Actividad 1 Gestion Del Mantenimiento Industrial
Actividad 1 Gestion Del Mantenimiento Industrial
Actividad 1 Gestion Del Mantenimiento Industrial
Elabore la tabla y el diagrama de Pareto, y brinde sus conclusiones respecto a cuál (es) de los
conceptos asociados a la perdidas que ha experimentado la fábrica por el rechazo de papel son
relevantes.
% de
Concept Frecuenci Frecuencia
frecuencia
o a acumulada
acumulada
G 87,6 87,6 50,14%
B 52,2 139,8 80,02%
C 7,8 147,6 84,49%
H 7,1 154,7 88,55%
F 6,7 161,4 92,39%
I 4,2 165,6 94,79%
A 3,7 169,3 96,91%
E 2,8 172,1 98,51%
D 1,9 174 99,60%
J 0,7 174,7 100,00%
100.00%
160 90.00%
140 80.00%
120 70.00%
60.00%
100
Frecuencia
50.00%
% de frecuencia acumulada
80
80-20
40.00%
60
30.00%
40
20.00%
20 10.00%
0 0.00%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Las pérdidas producidas en la empresa principalmente se deben a los siguientes conceptos:
Principales M’s:
Materia Prima
Personas (Mano de Obra)
Maquinaria
Procedimientos
Para diligenciar el diagrama, tenga en cuenta las siguientes opiniones emitidas por dos de los
técnicos de la fábrica:
Técnico 1: “La mayoría de las fallas y descomposturas ocurrieron al final del turno, sobre todo
en el de la noche, lo cual revela que la falta de atención y descuido de los operarios se debe
principalmente al cansancio.”
Técnico 2: “La mayoría de fallas mecánicas eran causadas por excesos de suciedad en los
puntos de conexión de las piezas, lo cual revela negligencia al desarrollar las rutinas de
mantenimiento. Al preguntar a los operarios cuál era la causa de este comportamiento, hubo
una respuesta unificada: el cansancio era tal, que ni ganas quedaban de hacer mantenimiento.”