EJEMPLO DE CUELLO DE BOTELLA.

Takt Time Un sistema productivo que trabaje al tiempo takt mantiene un ritmo de producción estable y
El Takt Time es el ritmo al que debe trabajar un sistema para cubrir la demanda.}
Takt Time (TT) Tiempo disponible/ unidades demandadas.

Ejemplo: Requerimos 1200 sobre por día, si tenemos 7.5 horas disponibles en el turno, entonces:
TT = 27000 segundos/1200 sobres por día =
TT 22.5 segundos por sobre.

Ejemplo 1:

ACTIVIDAD A: Doblar el papel para el sobre: 1 seg.

ACTIVIDAD B: Ensobrar: 3 seg.
ACTIVIDAD C: Etiquetar: 2 seg.

A Top = 1 seg B Top = 3 seg

Este courier sabe que su ganancia depende del número de sobres o unidades a producir.

Lead time: Suma de tiempos operativos asignables a cada unidad: Esto es 1 + 3 + 2 = 6 segundo

Error clásico: Si un sobre tarda 6 segundos cuántos sobres pueden hacerse en 10 minutos ( 10 x 60 segundos = 600 segundos
1 sobre tarda 6 seg
X 600 seg X = (1 x 600)/6 100 sobres

Solución.
Calcular el takt time (marcapaso) . Tomar en cuenta que la operación más lenta es B = 3 segundos.
Los tiempos de espera: 2 segundos, 4 segundos, 6 segundos, 8 segundos, nos pueden servir para el contenedor.

Entonces ahora si, podemos decir

1 sobre sale cada 3 seg
X 600 seg X = (1 x 600)/3 200 sobres

CRONOGRAMA DE PROCESO.
1 2 3 4 5 6 7 8

1ra. Unidad A B C
2da. Unidad A 1 2B C

3ra. Unidad A 1 2 3 4B

4ta. Unidad A 1 2 3 4

5ta. Unidad A 1 2 3

Cálculos:
Takt time = 3 seg. Osea cada 3 segundos sale una unidad del sistema.
Lead Time = 1 + 3+ 2 = 6 seg.

1. Localizamos cuellos de botella.

Entre A y B Top A <= 3 El primer problema lo tenemos ent
Porque A es más rápido que B. El p
2. Calculamos los tiempos muertos. tm = Tt - Top
Tm = Tt - Top Eficiencia = E =Top/Tt
Actividad A 3- 1 = 2 seg/ciclo 1/ 3 =
Actividad B 3-3 = 0 seg/ciclo 3 /3 =
Actividad C 3-2 = 1 seg/ciclo 2 /3 =

3. Calculamos la eficiencia global: (0.33 +1 + 0.67 ) =

Si el turno es de 8 horas entonces 8 horas x 33% de eficiencia de Trabajador A =

De los ciclos podemos deducir que top + tiempo muerto = takt time. De donde tm = Tt - Top

1. Determinar el tiempo de ciclo actual y los elementos de trabajo asignados. Por ejemplo considere el
siguiente proceso que requiere las siguientes operaciones.

1. PLANTEAR COMO SE PUEDE MEJORAR EL PROCESO

Sugerencia : podemos utilizar trabajador polivalente, demostrar que se reduce el tiempo muerto, o mejora la eficiencia.
La planta de produccion Toyota esta basada en las ideas de Kichiiro Toyoda y Taiichi Ohno. Esta empresa see sustenta a traves

Metodo Kaizen: Nos dice que todo esta susceptible a poder ser mejorado o perfeccionado. La mejora continua crea y fomenta

Jidoka: Esta idea relaciona la automatizacion con participacion del humano, combinando la colocacion de las maquinas en el o

Justo a tiempo: Tienen el principio de que ningun componente de un auto debe fabricarse a menos que sea necesario. Todo e

Asimismo, en el año 2016 Toyota llego a fabricar mas de 9 millones de vehiculos en todo el mundo.
Teniendo como objetivo es mantener la calidad que los caracteriza y no basarse en la produccion en masa. Cabe destacar que
¿Cual es su Tak Time /Lead Time ?
El Tak Time de la planta de produccion Toyota depende del tipo de vehiculo que se vaya a fabricar.
En pocas palabras se toma un tiempo de 10 a 30 minutos, lo que nos daria promedio de 20 minutos por ciclo de produccion.
Ademas, para este proceso hay un encargado que observa los tiempos de ciclo y los inconvenientes que se puede llegar a tene
Fuente: https://www.youtube.com/watch?v=EyVVaUE_ct8

Suponiendo que un vehiculo sale en 45 segundos. ¿Cual es su produccion en 8 horas ?

