Enfoques de La Auditoria

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO-
PUNO
TRABAJO ENCARGADO
ENFOQUES DE LA AUDITORIA
ADMINISTRATIVA
ESCUELA PROFECIONAL: Administración

CURSO: ADMINISTRACION LOGISTICA
PRESENTADO POR: GUIDO YEFFERSON
MACHACA VILCA
CICLO: VI GRUPO: C
CIDIGO DE MATRICULA: 181699
PUNO – 2020
LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
DEFINICION Es un examen crítico (pero no mecánico) que se realiza con el fin de
evaluar la eficacia y eficiencia de una sección, un organismo, etc.; con el propósito de
precisar su nivel de desempeño y oportunidades de mejora.
OBJETIVO SECTOR PÚBLICO: O Determinar si la organización está operando
eficientemente para cumplir con los objetivos que tiene encomendados dentro de la
Administración Pública. SECTOR PRIVADO: O Constituye una búsqueda para
localizar los problemas relativos a la eficiencia dentro de la organización.
IMPORTANCIA La evaluación del desempeño organizacional es importante pues
permite establecer en qué grado se han alcanzado los objetivos, que casi siempre se
identifican con los de la dirección. Además de esto, también se valora la capacidad y lo
apropiado a la práctica administrativa. Es necesaria una evaluación integral, es decir,
que involucre los distintos procesos y propósitos que están presentes en la
organización. Debido a esto, cada auditoria administrativa deberá realizarse de forma
distinta dependiendo de la organización.
TIPOS DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA
AUDITORIA EXTERNA Es el examen crítico, sistemático y detallado hecho por una
persona o firma independiente de capacidad profesional reconocidas, utilizando
técnicas determinadas y con el objeto de emitir una opinión independiente sobre la
forma como opera el sistema, el control interno del mismo y formular sugerencias para
su mejoramiento. Se lleva a cabo cuando se tiene la intención de publicar el producto
del sistema de información examinado con el fin de acompañar al mismo una opinión
independiente que le dé autenticidad y permita a los usuarios de dicha información
tomar decisiones confiando en las declaraciones del Auditor.
AUDITORIA INTERNA La auditoría Interna es el examen crítico, sistemático y
detallado de un sistema de información de una unidad económica, realizado por un
profesional con vínculos laborales con la misma, utilizando técnicas determinadas y
con el objeto de emitir informes y formular sugerencias para el mejoramiento de la
misma. Estos informes son de circulación interna y no tienen trascendencia a los
terceros pues no se producen bajo la figura de la Fe Pública.
ENFOQUES DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA.
 Primera corriente: un examen de la estructura de control. Los que están a favor de
esta corriente sostienen que la auditoría operativa (no aceptan el término
administrativa) debe ser considerada un examen de los “controles” o “medios”
utilizados para realizar la función de que se trate. (Cadmus, Choi, Churchill y Cyert,
Seiler)
 Segunda corriente: un examen total de la estructura y comportamiento de un
organismo social:
 principales exponentes (Leonard, Norbeck, Buckley, Compfield, Chap man y
Alonso, Fernández Arena, Perel, etc.)
ENFOQUE DE WILLIAM P. LEONARD
Uno de los precursores más importantes de la Auditoria Administrativa, manifiesta que
el OBJETIVO PRINCIPAL de la misma es: …”Descubrir deficiencias o irregularidades
en cualquiera de los elementos examinados, y señalar las posibles mejoras. Su fin es
ayudar a los dirigentes a lograr la más eficiente administración de las operaciones
ENFOQUE DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Al efectuar la Auditoría Administrativa es importante tener un ENFOQUE SISTÉMICO
de la organización el cuál nos permitirá determinar las fortalezas, debilidades,
amenazas y oportunidades de la empresa, así como determinar otros indicadores
valiosos de gestión. WILLIAM P. LEONARD
FACTORES A REVISAR Y EVALUAR
Planes y objetivos Examinar y discutir con la dirección el estado actual de los planes y
objetivos. Antes de que el auditor pueda valorar la eficiencia de una operación, es
necesario entender bien los planes y objetivos generales de una empresa. WILLIAM P.
LEONARD
ESTRUCTURA ORGÁNICA
Es vital una planeación constante de la estructura orgánica, para satisfacer los
objetivos y futuras necesidades de la empresa. Las deficiencias en la estructura
orgánica son comunes en muchas empresas, entre ellas están:
a) Estructura mal proyectada para satisfacer necesidades especificas de la empresa.
b) Funciones no coordinadas y controladas.
c) Falta de delegación y autoridad y responsabilidad en forma apropiada.
POLÍTICA
Son esenciales para una administración eficaz. Determinar las intenciones de la
dirección y constituir principios orientadores que contribuyan a que la empresa pueda
seguir un camino planeado para alcanzar sus objetivos. Las políticas dadas a conocer
por escrito y comunicadas debidamente sirven para uniformar y coordinar a toda la
organización. WILLIAM P. LEONARD
SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS
AI examinar cualquier sistema o procedimiento, el auditor debe tener en cuenta su
propósito y su forma de decidir sobre sus meritos con respecto ala manera en que
sirve a la empresa. Un sistema o procedimiento eficiente puede resultar costoso
entorpecer operaciones. Lo que importa es cerciorarse de que el sistema o
procedimiento este proyectado de modo que se obtengan los resultados deseados,
debe determinarse lo que se esta haciendo, donde, como, cuando y por quien; cada
paso individual en el proceso debe ser estudiado y evaluado. WILLIAM P. LEONARD
MÉTODOS DE CONTROL
En todo renglón de comercio, industria, servicio, se encuentran métodos de control en
pleno funcionamiento. Son medios por los cuales la dirección obtiene ciertos
resultados para consecuencia coordinada y hacer que el trabajo se realice en la forma
proyectada. Todo método de control, dentro de una empresa, comprende la
comparación del desempeño real contra el esperado, trátese de objetivo, norma, etc.
FORMAS DE OPERACIÓN
Es igualmente importante un constante examen, análisis y evaluación de los medios
de operación. En lo que respecta a mana de obra, hay que determinar la fuerza del
trabajo básico con objeto de satisfacer las necesidades de sus clientes, la empresa
comercial debe planear y determinar su línea de mercancías y existencias, mantener
normas de calidad, planear las promociones de ventas, publicidad, venta directa y
supervisión, etc. WILLIAM P. LEONARD
MÉTODO DE WILLIAM P. LEONARD
 Estudio preliminar
 Programa de auditoria  Investigación
 Análisis, interpretación y síntesis
 Preparación del informe
 Discusión con los directamente afectados
 Informe final a la dirección
 Revisión sistemática Método de William P. Leonard
ENFOQUE DE JOHN BURTON
CRITERIOS GENERALES DE ACTUACIÓN

