qué la fórmula CEP puede arrojar malos resultados al determinar las re-
quisiciones planeadas.
b) Si la demanda predicha para el artículo final es la misma cada periodo, ¿dará como re-
sultado la fórmula CEP un tamaño de lote óptimo en cada nivel de la estructura del pro-
ducto? Explique.
13. El problema de determinar el tamaño de lote del ensamble de caja de válvulas descrito en
el caso de la compañía Harmon Music, en la sección 7.2, se resolvió con la fórmula CEP.
Determine el tamaño de lote para los 10 periodos con los siguientes métodos:
a) Silver-Meal.
b) Costo unitario mínimo.
c) Balanceo de periodos parciales.
d) ¿Cuál método de determinación de tamaños de lote da como resultado el costo más bajo
para los 10 periodos?
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7.2 Esquemas alternativos de determinación de tamaños de lote 363

14. Se ordena un solo artículo de inventario a un proveedor externo. La demanda anticipada

de este artículo en los siguientes 12 meses es de 6, 12, 4, 8, 15, 25, 20, 5, 10, 20, 5, 12. Las
existencias actuales de este artículo son de 4, y el inventario final debe ser de 8. Suponga
un costo de almacenamiento de $1 por periodo y un costo de preparación de $40. Determi-
ne la política de pedidos para este artículo con base en:
a) Silver-Meal.
b) Costo unitario mínimo.
c) Balanceo de periodos parciales.
d) ¿Cuál método de determinación de tamaños de lote da como resultado el costo mínimo
para los 12 periodos?
15. En el caso del contraejemplo (ejemplo 6.3), que demuestra que la heurística de Silver-Meal
puede proporcionar una solución no óptima, ¿el costo unitario mínimo o el balanceo de pe-
riodos parciales proporcionan la solución óptima?
16. Comente las ventajas y desventajas de los siguientes métodos para determinar tamaños de
lote en el contexto de un sistema de programación MRP: lote por lote, CEP, Silver-Meal,
costo unitario mínimo y balanceo de periodos parciales.
17. Los requerimientos netos para montar la base de una lámpara de mesa las siguientes seis
semanas son:

Semana 1 2 3 4 5 6
Requerimientos 335 200 140 440 300 200

El costo de preparación para construir el ensamble de la base es de $200, y el costo de

almacenamiento es de $0.30 por ensamble a la semana.
a) ¿Qué tamaño de lote se obtiene de la fórmula CEP?
b) Determine los tamaños de lote empleando la heurística Silver-Meal.
c) Determine los tamaños de lote empleando la heurística del costo unitario mínimo.
d) Determine los tamaños de lote empleando el balanceo de periodos parciales.
e) Compare los costos de almacenamiento e instalación durante los seis periodos emple-
ando las políticas que encontró en los incisos a al d con una política de lote por lote.
Los problemas del 18 al 22 se basan en el material que aparece en el apéndice 7-A.
18. Las demandas anticipadas para un horizonte de planeación de cuatro periodos son de 23,
86, 40 y 12. El costo de preparación es de $300 y el costo de almacenamiento es de h  $3
por unidad por periodo.
a) Enumere todas las políticas de requerimientos exactos, calcule los costos de preparación
y almacenamiento para cada una y determine un programa de producción óptimo.
b) Resuelva el problema mediante una programación dinámica regresiva.
19. Las demandas anticipadas para un horizonte de planeación de cinco periodos son de 14, 3,
0, 26 y 15. El inventario de inicio actual es de cuatro unidades, y el gerente de inventarios
quisiera tener ocho unidades disponibles al final del horizonte de planeación. Suponga que
h  1 y K  30. Determine el programa de producción óptimo. (Sugerencia: modifique las
demandas del primero y último periodos para explicar las existencias iniciales y finales.)
20. Una pequeña empresa manufacturera que produce una línea de muebles de oficina requie-
re ruedas, con una tasa bastante constante de 75 por semana. El sistema MRP supone un
horizonte de planeación de seis semanas. Suponga que los costos de preparación de la pro-
ducción de las ruedas ascienden a $266 y los costos de almacenamiento son de $1 por rue-
da a la semana.
a) Calcule la CEP y determine el número de periodos de demanda a los que ésta correspon-
de formando la razón (CEP)兾(demanda por periodo). Sea T esta razón redondeada al
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364 Capítulo Siete Sistemas de producción de empuje y tracción: MRP y JIT

entero más próximo. Determine la política que produce ruedas una vez cada T pe-
riodos.
b) Utilizando un programa dinámico regresivo con N  6 y r  (75, 75, . . . , 75), deter-
mine la solución óptima. (Consulte el apéndice 7-A.) ¿Concuerda la respuesta con lo
que se obtuvo en el inciso a?
21. a) Con base en los resultados del problema 20, sugiera una técnica aproximada para deter-
minar tamaños de lote. ¿Bajo qué circunstancias se esperaría que este método diera bue-
nos resultados?
b) Utilice este método para resolver el ejemplo 7A.2 (en el apéndice 7-A). ¿En qué por-
centaje difiere la solución resultante de la óptima?
22. Resuelva el problema 17 utilizando el algoritmo de Wagner-Whitin (consulte el apéndice
7-A).

7.3 INCORPORACIÓN DE LOS ALGORITMOS PARA DETERMINAR

TAMAÑOS DE LOTE EN EL CÁLCULO DE LA EXPLOSIÓN

Ejemplo 7.6 Volvamos al ejemplo 7.1 relativo a la compañía Harmon Music y consideremos el impacto de la deter-
minación del tamaño de lote al calcular la explosión. Primero consideremos el ensamble de caja de las
válvulas. Los requerimientos netos trasladados para el ensamble de la caja de válvulas son:

Semana 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Requerimiento neto trasladado en el tiempo 42 42 32 12 26 112 45 14 76 38

El costo de preparación del ensamble de caja de válvulas es de $132, y el costo de almacenamien-

to de h  $0.60 por ensamble cada semana. Determinaremos el tamaño de lote por la heurística de Sil-
ver-Meal.
Comenzando la semana 4:
C(1)  132,
132  0.6(42)
C(2)     78.6,
2
132  0.6[42  (2)(32)]
C(3)    65.2,
3
132  0.6[42  (2)(32)  (3)(12)]
C(4)    54.3,
4
132  0.6[42  (2)(32)  (3)(12)  (4)(26)]
C(5)    55.92.
5
Como C(5)  C(4), concluimos los cálculos y establecemos que y4  42  42  32  12  128.
Comenzando en la semana 8:
C(1)  132,

132  0.6(112)
C(2)    99.6,
2
132  0.6[112  (2)(45)]
C(3)    84.4,
3
132  0.6[112  (2)(45)  (3)(14)]
C(4)    69.6,
4
132  0.6[112  (2)(45)  (3)(14)  (4)(76)]
C(5)    92.16.
5