Horas Segundos
8 28800 Total 640 vehiculos

Tt Tiempo disponible Descanso 150 minutos

unidades demandadas Trabaja 8 horas 40
Minutos 2400 minutos
Tt 4.5 minutos 2250 disponible

Tiempo disponible: 480 minutos por día menos 20 minutos de descanso y 10 minutos de limpieza.
Calcular el tiempo disponible diario.
Calcular el takt time y comentar.

Ejercicio 5 1 2 3 4 5 6 7 8
1ra unidad A B

Ejercicio 6
1ra unidad A B C

PARA LOS EJERCICIOS 5 Y 6 CALCULAR:

1. Calcular LT,TT,Ef. Ef global
2. CB, TM
3.Producción turno de 8 horas
4. Sugerir cómo mejorar el proceso.
1. Determinar el tiempo de ciclo actual y los elementos de trabajo asignados. Por ejemplo considere el
siguiente proceso que requiere las siguientes operaciones.
 C Top = 2
seg

(Incluye esperas)

segundos = 600 segundos)

contenedor.

menos 1199 sobres.

9 10 11 12 13 14 15

6
 3

C 3

5 6B C 3

4 5 6 7 8B C 3

r problema lo tenemos entre A y B que ocasiona un stock intermedio o cuello de botella

A es más rápido que B. El primer despilfarro o muda, problema o ineficiencia del proceso.
Eficiencia = Top /Tt
a = E =Top/Tt Ineficiencia ( IE) =tm/Tt
0.3333 2 /3 = 1
1 0/3 = 0
0.6667 1/3 = 0

0.6667 O también Lt/(Tt*N) = 6 / 1

158 minutos 3 2 horas y 3/4 aprox.

o mejora la eficiencia.
presa see sustenta a traves de 3 pilares fundamentales, los cuales son:

ra continua crea y fomenta una mejor calidad para sus productos (automoviles)

on de las maquinas en el orden en que se usan y la capacidad para manejarlas. Esto permite que haya un flujo de forma continua.

que sea necesario. Todo esto por la razon de evitar acumulacion de inventarios que al final producen perdidas.

n masa. Cabe destacar que, en el mundo cuentan con 53 plantas de fabricacion en 28 paises diferentes.
por ciclo de produccion.
que se puede llegar a tener a traves de un programa llamado "Heijunka".

horas

9 10 11 12 13 14
C D

D
o de forma continua.
EJEMPLO CONTABILIDAD TRADICIONAL VS CONTABILIDAD DEL TRUPUT (TA).

1. Tenemos un proceso productivo en el que se fabrican dos productos diferentes P y Q.

De acuerdo al siguiente esquema de proceso

Producto P Producto Q
Precio vta $ 90/unid Precio vta $ 100 /unid
Dem sem. 100 unid Dem sem. 50 unid

$ 5 /unid D = 15 min/unid D = 5 min/unid

C=10 min/unid C = 5 min/unid B=15 min/unid

A = 15 min/unid B = 15 min/unid A = 10 min/unid

MP = $ 20 /unid MP2= $ 20/unid MP3 = $ 20/unid

Para elaborar el producto se requiere pasar por cada estación de trabajo (A,B,C y D) con los tiempos descritos.
El total de gastos operativos es $ 6,000
La materia prima (MP) tiene el mismo costo en las tres lineas de producto.
El producto P además requiere de una parte comprada con un costo de $ 5/unidad.
El tiempo de proceso de producto P es 60 minutos/unidad y para Q el tiempo de proceso es 50 minutos /unidad
La capacidad disponible en cada estación de trabajo por semana es de 2400 minutos. (Turnos de 8 horas x 60 min x

Se desea determinar la Máxima utilidad del negocio.

