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    IND-242 - Plantillla - Plan Estrategico

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    Franklin Silverio
    Este documento presenta un plan estratégico para una compañía que incluye su filosofía corporativa, estructura organizacional, análisis FODA, estrategias basadas en fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, objetivos estratégicos, métricas de desempeño y tableros de control financiero y de satisfacción de clientes.

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    IND-242 - Plantillla - Plan Estrategico

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    Este documento presenta un plan estratégico para una compañía que incluye su filosofía corporativa, estructura organizacional, análisis FODA, estrategias basadas en fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, objetivos estratégicos, métricas de desempeño y tableros de control financiero y de satisfacción de clientes.

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    IND-242_Plantillla - Plan Estrategico

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    Fecha de redacción: …………………………………………

    PLAN ESTRATÉGICO

    Nombre de la compañía: …………………………………………

    Nombre y Apellido del alumno …………………………………

    1. Filosofía corporativa
    Misión de la compañía

    ……………………………………………
    ……………………………………………
    ……………………………………………
    ……………………………………………
    Visión de la compañía
    ……………………………………………

    ……………………………………………
    Valores esenciales
    ……………………………………………
    ……………………………………………
    …………………………………………… 1)
    …………………………………………… ……………………………………………
    Nota: En caso de que la empresa
    …………………………………………2)
    cuenta con filosofía corporativa
    ……………………………………………
    duplique esta hoja y coloque la
    …………………………………………3)
    actual.
    …………………………………………

    2. Estructura organizacional

    Organigrama de la organización
    3. Diagnóstico estratégico

    Matriz FODA
    Análisis Interna

    Fortalezas Debilidades
    A

    Oportunidades Amenazas
    nálisis Externa

    4. Elaboración de estrategias
    Fortalezas Debilidades
    Oportunidades

    Estrategia (FO) Fortalezas – Oportunidades Estrategia (DO) Debilidades - Oportunidades

    ……. …………………………………………………………………………
    ……………………………………………………………………… …………………………………………………………………………
    ……………………………………………………………………… …………………………………………………………………………
    ………………………………………………………………… …………………………………………………………………………
    ………………………………………………………………………
    Estrategia (FA) Fortalezas – Amenazas Estrategia (DA) Debilidades - Amenazas
    Amenazas

    ……………………………………………………………………… …………………………………………………………………………
    ……………………………………………………………………… …………………………………………………………………………
    ……………………………………………………………………… …………………………………………………………………………
    ……………………………………………………………………… …………………………………………………………………………

    5. Estrategias & Objetivos estratégicos

    Estrategia (FO) Fortalezas – Oportunidades


    Estrategia (FA) Fortalezas – Amenazas

    1) ………………………………………………………………
    2)……………………………………………………………… 1)……………………………………………………………………
    3)…………………………………………………………………… 2)……………………………………………………………………
    3)……………………………………………………………………
    Estrategia (DA) Debilidades – Amenazas

    1)……………………………………………………………………
    2)……………………………………………………………………
    Estrategia (DO) Debilidades - Oportunidades 3)……………………………………………………………………

    1)……………………………………………………………………
    2)……………………………………………………………………
    3)……………………………………………………………………

    6. Dimensiones & Objetivos estratégicos


    1)……………………………………………………………………
    2)……………………………………………………………………
    Financiera 3)……………………………………………………………………
    7)……………………………………………………………………
    Clientes 8)……………………………………………………………………
    9)……………………………………………………………………

    4)……………………………………………………………………
    5)……………………………………………………………………
    6)…………………………………………………………………… Talento Humano

    10)……………………………………………………………………
    11)……………………………………………………………………
    12)……………………………………………………………………

    Procesos

    7. Objetivos estratégicos & medición


    Objetivo 1 Indicador ……………………………………………

    Indicador …………………………………………… Acciones

    Acciones
    …………………………………………… 1)…………………………………………
    Acciones 1)………………………………………… 2)…………………………………………

