Tarea 1 1P

Diferencia entre líder y gerente
Los líderes crean una visión, los gerentes crean metas. Los líderes 'pintan un cuadro' de
lo que creen posible hacer e inspiran y comprometen a su gente a convertir esa visión en
realidad. Ellos piensan más allá que el resto y 'activan' a las personas para que sean parte
de algo más grande. Saben que los equipos de alto rendimiento pueden lograr mucho más
cuando trabajan en conjunto de lo que harían individuos trabajando de manera autónoma.
Los gerentes se enfocan en establecer, medir y alcanzar metas. Controlan situaciones para
alcanzar o superar sus objetivos.
Los líderes son agentes de cambio, los gerentes mantienen el statu quo. Los líderes son
orgullosos 'disruptores' (alguien que altera las cosas). La innovación es su mantra. Ellos
aceptan el cambio y saben que incluso si las cosas están funcionando, podría haber una
mejor manera con miras al futuro. Además, entienden y aceptan el hecho de que los
cambios en el sistema a menudo crean 'curvas'. Los gerentes se quedan con lo que
funciona, afinando sistemas, estructuras y procesos para mejorarlos.
Los líderes son únicos, los gerentes copian. Los líderes están dispuestos a ser ellos
mismos. Son conscientes de sus cualidades y defectos y trabajan activamente para
construir su marca personal única y diferenciada. Están cómodos 'usando sus propios
zapatos' y están dispuestos a destacar. Son auténticos y transparentes. Los gerentes imitan
las competencias y comportamientos que aprenden de los demás y adoptan sus estilos de
liderazgo en lugar de definirlo.
Los líderes toman riesgos, los gerentes controlan el riesgo. Los líderes están dispuestos a
probar cosas nuevas, incluso si fallan por completo. Ellos saben que a menudo el fracaso
es un paso en el camino hacia el éxito. Los gerentes trabajan para minimizar el riesgo.
Buscan evitar o controlar los problemas en lugar de aceptarlos.
Los líderes apoyan el largo plazo, los gerentes piensan a corto plazo. Los líderes hacen lo
que dicen que van a hacer y permanecen motivados hacia una gran meta, a menudo muy
distante. Ellos siguen motivados sin recibir recompensas de forma regular. Los gerentes
trabajan en base a metas a corto plazo, buscando reconocimiento o elogios más regulares.
Los líderes crecen de forma personal, los gerentes dependen de habilidades existentes y
probadas. Los líderes saben cuándo no están aprendiendo algo nuevo cada día, no
progresan y se están quedando atrás. Ellos se mantienen curiosos y buscan seguir siendo
relevantes en un campo laboral siempre cambiante. Buscan personas e información que
amplíen su pensamiento. Los gerentes a menudo dependen mucho en lo que los hizo
exitosos, perfeccionando sus habilidades existentes y adoptando comportamientos
probados.
Los líderes forjan relaciones, los gerentes construyen sistemas y procesos. Los líderes se
enfocan en las personas (en todas las partes interesadas que ellos necesitan influenciar
para realizar su visión). Ellos saben quiénes son los actores clave y pasan la mayor parte
de su tiempo con ellos. Generan lealtad y confianza al cumplir de manera consistente su
promesa. Los gerentes se enfocan en las estructuras necesarias para establecer y alcanzar
metas. Se centran en la analítica y aseguran que los sistemas están en su lugar para lograr
los resultados deseados. Trabajan con individuos y sus metas y objetivos.
Los líderes entrenan, los gerentes dirigen. Los líderes saben que las personas que trabajan
para ellos tienen las respuestas o son capaces de encontrarlas. Ellos ven a su gente como
competente y son optimistas sobre su potencial. Resisten a la tentación de decirle a su
gente qué hacer y cómo hacerlo. Los gerentes asignan tareas y proporcionan orientación
sobre cómo lograrlas.
Los líderes crean aficionados, los gerentes tienen empleados. Los líderes tienen personas
que van más allá de seguirlos; sus seguidores se convierten en sus incondicionales
fanáticos y fervientes promotores, ayudándoles a construir su marca y alcanzar sus metas.
Sus fans les ayudan a aumentar su visibilidad y credibilidad. Los gerentes tienen personal
que sigue las instrucciones y busca complacer al jefe.
Interpretar (con sus palabras) los objetivos de la gerencia especificados

en el material enviado de esta semana.
1-Posición en el mercado.
La posición de mercado es el lugar que ocupa un determinado producto en un mercado.