CON EL ENFOQUE DE CONTABILIDAD TRADICIONAL

Utilidad = Ingresos - Egresos

Utilidad (x) = (Ingresos - Egresos) * unidades vendidas

Calculamos la utilidad.

Margen Contrib. (P) = (Pv - cv) * dem= ( 90 -45 ) * 100 = 4500

Margen Contrib.(Q) = (Pv -cv) *dem = (100-40) *50 = 3000
Margen Contribución Total 7500
Menos Gastos operativos 6000
Utilidad 1500
Analizando esto podemos:
Prod. P Prod Q Escoger

Prec. Vta 90 100 Q Mayor precio de venta

Cost. Var 45 40 Q Menor costo variable
Margen C. 45 60 Q Mayor margen contribución
Tiemp. Proc 60 min/unid 50 min/unid Q Menor tiempo de proceso

Esto implicaría que debemos priorizar la producción del producto Q, elaborando el total de la demanda de este
producto ( 50 unidades /semana) y luego con el resto del tiempo producir el producto P para cubrir el tiempo disponible.

Esto es: Margen Contrib. (P) = (Pv - cv) * dem= ( 90 -45 ) * 60 = 2700
Margen Contrib.(Q) = (Pv -cv) *dem = (100-40) *50 = 3000
Margen Contribución Total 5700
Menos Gastos operativos 6000
Utilidad /Pérdida -300

Pero revisemos si el sistema puede cumplir con la restricción del tiempo

Capacidad necesaria (A) = 100 unid (P) * 15 min/unid + 50 unid (Q) * 10 min/unid = 2000
Capacidad necesaria (B) = 100 unis(P) * 15 min/unid + 50 unid(Q)* 30 min/unid = 3000
Capacidad necesaria ( C ) = 100 unid (P) * 15 min/unid + 50 unid(Q) * 5 min/unid = 1750
Capacidad necesaria ( D) = 100 unid (P) * 15 min/unid + 50 unid(Q) * 5 min/unid = 1750

Notamos que el recurso B excede al tiempo de 2400 minutos que tenemos por semana, osea le faltan ( 3000 min - 2400 m

Notamos que basándonos en este criterio de medición de la contabilidad tradicional podemos ocasionar pérdidas al negoc

ENFOQUE TA
Como sabemos el Truput es la velocidad con la que el sistema genera dinero. A través de esto podemos saber cómo explo
restricción.
Sabemos que el recurso escaso o cuello de botella es el recurso B

Con esto calculamos el Truput de producción del recurso B para la producción

T (P) = (Pv - cv) /tiempo recurso escaso = (90 - 45) / 15 min/unid

T (Q) = (pv -cv) /tiempo recurso escaso = ( 100 -40 ) /30 min/unid

Con esto vemos que el producto que genera mayor Truput es P y es el que debemos priorizar, produciendo el total de la d
100 unidades y de Q solamente produciremos el resto para cubrir el tiempo osea 30 unidades.

Esto es: Margen Contrib. (P) = (Pv - cv) * dem= ( 90 -45 ) * 100 = 4500
Margen Contrib.(Q) = (Pv -cv) *dem = (100-40) *30 = 1800
Margen Contribución Total 6300
Menos Gastos operativos 6000
 Utilidad /Pérdida 300

Decisíon: Fabricaremos todas las unidades de P, ya que es el producto que presenta mayor Truput o velocidad para gen
Luego de fabricar todas las P que requiera el mercado y lo que sobra del tiempo lo emplearemos en producir
Esto es no seguiremos las reglas del margen de contribución sino las del truput.
Revisión de la Restricción: 30 minutos /unidad X ? Q + 15 minutos/unidad X 100 P <= 2400
30 minutos /unidad X ? Q + 1500 minutos/unidad <= 2400
Q <= 30
Esto es la mejor mezcla que podemos ofrecerle al mercado es 30Q y 100 P por semana.

