Examen Final GESTIÓN Costos

Pregunta 1
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Diriges un proyecto cuyo SPI<0,8 y el CPI>1,15 tu proyecto
Seleccione una:
a. el proyecto va adelantado y con costes superiores a los previstos
b. el proyecto va adelantado con costes menores a los previstos
c. el proyecto va retrasado y con sobrecostes importantes

d. el proyecto va con retraso pero con menor coste del previsto
Retroalimentación
Si el SPI<1 el proyecto va retrasado y si el CPI>1 el coste es menor del previsto.

PMBOK5 7.4.2.1 Gestión del valor ganado
La respuesta correcta es: el proyecto va con retraso pero con menor coste del previsto
Pregunta 2
Incorrecta
Marcar pregunta
Si el valor ganado (Earned Value) es de 400, el coste real (Actual Cost) es de 450 y el
valor planificado es de 300, ¿Cuál es la variación del coste?
Seleccione una:
a. 100
b. 50
c. -100
d. -50
Retroalimentación
Resultado de: CV = EV – AC= 400 – 450 = -50. PMBOK5 7.4.2.1 Gestión del valor
ganado
La respuesta correcta es: -50
Pregunta 3
Incorrecta
Marcar pregunta
Eres el director de un complejo e innovador proyecto que resultará en el diseño,

prototipado y pre-serie de dos robots para controlar una cinta transformadora. El coste
del proyecto es clave para la rentabilidad del proyecto. Como Director del proyecto ¿En
qué costes te centrarás?
Seleccione una:
a. los costes variables y los costes indirectos
b. los costes hundidos y los directos

c. los costes de oportunidad y los costes indirectos
d. los costes directos y los costes variables
Retroalimentación
Los costes indirectos no son directamente imputables al proyecto por lo que poco
podrás hacer. Los costes hundidos son costes ya incurridos y los costes de oportunidad
-costes de elegir un proyecto y dejar otro- no dependen del director de proyectos sino de
quien gestione la cartera de proyectos. PMBOK5 7.2 Estimar los costes
La respuesta correcta es: los costes de oportunidad y los costes indirectos
Pregunta 4
Incorrecta
Marcar pregunta
Estás cerrando todos los flecos, verificando que el trabajo está acabado y pagando las
certificaciones finales. ¿En qué proceso estás?
Seleccione una:
a. cerrar el proyecto
b. verificar el alcance
c. monitorear y controlar la ejecución del proyecto

d. cerrar las adquisiciones
Retroalimentación
Al cerrar las adquisiciones cierras todos los flecos verificando que el trabajo está
acabado y pagando las certificaciones finales y enviando una nota formal al vendedor de
aceptación del trabajo. 12.4 Cerrar las adquisiciones
La respuesta correcta es: cerrar las adquisiciones
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
El proyecto tiene un presupuesto de £10M y un plazo de 10 meses. Está previsto que el

presupuesto total se vaya gastando de forma homogénea durante los 10 meses de
proyecto, esto, es, cada mes se tiene previsto gastar £1M. Después de 2 meses, se ha
completado el 5% del Trabajo y se han consumido ya £1M. Tras ver los resultados, y
viendo las causas de las variaciones, consideráis que el resto de las unidades de
proyecto se ejecutarán de acuerdo al plan inicialmente establecido. ¿Cuál es la
estimación a la conclusión, EAC?
Seleccione una:
a. 10.05
b. 12.5
c. 0.95
d. 13.35
Retroalimentación
PV = £2M; EV = £10M * 0.05 = £0.5M; AC = £1M; Como pensamos que el resto del
proyecto se ejecutará de acuerdo a lo planificado, EAC = AC+ BAC – EV= £1M +
£10M - £0.05M= £10.05M PMBOK5 7.4.2.1 Gestión del valor ganado Tabla 7-1
La respuesta correcta es: 10.05
Pregunta 6
Incorrecta
Marcar pregunta
El valor planificado es
Seleccione una:
a. es el presupuesto autorizado que se ha asignado al valor planificado para
completar una actividad
b. es el valor del trabajo completado expresado en términos del presupuesto
aprobado asignado a dicho trabajo para una actividad
c. es el costo del trabajo que se ha incurrido realmente y que se ha registrado
durante la ejecución de una actividad

d. ninguna de las anteriores definiciones es correcta
Retroalimentación
El valor planificado es el presupuesto autorizado al trabajo planificado. El total del valor

planificado se conoce como linea de base para la medición del desempeño . El valor
planificado en un momento dado del proyecto es el valor planificado del trabajo
planificado hasta esa fecha. PMBOK5 (7.4.2.1 Gestión del valor ganado)
La respuesta correcta es: es el presupuesto autorizado que se ha asignado al valor
planificado para completar una actividad
Pregunta 7
Incorrecta
Marcar pregunta
El análisis de reserva –que permite comparar las reservas de contingencia restantes con
el alcance pendiente y los riesgos aún activos para valorar si son o no suficientes- es una
herramienta o técnica de todos los procesos siguientes menos:
Seleccione una:
a. Estimación de costes
b. Estimación de la duración de las actividades

c. Estimación de los recursos de las actividades
d. Elaboración del presupuesto
Retroalimentación
El proceso de Estimar los recursos de cada actividad no utiliza esta herramienta. 6.4.2
Estimar los recursos de la actividad
La respuesta correcta es: Estimación de los recursos de las actividades
Pregunta 8
Incorrecta
Marcar pregunta
María, como responsable de un proyecto de innovación dentro del área de I+D+i de su

empresa está recibiendo datos de las mediciones de los costos de las diferentes
actividades para evaluar el desempeño en costos. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones
en relación a esos costes NO es correcta?
Seleccione una:
a. los costes indirectos son los que no pueden asignarse a un proyecto concreto
b. los costes directos son los que se pueden imputar directamente a un proyecto
c. los costes generales se reparten equitativamente entre los diferentes proyectos
d. no se deben considerar las reservas de contingencia
Retroalimentación
El director del proyecto se responsabilizará de gestionar los directamente imputables al

proyecto - y las reservas de contingencia forman parte de la línea de base-. PMBOK5
(Cap 7 Gestión de costes del proyecto)
La respuesta correcta es: no se deben considerar las reservas de contingencia
Pregunta 9
Incorrecta
Marcar pregunta
Para acabar antes el proyecto, contratas más personal que colocas en otro edificio
próximo de la empresa en el que hay espacio. Los alquileres de estas oficinas son gastos
Seleccione una:
a. directos y variables
b. indirectos y fijos
c. directos y fijos
d. indirectos y variables
Retroalimentación
Al ser un edificio de la empresa y no una oficina alquilada para el proyecto y ser el

alquiler independiente del número de personas, duración del proyecto,... es un coste
indirecto (no imputable directamente al proyecto) y fijo (no varía con los parámetros del
proyecto). PMBOK5 7.2 Estimar los costes
La respuesta correcta es: indirectos y fijos
Pregunta 10
Incorrecta
Marcar pregunta
En la tabla siguiente se presentan la linea de base del costes del proyecto A con los
costes planificados para cada paquete de trabajo en los 4 meses de proyecto. Asimismo
se presentan los datos recogidos al final del mes 2 (Porcentaje de cada paquete de
trabajo realizado y Costes reales incurridos). Suponiendo que el desempeño en costes se
mantiene y es el que realmente afecta, ¿Cuál será el pronóstico de la estimación a la
conclusión, EAC?
Seleccione una:
a. 6955
b. 7125
c. 7500
d. 8125
Retroalimentación
EV= 1x500+0,75x4000+0,5x3000=5000. PV= 500+2000+1000=3500. AC=

