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1.

Completar los espacios de cada uno de los siguientes casos independientes:

caso Ingresos Cost var. Costos fijos Cost. Totales Utilidad Margen contribución(%)
a. 2000 500 300 800 1200 75%
b. 2000 1500 300 1800 200 25%
c. 1000 700 300 1000 0 30%
d. 1500 900 300 1200 300 40%

3. WE es una agencia de viajes que se especializa en vuelos entre Los Angeles y Londres, reserva los pasajes de sus clientes con
Airlines a $ 900 por boleto de viaje redondo. Hasta el mes pasado United pagaba a WE una comisión del 10% sobre el precio
del boleto que compraba cada pasajero. Esta comisión era la única fuente de ingresos de WE . Los costos fijos de WE son de
$ 14,000 al mes (por concepto de sueldos, alquiler, etc), y sus costos variables son de $ 20 por boleto comprado por pasajero.
Estos $ 20 incluyen una cuota de $ 15 por entrega de boleto que se paga a Federal Express (Para mantener la sencillez del aná
asumimos que cada boleto de viaje redondo comprado se entrega en un paquete por separado. Así la cuota de entrega de $ 1
aplica a cada boleto.)
United Airlines acaba de anunciar un programa de revisión de pagos para los agentes de viajes, Ahora les pagará una comisión
del 10% por boleto hasta un máximo de $ 50. Cualquier boleto que cueste más de $ 500 genera sólo una comisión de $ 50, si
importar el precio del boleto.
Se pide:
1) De acuerdo con la antigua estructura de comisiones del 10% , cuántos boletos de viaje redondo debe vender WE al mes
para a) alcanzar el punto de equilibrio, y b) obtener una utilidad operativa de $ 7,000?
2) Cómo afecta el programa de revisión de pagos de United sus respuestas para (a ) y (b) en el requerimiento 1?

Pv 900 90 1) 7000 utilidad operativa


comision 10% Q 300 Boletos
Cv 20

MC 70 2)
CF 14000 Pv 50
Cv 20
Hallando el Punto de Equilibrio MC 30
PE 200 Boletos CF 14000

4. Una compañía fabrica pasteles . Sus costos anuales se muestran a continuación:


Material Costo total ($) Cantidades
Harina 20000 1000 kg
Huevos 15000 500 kg
Leche 21000 2625 lt
Mantequilla 8000 1070 kg

Además se realizaron las siguientes erogaciones:


Sueldos y compensaciones a los pasteleros: $ 25,000, los cuales trabajaron 1,200 horas (considerarlos como variables)
Depreciación anual de la maquinaria por el método de unidades producidas: $ 2,000
Depreciación anual del refrigerador por el método de Linea Recta: $ 8,500
Impuesto Predial (terrenos y bienes naturales) : $ 12,000
Personal de limpieza : $ 10,000
Supervisor de calidad: $ 15,000
Agua, Luz : $ 30,000
Fletes para el transporte de los materiales: $ 8,820

La producción anual fue de 1,000 pasteles. Cada pastel se vende a $ 300 y la tasa de impuestos es del 45%.
Se pide: a) Calcular el punto de equilibrio en unidades y en importes
b)Si la empresa desea obtener una utilidad después de impuestos de $ 75,000 cuántos pasteles tendría que vender?
c) Se desea aumentar el precio de venta a $ 340 y contratar un nuevo pastelero, al cual se le pagará $ 2,880 anuales y trabajar
96 horas al año. Se estima que el tiempo que llevará en hacer cada pastel será el mismo que el de los otros pasteleros.
Calcuel el nuevo punto de equilibrio en unidades y en importes.
d) (Considerando los datos originales) Si la empresa quisiera se más competitiva y bajar el precio de venta en $ 5, teniendo el
mismo número de unidades para alcanzar el punto de equilibrio, en cuánto tendrían que disminuir los costos fijos.
e) Si la empresa tiene la opción de comprar un horno nuevo con un costo de $ 105,200. Si se realiza este proyecto, se necesita
menos pasteleros para elaborar la misma cantidad de pasteles, por lo que las horas de MOD serán 500. El horno se deprecia
por el método de línea recta a la tasa del 20% anual.
Con este nuevo proyecto, en cuanto se incrementarán los costos fijos y disminuirán los costos variables. Cual es nuevo P. equ
f) En que punto a la empresa le será indifirente contratar un nuevo pastelero o comprar un horno nuevo?

Material Produce Costo Total Cv PV 300


Harina 1000 20000 20
Huevos 1000 15000 15
Leche 1000 21000 21
Mantequilla 1000 8000 8
Sueldo 1000 25000 25
Depreci 1000 2000 2
91

Costos fijos MC 209


Impuesto 12000 MC% 69.67%
Agua luz 30000
fletes 8820 PE 403 pasteles
personal 10000
depreciacion 8500 PE monetarias 121033.493 dolares
supervisor 15000
84320

b)
Pv
Ingresos 316771.29 Q 1056
Cv 96087.264
Mc 220684 220684.026
CF 84320
U.O 136363.63
impuesto 61363.6364
U.n 75000 75000

C)
Horas trabajo 1200 1.2 Hrs
Nuevo 80 pasteles

Cv 36 PE 396 pasteles
CV 127
MC 213 PE monetario 134595.305 dolares

D) CF 84320
Pv 300 CF nuevo 82212
Pv nuevo 295 Tiene que disminuir 2108

E)
Horno nuevo 105200
Depreciacion 20% 21040
CF nuevo 105360

sueldos 20.8333333 10416.6667


Sueldo /pastel 10.4166667
Cv 14.5833333 PE 471 pasteles
CV 76.4166667
MC 223.583333

F)
Margen contribución(%)

40%

va los pasajes de sus clientes con U.


misión del 10% sobre el precio
Los costos fijos de WE son de
boleto comprado por pasajero.
ra mantener la sencillez del análisis,
o. Así la cuota de entrega de $ 15 se Chart Title
2500
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ra sólo una comisión de $ 50, sin 2000

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1000

requerimiento 1?
500

tilidad operativa
0
a. b. c.

Ingresos Costos fijos Cost var. Cost. Totales

Hallando el punto de Equilibrio


PE 467 Boletos

7000 utilidad operativa


Q 700 Boletos
derarlos como variables)

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agará $ 2,880 anuales y trabajará
el de los otros pasteleros.

io de venta en $ 5, teniendo el
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serán 500. El horno se depreciaría

s variables. Cual es nuevo P. equil.


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PE es la interseccion entre los ingresos


y costos totales

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Cost var. Cost. Totales

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