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    Cuadro Sinóptico - HumbertoGarcíaCarmona

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    Gbeto Garcia.beto
    Este documento presenta un cuadro sinóptico sobre los presupuestos de una empresa. Explica brevemente los presupuestos de inversión, capital, ventas, gastos administrativos, producción, operación y el punto de equilibrio. El cuadro fue elaborado por el alumno Humberto García Carmona para su clase de Planeación Financiera en el Instituto Tecnológico de Pachuca.

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    Cuadro Sinóptico - HumbertoGarcíaCarmona

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    Este documento presenta un cuadro sinóptico sobre los presupuestos de una empresa. Explica brevemente los presupuestos de inversión, capital, ventas, gastos administrativos, producción, operación y el punto de equilibrio. El cuadro fue elaborado por el alumno Humberto García Carmona para su clase de Planeación Financiera en el Instituto Tecnológico de Pachuca.

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    Cuadro Sinóptico_HumbertoGarcíaCarmona

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    Tecnológico Nacional de México

    Instituto Tecnológico de Pachuca

    Tema 1
    Tarea 1: Cuadro Sinóptico de Presupuestos
    Materia:
    Planeación Financiera
    Alumno:
    Humberto García Carmona
    Catedrático:
    José Sergio Eduardo Martínez Vásquez
    Semestre: 7° Grupo: A
    Número de control:
    20200901
    Ciclo:
    Agosto - diciembre 2023

    Fecha de entrega: 18 de septiembre de 2023


    -Todas las act. con vida útil mayor a un
    Se determina la diferencia entre las año, proveen las condiciones para que se
    inversiones futuras y los recursos que Inversión fija
    lleve a cabo cierta actividad.
    hacen falta para llevarlas a cabo.

    Ejemplos: Terreno, maquinaría y equipo,


    equipo de transporte, computo,etc.
    -Visualizar escenarios por los cuales la
    De Capital empresa pueda permitirse o no ciertas -Inversiones en bienes y servicios
    inversiones intangibles que son indispensables pero
    Inversión no intervienen en producción.
    diferida
    Ejemplos: Gastos de instalación, pago por
    patentes, licencias, franquicias, rentas por
    anticipado.
    -Informe que detalla una estimación de
    ingresos por venta en un periodo
    -Recursos productivos necesarios para llevar a
    determinado, se realiza con base a datos Capital de cabo la act. empresarial.
    internos y externos de la empresa.
    De venta trabajo -Ejemplos: Inventarios en M.P. , productos en
    proceso, cuentas por cobrar y por pagar, dinero
    -Se toman en cuenta ejercicios en efectivo
    anteriores y el comportamiento de:
    competencia, clientes, sector público.

    De Gasto -Se originan en el ejercicio de dirección,


    organización y administración, evitando ser
    Administrativo
    catalogados en la act. ordinaria de la empresa.

    Presupuestos -Se prevee el nivel de fabricación de


    productos o realización de servicios

    De Producción

    -Se especifíca con atención los costes en los


    que incurrirá la empresa para llevar a cabo la
    producción.

    -Plan de las actividades de producir,vender y


    administrar la empresa; estás son las act.
    típicas para realizar la misión de ofrecer
    De Operación productos/ servicios al cliente.

    -La idea es elaborar un presupuesto anual que


    abarque las necesidades de cada
    departamento.

    -Aquel punto de una actividad (volumen de


    Punto de ventas) en dónde los ingresos totales son
    Equilibrio iguales a los costos totales, punto de la
    actividad en dónde no existe utilidad ni Referencias Bibliográficas:
    pérdida. Morales, A. M. C. (2017). Contabilidad gerencial y presupuestaria, 2a.Edición: Bajo Normas
    Internacionales de Contabilidad y Normas Internacionales de Información Financiera.
    Ediciones de la U.
    Padilla, D. N. R. (2019). Contabilidad administrativa: un enfoque estratégico para la
    competitividad.

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