750+2500+1500=4750. Como se mantiene el desempeño actual, EAC = BAC/CPI.
CPI=EV/AC=1,05; EAC= 7500/1,05=7125. PMBOK5 Figura 7-1
La respuesta correcta es: 7125
Pregunta 11
Incorrecta
Marcar pregunta
Dentro de tu proyecto de diseño y fabricación de vectores no-virales para emplearlos en
terapia génica en cáncer, has identificado más de 50 riesgos. Diez de ellos los has
aceptado pasivamente por lo que les has asociado...
Seleccione una:
a. una reserva de gestión
b. una reserva de mitigación

c. una reserva de contingencia
d. ninguna de las anteriores
Retroalimentación
La respuesta correcta es la d). Si los aceptas pasivamente, no haces nada. Aceptas que
puede ocurrir y que, de hacerlo, tendrá un impacto en tu proyecto. PMBOK5 11.5.2.1
Estrategias para riesgos negativos o amenazas
La respuesta correcta es: ninguna de las anteriores
Pregunta 12
Incorrecta
Marcar pregunta
trabajo realizado y Costes reales incurridos). De acuerdo a los datos mostrados, ¿Cuál es
la Variación en Coste, CV, a final del mes 2?
Seleccione una:
a. 500
b. 250
c. 4750
d. 750
Retroalimentación
La variación en Coste, CV, es EV-AC= 5000-4750=250. Como es positiva el proyecto

está ahorrando costes. EV= 1x500+0,75x4000+0,5x3000=5000. PV=
500+2000+1000=3500. AC= 750+2500+1500=4750. PMBOK5 7.4 Controlar costes
Figura 7-1 (Ver solución abajo)
Pregunta 13
Incorrecta
Marcar pregunta
Para el control de costes es importante que la línea base del costo de tu proyecto incluya
los gastos proyectados más las deudas anticipadas. Los fondos totales necesarios para tu
proyecto serán los incluidos en la línea base del costo más las reservas de gestión. Estos
fondos se denominan
Seleccione una:
a. línea de base del desempeño del coste
b. requisitos de financiacimiento del proyecto

c. Curva S
d. ninguno de los anteriores
Retroalimentación
La suma de la línea de base de costes más las reservas de gestión se denomina

presupuesto del proyecto. Los requisitos de financiación del proyecto se basan en la
línea de base de costos, necesidades de fondos mensuales que deberá conocer el
departamento financiero (deducidos del cashflow, ingresos-desembolsos). PMBOK5
7.3.3.2 Requisitos de financiacimiento del proyecto
La respuesta correcta es: ninguno de los anteriores
Pregunta 14
Incorrecta
Marcar pregunta
Eres el director del desarrollo de un nuevo equipamiento médico. Estás en un entorno

muy maduro, con un mercado muy competitivo, lo que implica que debéis afinar muy
bien los costes del proyecto con el objetivo de lograr la rentabilidad deseada. Estás
reunido con tu equipo de proyecto evaluando el avance del proyecto. El responsable de
uno de los paquetes de trabajo te indica que se ha materializado uno de los riesgos
identificados de su entregable y que tendrá un impacto de 10.000. ¿Qué es lo mejor que
puedes hacer?
Seleccione una:
a. anotar el caso dentro de las lecciones aprendidas para tener en cuenta ese riesgo a
futuro
b. iniciar la solicitud de cambio para utilizar la reserva de contigencia
c. detraer ese dinero de la reserva de gestión
d. nada, el daño al proyecto ya está hecho. Informar al patrocinador, por si acaso
Retroalimentación
El riesgo ya se identificó, no es un riesgo desconocido por lo que no tiene sentido

recogerlo como lección aprendida ni detraer dinero de la reserva de gestión (para
riesgos desconocidos). PMBOK5 7.4.3.3 y 11.6.3.2 Solicitudes de cambios
La respuesta correcta es: iniciar la solicitud de cambio para utilizar la reserva de

contigencia
Pregunta 15
Incorrecta
Marcar pregunta
Si el SPI es 1,3 y el CPI es 1,2, tú como director de proyecto debieras informar a los
interesados de proyecto que
Seleccione una:
a. el proyecto está adelantado y que está costando más de lo previsto
b. el proyecto está adelantado y utilizándose menos recursos de los previstos
c. el proyecto está retrasado y con un ligero sobrecoste
d. el proyecto está retrasado pero en cambio están produciéndose unos ahorros de
tiempo considerables
Retroalimentación
SPI= EV/PV es superior a 1, el trabajo realizado es superior al planificado; CPI: EV/AC
es superior a 1 por lo que el coste planificado es mayor a los costes reales. PMBOK5
(7.4.2.1 Gestión del valor ganado)
La respuesta correcta es: el proyecto está adelantado y utilizándose menos recursos de

los previstos
Pregunta 16
Incorrecta
Marcar pregunta
Estás realizando la estimación de costes de las actividades derivadas de la EDT de tu

proyecto de desarrollo de un juego virtual para rehabilitación mediante el uso de robots.
Una de estas actividades, clave para el coste del proyecto, puede tener un coste, en el
peor de los casos, de 14 mil euros. Lo más probable es que cueste 11 mil euros pero si
las cosas fueran perfectas y buena parte de la tecnología de un proyecto anterior se
pudiera aprovechar, estaríamos hablando de un coste de 2 mil euros. Tu superior te pide
que le des un intervalo de costes que dé una probabilidad de acierto del 68%.
Suponiendo que la variable coste sigue una distribución beta, le darás el siguiente
intervalo
Seleccione una:
a. (8, 12)
b. (6, 14)
c. (4,16)
d. (8, 10)
Retroalimentación
La respuesta correcta es la a). El valor promedio es e = (2 + 4*11 + 14) / 6 = 10. La

desviación = (14-2) / 6 = 2. El 68% de los casos se encuentran entre el promedio más /
menos una desviación estándar: (10-2, 10+2) = (8,12). PMBOK5 7.2.2.5 Estimación por
tres puntos
La respuesta correcta es: (8, 12)
Pregunta 17
Incorrecta
Marcar pregunta
Como Project manager del proyecto de diseño y fabricación de un transportador

vibrante de frecuencia natural, has definido bien el alcance del proyecto. Crees que es el
momento de definir, entre otras cosas, cómo monitorizarás los costes de proyecto, tema
crucial teniendo en cuenta que debes cumplir con el objetivo de presupuesto establecido
para el proyecto. ¿Qué harás a continuación?
Seleccione una:
a. Elaborar el Plan de dirección del proyecto
b. Elaborar la Línea de base de costes
c. Planificar la gestión de costes
d. Estimar los costes de cada paquete de trabajo
Retroalimentación
La respuesta correcta es la c). El plan de gestión de costes del proyecto tiene por
objetivo establecer las políticas, procedimientos y documentación necesaria para
planificar, gestionar, ejecutar, controlar y reportar los costes de los proyectos. PMBOK5
7.1 Planificar la gestión de costes
La respuesta correcta es: Planificar la gestión de costes
Pregunta 18
Incorrecta
Marcar pregunta
Una vez elaborada la estimación preliminar de costes, revisas el registro de riesgos.

Detectas cómo hay un paquete de trabajo -cuyo coste estimado era de 30.000$- que
tiene un riesgo con una probabilidad de materializarse del 25% que, de hacerlo,
supondrá un sobrecoste de 10.000$. Pero existe también una posibilidad del 50% de
lograr un ahorro de 1.000. ¿Cuál será el coste promedio de este paquete de trabajo?
Seleccione una:
a. 32.000
b. 30.000
c. 35.000
d. 39.000
Retroalimentación
El coste promedio será, utilizando el valor monetario esperado (PMBOK5 11.4.2.2

Técnicas de modelización y análisis cuantitativo de riesgos) de 30.000 + 0,25x10.000 +
0,50x(-1.000) = 30.000 +2.500 - 500 = 32.000
Pregunta 19
Incorrecta
Marcar pregunta
¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativa a la estimación análoga utilizada en

estimación de costes es cierta?
Seleccione una:
a. se utiliza cuando hay suficiente información detallada del proyecto
b. es más costosa y lleva más tiempo que el resto
c. es más confiable cuando los proyectos comparado y actual son similares
d. utiliza precios unitarios obtenidos estadísticamente de proyectos anteriores
Retroalimentación
Se utiliza cuando falta información o es insuficiente, es más barata y lleva menos

tiempo y, a diferencia de la estimación paramétrica que utiliza ratios unitarios obtenidos
de históricos de la organización, la estimación análoga utiliza parámetros del coste de
proyectos anteriores que tendrán sentido si los proyectos comparados son similares.
PMBOK5 (7.2.2.2 Estimación análoga)
La respuesta correcta es: es más confiable cuando los proyectos comparado y actual son
similares
Pregunta 20
Incorrecta
Marcar pregunta
El plazo del proyecto es de 6 meses. Han pasado ya 3 y has finalizado 6 de los 10

coches que querías fabricar. Tu presupuesto total es de 3.000 $ a gastar de forma
homogénea a los largo de los 6 meses a un ritmo de 500$ por mes. Hasta ahora has
gastado solamente 1,200. ¿Cúal es el CPI (Indice de desempeño en costes)?
Seleccione una:
a. 1,25
b. -1,50
c. 0,75
d. 1,50
Retroalimentación
El Presupuesto estimado del proyecto, BAC, es 3,000. El % completado es del 60% (6

coches de 10). El coste real es AC = 1,200, PV = 1,500 (3 meses por 500 euros al mes
previstos) y EV = BAC x %comp= 3,000 x 60% = 1,800. CPI= EV/AC= 1,800 / 1,200
= 1.5 PMBOK5 7.4.2.1 Gestión del valor ganado
La respuesta correcta es: 1,50
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Pregunta 1
Incorrecta
Marcar pregunta
En la tabla siguiente se presenta la línea de base de coste de un proyecto con cuatro

