PF O1ap308 S4

Evaluación e Indicadores de desempeño.
MATERIA: Evaluación e Indicadores del desempeño

SEMANA 4
TEMAS SEMANA 4:
a) Reconocer los tipos de evaluación del desempeño que existen.
b) Identificar a las personas que deben ser evaluadas en la
administración de proyectos.
c) Detallar lo que se debe hacer cuando una evaluación del desempeño
no es satisfactoria.
 ¿Quién debería de realizar la evaluación de desempeño?
Evaluación realizada por los compañeros de trabajo.-debemos de recordar que

cada vez más las empresas recurren a los equipos autodirigidos, por lo que
están haciendo más popular el hecho de la evaluación del trabajador la
realización compañeros de trabajo.
Comités evaluadores.-algunas compañías utilizan ese tipo de comités que por

general están compuestos por el jefe inmediato del trabajador y otros tres o
cuatro supervisores.
Auto evaluaciones.- a veces también se utilizan las evaluaciones que hacen los
empleados de su propio desempeño, Generalmente junto con la calificación de
su jefe.
Evaluación por parte de los subalternos.- algunas compañías permiten que los
subalternos evalúan el desempeño de sus jefes. Esto puede ayudar a los
directivos a diagnosticar los estilos de administración, dificultades potenciales
con las personas entre otros.
Retroalimentación de 360°.-con ese tipo de retroalimentación la información

sobre desempeños obtiénete todo el entorno del trabajador: de sus jefes,
subalternos y compañeros, Y clientes externos e internos.
Evaluación e Indicadores de desempeño
 ¿Cuáles son los métodos básicos de evaluación del desempeño

que existen?
 Método de puntuación gráfica.-aquí se lista cierto número de

características que una escala de valores el desempeño de cada una de
ellas. Se registran rubros como la calidad y confiabilidad.
 Método de clasificación alterna.- consiste especificar a los trabajadores

entre mejor y peor en alguna característica.
 Método de comparación por pares.-aquí con este método cada

subalterno por evaluar en cierta características asocia y se acompaña
con cada uno de los demás subalternos.
 Método de distribución forzada.- con este método se colocan porcentajes

predeterminados solteros en categorías de desempeño
 Método de incentivos críticos.- implica llevar un registro de los casos

extraordinarios, positivos negativos, el comportamiento del trabajador
en relación con su trabajo, y revisarlo con él en plazos específicos.
 Escalas de calificación vas a hacer el comportamiento (EBC) constituye

método de valoración que combinar los beneficios de la narración de
incidentes críticos y los evaluaciones cuantitativas, mediante la
combinación de una OK escala cuantitativa, con ejemplos narrativos
específicos de desempeños buenos y malos.
 Método de administración por objetivos (APO).-este método requiere

que gerente señalé metas específicas susceptibles de medición para
cada trabajador y, después, en forma periódica analice con este los
avances ellas.
Evaluación e Indicadores de desempeño
 ¿Qué importancia tiene la evaluación de desempeño?
La evaluación de desempeño resulta útil para:

a) Calidad y refinar las actividades del empresa(tal como selección y
capacitación)
b) Brinda información a los empleados que desean mejorar su futuro
rendimiento.
¿Qué significa una evaluación de desempeño negociada?
Sin duda alguna junto con las acciones disciplinarias a los empleados es
empresas evaluación desempeño son quizás una actividad desagradable.
Sin embargo a través de la evaluación de desempeño negociada. Se
pueden abordar todas las arias de oportunidad de desempeño
tradicionales. Consiste básicamente:
a) En que ambos evaluadores y evaluados realizan tres listas con
el objeto de observar:
a. Áreas donde usted se desempeña bien Y contribuye a la
empresa según su perspectiva.
b. Áreas donde ha mostrado mejoras recientes
c. Áreas de debilidad donde todavía pueden mejorar.
 ¿Cómo diseñar un instrumento de evaluación?

Los instrumentos de evaluación desempeño se puede intensificar de diferentes
formas, Pero si queremos que los resultados sean significativos será necesario
que esté valoración formados correctamente.
Se pueden considerar algunas técnicas como: incidentes críticos.-donde los
empleados presentan un comportamiento particularmente eficaz o ineficaz.
La técnica de los incidentes críticos se puede emplear para recoger datos e
ideas que nos faciliten el desarrollo posterior, descargas evaluación más
complejas y pueden ser sumamente útiles cuando este enfoque está
combinado con otros métodos.
Evaluación escrita o narrativa.-en comparación de los incidentes críticos la

evaluación escrita ofrece panorámicas mucho más amplio del desempeño de
los trabajadores.
Escalas predeterminadas devaluación.-las evaluaciones en las que los
encargados se limiten a verificar y reducir con la opción o respuesta más
adecuada permiten realización de relaciones normalizadas.

PF O1ap308 S4

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

PF O1ap308 S4

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

PF O1ap308 S4

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Evaluación e Indicadores de desempeño.

MATERIA: Evaluación e Indicadores del desempeño

 ¿Quién debería de realizar la evaluación de desempeño?

Evaluación realizada por los compañeros de trabajo.-debemos de recordar que

Comités evaluadores.-algunas compañías utilizan ese tipo de comités que por

Retroalimentación de 360°.-con ese tipo de retroalimentación la información

 ¿Cuáles son los métodos básicos de evaluación del desempeño

 Método de puntuación gráfica.-aquí se lista cierto número de

 Método de clasificación alterna.- consiste especificar a los trabajadores

 Método de comparación por pares.-aquí con este método cada

 Método de distribución forzada.- con este método se colocan porcentajes

 Método de incentivos críticos.- implica llevar un registro de los casos

 Escalas de calificación vas a hacer el comportamiento (EBC) constituye

 Método de administración por objetivos (APO).-este método requiere

 ¿Qué importancia tiene la evaluación de desempeño?

La evaluación de desempeño resulta útil para:

 ¿Cómo diseñar un instrumento de evaluación?

Evaluación escrita o narrativa.-en comparación de los incidentes críticos la

También podría gustarte