Tarea Unah PDF

Marco contextual
El concepto de integración vertical.

La integración vertical comprende un conjunto de decisiones que, por su
naturaleza, se sitúan a nivel corporativo de una organización. Dichas decisiones
son de tres tipos:

1. Definir los límites que una empresa debería establecer en cuanto a las actividades
genéricas de la cadena de valor de la producción.

2. Establecer la relación de la empresa con las audiencias relevantes fuera de sus
límites, fundamentalmente sus proveedores, distribuidores y clientes.

3. Identificar las circunstancias bajo las cuales dichos límites y relaciones deberían
cambiar para aumentar y proteger la ventaja competitiva de la empresa.

Este conjunto de decisiones permiten caracterizar a una empresa: qué bienes y
capacidades forman parte de la empresa y que tipos de contratos se establecen
con agentes externos.

Una empresa se pude concebir como una cadena de actividades en las cuales
pueden estar incluidas las siguientes:

 Administración.
 Producción.
 Distribución.
 Comercialización.

La actividad administrativa es la encargada de organizar a las tres restantes
actividades, las cuales desde el punto de vista de la cadena de valor se encuentran
ordenadas desde la producción, pasando por la distribución, para llegar a la
comercialización.
Beneficios y costos de la integración vertical.

En este punto se describirán los principales beneficios y costo que una empresa
enfrentaría al decidirse a realizar una integración vertical. Estos beneficios
/costos, no sólo hacen referencia a lo meramente financiero, sino también a la
parte de posicionamiento estratégico de una empresa.

Beneficios.

Reducción de costos.

 Internaliza economías de escala que dan como resultado un costo
inferior al de los proveedores y distribuidores externos.
 Evita los altos costos de transacción de numerosas fuentes; por
ejemplo la costosa transferencia física de bienes y prestación de
servicios, la redacción y supervisión de contratos con proveedores
externos, la coordinación excesiva y la pesada carga administrativa.
 Elimina las penalidades de costos originadas en
cambios impredecibles de volumen, diseño del producto o tecnología
que la empresa necesita introducir en contratos con proveedores.
 Genera economías a partir de operaciones combinadas, compartir las
actividades, y el mantenimiento de un producto estable en un largo
trecho de la cadena de valor.

Poder defensivo de mercado.

 Proporciona autonomía en oferta o demanda que protege a la empresa
de un embargo, relaciones no equitativas de intercambio, y un
comportamiento oportunista y sobreprecios por parte de proveedores o
usuarios de bienes y servicios producidos.
 Proporciona a la empresa una protección de los activos valiosos y
contra una imitación o difusión no deseada.
 Permite a la retención de derechos exclusivos para el uso de activos
especializados.
 Protege la empresa de un servicio deficiente proporcionado por
proveedores externos que pueden tener incentivos especiales para
favorecer a los competidores.
 Previene que importante atributos sean degradados, distorsionados,
ignorados o perjudicados por una distribución, comercialización u
operaciones de servicios poco adecuadas.
 Crea barreras de entrada al mercado.

Poder defensivo de mercado.

 Aumenta las oportunidades para ingresar en nuevos negocios, en el
extremo superior o inferior de la cadena de valor.
 Pone a disposición nuevas formas de tecnología para la base existente
de negocios.
 Proporciona la estrategia de diferenciación al controlar la interfaz con
los clientes finales.
 Mejora la inteligencia comercial.
 Facilita una estrategia más agresiva para ganar participación de
mercado.

Ventajas administrativas y de gestión.

 Impone en toda la empresa una disciplina de mercado a través del
trato directo con los proveedores, en la parte superior e inferior de la
cadena de valor.
 Aumenta el intercambio de información con las fuentes externas.
 Disminuye la necesidad de una estructura pesada de organización y un
personal numeroso.

2.3.2 Costos.

Aumento de costos.

 El aumento del apoyo operativo implica una mayor fracción de costos
fijos y un mayor riesgo para el negocio.
 Mayores requerimientos de inversión de capital.
 Posibilidades de mayores gastos generales.

Pérdida de flexibilidad.

 Se reduce la flexibilidad para diversificarse.
 Se restringe la posibilidad de recurrir a diferentes distribuidores y
proveedores.
 Mayor dificultad para competir cuando el contexto se torna negativo.
 Barreras de salidas más altas y mayor volatilidad de las ganancias.
 Mayores dificultades en deshacerse de procesos obsoletos.

Penalidades de equilibrio.

 La integración vertical obliga a la empresa a mantener un equilibrio
entre las diversa etapas de la cadena de valor. De otro modo, los
impactos externos pueden producir penalidades de costos en varios
aspectos: exceso de capacidad y demanda insatisfecha,
simultáneamente.

Penalidades administrativas y de gestión.

 La integración vertical obliga al uso de incentivos internos (en
oposición a los incentivos de mercado), que son más arbitrarios y
pueden producir una fuerte distorsión, si no se aplican adecuadamente.
 La integración vertical podría afectar en forma adversa el flujo de
información hacia la empresa por parte de los proveedores o clientes.
 La integración vertical puede imponer una carga adicional sobre la
estructura de la organización, los procesos gerenciales y los sistemas, a
fin de manejar la creciente heterogeneidad y complejidad.
Integración horizontal

Tarea Unah PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Tarea Unah PDF

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Tarea Unah PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Marco contextual

El concepto de integración vertical.

También podría gustarte