paquetes de trabajo (con los valores planificados para cada paquete durante los cuatro
meses). Al final del mes 2, el equipo reporta el avance del proyecto (porcentajes de
ejecución y costes reales para cada paquete de trabajo). ¿Cuál es la variación en coste,
CV) en el mes 2?
Seleccione una:
a. 900
b. -900
c. 500
d. -500
Retroalimentación
CV es EV-AC=7000-7900=-900. Lo que implica que el proyecto tiene sobrecoste (CV

negativo). El valor ganado es el valor planificado de lo realmente ejecutado. El EV del
PT1 es 100%x1000=1000; el del PT2 es 75%x4000; el EV del PT3 es 25%x4000 y el
EV del PT4 es50%x4000. La suma es: 7000. El coste real, AC, es la suma de los costes
hasta la fecha: 7900 PMBOK5 7.4.2.4 Revisiones de desempeño Tabla 7-1
Pregunta 2
Incorrecta
Marcar pregunta
Si tu patrocinador te pide calcular el coste esperado para finalizar todo el trabajo que
queda de proyecto tendrás que darle el
Seleccione una:
a. EAC
b. ETC
c. VAC
d. BAC
Retroalimentación
El EAC, Estimate at completion, Estimado a la conclusión, es la estimación de lo que

acabará costando el proyecto una vez terminado. PMBOK5 7.4.2.2 Proyecciones Tabla
7-1
La respuesta correcta es: EAC
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta

bien los costes del proyecto con el objetivo de lograr la rentabilidad deseada. Te vas a
reunir con tu equipo de proyecto para estimar los costes. Para ello, necesitarás
información procedente de los siguientes procesos
Seleccione una:
a. Crear la EDT y Desarrollar el cronograma
b. Identificar riesgos y Planificar la gestión de los recursos humanos del proyecto
c. a) y b)
d. ni a) ni b)
Retroalimentación
La respuesta correcta es: a) y b)
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Estás preparando el presupuesto del proyecto para lo cual estás agregando los costes
individuales de cada actividad. Para hacerlo necesitas la siguiente información excepto:
Seleccione una:
a. La línea de base del alcance
b. La línea de desempeño del coste

c. La base de las estimaciones de costes
d. El calendario de recursos
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La línea de desempeño del coste
Pregunta 5
Incorrecta
Marcar pregunta
Eres el director del proyecto mediante el cual se va a proceder a una implantación del
Lean Thinking a un proceso industrial buscando optimizar el proceso. Quieres organizar
cómo vas a gestionar los costes del proyecto. Para ello estás analizando un documento
que documente la necesidad de negocio, el conocimiento actual de las necesidades del
cliente y el nuevo producto o servicio que se pretende satisfacer y, también, un
presupuesto preliminar resumido. ¿De qué documento estamos hablando?
Seleccione una:
a. Plan de dirección del proyecto

b. Acta de constitución
c. Plan de gestión de costes
d. Línea de base de coste
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Acta de constitución
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Estás listo para, tras haber preparado la EDT y la lista de actividades y asignar los
recursos a cada actividad,... proceder a estimar el coste de las actividades. En este
proceso de estimación de costes, el registro de riesgos es
Seleccione una:
a. una entrada
b. una salida
c. ni una entrada ni una salida
d. una entrada y su actualización una salida
Retroalimentación
La respuesta correcta es: una entrada y su actualización una salida
Pregunta 7
Incorrecta
Marcar pregunta
Como project manager de un proyecto de construcción de un parque eólico y su

correspondiente línea de alta tensión, debes conocer el desempeño del proyecto en
plazos y coste. Para ello puedes aplicar la gestión del valor ganado ¿Cuál de las
siguientes afirmaciones relativa a la gestión del valor ganado es incorrecta?
Seleccione una:
a. es un método de medición del desempeño
b. integra las mediciones de plazos y costes y con ellas evalúa la situación real del
proyecto
c. permite realizar pronósticos y estimaciones del coste y plazo finales durante la
ejecución
d. requiere una línea de base integrada de costes, alcance y cronograma para poder
realizar dicha gestión
Retroalimentación
La respuesta correcta es: integra las mediciones de plazos y costes y con ellas evalúa la
situación real del proyecto
Pregunta 8
Incorrecta
Marcar pregunta
La regla del 50/50 utilizada para la estimación de avances indica que
Seleccione una:
a. al iniciar la actividad se considera un 50% del avance y cuando lleva el 50%
ejecutada se imputa el otro 50% restante

b. cuando lleva el 50% ejecutada se imputa un 50% y cuando se termina se imputa
el 50% restante
c. una vez iniciada la actividad se considera un 50% del avance y cuando se termina
se imputa el 50% restante
d. ninguna de las anteriores
Retroalimentación
La respuesta correcta es: una vez iniciada la actividad se considera un 50% del avance y
cuando se termina se imputa el 50% restante
Pregunta 9
Incorrecta
Marcar pregunta
A efectos de elaborar el sistema de gestión del valor ganado con el que medirás el
desempeño en tiempo, coste y alcance del proyecto, es importante que dejes claro en
qué momento realizar la anotación de la medición de los costes. ¿En qué momento se
puede hacer esta anotación?
Seleccione una:
a. cuando se toma la decisión o se hace el compromiso de adquisición
b. cuando se realiza el pedido
c. cuando se registra a los fines de contabilidad del proyecto

d. cualquiera de las anteriores
Retroalimentación
Dependerá de los requisitos de los interesados ya que unos y otros podrán necesitar
medir los costos de distinta manera y en tiempos diferentes. PMBOK5 (7.1.3.1 Plan de
gestión de costes)
La respuesta correcta es: cualquiera de las anteriores
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Eres del director del proyecto de diseño e implantación de tratamientos de residuos en

una ciudad de la India. Para su ejecución tienes que comprar maquinaria para el
proyecto. Este es un ejemplo de coste
Seleccione una:
a. de oportunidad
b. directos
c. indirecto
d. variable
Retroalimentación
Los costes directos son costos incurridos por y para el proyecto, como por ejemplo
costos de sueldos de los participantes, del proyecto, costos de proveedores para el
proyecto o la compra de equipamiento específico. PMBOK5 7.2 Estimar costos
La respuesta correcta es: directos
Pregunta 11
Incorrecta
Marcar pregunta
El plazo del proyecto es de 6 meses. Han pasado ya 3 y has finalizado 6 de los 10

coches que querías fabricar. Tu presupuesto total es de 3.000 $ a gastar de forma
homogénea a los largo de los 6 meses a un ritmo de 500$ por mes. Hasta ahora has
gastado solamente 1,200$. ¿Cuál es el valor ganado EV?
Seleccione una:
a. 0
b. 1.000
c. 1.800
d. 1.500
Retroalimentación
El Presupuesto estimado del proyecto, BAC, es 3,000. El % completado es del 60% (6

coches de 10). El coste real es AC = 1,200, PV = 1,500 (3 meses por 500 euros al mes
previstos) y EV = BAC x %comp = $3,000 x 60% = $1,800. PMBOK5 7.4.2.1 Gestión
del valor ganado

Pregunta 12
Incorrecta
Marcar pregunta
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta en relación al análisis de reservas?
Seleccione una:
a. es una herramienta que establece las reservas para contingencias pero no las de
gestión
b. es una herramienta que establece las reservas de gestión pero no las de
contingencias
c. las reservas de gestión son los presupuestos reservados para situaciones no
previstas durante la fase de planificación de riesgos
d. las reservas de contingencia son los presupuestos reservados para situaciones no
previstas durante la fase de planificación de riesgos
Retroalimentación
Las reservas de gestión son los presupuestos reservados para situaciones no previstas
durante la fase de planificación de riesgos. Por otra parte del análisis de reservas se
determinan tanto las reservas de gestión como las de contingencia. PMBOK5 (7.3.2.2
Análisis de reservas)
La respuesta correcta es: las reservas de gestión son los presupuestos reservados para
situaciones no previstas durante la fase de planificación de riesgos
Pregunta 13
Correcta
Marcar pregunta
reunir con tu equipo de proyecto para estimar los costes. Un miembro del equipo te pide
que utilicéis la estimación ascendente dos entregables del proyecto. Esta estimación
tiene las siguientes desventajas
Seleccione una:
a. requiere considerable experiencia para extrapolar datos históricos
b. requiere que el proyecto esté muy bien definido y el equipo comprenda el alcance
c. a) y b)
d. ni a) ni b)
Retroalimentación
La dificultad de hacerla bien por requerir considerable experiencia para extrapolar datos
históricos corresponde a la estimación análoga. PMBOK5 7.2.2.4 Estimación
ascendente
La respuesta correcta es: requiere que el proyecto esté muy bien definido y el equipo
comprenda el alcance
Pregunta 14
Incorrecta
Marcar pregunta
Estás desarrollando una aproximación a los recursos financieros necesarios para