    2)…………………………………………
    1)…………………………………………
    2)………………………………………… Objetivo 6

    Objetivo 4 Indicador

    Objetivo 2 Indicador ……………………………………………

    Indicador …………………………………………… Acciones

    Acciones
    …………………………………………… 1)…………………………………………
    Acciones 1)………………………………………… 2)…………………………………………

    2)…………………………………………
    1)…………………………………………
    2)…………………………………………

    Objetivo 5

    Objetivo 3 Indicador
    1)…………………………………………
    Objetivo 7
    2)…………………………………………
    Indicador

    …………………………………………… Objetivo 9
    Acciones
    Indicador

    1)………………………………………… ……………………………………………
    2)………………………………………… Acciones

    Objetivo 11
    1)…………………………………………
    Objetivo 8 2)………………………………………… Indicador

    Indicador ……………………………………………

    …………………………………………… Acciones
    Objetivo 10
    Acciones 1)…………………………………………
    Indicador
    2)…………………………………………
    1)………………………………………… ……………………………………………
    2)………………………………………… Acciones

    Objetivo 12
    Indicador

    ……………………………………………

    Acciones

    1)…………………………………………
    2)…………………………………………
    8. Tablero de control financiero

    Tablero de control financiero

    Nb. Objetivo Indicador Meta B M P Frecuencia Responsable

    1 …………………………….. ………………… ………………% …….. …….. …….. …………….. ……………………….

    2 …………………………….. ………………… ………………% …….. …….. …….. …………….. ……………………….

    3 …………………………….. ………………… ………………% …….. …….. …….. …………….. ……………………….


    9. Tablero de control de la satisfacción de los clientes

    Tablero de control de la satisfacción de los clientes

    Nb. Objetivo Indicador Meta B M P Frecuencia Responsable

    4 …………………………….. ………………… ………………% …….. …….. …….. …………….. ……………………….

    5 …………………………….. ………………… ………………% …….. …….. …….. …………….. ……………………….


    6 …………………………….. ………………… ………………% …….. …….. …….. …………….. ……………………….

    10. Tablero de control de los procesos

    Tablero de control de los procesos

    Nb. Objetivo Indicador Meta B M P Frecuencia Responsable


    7 …………………………….. ………………… ………………% …….. …….. …….. …………….. ……………………….

    8 …………………………….. ………………… ………………% …….. …….. …….. …………….. ……………………….

    9 …………………………….. ………………… ………………% …….. …….. …….. …………….. ……………………….

    11. Tablero de control del talento humano


    Tablero de control del talento humano

    Nb. Objetivo Indicador Meta B M P Frecuencia Responsable

    10 …………………………….. ………………… ………………% …….. …….. …….. …………….. ……………………….

    11 …………………………….. ………………… ………………% …….. …….. …….. …………….. ……………………….

    12 …………………………….. ………………… ………………% …….. …….. …….. …………….. ……………………….


    12. Cronograma

    2019
    Nb. Acciones de la dimensión financiera Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
    1 …………………………………………………………………

    2 …………………………………………………………………

    3 …………………………………………………………………

    4 …………………………………………………………………

    5 …………………………………………………………………

    6 …………………………………………………………………

    Nb. Acción de la dimensión cliente


    1 …………………………………………………………………

    2 …………………………………………………………………

    3 …………………………………………………………………

    4 …………………………………………………………………

    5 …………………………………………………………………
    6 …………………………………………………………………

    2019
    Nb. Acciones de la dimensión procesos Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
    1 …………………………………………………………………

    2 …………………………………………………………………

    3 …………………………………………………………………

    4 …………………………………………………………………

    5 …………………………………………………………………

    6 …………………………………………………………………

    Nb. Acción de la dimensión talento humano


    1 …………………………………………………………………

    2 …………………………………………………………………

    3 …………………………………………………………………
    4 …………………………………………………………………

    5 …………………………………………………………………

    6 …………………………………………………………………

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