Ahora veamos el impacto de esto en las nuevas decisiones:

Un colaborador le propone la siguiente idea: "Autoríceme $ 3000 para un accesorio que hará producir el componente de la
central, no en 20 minutos sino en 21 minutos ?
Cómo reacccionaría Ud.?? Pero como Ud. Es un Ingeniero de Costos de Mente abierta y le dice:" Ah Ud. Va a mejorar la c
o mas bien va a reducir la cantidad de materiales, verdad?
NO.
Sinceramente, cree Ud. Que la anterior idea tiene cara de mejora ?
Bajo la perspectiva del costo : NUNCA ¡¡¡
Pero ahora trate de responder lo siguiente:
Si la anterior idea fuera tomada en serio. Cuántas semanas se necesitarían para recuperar los $ 3000 del accesorio ?
Bajo el mundo de los costos . NO hay respuesta.

La idea consiste que con el nuevo accesorio podemos liberar un minuto del recurso B, es decir que el CTB ya no se hará en
y el CTC, que es el siguiente se hará ya no en 5 min sino en 7 minutos para un tiempo total de la linea en 21 minutos.
Pero ahora debemos responde en el mundo real, el mundo en que la meta de la compañía NO es reducir el Costo para po
Ganar más dinero.
Veamos el plan: Estamos produciendo 130 unidades por semana lo que significa que tendremos 130 minutos de restricció
A cómo podemos vender un minuto de restricción ?
a $ 3 por minuto. Pues NO porque ya cumplimos con todo el potencial del mercado. Si producimos más tendremos stock
Podemos vender los minutos adicionales de restricción a 2 $ por minuto?
Esto significa que comprar el accesorio contribuirá 130 x 2 $ = $ 260 de Truput por semana.
y como el gasto de operación permanece igual , todo este Truput entrará como Utilidad Neta y para cubrir los $ 3000 de in
12 semanas.
No le parece una buena Inversión ???

Ahora veamos cómo reaccionaríamos ante esta nueva idea:

Un ingeniero se nos acerca y nos dice: Podemos mejorar la segunda operación a cambio de una Inversión de $ 3000, redu
a tan sólo 5 minutos.
Y qué sacamos de esto?
También existen los impactos negativos, no solo acabamos de tirar los $ 3000 sino que tendremos un ingeniero paseándos
que en realidad no ayuda a generar dinero para la empresa.

Existen muchas empresas que tienen programas de reducción de costos. Pero no todas las reducciones de costos se mate

Ahora analice este escenario: Existe un amplio mercado en el exterior para nuestros productos P y Q y por tanto podrán c
Pero hay un pequeño problema: Quieren una rebaja del 20 % a nuestro precio. Tiene sentido que vayamos al mercado ex
Una pregunta muy dificil de responder en el mundo de los costos, pero muy fácil en el mundo del TRUPUT.
Como lo que nos impide ganar dinero es la máquina B, entonces compremos otra máquina B ….y listo.
Pero debemos contratar a otra persona para que la opere .. Y esto costará $ 400 por semana. Con lo que el gasto de oper
Supongamos que la máquina nos cuesta $ 100,000 y para simplificar los gastos supongamos que no hay intereses.
En cuántas semanas recuperaremos el precio pagado por la máquina?

Se pide: Tomar en cuenta el proceso de 5 pasos:

Tomar en cuenta que al comprar otra máquina B, debemos evaluar el nuevo cuello de botella. ( Recuede que si se rompe
Recuerde : " La mayor dificultad que tiene la gente en este mundo, no es aceptar las nuevas ideas. Sino lograr olvidar las
mpos descritos.

50 minutos /unidad
Turnos de 8 horas x 60 min x 5 días)
contribución
de proceso

demanda de este
cubrir el tiempo disponible.

min / semana
min/semana No cumple restricción
min/semana
min/semana

e faltan ( 3000 min - 2400 min ) = 600 min/semana

ocasionar pérdidas al negocio.

podemos saber cómo explotar nuestra

3 dólares /minuto
2 dólares /minuto

produciendo el total de la demanda que son

 Truput o velocidad para generar dinero a través de las ventas.
o emplearemos en producir las Q.

producir el componente de la linea

e:" Ah Ud. Va a mejorar la calidad del producto

$ 3000 del accesorio ?

que el CTB ya no se hará en 15 sino en 14 min.

la linea en 21 minutos.
es reducir el Costo para poder mejorar sino en

os 130 minutos de restricción adicional por semana libres.

cimos más tendremos stock de productos terminados. Esto es muy caro.

y para cubrir los $ 3000 de inversión necesitaremos aproximadamente

na Inversión de $ 3000, reduciendo el tiempo de este proceso de 10 minutos

mos un ingeniero paseándose por la planta, creyendo hacer mejoras pero

ducciones de costos se materializarán en utilidades.

s P y Q y por tanto podrán comprar todas las unidades que podamos fabricar.
que vayamos al mercado exterior a vender P a $ 80 y A a $ 72 ?
del TRUPUT.
 Con lo que el gasto de operación se ha elevado a $ 6400 por semana
ue no hay intereses.