completar las actividades del proyecto de desarrollo de una aplicación de realidad
virtual para android. Como resultado de este proceso obtendrás todas las siguientes
salidas EXCEPTO
Seleccione una:
a. estimaciones del coste de la actividad

b. las hipótesis utilizadas en las estimaciones
c. actualizaciones al registro de riesgos
d. la línea de base del alcance
Retroalimentación
La línea de base del alcance es una entrada al proceso de estimar los costes, proceso que
describe la pregunta, mientras que el resto son salidas del mismo. PMBOK5 7.2.3
Estimar costes: Salidas
La respuesta correcta es: la línea de base del alcance
Pregunta 15
Incorrecta
Marcar pregunta
Estás reunido con los tres departamentos implicados en el proyecto de construcción de

una nueva máquina rebobinadora. Estás tratando de calcular con la mayor precisión
posible los recursos económicos necesarios para completar las actividades del proyecto.
Lógicamente tenéis que basaros en la información disponible en este momento para
tratar de tener el presupuesto actualizado más realista posible. ¿Cuál de las siguiente
información NO no será una entrada que necesitéis?
Seleccione una:
a. los calendarios de recursos
b. el registro de riesgos
c. el plan de gestión de recursos humanos

d. la línea base del alcance
Retroalimentación
Estáis en el proceso de estimar los costes. Las entradas son el plan de gestión de costes,
el plan de gestión de recursos humanos, la línea de base del alcance, el cronograma del
proyecto, el registro de riesgos, los factores ambientales y los activos de los procesos de
la organización. El calendario de recursos nos da información sobre los recursos que
estamos autorizados a utilizar en el proyecto y en qué fecha lo estarán pero no nos da
datos de ratios de costes. PMBOK5 7.2.1 Estimar costes: Entradas
La respuesta correcta es: los calendarios de recursos

Pregunta 16
Incorrecta
Marcar pregunta
Si el PV es mayor que el EV significa que el proyecto está:
Seleccione una:
a. Con sobrecostes
b. Con ahorros
c. Adelantado
d. Retrasado
Retroalimentación
Retrasado ya que el valor que estaba planificado (PV) realizar es mayor que el
realmente realizado (EV). PMBOK5 7.4.2.1 Gestión del valor ganado
La respuesta correcta es: Retrasado
Pregunta 17
Incorrecta
Marcar pregunta
Una vez agregados los costes estimados de cada actividad o paquete de trabajo
estableces la línea de base de coste autorizada respecto a la cual se medirá el desempeño
en costes del proyecto. De todo lo siguiente, ¿Qué es lo que NO harás?
Seleccione una:
a. facilitar al departamento financiero los requisitos de financiamiento del proyecto
b. identificar riesgos
c. calcular las reservas de contingencia
d. calcular las reservas de gestión
Retroalimentación
La respuesta correcta es la c). Las reservas de contingencia ya están incorporadas en la

línea de base del coste, no así las reservas de gestión que puede calcularse a
continuación. Las otras tres opciones pueden ser pasos lógicos a dar a continuación.
PMBOK5 7.3.3.1 Línea de base de coste Figura 7-8
La respuesta correcta es: calcular las reservas de contingencia
Pregunta 18
Incorrecta
Marcar pregunta

completado el 5% del Trabajo y se han consumido ya £1M. Esto puede implicar que
Seleccione una:
a. que el proyecto va bien en costes pero mal en plazo
b. el presupuesto final se duplicará
c. que se acabará el proyecto mal en coste pero bien en plazos

d. que el proyecto va bien en costes
Retroalimentación
PV = £2M; EV = £10M * 0.05 = £0.5M; AC = £1M; CPI = EV/AC = 0.5/1 = 0.5. Esto
implica que por cada euro en que se ha incurrido se han ejecutado lo correspondiente a
0,5 euros según el plan de proyecto. y EAC=BAC/0,5, o sea EAC será el doble de BAC.
Ello implica que, de seguir así, el coste total del proyecto se duplicará. Demás, SPI =
EV/PV = 0.5/2 = 0.25, lo que implica que el proyecto va realmente retrasado. PMBOK5
7.4.2.1 Gestión del valor ganado Tabla 7-1
La respuesta correcta es: el presupuesto final se duplicará
Pregunta 19
Incorrecta
Marcar pregunta
Antonio es el responsable de un proyecto cuyo objetivo es desarrollar una gama de

productos enfocados a la rehabilitación de personas con daño cerebral. Debido a las
incertidumbres de proyecto establece unas ciertas cantidades de dinero para los
imprevistos asociados a las nuevas tecnologías a desarrollar. Está utilizando una de las
siguientes herramientas, ¿Cuál?
Seleccione una:
a. análisis de reserva
b. análisis del valor ganado

c. agregación de costes
d. estimación análoga
Retroalimentación
La respuesta correcta es la a). El análisis de reserva analiza las reservas tanto de

contingencias –presupuestos para riesgos previsibles y, por tanto, planificados al ser
identificados en el análisis de riesgos– como de gestión –para riesgos no previsibles–.
Es una herramienta utilizada para elaborar el presupuesto. PMBOK5 7.3.2.2 Análisis de
reserva
La respuesta correcta es: análisis de reserva
Pregunta 20
Incorrecta
Marcar pregunta
Te encuentras en la fase de estimar, presupuestar y controlar los recursos consumidos en

el proyecto. ¿En qué área de conocimiento te encuentras trabajando?
Seleccione una:
a. gestión del alcance del proyecto
b. gestión del desempeño del proyecto
c. gestión de los costes del proyecto
d. gestión de los recursos humanos del proyecto
Retroalimentación
El área de conocimiento de gestión de los costos es el proceso que consiste en estimar,

presupuestar y controlar los costos del proyecto para lograr cumplir con la restricción de
presupuesto del contrato. PMBOK5 (Cap 7 Gestión de costes del proyecto)
La respuesta correcta es: gestión de los costes del proyecto
 Web PMCerfifica
 Mis cursos
o
 Calificaciones
Ruta a la página
 / ► TALLERES
 / ► BALOTARIO
 / ► GESTIÓN DE LOS COSTOS
 / ► EVALUACIÓN 3
Comenzado el viernes, 4 de diciembre de 2015, 11:38

Estado Finalizado
Pregunta 1
Incorrecta
Marcar pregunta

ejecución y costes reales para cada paquete de trabajo). ¿Cuál será el pronóstico de la
estimación a la conclusión, EAC, si suponemos que no se van a producir más
sobrecostes hasta el final del proyecto -los ya producidos fueron puntuales-?
Seleccione una:
a. 13900
b. 14500
c. 13000
d. 16010
Retroalimentación
EAC será, cuando no se van a producir nuevos sobrecostes, AC + (BAC - EV) =

7900+13000-7000=13900. El valor ganado, EV, es el valor planificado de lo realmente
ejecutado. El EV del PT1 es 100%x1000=1000; el del PT2 es 75%x4000; el EV del
PT3 es 25%x4000 y el EV del PT4 es 50%x4000. Y su suma es 7000. Los costes reales
son la suma de costes reales=7900. El BAC es el presupuesto inicial suma de los PV de
todas las actividades hasta el final del proyecto=13000 . PMBOK4 7.4.2.4 Revisiones
de desempeño Tabla 7-1
Pregunta 2
Incorrecta
Marcar pregunta
Te solicita tu patrocinador una estimación de los costos de ejecución de un túnel a lo
que le respondes que estará entre 2.000 y 6.000 millones de euros. ¿En qué momento
del proyecto estás?
Seleccione una:
a. Planificación
b. Ejecución
c. Inicio
d. Estimación análoga
Retroalimentación
En la fase de Iniciación se puede tener una estimación muy aproximada, un orden de

magnitud que puede ser admisible que varíe entre el +50% y el -50%. PMBOK5 (7.2
Estimar los costes)
La respuesta correcta es: Inicio
Pregunta 3
Incorrecta
Marcar pregunta
El costo incurrido por el trabajo llevado a cabo en una actividad hasta la fecha es el
Seleccione una:
a. valor planificado
b. valor ganado
c. valor ejecutado
d. coste real
Retroalimentación
El costo total en el que se ha incurrido para llevar a cabo el proyecto medido por el
valor ganado es el el coste real que, entre otras cosas, no tiene límite superior. El coste
real, AC, es el incurrido para realizar el trabajo ejecutado. PMBOK5 7.4.2.1 Gestión del
valor ganado
La respuesta correcta es: coste real
Pregunta 4
Incorrecta
Marcar pregunta
El CPI de tu proyecto de diseño e implantación de tratamientos de residuos en una

