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    Resumen Metodo EWA

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    Orlando Wilches Portilla
    El método EWA (Ergonomic Workplace Analysis) es un método de análisis ergonómico de puestos de trabajo que evalúa 14 criterios como la postura, esfuerzo físico, riesgos de accidentes y condiciones ambientales. El método implica definir la tarea, describir sus operaciones, y evaluarla criterio por criterio usando formularios para comparar la evaluación del trabajador y analista.

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    El método EWA (Ergonomic Workplace Analysis) es un método de análisis ergonómico de puestos de trabajo que evalúa 14 criterios como la postura, esfuerzo físico, riesgos de accidentes y condiciones ambientales. El método implica definir la tarea, describir sus operaciones, y evaluarla criterio por criterio usando formularios para comparar la evaluación del trabajador y analista.

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    Resumen metodo EWA

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    El método EWA (Ergonomic Workplace Analysis) es un método de análisis ergonómico de puestos de trabajo que evalúa 14 criterios como la postura, esfuerzo físico, riesgos de accidentes y condiciones ambientales. El método implica definir la tarea, describir sus operaciones, y evaluarla criterio por criterio usando formularios para comparar la evaluación del trabajador y analista.

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    El método EWA (Ergonomic Workplace Analysis) es un método de análisis ergonómico de puestos de trabajo que evalúa 14 criterios como la postura, esfuerzo físico, riesgos de accidentes y condiciones ambientales. El método implica definir la tarea, describir sus operaciones, y evaluarla criterio por criterio usando formularios para comparar la evaluación del trabajador y analista.

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    OMAR EDUARDO SOLANO GRANADOS

    RESUMEN MÉTODO EWA


    Método Ergonomic workplace analysis (EWA)
    Análisis ergonómico del puesto de trabajo.
    Es un método que está dirigido a las actividades manuales y manipulación de
    materiales que se producen en la industria. La metodología ha sido diseñada como
    una herramienta que permita tener una visión de los puestos de trabajo, para que el
    diseño de las tareas se mejore y las haga más seguras, saludables y productivas.
    También sirve para hacer un seguimiento de las mejoras que se introducen y
    comparar diferentes puestos de trabajo. (Nogareda, S., 1990).
    Se basa en: la fisiología de trabajo, biomecánica ocupacional, psicología de la
    información, higiene industrial y el modelo sociotécnico de la organización de
    trabajo.
    Aplicación del método:
    ➢ Hacer un seguimiento de las mejoras implantadas en un centro de trabajo.
    ➢ Hacer una comparación de distintos puestos de trabajo.
    ➢ Para el mantenimiento formal de los datos de las condiciones del puesto de
    trabajo.
    ➢ Transferir información ergonómica de un usuario al diseñador.
    ➢ Para la recolección de fuentes materiales básicas.
    ➢ Ubicación de personal.
    Criterios de evaluación:
    1. Puesto de trabajo
    Se tiene en cuenta el equipo, el mobiliario y otros elementos auxiliares de trabajo;
    así como disposición y dimensiones
    2. Actividad física general
    Se determina según la intensidad de la actividad física que requiera el trabajo, los
    métodos utilizados y los equipamientos.
    3. Levantamiento de cargas
    El esfuerzo causado por el levantamiento se mide en función del peso dela carga,
    la distancia horizontal entre la carga y el cuerpo (distancia de agarre) y la altura de
    alzamiento.
    4. Postura de trabajo y movimientos
    Se refiere a la posición del cuello, brazos, espalda, caderas y piernas durante el
    trabajo y los movimientos son las acciones del cuerpo requeridos por la tarea.
    5. Riesgo de accidente
    Se determina evaluando la posibilidad que ocurra un accidente y su gravedad
    6. Contenido del trabajo
    Se evalúa el contenido del trabajo determinado en que medida dicho trabajo incluye
    planificación y preparación, inspección y corrección del producto, y gestión de
    mantenimiento y materiales, además de la tarea principal
    7. Autonomía
    En trabajos restrictivos, las condiciones en las que se realiza un trabajo limitan la
    movilidad del trabajador o su libertad para escoger cuando y como debe hacerse el
    trabajo
    8. Comunicación del trabajador y contactos personales
    Son las oportunidades que los trabajadores tienen para comunicarse con sus
    superiores u otros compañeros de trabajo
    9. Toma de decisiones
    La dificultad en la toma de decisiones está influenciada por la idoneidad de la
    información disponible (suficiente y adecuada) y el riesgo que puede implicar una
    decisión
    10. Repetitividad del trabajo
    Determina la duración media de un ciclo de trabajo repetido y se mide desde el
    principio hasta el fin del ciclo.
    11. Atención
    Abarca la atención y observaciones que un trabajador tiene que poner en su trabajo,
    instrumentos, maquinas, controles, procesos, entre otros.
    12. Iluminación
    Se evalúa de acuerdo al tipo de trabajo que se realiza. Para tareas que requieren
    una precisión visual normal los niveles de iluminación y el grado de
    deslumbramiento se pueden valorar por observación.
    13. Ambiente térmico
    En un trabajo con radiación térmica o con exposición continuada a temperaturas
    que excede los 28 0C la evaluación se basa en el índice WBGT (ISO 7243)
    14. Ruido
    La valoración del ruido se hace de acuerdo con el tipo de trabajo.
    Pasos para el análisis del puesto de trabajo:
    1. Se define y perfila la tarea a analizar. Se puede analizar una tarea o un lugar
    de trabajo. La tarea se suele dividir en subtareas para analizar por
    separado.
    2. Se describen las diferentes operaciones que componen la tarea y se dibuja
    un esquema del puesto de trabajo.
    3. Se realiza el análisis apartado por apartado utilizando las directrices
    generales del método.

    Formularios
    El evaluador entrevista al trabajador y marca su evaluación subjetiva como bueno
    (++), regular (-) o muy deficiente (--). Si la evaluación del trabajador y la clasificación
    del analista difieren considerablemente, la situación de trabajo debe analizarse más
    ampliamente.

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