Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 1K vistas

    Ecosistema Que Apoye La Planeación Estratégica de La GTH y

    Cargado por

    cynthia
    Este documento presenta un resumen de un diseño de ecosistema para apoyar la planeación estratégica de la GTH y sus stakeholders. Propone que la estrategia organizacional debe responder a qué negocio tiene la organización, qué vende, a quién vende y cuál es su ventaja competitiva. Luego describe los componentes del ecosistema estratégico como la misión, visión, objetivos, análisis interno y externo, estrategia, recursos, evaluación y planes tácticos y operacionales. Finalmente, identifica factores como el absent

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Ecosistema Que Apoye La Planeación Estratégica de La GTH y

    Cargado por

    cynthia
    1K vistas6 páginas
    Este documento presenta un resumen de un diseño de ecosistema para apoyar la planeación estratégica de la GTH y sus stakeholders. Propone que la estrategia organizacional debe responder a qué negocio tiene la organización, qué vende, a quién vende y cuál es su ventaja competitiva. Luego describe los componentes del ecosistema estratégico como la misión, visión, objetivos, análisis interno y externo, estrategia, recursos, evaluación y planes tácticos y operacionales. Finalmente, identifica factores como el absent

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento presenta un resumen de un diseño de ecosistema para apoyar la planeación estratégica de la GTH y sus stakeholders. Propone que la estrategia organizacional debe responder a qué negocio tiene la organización, qué vende, a quién vende y cuál es su ventaja competitiva. Luego describe los componentes del ecosistema estratégico como la misión, visión, objetivos, análisis interno y externo, estrategia, recursos, evaluación y planes tácticos y operacionales. Finalmente, identifica factores como el absent

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    1K vistas6 páginas

    Ecosistema Que Apoye La Planeación Estratégica de La GTH y

    Cargado por

    cynthia
    Este documento presenta un resumen de un diseño de ecosistema para apoyar la planeación estratégica de la GTH y sus stakeholders. Propone que la estrategia organizacional debe responder a qué negocio tiene la organización, qué vende, a quién vende y cuál es su ventaja competitiva. Luego describe los componentes del ecosistema estratégico como la misión, visión, objetivos, análisis interno y externo, estrategia, recursos, evaluación y planes tácticos y operacionales. Finalmente, identifica factores como el absent

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    Está en la página 1de 6

    UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

    Licenciatura en Tecnología y Administración en Recursos Humanos


    CEI: Aguilar Batres
    Horario: sábado 14:00 a 15:00 p.m.
    Curso: Planeación Estratégica de Recursos Humanos
    Tutor: Humberto Agustín Ajcú Velásquez
    Tarea:

    Diseño de un ecosistema que apoye la planeación estratégica de la GTH y sus stakeholders

    Nombre: Cynthia Lorena Fuentes Gutiérrez


    Carné: 18005882

    Diseño de un ecosistema que apoye la planeación estratégica de


    la GTH y sus stakeholders

    La estrategia organizacional es el mecanismo mediante el cual la organización


    interactúa con su contexto ambiental.
    Drucker dijo, una buena estrategia responde a:
     Cuál es el negocio de la organización (segmento)
     Que es lo que realmente vende (producto o servicio)
     Cuál es su público meta (punto focal)
     Cuál es su diferencial competitivo
    La estrategia define el comportamiento de la organización en un mundo cambiante
    dinámico y competitivo.
    Las ramificaciones de la estrategia

    Estratégia
     Planeación estratégica de la GTH
     Planeación estratégica de la GTH basadas en competencias

    Táctica
     Modelos de la planeación táctica de la GTH

    Operativa
     Modelos de la planeación operacional de la GTH

    ECOSISTEMA DE LA ESTRATEGIA DE LA GTH Y SUS STAKEHOLDERS


    Lo que somos
    Misión de la organización
    Lo que queremos ser

    Visión de futuro

    Diseño organizacional
    Cultura Organizacional
    (estructural)
    (dinámica)
     Organización de
     Valores y principios
    trabajo
     Comportamientos
     Niveles jerárquicos.
     Relaciones
     Autoridad
     Actitudes
     Responsabilidad

    Estrategia Organizacional

     Mapa del entorno


     Intención estrategia
     Definición de objetivos
    Como hacerlo

    Procesos Organizacionales

     Tareas y actividades Que hacer


     Metas individuales y grupales

    A donde

    Llegar

    Planeación Estratégica de la GTH


    Misión y visión organizacionales Los que somos y a donde queremos
    llegar

    Objetivos organizacionales Financieros organizacionales

    Análisis de la situación Análisis del ambiente interno


    Análisis organizacional interno
    Foda
    Estrategia organizacional Mayor eficiencia / reducción de costos
    Crecimiento y expansión
    Diversificación innovación
    Recursos necesarios Recursos financieros
    Recursos físicos
    Recursos tecnológicos
    Sistemas
    Evaluación financiera y riesgos Ventas / productos
    contingentes Flujo de caja
    Rendimiento sobre capital
    Aumento de capital financiero
    Planes tácticos y operacionales Que
    Cuando
    Quien
    Donde
    Competencias necesarias Competencias organizacionales
    Competencias individuales
    Aumento de capital humano
    Competencia funcionales

    Todo esto depende de:


    • La competitividad
    • Los productos y servicios envidiables
    • La fidelidad del cliente
    • Las competencias organizacionales
    • LOS TALENTOS+LOS TALENTOS+LOS TALENTOS
    Factores que intervienen en la planeación operacional de la GTH
    1. Absentismo
    2. Rotación de personal
    3. Cambios en los requisitos de la fuerza de trabajo
    4. Apreciación critica de los modelos de la planeación de GTH

    También podría gustarte