RESOLUCION AL CASO PRÁCTICO UNIDAD 3 Lili

Comercio Internacional
pág. 1
CASO PRÁCTICO UNIDAD 3
PRESENTADO POR:
ZULMA LILIANA MEDINA GARCIA
PRESENTADO A:
CESAR GIOVANNY JIMÉNEZ BOLÍVAR CLAUSTRO
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ASTURIAS

COMERCIO INTERNACIONAL
pág. 2
FEBRERO 2021
OBJETIVOS
Hemos avanzado a lo largo de éste mes con la asignatura Comercio Internacional en torno a
la aplicación de diferentes conceptos con el fin de ejecutar la resolución de distintos problemas
y en este caso, la ejemplificación y el análisis de un caso específico en el que se generará un
concepto a aplicar
Para la presente actividad, se resolverá el ejercicio planteado el cual tiene como objetivo
generar el refuerzo, aplicación e ilustración en la realidad práctica todo aquello aprendido en
clase, ejemplificando lo que se ha experimentado y en el que hoy podemos analizar la
situación actual de una empresa
Realizar y practicar los atributos de la materia infundidos en las clases para la aplicación de
diferentes casos en nuestros entornos personales, familiares, académicos y/o laborales.
pág. 3
ENUNCIADO
ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
La empresa italiana AZIENDA DE SERVIZI E CREAZIONE DE SOFTWARE S.P.A., que

distribuye sus productos bajo la marca comercial SOFTFACILE, lleva años invirtiendo gran
cantidad de dinero, esfuerzo y tiempo en el desarrollo de un programa para contabilidad
empresarial flexible, de tal modo que será útil a todos los niveles –pequeñas, medianas y
grandes empresas—y que supone un gran avance en el software empresarial contable.
Sin embargo, y dado el enorme coste del desarrollo del software y la fuerte competencia
existente en el mercado, está estudiando la manera de amortizar y obtener rentabilidad lo más
rápidamente posible a dicha inversión, lo que sólo es posible abaratando el coste del programa
a fin de que tengan acceso a él el mayor número de consumidores posible.
CUESTIONES
1 ¿Qué deberá hacer desde el punto de vista estudiado en esta clase para obtener la
reducción de costos?
2 ¿El producto del que estamos hablando requiere una gran adaptación a la sensibilidad
social?
3 ¿Qué estrategia de internacionalización de las estudiadas será más adecuada para su

negocio?
pág. 4
RESOLUCION DE CUESTIONES
1- Para obtener la reducción de costos esperada, como primera medida se deberán establecer
diferentes estrategias de mercado tales como la elaboración de un plan de
internacionalización especifico que pueda facilitar la cohesión entre todas las personas que en
la empresa se encuentren involucradas en el trabajo internacional, y que estén sincronizadas
a participar en la ejecución del plan de negocios a implementar, posteriormente en su
ejecución, evaluación, rectificaciones, y oportunidades de mejoras se marcaran nuevas
alineaciones de estrategias para que los clientes internos que son los empleados sean los
primeros involucrados y facilitar la reducción de costos.
2- Empezando por definir que la sensibilidad social es la destreza de tiene una persona y/o
empresa para poder equilibrar, descubrir y concebir todas las características y contextos en
las interacciones sociales, se concluye que en este caso en particular No se requiere de una
adaptación a la sensibilidad social ya que la actualización se basa en el desarrollo de un
programa para contabilidad empresarial flexible y no en la implementación de estrategias que
confluyan contextos sociales
3- La empresa AZIENDA DI SERVIZI E CREAZIONE asume una densa imposición sobre

la reducción de costos y una frágil influencia de comprensión social, por lo tanto y una vez
analizadas las diferentes estrategias que se han estudiado en clase, la que mejor funcionaría es
la Estandarización Global por que es preferible generar una globalización de productos y
mercantilizar un producto normalizado a todo el mundo.
Por otro lado es preciso señalar que una de las cualidades de la estructura de los negocios es
su flexibilidad y adaptación, creo que AZIENDA DI SERVIZI E CREAZIONE podría
escoger, a mediano plazo, por la estrategia transnacional para buscar disminuir los costos pero
también adaptarse a las insuficiencias locales. Lo anterior en vista de que existe la necesidad
de las empresas de sobrevivir por lo que hacen todo lo potencial para manifestar a demandas
de los consumidores por medio de las economías de localización y curvas de aprendizaje con
el objetivo de levantar sus productos (en este caso el software contable) internacionalmente.
pág. 5
CONCLUSIONES
Se concluye una vez estudiadas las diferentes estrategias de internalización se concluye que la más
adecuada es la Estrategia multinacional, puesto que es la que mejormente se involucra en distintos
mercados al exterior de su país proporcionando una mayor posibilidad de incremento y
perfeccionamiento de los efectos y resultados económicos en menos tiempo, necesita estrategias
diferenciadas para su mercado debido a la impetración de los clientes y a la actividad determinada de
la competitividad local y externa, la cual es muy diferente en cada país y Es importante enfatizar, que
su ventaja competitiva se establece por apartado para cada país.

pág. 6
REFERENCIAS
 https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/07/reduccion-de-costos-con-
eficiencia/
 https://www.flokzu.com/blog/es/caso-de-estudio/reducir-costos-mediante-la-
automatizacion-de-procesos/
 https://www.isotools.org/2019/10/02/como-gestionar-la-calidad-reducir-costos-y-
automatizar-procesos/

RESOLUCION AL CASO PRÁCTICO UNIDAD 3 Lili

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

RESOLUCION AL CASO PRÁCTICO UNIDAD 3 Lili

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

RESOLUCION AL CASO PRÁCTICO UNIDAD 3 Lili

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Comercio Internacional

CASO PRÁCTICO UNIDAD 3

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ASTURIAS

ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

La empresa italiana AZIENDA DE SERVIZI E CREAZIONE DE SOFTWARE S.P.A., que

3 ¿Qué estrategia de internacionalización de las estudiadas será más adecuada para su

3- La empresa AZIENDA DI SERVIZI E CREAZIONE asume una densa imposición sobre

adecuada es la Estrategia multinacional, puesto que es la que mejormente se involucra en distintos

mercados al exterior de su país proporcionando una mayor posibilidad de incremento y

perfeccionamiento de los efectos y resultados económicos en menos tiempo, necesita estrategias

diferenciadas para su mercado debido a la impetración de los clientes y a la actividad determinada de

su ventaja competitiva se establece por apartado para cada país.

También podría gustarte