( Recuede que si se rompe la restricción debemos volver al paso 1).

deas. Sino lograr olvidar las viejas ideas…." Jhon Maynard Keynes.
PRACTICA DOCENTE CONTABILIDAD DEL TRUPUT
NOMBRES SECCION:

Truput es la velocidad en que el sistema genera dinero a la compañía, es decir se define como el dinero que entra a la emp
menos el dinero que se les paga a los proveedores.
Truput por unidad de producto: Truput total por producto
Tu = P - CTV TTp = Tu x q

q = cantidad vendida en el periodo

Cuentas del Truput:
Salarios: Registra los egresos por sueldos, beneficios sociales, aporte patronal e impuesto a la renta según el caso.
Energía: Registro del consumo mensual asociado al negocio
Arriendos: Registro del consumo mensual asociado al negocio.
Depreciación: Disminución de los bienes periódicamente.
Intereses: Valor de la compañía a cancelar por la obtención de créditos.
Publicidad: Registro del consumo en promociones de los productos.
Transporte: Registro de los costos de la compañía para enviar productos al consumidor.

Indicadores operativos del Truput: Son : Truput, Inversión y Gastos de Operación.

Truput: Velocidad con que el sistema genera dinero por medio de las ventas.
Gasto Operativo: Todos los recursos que el sistema requiere para transformar sus inventarios.
Inventario: Todo el dinero que el sistema ha invertido en las cosas que pretende vender.

Indicadores financieros del Trúput: Net Profit (Beneficio Neto) o Utilidad Neta UN = T - C
Retorno de la Inversión ( ROI) ROI = (T-CO)/I
Productividad (P) P = T/CO
Ganancia Neta: es una medición absoluta en unidades monetarias.
Rendimiento sobre Inversiones: Es una medición relativa que se basa en las inversiones.
Flujo de efectivo: Es una medición de supervivencia.

Diferencias entre la Contabilidad de costos y la Contabilidad del Truput:

La contabilidad del Truput busca aumentar la velocidad de ingreso de dinero nuevo a través de las ventas,
mientras que el costeo ABC se centra en la reducción de costos, basándose en actividades y gastos para lograr utilidades.
La contabilidad del Truput no asigna todos los costos fijos y variables sino considera los gastos que son totalmente variable
asignados a los productos y servicios que se deducen de las ventas para determinar el rendimiento.
La Contabilidad del Trúput es de fácil aplicación con mínimo de recursos y en todo tipo de organizaciones productivas
a diferencia del Costeo ABC que justifica su aplicación en compañías que estan sometidas a fuertes presiones de precios
en el mercado y en aquellas que poseen una alta gama de productos con procesos de fabricación diferentes y con altos
niveles de gastos (Chimbo 2014).

Ejercicios:
1. Una empresa de venta de tecnología tiene dos productos: impresoras y escaners con los siguientes datos:

Variables
Precio del Producto (P) 400 250
Costos totalmente variables (CTV) 90 100
 Cantidad Vendida ( q) 120 95

Se pide: Calcular el Truput:

Tu = (P) - (CTV)
TTP = Tu x q

2. BC elabora tres tipos de productos de acero inox. Para freir. Cada uno de los tres tipos de sartenes requiere el uso
de una máquina especial que tiene una capacidad total operativa de 182,000 horas por año. La información acerca de cada
Básico Estandar De lujo
Precio de venta 12 17 32
Costo variable por unidad 7 11 12
Horas máquina requeridas 0.1 0.2 0.5

El gerente de marketing ha determinado que la empresa puede vender todo lo que puede producir de cada uno de los tres
Se pide:
a. Calcule la cantidad de cada producto que debería venderse para maximizar el margen de contribución total.
Determine cuál es el margen de contribución total para esta mezcla de productos.
b. Supongamos que la empresa puede vender como máximo 300,000 unidades de cada tipo a los precios indicados.
Qué mezcla de productos recomendaría ud y cuál sería el margen de contribución total?

