Preguntas Generadoras

PREGUNTAS GENERADORAS T3 Y T4
EMPRENDIMIENTO Y ESPIRITU EMPRESARIAL
PREGUNTAS GENERADORAS TUTORIA 3 Y 4

CIPA 5
ANDRES STIVEN PEREZ BARAJAS
COD: 083550202018
JULIAN ESTEBAN GUILLEN CASTILLO
COD: 083550232018
MARIA LUISA MUÑOZ FUENTES
COD: 083550172019
ADMINISTRACION TURISTICA Y HOTELERA

SEMESTRE VI
• ¿Por qué se afirma que el plan de empresa no solo es aplicable a las empresas nuevas,
sino también a las empresas existentes?
R// Todas las empresas deben crear un plan estratégico, un plan de negocios en el que
planificar el funcionamiento y posibles estrategias a desarrollar. Este documento no solo es
para nuevas empresas o futuros proyectos también se debe realizar en las entidades que ya
están en funcionamiento. De este modo pueden plantear objetivos que se deben cumplir y
marcar el tiempo, así como definir los indicadores clave que les ayudarán a medir esas metas
empresariales.
• ¿Cómo se elabora de manera eficiente el Plan de empresa?
R// Aunque cada empresa es un mundo y no existen reglas mágicas, sí que es verdad que
hay ciertas pautas a tener en cuenta al desarrollar un plan de negocios. En el caso de las
pymes podríamos resumirlas en estos 8 pasos:
Introducción. Hablar sobre tu compañía, su historia, en tipo de negocio y la estructura. Esta

parte es esencial si estás pensando en posibles inversores, de forma que darás una visión
general y resumida de lo que es tu empresa.
Negocio. Describe tu negocio, tu propuesta, la misión de la empresa. Realiza una breve
descripción de los objetivos y los mercados a los que te quieres dirigir.
En este punto debes tratar cuatro aspectos básicos: competencia, clientes, mercado y
estimación de ventas. Analiza y describe estos puntos para poder plantear los objetivos
de forma realista y que se puedan implementar acciones con el fin de cumplirlos.
Producto. Habla de tu producto o servicio, de la forma de producirlo y de las instalaciones
con las que cuentas. También de cómo podría ser valorado en el mercado según la
competencia y el target al que se dirige.
Estrategia. Una vez analizado el producto y vistas sus fortalezas y debilidades el siguiente
paso es plantear la estrategia de ventas basándose en el mercado y la competencia.
Dirección. Describe a los directores de tu empresa. Habla de su experiencia y formación, de
esta forma el posible inversor verá que cuentas con un equipo humano preparado y capaz
de hacer triunfar el negocio.
Finanzas. Estudia el dinero que necesitas o necesitarás y muy importante, de dónde lo
obtendrás. Para saber esto es necesario analizar el flujo de efectivo, los resultados de la
empresa y el balance anual.
Financiación. Tiene mucho que ver con el punto anterior. Describe cuáles serán las fuentes
de financiación de la empresa y los posibles inversores.
• ¿De las razones que justifican la elaboración del plan de empresa, cuáles consideran más
importante?
R// Producto y Estrategia consideramos son las razones más fundamentales para el plan de
empresa, esto porque el producto será lo que ofreceremos a clientes ya sea para satisfacer
alguna necesidad o para complementar una estructura en el mercado, en cuanto a la
estrategia es el modo que se emplea para enganchar a los compradores para que adquieran
el producto y/o servicio.
• ¿Cuáles son las causas y las razones para creer en el éxito empresarial?
R// El éxito empresarial es una cuestión que se puede valorar desde diferentes perspectivas.
Y cada uno de nosotros tenemos que buscar cuál es nuestra medida.
1. PASIÓN
No lo hagas por dinero. Hazlo por pasión, o como afirma Saint John, hazlo por amor. La
pasión será lo que te motive para afrontar el día a día y te dará el convencimiento suficiente
para arriesgar y pensar en el futuro.
2. TRABAJO DURO
Es necesario trabajar duro. Ser constante y trabajar firmemente persiguiendo los objetivos
marcados hará posible que vayas marcando hitos en tu negocio.
3. EXCELENCIA
Poner pasión en lo que haces y trabajar duro serán necesarios para conseguir ofrecer un
producto o servicio que destaque y se diferencie del resto, que sea excelente en todos los
aspectos implicados.
4. FOCO
Relacionado con los anteriores, se trata de abordar las tareas una a una, ir cerrando etapas.
Planificación y enfoque serán necesarios.
5. SUPERAR TUS LÍMITES