ciudad es de 0,89. Esto implica que
Seleccione una:
a. el proyecto está logrando por 0.89$ por cada $ invertido
b. que el proyecto está logrando ahorros importantes
c. que el proyecto costará un 89% más de lo previsto

d. que se ha ejecutado ya el 89% del presupuesto
Retroalimentación
El CPI = EV/AC = (Valor ganado/ Costes reales). Si es mayor que uno, el proyecto está
obteniendo ahorros. Si es menor que uno está constando más de lo previsto. En este
caso, con cada $ invertido se está logrando un 0,89 de valor ejecutado. PMBOK5
7.4.2.1 Gestión del valor ganado Tabla 7-1
La respuesta correcta es: el proyecto está logrando por 0.89$ por cada $ invertido
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Estás gestionando un proyecto de diseño y montaje de una nueva línea de producción

con un presupuesto hasta la conclusión (budget at completion, BAC) de 1.000.000
euros, un Valor Ganado (EV) en el momento del análisis de 200.000 euros, un Valor
Planificado (PV) de 250.000 y un Coste Real de 150.000 euros. ¿Cuál es su CPI?
Seleccione una:
a. 0,25
b. 0,23
c. 1,26
d. 1,34
Retroalimentación
El CPI = EV/AC= 200.000/150.000=1,34. Un valor superior a 1 estará dando buenas

noticias (ahorros respecto a lo previsto) mientras que un valor menor de 1 será un aviso
de que los costes son superiores a los previstos. PMBOK5 7.4.2.1 Gestión del valor
ganado
Pregunta 6
Incorrecta
Marcar pregunta
Estas definiendo cómo vas a planificar y controlar los costes para lo cual necesitarás
Seleccione una:
a. el plan de gestión de riesgos
b. El acta de constitución
c. El Plan de dirección del proyecto

d. todas las anteriores
Retroalimentación
El plan de gestión de riesgos, englobado dentro del plan de dirección, tambien puede
recoger decisiones que afecten a cómo se van a gestionar los costes. PMBOK5 7.1.1
Planificar la gestión de costes: Entradas
La respuesta correcta es: todas las anteriores

Pregunta 7
Incorrecta
Marcar pregunta
Tu patrocinador del proyecto de diseño de un sistema de muebles transformables que os

permita ofrecer nuevos productos a vuestros clientes institucionales y grandes cuentas,
te solicita que le des unpronóstico de la estimación a la conclusión (EAC). Para ello,
deberás tomar el presupuesto a la finalización (BAC) y
Seleccione una:
a. dividirlo por el SPI
b. multiplicarlo por el SPI

c. dividirlo por el CPI
d. multiplicarlo por el CPI
Retroalimentación
El EAC = BAC/CPI. En este caso, se supone que el desempeño en costes hasta la fecha
se va a mantener hasta el final del proyecto. PMBOK5 7.4.2.2 Pronósticos Tabla 7-1
La respuesta correcta es: dividirlo por el CPI
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Trabajas en una organización internacional sin ánimo de lucro. El objetivo del proyecto
es poner en marcha un centro de atención primaria y un servicio de urgencias en una
zona empobrecida y rural. Los recursos proceden de un donante cuya expectativa es que
se utilice de la forma más eficiente posible. Tras definir bien el alcance y estimar los
costes de las diferentes partidas, vais a proceder a determinar el presupuesto, dato
necesario para obtener la aprobación de la financiación. Convocas al equipo de
cooperación y les envías con antelación
Seleccione una:
a. el enunciado del alcance del proyecto y los requisitos de financiamiento del
proyecto
b. el calendario de recursos y los acuerdos firmados con el donante

c. a) y b)
d. ni a) ni b)
Retroalimentación
Los requisitos de financiamiento del proyecto serán una salida del proceso de
determinar el presupuesto, no una entrada. Por su parte, el enunciado del alcance (puede
recoger limitaciones presupuestarias) y los acuerdos o contratos (con el cliente pueden
hablar de condiciones de pago, adelantos,... que ayuden a determinar el presupuesto)
son otras entradas del proceso. PMBOK5 7.3.1 Determinar el presupuesto: Entradas
La respuesta correcta es: el calendario de recursos y los acuerdos firmados con el

donante
Pregunta 9
Incorrecta
Marcar pregunta
Te han nombrado director del proyecto de construcción de dos bloques de viviendas de

protección oficial. Puesto que el precio de venta es bajo y fijado por ley, tenéis que
acotar y controlar muy bien los costes de proyecto para obtener una mínima
rentabilidad.Tu patrocinador te ha dicho que uno de los retos y objetivos del proyecto es
no pasar de un determinado presupuesto. Habéis concluido el plan de gestión de costes
que incluirá
Seleccione una:
a. el rango aceptable de variación de las estimaciones de costes
b. la variación en el coste que activará la toma de decisiones

c. el escalado de las decisiones sobre costes
d. todas las anteriores
Retroalimentación
Puede incluir la unidad de medida en la que se va a medir, el nivel de precisión: es el

grado al que se redondearán las estimaciones de costes teniendo en cuenta las
actividades y la magnitud del proyecto (a miles de dólares, euros…), el nivel de
exactitud -rango aceptable de variación de las estimaciones (+10%)-, enlaces a los
procedimientos de la organización relacionados con la gestión de costes, los límites de
control –variación en el coste que activará la toma de decisiones– y el escalado de las
decisiones al respecto, la organización de la recogida, control y reporte de la
información –actividades, paquetes de trabajo, cuentas de control...–, las reglas para
medir el desempeño en costes, los formatos de reporte y su frecuencia. PMBOK5
7.1.3.1 Plan de gestión de costes
La respuesta correcta es: todas las anteriores
Pregunta 10
Incorrecta
Marcar pregunta
¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativa a el análisis de reserva de gestión de costes

es falsa?
Seleccione una:
a. son reservas para tener en cuenta la incertidumbre del costo debida a riesgos
identificados
b. La reserva para contingencias puede ser un porcentaje del costo estimado, una
cantidad fija, o puede calcularse utilizando métodos de análisis cuantitativos

c. A medida que se dispone de información más precisa sobre el proyecto, la
reserva para contingencias puede utilizarse, reducirse o eliminarse
d. Las reservas para contingencias forman parte de los requisitos de financiamiento
del proyecto
Retroalimentación
Las reservas de contingencias son las que se calculan para riesgos conocidos mientras
que las reservas de gestión son para riesgos no previstos. PMBOK5 7.2.2.6 Análisis de
reserva
La respuesta correcta es: son reservas para tener en cuenta la incertidumbre del costo
debida a riesgos identificados
Pregunta 11
Correcta
Marcar pregunta
Partes de tu EDT razonablemente bien definida y estructurada. Tienes en cuenta que las
incertidumbres de proyectos te aconsejan una planificación gradual. Tras definir las
actividades de cada paquete de trabajo, estimas los costes a nivel de actividad, para
calcular los de los paquetes de trabajo y agregarlos posteriormente en cuentas de
control. ¿Qué estimación estás realizando?
Seleccione una:
a. estimación paramétrica
b. estimación ascendente
c. estimación gradual
d. estimación análoga
Retroalimentación
La respuesta correcta es la b). La estimación ascendente se realiza a partir de una EDT

bien definida y estructurada y con las actividades de cada paquete de trabajo claras e
identificadas. Con ello se comienza con una estimación de costes a nivel de actividad,
que se agregan a nivel de paquete de trabajo, posteriormente en cuentas de control y,
finalmente, a nivel de proyecto. PMBOK5 7.2.2.4 Estimación ascendente
La respuesta correcta es: estimación ascendente
Pregunta 12
Correcta
Marcar pregunta
Los gastos de luz y mantenimiento de instalaciones de la compañía son un coste:
Seleccione una:
a. Directo y variable
b. Fijo
c. Directo y fijo
d. Indirecto
Retroalimentación
Es un coste indirecto difícilmente imputable a un proyecto concreto salvo que se

compren o alquilen unas instalaciones específicas para el equipo de proyecto. PMBOK5
7.3 Determinar el presupuesto
La respuesta correcta es: Indirecto
Pregunta 13
Incorrecta
Marcar pregunta
Estás en el cuatro mes de un proyecto de creación de una nueva turbina hidráulica más
eficiente para el mercados de las centrales eléctricas y que debe estar lista en 12 meses.
Te encuentras con que el AC: 1.500.000 mientras que el EV: 1.000.000 y todo ello
debido a error en la estimación de los costes que repercutirá a lo largo del proyecto. Si
el BAC es 20.000.000, ¿Cuál será el presupuesto estimado a la finalización?
Seleccione una:
a. 20.000.000
b. 10.000.000
c. 15.000.000
d. 30.000.000
Retroalimentación
el CPI es EV/AC= 1.000.000/ 1.500.000= 0,67. y, como no es un aumento puntual sino
proporcional y que afectará durante el resto de la vida del proyecto, se deberá realizar
una proyección de la EAC basada en el trabajo correspondiente a la ETC, realizado
según el CPI. Por lo tanto EAC= BAC/CPI= 20.000.000/0.67= 30.000.000. PMBOK5
(7.4.2.1 Gestión del valor ganado)
La respuesta correcta es: 30.000.000
Pregunta 14
Incorrecta
Marcar pregunta
En la tabla siguiente se muestran los paquetes de trabajo de tu proyecto en el momento

de reunirte con tu equipo para seguir el avance del proyecto. En ella se presentan sus
costes y los riesgos asociados -con su probabilidad de ocurrencia y su impacto-. Se ha
decidido, para tener en cuenta riesgos no previstos, considerar una reserva de gestión
del 5000. ¿Qué cantidad tendrás en cuenta a la hora de calcular las necesidades de
financiación del proyecto?
Seleccione una:
a. 36.300
b. 41300
c. 32000
d. 37000
Retroalimentación
La reserva de contingencia será 4300$=0,4x2000+0,4x4000+0,6x2000+0,8x2000-