3. DI fabrica dos tipos de aspirina: normal y mejorada. Vende todo lo que produce. En fecha reciente implantó un enfoque
para su planta. Se identificó una restricción forzosa y se determinó la mezcla óptima de productos.
El diagrama siguiente refleja el resultado de la TOC.

Se pide:
a. Calcule la tasa diaria de producción. Qué proceso establece dicha tasa?
b. Determine cuántos días de inventario intermedio esta llevando la empresa. Cómo se puede determinar ese amortiguad
c. Explique lo que que representan las letras A, B y C en el cuadro. Evalúe desde la perspectiva de TOC.
3. Tenemos 5 operarias, cada una trabaja 8 horas al día (se asume 85 % de eficiencia), 30 días al mes, con contrato a
término indefenido. Se produce un solo producto:

Demanda 1,170 pantalones por mes

Precio $ 8400 por pantalón
MP unitaria $ 2850 por pantalón
Salarios (MO) $ 4 500,000 por mes
CIF $ 1314,000 por mes
Tiempo en proceso 28 minutos

Act. A Act. B Act. C Act. D Act. E

MP ----> 5 3 10 6 4 ----> PT
Número de minutos por unidad

Se pide: a. Cuál es el margen unitario de este producto? (considerar desde la perspectiva de TOC)
Pasos: - Calcular el costo por minuto Procedimiento:
- Calcular el costo unitario Costo por minuto =Costos totales / minutos disponibles.
- Calcular el margen unitario. Los costos totales son = costos de MOD + CIF
Minutos disponibles = # de operarias x horas por día x días por mes
Costo unitario = costo de MP + Costo de producción
Costo unitario = costo de MP + (tiempo en proceso x costo por min
Margen unitario = Precio unitario - Costo unitario.

b. El Ing. Industrial encontró la manera de reducir el tiempo de máquina A de 5 Min a 2 minutos haciendo una inversión de
tecnológica de la máquina. Haría Ud. La inversión ?
b1. Calcular el ahorro en tiempo por unidad: Procedimiento:
Ahorro en tiempo por unidad = Minutos por unidad anterior - minu
b2. Calcular el ahorro en dinero por unidad: = ahorro en tiempo por unidad X costo por minuto.

b3. Calcular el ahorro en dinero por mes : Ahorro por unidad x cantidad producida en el mes.

b4. Calcular en cuánto se recupera la inversión: PR = Inversión / ahorro por mes.

b5. Explique si esta inversión es adecuada? (evalúe los tres criterios de TOC: Contribuye a la meta ?, Aumentó la Inversión
Evalúe el costo unitario y la eficiencia de operación. Comentar.

c. Suponga que un cliente de otra ciudad le pide 50 pantalones pero exige un 35 % de descuento. Este descuento no le afe
un pedido único adicional. Lo aceptaría ?? Procedimiento Método tradicional:
 Calcular el margen del producto con el descuento.
Decidir si acepta o No.

d. Cómo aplicaría los conceptos de TOC en este caso?

Pasos: calcular el Incremento del Truput, el incremento en inventario, y el gasto operativo.
Trúput = la velocidad a la que genera dinero la empresa a través de las ventas. Trúput = precio de venta - Costos tota
Inversión : el dinero que está amarrado en la empresa.
Gastos Operacionales: El dinero que gasta la empresa para generar Trúput.

Procedimiento: Calcular el Incremento de Trúput: Calcular si hay capacidad disponible?

Cap. Disponible = capacidad de la restricción - capacidad utilizada en demanda actual en la re
Calcular el tiempo requerido del pedido. = cantidad del pedido x tiempo unitario en la restricción.
Calcular el trúput unitario. ( Si hay capacidad disponible , cuál es el único desembolso adicional para pro
Determine si se incrementa lnventarios y gastos operativos.

e. Realice el balanceo de capacidades para mejorar el rendimiento.