Los humanos nos ponemos barreras a nosotros mismos y esas barreras provocan
sentimientos encontrados: las ganas de hacer se topan con el miedo al fracaso; las ideas
diferentes, con la timidez.
6. IDEAS Y MERCADO
Poner foco en lo que haces te hará entender muy bien el mercado al que te diriges. Debes
esforzarte en conocer todo sobre el nicho o colectivo al que ofreces tu producto o servicios.
Saber la oferta que existe, lo que necesita tu mercado, qué necesita.
7. VALOR AÑADIDO
Poner foco en lo que haces, trabajar duro y conocer muy bien tu mercado tiene como
consecuencia que tu producto o servicio resultará útil para tu mercado.
8. PERSEVERANCIA
Como ves, es mucho el camino para recorrer y en este también habrá fracasos. Fracasos
que, en el peor de los casos, serán una enseñanza.
• ¿Cuáles son los mecanismos y estrategias que se deben realizar para lograr las metas
previstas?
R// Las empresas exitosas son reconocidas tanto por tener modelos de negocio
innovadores, aplicar estrategias ingeniosas y contar con un gran equipo de profesionales
que las respalden. Las grandes empresas se diferencian de otras por ser capaces de alcanzar
eficientemente las metas que se establecen.
1. Establece objetivos que motiven

Aunque parezca demasiado obvio, establecer objetivos que realmente motiven a los
involucrados es un tema muy importante que resulta crucial al momento de alcanzar los
objetivos o no. La razón es porque muchas veces los encargados de recursos humanos
trazan objetivos para sus equipos sin investigar si tales objetivos son significativos,
relevantes o importantes.
2. Define objetivos intermedios y fija plazos

Uno de los más grandes errores que los profesionales cometen es definir objetivos tan
grandes que resulten inalcanzables. Un consejo valioso para ayudarte a alcanzar los
objetivos que estableces es dividirlos en metas intermedias que te permitan llevar un mayor
control sobre ellos.
3. Organiza lluvias de ideas

Una buena estrategia para garantizar que los objetivos trazados se alcancen es organizando
una lluvia de ideas con todos los involucrados. Organizar sesiones de lluvias de ideas te
permite compartir estrategias con todo tu equipo al mismo tiempo que todos logran
familiarizarse con los objetivos trazados.
4. Reúne los recursos necesarios
Según la metodología Smart, uno de los puntos más importantes que deben tomarse en
cuenta al momento de trazar objetivos es que sean realistas y esto tiene mucho que ver con
la recomendación que te daremos a continuación.
5.Apóyate en ayudas visuales

Los recursos audiovisuales son una fuente de información valiosa en casi todos los aspectos
de un negocio. Las ayudas visuales como los gráficos o dibujos que demuestren tu progreso
y avance de los objetivos son de gran ayuda para mantenerte a ti y a tu equipo encaminado
a trabajar por tales objetivos.
6. Mide el éxito
Como gerente de recursos humanos, es importante que encuentres maneras de medir si
realmente se alcanzan los objetivos que estableces. Esto te ayuda a identificar problemas
con anticipación, supervisar el rendimiento de las actividades, observar el progreso de los
objetivos, etc.
7. Enfócate
Para lograr los objetivos que estableces, es importante que te mantengas enfocado en ello.
Cuando un negocio es grande y tiene muchos empleados a los cuales hacer seguimiento,
puede ser cuesta arriba para los responsables de recursos humanos mantener un enfoque
en los objetivos trazados. Sin embargo, es importante que trabajes duro y tanto tú como
todos los miembros de la empresa se mantengan en el camino para alcanzar los objetivos.
8. Reconoce tus logros

Reconocer el éxito y los objetivos alcanzados es importante ya que motiva a seguir
trabajando y luchando por alcanzar todo aquello que te propones. Someterte a una fuerte
presión y castigarte todo el tiempo por no alcanzar un objetivo puede ser destructivo.
Recuerda que siempre hay una oportunidad para comenzar a hacer las cosas bien y lograr
todos los objetivos que estableces.
WEBGRAFIA
• https://ticnegocios.camaravalencia.com/servicios/tendencias/7-cosas-indican-empresa-necesita-
nuevo-plan-negocio/
• https://www.lifestylealcuadrado.com/exito-empresarial/
• https://blog.peoplenext.com.mx/8-consejos-para-lograr-objetivos-en-tu-empresa

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Introducción. Hablar sobre tu compañía, su historia, en tipo de negocio y la estructura. Esta

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1. Establece objetivos que motiven

2. Define objetivos intermedios y fija plazos

3. Organiza lluvias de ideas

5.Apóyate en ayudas visuales

8. Reconoce tus logros

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