0,5x1000-0,2x2000. Los requisitos de financiación total y parciales por períodos de
tiempo se calculan tomando como base la línea de base de costes (costes + reservas de
contingencia) = 32000+4300 = 36300 . PMBOK5 7.3.3.2 Requisitos de financiamiento
del proyecto
Pregunta 15
Incorrecta
Marcar pregunta
Una vez elaborada la estimación preliminar de costes, revisas el registro de riesgos y

detectas cómo hay una oportunidad con una probabilidad de materializarse del 50% que,
de hacerlo, supondrá un impacto de 10.000$ en un paquete de trabajo cuyo coste
estimado era de 20.000$. ¿Cuál será el valor más probable del coste de este paquete de
trabajo?
Seleccione una:
a. 20.000
b. 10.000
c. 15.000
d. 25.000
Retroalimentación
Calcularemos el valor monetario esperado del paquete de trabajo, que será el coste más
la reserva de contingencia = 20.000 + 0,50 x (-10.000)= 15.000 PMBOK5 11.4.2.2
Técnicas de modelado y análisis cuantitativo de riesgos

Pregunta 16
Incorrecta
Marcar pregunta
¿Quién tiene el riesgo en un contrato de tiempo y materiales?
Seleccione una:
a. Tanto el comprador como el vendedor a partes iguales

b. El equipo de proyecto
c. El vendedor
d. El comprador
Retroalimentación
El comprador ya que como el vendedor no tiene ninguna necesidad en ser eficiente –por
cada hora que factura tiene su parte de beneficio- es un tipo de contrato que se utiliza
para servicios de poco valor añadido y de corta duración. PMBOK5 12.1.1.9 Activos de
los procesos de la organización
La respuesta correcta es: El comprador
Pregunta 17
Correcta
Marcar pregunta

completado el 5% del Trabajo y se han consumido ya £1M. Tras ver los resultados,
queréis calcular el desempeño en costes necesario para lograr cerrar el proyecto con el
BAC inicialmente previsto. ¿Cuál será entones el TCPI necesario?
Seleccione una:
a. 0,25
b. 0,5
c. 1,05
d. -0,75
Retroalimentación
PV = £2M; EV = £10M * 0.05 = £0.5M; AC = £1M; CPI = EV/AC = 0.5/1 = 0.5; EAC
= BAC/CPI = 10/0.5 = £20M; ETC= EAC-AC=£20M-= £1M= = £19M; Como el
objetivo es lograr cerrar el proyecto con el BAC de proyecto, el TCPI debe ser: TCPI =
(BAC-EV)/(BAC-AC)= (£10M-£0.5M)/(£10M-£1M)= 1,05. PMBOK5 7.4.2.1 Gestión
del valor ganado Tabla 7-1
Pregunta 18
Incorrecta
Marcar pregunta

bien los costes del proyecto con el objetivo de lograr la rentabilidad deseada. Una
persona de tu equipo de informa de que el coste final de su paquete de trabajo ha sido un
20% superior a lo esperado. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer para extraer alguna
lección aprendida?
Seleccione una:
a. utilizar la reserva de contingencias
b. escalar la decisión al patrocinador
c. revisar las bases de la estimación
d. evaluar negativamente el desempeño de esa persona
Retroalimentación
Es tan importante el valor del coste estimado como la documentación justificativa en la

que nos hemos basado para estimarlo, las hipótesis que hemos considerado, las
restricciones existentes, la indicación de rangos de no actuación, los intervalos de
confianza o el nivel de fiabilidad de la estimación final. Si se producen desviaciones
podemos ver en qué fallamos y en qué podemos mejorar. Si solamente aparece un
número, nunca sabremos la razón de las desviaciones. PMBOK5 7.2.3.2 Base de los
estimados
La respuesta correcta es: revisar las bases de la estimación
Pregunta 19
Incorrecta
Marcar pregunta

ejecución y costes reales para cada paquete de trabajo). ¿Cuál será el pronóstico de la
estimación a la conclusión, EAC, si suponemos que el desempeño en costes se va a
mantener hasta el final?
Seleccione una:
a. 13200
b. 15487
c. 14671
d. 14501
Retroalimentación
Si el desempeño en costes se va a mantener hasta el final, EAC = BAC/CPI. BAC =

Suma de los costes planificados totales = 4000+4000+4000+1000=13.000; CPI
=EV/AC. El valor ganado es el valor planificado de lo realmente ejecutado. El EV del
PT1 es 100%x1000=1000; el del PT2 es 75%x4000; el EV del PT3 es 25%x4000 y el
EV del PT4 es50%x4000 y la suma es 7000. Los costes reales es la suma de los costes
reales= 7900. Por lo tanto, CPI=7000/7900=0,89 y EAC= 13000/0,89=14671. 7.4.2.4
Revisión de desempeño Tabla 7-1
Pregunta 20
Incorrecta
Marcar pregunta
En un proyecto de 12.000 euros, el CPI a fecha actual es 1,2, el valor ganado (EV) es
3.000 y se tenía previsto haber completado un 50% del mismo. ¿Cuál es la variación del
coste?
Seleccione una:
a. 500
b. -2000
c. 2000
d. -500
Retroalimentación
si CPI= 1,2=EV/AC=3000/AC, despejando AC: 2500. si CV = EV - AC = 3000- 2500 =

500. PMBOK5 (7.4.2.1 Gestión del valor ganado)
 Web PMCerfifica
 Mis cursos
o
 Calificaciones
Ruta a la página
 / ► TALLERES
 / ► BALOTARIO
 / ► GESTIÓN DE LOS COSTOS
 / ► EVALUACIÓN 4
Comenzado el viernes, 4 de diciembre de 2015, 11:40

Estado Finalizado
Finalizado en viernes, 4 de diciembre de 2015, 11:41
Tiempo empleado 1 minutos 34 segundos
Calificación 10,00 de 20,00 (50%)
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
El presupuesto aprobado para completar las tareas de la EDT planificadas hasta la fecha
actual es el
Seleccione una:
a. valor ganado
b. valor planificado
c. coste real
d. presupuesto total
Retroalimentación
El valor planificado es efectivamente es la cantidad presupuestada de coste para que el

trabajo programado sea logrado según el nivel de esfuerzo estimado. PMBOK5 7.4.2.1
Gestión del valor ganado
La respuesta correcta es: valor planificado
Pregunta 2
Incorrecta
Marcar pregunta
Estáis estimando los costes de vuestro proyecto. Cuatro de los paquetes de trabajo
tienen asociados unos riesgos cuya probabilidad e impacto se expresa en la siguiente
tabla. ¿Cuál será la reserva de contingencia del paquete de trabajo 1?
Seleccione una:
a. 1250
b. 500
c. 250
d. 1200
Retroalimentación
La reserva se calcula mediante la fórmula de valor monetario esperado: probabilidad x

impacto. En este caso será: 0,50 x 500 = 250. 7.2.2.6 Análisis de reservas y 11.4.2.2
Técnicas de modelado y análisis cuantitativo de riesgos
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta

bien los costes del proyecto con el objetivo de lograr la rentabilidad deseada. Habéis
acabado de estimar los costes de proyecto obteniendo las estimaciones de costes de las
actividades y la base de los estimados. Esta información será fundamental para abordar
los procesos siguientes
Seleccione una:
a. Desarrollar el cronograma y Determinar el presupuesto
b. Identificar riesgos y Planificar la gestión de adquisiciones

c. a) y b)
d. ni a) ni b)
Retroalimentación
Las estimaciones de costes de las actividades será entrada para los procesos de
determinar el presupuesto (como agregación de las estimaciones), para identificar
riesgos (asociados a las incertidumbres de las estimaciones), estimar los recursos de las
actividad (si existe restricciones en los costes de las actividades o paquetes de trabajo) y
planificar la gestión de adquisiciones (si existe restricciones en los costes de las
actividades o paquetes de trabajo a externalizar). PMBOK5 7.2.3 Estimar costes:
Salidas y Figura 7-5
La respuesta correcta es: Identificar riesgos y Planificar la gestión de adquisiciones

