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MAPA Mental DE Presupuestos

Costos y Presupuestos (Politécnico Grancolombiano)

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COSTOS Y PRESUPUESTOS MÓDULO TEÓRICO PRÁCTICO

JAVIER ANTONIO GARCIA

CÓDIGO: 2019786253

PRESENTADO A:
INES BEJARANO

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MODALIDAD-VIRTUAL
2020
*Permite determinar si los recursos
estarán disponibles para ejecutar las
actividades.
Cubre etapas de
-Capital de trabajo *Da una base para la toma de
Es el de 12 meses con
-Origen y aplicación decisiones y fijación de políticas a
utilización más base en el año
de fondos seguir.
frecuente, se fiscal o el
-Flujos de Caja El presupuesto es una herramienta muy
En ocasiones no se tienen en cuenta
presupuestan calendario de la *Ayuda a la planeación adecuada de
Las Técnicas-Amortización
imprevistos
las ventas, del Presupuesto
que totalpermiten
puedan surgir. valiosa para la empresa; en ella se planea se basa en
Cada año selos
la planificación
costos
efectúa
y que se desarrolla
de producción.
o parcial de los empresa en los niveles superiores de la Administración.
compras,hacer una estimación del costo de los
costos integralmente todo lo referente a las
Hace falta tiempo para su denominándose
realización e uno nuevo, y no se
y gastos programas
hasta créditos
y Bancarios
permiten hacer LA IMPORTANCIA
operaciones que se llevan durante un tiene Con su *La aplicación,
empresa puede
en cuenta los
lo que se pretende
determinar de
PRESUPUESTO
implementación si se quieren
PRESUPUESTO
-Aportaciones de serpresupuesto
del
PRESUPUESTO principalmente
manera es lograr
temprana sus una asignación
problemas y
llegar a las
DE comparaciones
todo
OPERACION con otras alternativas.
MAESTRO
periodo determinadoDE enLOS
la organización. presupuestos de los
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fiable. capital Descargado por LENIN MORA FLOREZ (lemoflo@gmail.com) fici d
crear l
contingencias. ci li d l
posibles FINANCIERO continuo.
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PROGRAMAS
PRESUPUESTO

PRESUPUESTO RIGIDO PRESUPUESTO FLEXIBLE

PRES No permiten realizar Permiten ajustes en su
ajustes, es decir no se ejecución por las
considera el entorno diferencias que se puedan
empresarial si afecta dar, entre menos ajustes
positiva o negativamente mejor es el proceso de
las cifras. planeación

PRESUPUESTO
BAJO CERO

VENTAJAS
OBJETIVOS FINALIDADES

DESVENTAJAS *Controlar el manejo de

*Planear integral y sistemáticamente
todas las actividades que la empresa ingresos y egresos de
la empresa.
debe desarrollar en un período
determinado *Coordinar y relacionar
*Controlar y medir los resultados las actividades de la
cuantitativos y fijar organización
responsabilidades de la empresa
*Lograr los resultados
para lograr el cumplimiento de las
de las operaciones
metas previstas. periódicas.

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