4. Ilustre los 5 pasos del TOC y el proceso de mejora continua:

Producto P Producto Q
Pv = $ 35/un pv = $ 40/un
Dem= 60 un/sem Dem= 50 un/sem

MP2: $ 5/un A = 10 min/un MP2: $ 5/un B = 10 min/un MP2: $ 5/un

Cons. 1 un. Cons. 1 un. Cons. 2 un.

E = 20 min/un E = 20 min/un

MP1: $ 5 /un MP1: $ 5 /un

Cons. 1 un. Cons. 1 un.

Datos adicionales:
Sólo hay un recurso de A,B, C y D.
Capacidad disponible = 2400 minutos por semana.
Gastos operativos = $ 2,000 semanales
Setup del recurso E = 100 minutos.
La planta sólo puede obtener 100 unidades por semana de la materia prima 2 (MP2)

Se pide:
a) Decidir bajo el enfoque de la contabilidad tradicional. Elabore un ranking basado en la contribución directa. Qué estarí
b) Bajo el enfoque tradicional determine cuántas unidades de cada producto pueden ser manufacturadas?
c) Calcule la utilidad neta para el requerimiento anterior. Qué esta mal en esta decisión?
d) Utilice y explique los 5 pasos de TOC : Identifique la restrición del sistema. Cómo explotar la restricción? Encuentre el M
e) Calcule la utilidad neta potencial por semana bajo este enfoque.
f) Asuma ahora que: frecuentemente, la habilidad para competir en el mercado está basada en la habilidad de enviar al m
productos. Entonces debemos enviar al mercado un mínimo de 5 unidades de cada producto por semana para ser comp
Repita estos pasos. Cuántos setup por seman podemos hacer en el recurso E?
g) Ahora compras garantiza un abastecimiento ilimitado de la materia prima 2, si estamos de acuerdo en pagar $ 10 por u
$ 5, Deberíamos aceptar esta propuesta? Cuál es la utilidad semanal que podríamos esperar si aceptamos las medida
ne como el dinero que entra a la empresa

uesto a la renta según el caso.

UN = T - C
OI = (T-CO)/I

través de las ventas,

ades y gastos para lograr utilidades.
os gastos que son totalmente variables
l rendimiento.
o de organizaciones productivas
tidas a fuertes presiones de precios
fabricación diferentes y con altos

on los siguientes datos:

pos de sartenes requiere el uso
or año. La información acerca de cada uno es:

uede producir de cada uno de los tres productos.

en de contribución total.

da tipo a los precios indicados.

fecha reciente implantó un enfoque TOC

de productos.

se puede determinar ese amortiguador de tiempo?

spectiva de TOC.
 30 días al mes, con contrato a

sde la perspectiva de TOC)

ales / minutos disponibles.

de MOD + CIF
erarias x horas por día x días por mes x % eficiencia x 60 min
Costo de producción
+ (tiempo en proceso x costo por minuto)
rio - Costo unitario.

2 minutos haciendo una inversión de $ 150,000 en una mejora

= Minutos por unidad anterior - minutos por unidad mejorado.

uye a la meta ?, Aumentó la Inversión y cómo fue con los inventarios?

descuento. Este descuento no le afectaría los precios locales y es

Procedimiento TOC:
o con el descuento. Calcular el Incremento de Trúput.
Calcular el incremento de Inventarios.
Calcular el incremento de gastos operativos.

rúput = precio de venta - Costos totalmente variables (*)

utilizada en demanda actual en la restricción.

empo unitario en la restricción.
único desembolso adicional para producir un pantalón más?

Producto R Producto S
pv = $ 45/un pv = $ 50/un
Dem= 40 un/sem Dem= 30 un/sem

C = 10 min/un D=10 min/un MP2: $ 5/un

Cons. 2 un.

E = 10 min/un E = 10 min/un

MP1: $ 5 /un MP1: $ 5 /un

Cons. 1 un. Cons. 1 un.

n la contribución directa. Qué estaría mal en esta decisión?

ser manufacturadas?

xplotar la restricción? Encuentre el Mix recomendado TOC.

 basada en la habilidad de enviar al mercado una variedad de
a producto por semana para ser competentes en este mercado.

mos de acuerdo en pagar $ 10 por unidad de MP2 en vez de

mos esperar si aceptamos las medidas sugeridas?