Pregunta 4
Incorrecta
Marcar pregunta
Estáis estimando los costes de vuestro proyecto que consta de cuatro de paquetes de
trabajo y tienen asociados unos riesgos cuya probabilidad e impacto se expresa en la
siguiente tabla. Tu patrocinador te indica que añadas una reserva de gestión de 500
euros. ¿Cuál será la línea de base de costes?
Seleccione una:
a. 10000
b. 10750
c. 10500
d. 11.250
Retroalimentación
La línea de base de costes se calcula con los costes estimados más las reservas de
contingencias: 10000+750= 10.750 7.2.2.6 Análisis de reservas y 11.4.2.2 Técnicas de
modelado y análisis cuantitativo de riesgos
Pregunta 5
Incorrecta
Marcar pregunta

costes y los riesgos asociados -con su probabilidad de ocurrencia y su impacto-. ¿Cuál
será la reserva de contingencia del paquete de trabajo PT6?
Seleccione una:
a. 400
b. -2000
c. -400
d. 2000
Retroalimentación
Se calcula mediante el valor monetario esperado: Probabilidad x Impacto= 0,20 x (-

2000) = -400 PMBOK5 11.4.2.2 Técnicas de modelado y análisis cualitativo de riesgos
Pregunta 6
Incorrecta
Marcar pregunta

costes y los riesgos asociados -con su probabilidad de ocurrencia y su impacto-. Si en la
reunión un miembro del proyecto te comunica que se ha materializado el riesgo del
paquete de trabajo PT2 ¿Cuál será la reserva de contingencia restante?
Seleccione una:
a. 2300
b. 2000
c. 4300
d. 2700
Retroalimentación
La reserva de contingencia se calcula, para cada paquete de trabajo, mediante el valor

monetario esperado: Probabilidad x Impacto que en el caso del PT2 es, por ejemplo, =
0,40 x 4000 = 1600 Calculando la reserva para cada riesgo (atención las oportunidades
con signo negativo) y sumándolas queda: 4300. Si se materializa el riesgo del PT2 el
impacto será de 2000 quedando una reserva de contingencia de 4300-2000=2300.
PMBOK5 11.4.2.2 Técnicas de modelado y análisis cualitativo de riesgos
Pregunta 7
Incorrecta
Marcar pregunta

completado el 5% del Trabajo y se han consumido ya £1M. ¿Cuál es la variación en
coste, CV, en el Mes 2?
Seleccione una:
a. 1
b. -1
c. 0,5
d. -0,5
Retroalimentación
PV = £2M; EV = £10M * 0.05 = £0.5M; AC = £1M; CV = EV-AC = 0.5-1 = -0.5M

PMBOK5 7.4.2.1 Gestión del valor ganado Tabla 7-1
La respuesta correcta es: -0,5
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Estás abordando un proyecto complejo para el cual necesitáis utilizar un enfoque de

estimación del coste del ciclo de vida del producto. Ello implica
Seleccione una:
a. estimar los costes de instalación
b. estimar los costes de diseño y ejecución
c. considerar los costes de instalación durante la planificación de costes del
proyecto
d. considerar los costes de operación y mantenimiento durante la toma de decisiones
sobre el proyecto
Retroalimentación
La respuesta correcta es la d). La estimación del coste del ciclo de vida se encarga de los
costes de operación y mantenimiento y los equilibra y tiene en cuenta junto con los
costes de proyecto para intentar reducir y optimizar los costes a lo largo de toda la vida
del proyecto. PMBOK5 7. Gestión de costes del proyecto
La respuesta correcta es: considerar los costes de operación y mantenimiento durante la

toma de decisiones sobre el proyecto
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
trabajo realizado y Costes reales incurridos). De acuerdo a los datos mostrados, ¿Cuál es
el valor ganado del paquete de trabajo 2 al final del mes 2?
Seleccione una:
a. 4000
b. 3000
c. 3000
d. 2800
Retroalimentación
El valor ganado es el valor planificado del trabajo realmente ejecutado. Como se ha

realizado un 75% del paquete 2 y el presupuesto total es de 4000, el EV será igual a
0,75x4000=3000. PMBOK5 7.4 Controlar costes Figura 7-1

Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Eres consciente de la importancia para tu equipo de proyecto y tu organización de

elaborar y mantener un presupuesto acordado y realista directamente asociado a un
alcance de trabajo bien definido. Por ello, analizas con detalle toda la información
necesaria para definir una línea de base realista y que pueda ser consensuada y aprobada
por los interesados más relevantes. Recoges además información sobre las categorías de
costes que la compañía utiliza para clasificar los costes. ¿Dentro de qué categoría
incluirías a éstos últimos?
Seleccione una:
a. plan de gestión de costes
b. factores ambientales de la empresa
c. activos de los procesos de la organización

d. lecciones aprendidas
Retroalimentación
La respuesta correcta es la c). Los activos de los procesos de la organización incluyen

categorías de costes que la compañía utilice para clasificar, registros de costes de otros
proyectos similares, políticas, procedimientos, directrices, instrucciones para generar los
presupuestos, herramientas corporativas para preparar los presupuestos de costes y,
entre ellas, también las lecciones aprendidas. PMBOK5 7.3.1.9 Activos de los procesos
de la organización
La respuesta correcta es: activos de los procesos de la organización
Pregunta 11
Correcta
Marcar pregunta

reunir con tu equipo de proyecto para estimar los costes. Para ello, necesitarás
información procedente de los siguientes procesos
Seleccione una:
a. Planificar la gestión de costes y Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
b. Desarrollar el cronograma e Identificar riesgos

c. a) y b)
d. ni a) ni b)
Retroalimentación
En la línea de base del alcance se recoge todo el trabajo a realizar -y estimar- y las
restricciones e hipótesis que puedan afectar a la estimación. El cronograma de proyecto
será necesario ya que los costes de determinados recursos pueden depender del
momento en que se contraten-. El registro de riesgos han que tenerlo en cuenta para
recoger reservas de contingencia o costes de los planes de respuesta. PMBOK5 7.2.1
Estimar costes: Entradas y Figura 7-5
La respuesta correcta es: Desarrollar el cronograma e Identificar riesgos
Pregunta 12
Incorrecta
Marcar pregunta
Si el TCPI (To Complete Performance Index ) para acabar de acuerdo al presupuesto

inicial es 1,16, el valor ganado es 300.000 y el coste de lo realmente ejecutado hasta la
fecha es 400.000. ¿Cuál será el presupuesto de tu proyecto?
Seleccione una:
a. 1.025.000
b. 2.050.000
c. 1.250.000
d. 1.500.000
Retroalimentación
Para acabar el proyecto de acuerdo al BAC, el TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)

1,16=(BAC-300.000)/(BAC-400.000) que nos da un BAC de 1.025.000 . PMBOK5
7.4.2.3 Indice de Desempeño del trabajo por completar
La respuesta correcta es: 1.025.000
Pregunta 13
Incorrecta
Marcar pregunta
La reservas de contingencias para costes deben
Seleccione una:
a. permitir abordar imprevistos y poder diseñar planes de reserva para ellos
b. ser añadidas a los costes de proyecto para completar la línea de base de costes
c. ser gestionadas por el patrocinador
d. ser calculadas antes de iniciar la ejecución al no poder modificarse durante la
ejecución
Retroalimentación
Las reservas de gestión abordan riesgos conocidos (no los imprevistos), forman parte de
la línea de base, las gestiona el director de proyecto de acuerdo al procedimiento
establecido y pueden alterarse durante el análisis de reservas que se haga durante el
seguimiento y control del proyecto. PMBOK5 7.2.2.6 Análisis de reservas
La respuesta correcta es: ser añadidas a los costes de proyecto para completar la línea de
base de costes
Pregunta 14
Incorrecta
Marcar pregunta
El presupuesto hasta la conclusión se denomina también al
Seleccione una:
a. valor ganado
b. el valor planificado total para el proyecto
c. coste real
d. presupuesto estimado hasta la conclusión
Retroalimentación
El presupuesto hasta la conclusión es también el valor planificado total para el proyecto.