Por lo tanto la gerencia debe saber en todo momento que lugar está ocupando y ver que
medidas tomar para subir a un siguiente nivel.
2-Innovación.
Innovar es un proceso que introduce novedades, se refiere a modificar elementos ya

existentes con el fin de mejorarlos, aunque también es posible en la implementación de
elementos totalmente nuevos. La gerencia debe mantenerse al pendiente y ser precisos en
cuando es el momento de hacer una innovación para poder sacar ventaja al máximo de
esta.
3-Productividad
Se busca la mayor eficiencia y productividad en el desempeño de cada área por eso es

uno de los objetivos en el cual la gerencia debe estar al pendiente.
4-Recursos físicos y financieros.
Se debe estudiar la adquisición, manejo, control y seguimiento de los recursos que se

utilizan, para el desarrollo de su proceso productivo de bienes o servicios.
5-Rentabilidad.
Se debe aprovechar cada recurso para generar las mejores ganancias y el mejor manejo
de cada área.
6-Capacitacion y desarrollo gerencial.

De este objetivo depende el éxito, preparar y capacitar gerentes que puedan llevar a un
grupo o una organización al éxito, propósito fundamental del Desarrollo Gerencial.
7-Lograr una actitud positiva del personal.
Cultivar esa actitud ayuda mucho porque contribuye de manera determinante a que tu
trabajo te resulte agradable. Así mismo, hace que los momentos de crisis no se
experimenten de forma severa.
8-Responsabilidad social.
El compromiso que tiene cada individuo como miembro de un grupo para beneficio de la
empresa.
Investigar la evolución de la gerencia o desarrollo gerencial.
El mundo, a través de las sociedades, la ciencia, la tecnología, incluso los mercados, está
viviendo una evolución de cambios a velocidad sin precedentes.
En este innegable escenario, me atrevería a decir que la teoría Gerencial está avanzando
y evolucionando más rápido que la teoría Económica.
En mercados más volátiles, por lo tanto más inciertos, con mayor nivel de
involucramiento de sectores con distintos intereses, ciclos más cortos, regulaciones
ambientales y presiones sociales cada vez más fuertes, se requiere adoptar una nueva
teoría de la gerencia de organizaciones que permita a los gestores o administradores
diseñar y ejecutar eficazmente estrategias que sintonicen más con el entorno. La
academia, junto con muchas corporaciones, está creando nuevos paradigmas,
herramientas, y esquemas que ayudan a los empresarios y profesionales a manejar de
manera más efectiva las empresas y proyectos. Veamos algunos de estos cambios:
– Usar la planeación de escenarios y los pronósticos dinámicos en lugar de la obsesión

por presupuestos fijos que no sirven para enfrentar la incertidumbre, solo la complican.
– Adoptar esquemas de innovación abiertos que crean plataformas tecnológicas gestoras,

que integran diferentes nodos o aliados con capacidades y recursos distintos pero
complementarios para cambiar reglas de juego de industrias enteras.
Desde la industria de la publicidad (google), taxis (Uber), educación (eClass), librerías

(amazon), televisión (netflix), hasta la hotelería (airbnb).
– Orientarse a crear valor nuevo a los clientes en lugar de obsesionarse en destruir al

competidor, con un enfoque de estrategias creativas que se adaptan en el tiempo.
– Ir del mercadeo de masas al individual a través del uso de información multi-sistémica

(big data) que la tecnología actual permite.
– Convertir el Gobierno Corporativo en el protector de los principios empresariales

fundacionales que promueve la durabilidad de la empresa y la confianza de sus públicos.
– Sensibilizar a la empresa a través de la Responsabilidad Social Corporativa, para hacerla
parte del contexto social y ambiental, promoviendo la sustentabilidad de la sociedad y de
la empresa misma.
En cuanto a la Economía, su teoría fundamental está atascada principalmente en las

versiones del neokeynesianismo de Paúl Samuelson y del neoliberalismo de Milton
Friedman, ambos de los años 70 y 80, con pocos adelantos.
La Economía debe evolucionar más rápido incorporando las externalidades sociales y

ambientales en el cálculo de la producción nacional (PIB); y los efectos en las políticas
monetarias y fiscales de un mundo más financiero más diverso. Tal vez es un tema de
menos matemáticas y más sicología social.

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Interpretar (con sus palabras) los objetivos de la gerencia especificados

La posición de mercado es el lugar que ocupa un determinado producto en un mercado.

Innovar es un proceso que introduce novedades, se refiere a modificar elementos ya

Se busca la mayor eficiencia y productividad en el desempeño de cada área por eso es

4-Recursos físicos y financieros.

Se debe estudiar la adquisición, manejo, control y seguimiento de los recursos que se

6-Capacitacion y desarrollo gerencial.

7-Lograr una actitud positiva del personal.

Investigar la evolución de la gerencia o desarrollo gerencial.

– Usar la planeación de escenarios y los pronósticos dinámicos en lugar de la obsesión

– Adoptar esquemas de innovación abiertos que crean plataformas tecnológicas gestoras,

Desde la industria de la publicidad (google), taxis (Uber), educación (eClass), librerías

– Orientarse a crear valor nuevo a los clientes en lugar de obsesionarse en destruir al

– Ir del mercadeo de masas al individual a través del uso de información multi-sistémica

– Convertir el Gobierno Corporativo en el protector de los principios empresariales

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