Los siguientes criterios básicos que Burton sostiene que deben ser tomados en cuenta
son:
 Que la auditoria administrativa debe versar sobre algo objetivo y mensurable
 Que debe referirse al presente y al pasado, pero no al futuro
 Que debe producir un resultado que sea comprensible y útil para las diversas
categorías del público interesado.
DICTAMEN DEL AUDITOR ADMINISTRATIVO

Alcance
Evaluación de la actuación gerencial pasada
Evaluación de la actuación gerencial actual Burton cree que es prematuro aun
sugerir un modelo de dictamen, pero estima que el mismo debería incluir tres
secciones básicas:
 Rompimiento de controles operativos

 Señalar aéreas que pueden reducir costos
 Sugerir mejoras potenciales
 Casos en que falta cumplir responsabilidades
ENFOQUE DE FERNANDEZ ARENA
“La Auditoria administrativa es la revisión objetiva, metódica y completa de la

satisfacción de los objetivos institucionales; con base en los niveles jerárquicos de la
empresa; en cuanto a su estructura y la participación individual de los integrantes de la
institución”. FERNANDEZ ARENA
ENFOQUE DE CERVANTES ABREU
El objetivo de la auditoria administrativa:  Es contribuir a la mayor eficiencia y más
economía y productividad, operacione s bajo controles efectivos y buscar en el estudio
de las causas de esas operaciones en la estructura de la empresa. CERVANTES
ABREU
ENFOQUE DE CERVANTES ABREU

La auditoría administrativa debe llevarla a cabo un equipo de especialistas
profesionales en coordinados por un licenciado en administración, auxilia dos por el
personal de la empresa.
1. Enfoque Jackson Martindell Diseñó un cuestionario de 301 preguntas que
abarcaba 10 áreas organizacionales que debían revisarse, con un esquema
valorativo de 10 mil puntos sobre la calidad de la gerencia:
• Funciones económicas
• Estructura de la empresa
• Porcentaje de ganancias
• Honestidad hacia los accionistas
• Investigación y desarrollo
• Investigación y desarrollo,
• Directores
• Capacidad ejecutiva
• Políticas fiscales
• Eficiencia de la producción
• Empuje de las ventas.
Bibliografía
https://es.slideshare.net/SandritaSandoval/auditoria-administrativa-24381150

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