PMBOK5 (7.4.2.1 Gestión del valor ganado)
La respuesta correcta es: el valor planificado total para el proyecto
Pregunta 15
Incorrecta
Marcar pregunta
Te han nombrado director del proyecto de construcción de dos bloques de viviendas de

protección oficial. Puesto que el precio de venta es bajo y fijado por ley, tenéis que
acotar y controlar muy bien los costes de proyecto para obtener una mínima
rentabilidad. Habéis concluido el plan de gestión de costes, documento que utilizaréis a
la hora de
Seleccione una:
a. Identificar riesgos
b. realizar el análisis cuantitativo de riesgos

c. a) y b)
d. ni a) ni b)
Retroalimentación
El plan de gestión de costes será entrada para los procesos de estimar costes y
determinar el presupuesto (ya que dan las pautas de cómo abordar estos dos procesos),
identificar riesgos (el plan de procesos que permiten identificar riesgos) y realizar el
análisis cuantitativo de riesgos (ya que el plan de gestión de costes dará directrices sobre
cómo establecer y gestionar las reservas de riesgos asociadas a costes). PMBOK5
7.1.3.1 Plan de gestión de costes: Salidas Gráfico 7-3
La respuesta correcta es: a) y b)
Pregunta 16
Correcta
Marcar pregunta
Acabas de empezar a estudiar un nuevo proyecto del cual todavía no has completado el
acta de constitución. La alta dirección te solicita una estimación de presupuesto y plazo
para el proyecto. Todavía no has tenido tiempo para recoger muchos detalles. ¿Qué tipo
de estimación harías?
Seleccione una:
a. Estimación ascendente
b. Estimación paramétrica
c. Orden de magnitud ó ROM (Rough Order of Estimate)

d. Estimación por tres valores
Retroalimentación
En un estadio tan preliminar del proyecto no se ha podido recoger información que

permita hacer una estimación salvo la de tipo ROM que sería el nivel menos preciso y
que variará entre un -25% y +75% respecto al real si bien este rango dependerá del
conocimiento del proyecto y de las diferencias respecto a otros proyectos similares.
PMBOK5 7.2 Estimar los costes
La respuesta correcta es: Orden de magnitud ó ROM (Rough Order of Estimate)

Pregunta 17
Correcta
Marcar pregunta
Estás realizando la estimación de costes de las actividades derivadas de la EDT de tu

proyecto de desarrollo de un juego virtual para rehabilitación mediante el uso de robots.
Una de estas actividades, clave para el coste del proyecto, puede tener un coste, en el
peor de los casos, de 14 mil euros. Lo más probable es que cueste 11 mil pero si las
cosas fueran perfectas y buena parte de la tecnología de un proyecto anterior valiera,
estaríamos hablando de un coste de 2 mil euros. ¿Qué probabilidad hay de que cueste
más de 14 mil euros suponiendo que la variable sigue una distribución beta?
Seleccione una:
a. 5%
b. 2,5%
c. 1%
d. 10%
Retroalimentación
La respuesta correcta es la b). El valor promedio es e = (2 + 11x4 + 14) / 6 = 10. La

desviación = (14-2) / 6 = 2. El 95% de los casos se encuentran entre el promedio más /
menos dos desviaciones estándar. O sea que un 2,5% de los casos estarán por encima de
la media más dos desviaciones estándar. e + 2de = 10+2x2= 14. PMBOK5 7.2.2.5
Estimaciones por tres puntos
La respuesta correcta es: 2,5%
Pregunta 18
Correcta
Marcar pregunta
La monitorización de los costes incurridos en tu proyecto de diseño de una herramienta
de análisis de ciclo de vida de producto con el objetivo de detectar desviaciones y poder
tomar medidas a tiempo se produce durante
Seleccione una:
a. la agregación de costes
b. el análisis de reservas
c. las revisiones de desempeño

d. la conciliación del límite de financiamiento
Retroalimentación
Las revisiones de desempeño (PMBOK5 7.4.2.4 Revisiones de desempeño) es una

técnica o herramienta para controlar los costes que permite comparar el desempeño en
costes durante el proyecto y revisar los fondos necesarios para completar los trabajos en
marcha
La respuesta correcta es: las revisiones de desempeño
Pregunta 19
Incorrecta
Marcar pregunta
trabajo realizado y Costes reales incurridos). De acuerdo a los datos mostrados, si EAC
es igual a 7125 ¿Cuál será la Variación a la conclusión, VAC)?
Seleccione una:
a. 325
b. 0
c. 450
d. 375
Retroalimentación
VAC= BAC - EAC= 7500-7125= 375. Al ser positivo, implicará un sobrecoste de 375$.
PMBOK5 Figura 7-1
Pregunta 20
Correcta
Marcar pregunta
El plan de gestión de costes de tu proyecto de diseño y prototipado de una herramienta

de análisis de ciclo de vida de producto contendrá una descripción de
Seleccione una:
a. los costes director e indirectos del proyecto
b. cómo se asignarán los recursos al proyecto
c. cómo se determinará el presupuesto del proyecto

d. las hipótesis de partida para estimar los costes
Retroalimentación
El plan de gestión de costes establece las políticas, procesos y documentación necesaria

para planificar, gestionar, gastar y controlar los costes de proyectos. PMBOK5 7.1
Planificar la gestión de costes
La respuesta correcta es: cómo se determinará el presupuesto del proyecto

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Pregunta 1

Diriges un proyecto cuyo SPI<0,8 y el CPI>1,15 tu proyecto

c. el proyecto va retrasado y con sobrecostes importantes

Si el SPI<1 el proyecto va retrasado y si el CPI>1 el coste es menor del previsto.

La respuesta correcta es: -50

Eres el director de un complejo e innovador proyecto que resultará en el diseño,

b. los costes hundidos y los directos

La respuesta correcta es: los costes de oportunidad y los costes indirectos

c. monitorear y controlar la ejecución del proyecto

La respuesta correcta es: cerrar las adquisiciones

El proyecto tiene un presupuesto de £10M y un plazo de 10 meses. Está previsto que el

La respuesta correcta es: 10.05

durante la ejecución de una actividad

El valor planificado es el presupuesto autorizado al trabajo planificado. El total del valor

b. Estimación de la duración de las actividades

La respuesta correcta es: Estimación de los recursos de las actividades

María, como responsable de un proyecto de innovación dentro del área de I+D+i de su

d. no se deben considerar las reservas de contingencia

El director del proyecto se responsabilizará de gestionar los directamente imputables al

La respuesta correcta es: no se deben considerar las reservas de contingencia

Al ser un edificio de la empresa y no una oficina alquilada para el proyecto y ser el

La respuesta correcta es: indirectos y fijos

EV= 1x500+0,75x4000+0,5x3000=5000. PV= 500+2000+1000=3500. AC=

La respuesta correcta es: 7125

b. una reserva de mitigación

La respuesta correcta es: ninguna de las anteriores

La variación en Coste, CV, es EV-AC= 5000-4750=250. Como es positiva el proyecto

La respuesta correcta es: 250

b. requisitos de financiacimiento del proyecto

La suma de la línea de base de costes más las reservas de gestión se denomina

La respuesta correcta es: ninguno de los anteriores

Eres el director del desarrollo de un nuevo equipamiento médico. Estás en un entorno

El riesgo ya se identificó, no es un riesgo desconocido por lo que no tiene sentido

La respuesta correcta es: iniciar la solicitud de cambio para utilizar la reserva de

La respuesta correcta es: el proyecto está adelantado y utilizándose menos recursos de

Estás realizando la estimación de costes de las actividades derivadas de la EDT de tu

La respuesta correcta es la a). El valor promedio es e = (2 + 4*11 + 14) / 6 = 10. La

La respuesta correcta es: (8, 12)

Como Project manager del proyecto de diseño y fabricación de un transportador

d. Estimar los costes de cada paquete de trabajo

La respuesta correcta es: Planificar la gestión de costes

Una vez elaborada la estimación preliminar de costes, revisas el registro de riesgos.

El coste promedio será, utilizando el valor monetario esperado (PMBOK5 11.4.2.2

La respuesta correcta es: 32.000

¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativa a la estimación análoga utilizada en

d. utiliza precios unitarios obtenidos estadísticamente de proyectos anteriores

Se utiliza cuando falta información o es insuficiente, es más barata y lleva menos

El plazo del proyecto es de 6 meses. Han pasado ya 3 y has finalizado 6 de los 10

El Presupuesto estimado del proyecto, BAC, es 3,000. El % completado es del 60% (6

La respuesta correcta es: 1,50

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 Luis Enrique Delgado Quispe

BANCO DE PREGUNTAS PMP

En la tabla siguiente se presenta la línea de base de coste de un proyecto con cuatro

CV es EV-AC=7000-7900=-900. Lo que implica que el proyecto tiene sobrecoste (CV

La respuesta correcta es: -900

El EAC, Estimate at completion, Estimado a la conclusión, es la estimación de lo que

La respuesta correcta es: EAC

Eres el director del desarrollo de un nuevo equipamiento médico. Estás en un entorno

La respuesta correcta es: a) y b)