El documento presenta un caso práctico sobre la empresa Kuvaki que considera eliminar el producto 'maletines repujados' debido a pérdidas. Se analizan los estados financieros de los productos para tomar una decisión. También se presenta un estado de resultados planeado y los costos por unidad de una empresa.
El documento presenta un caso práctico sobre la empresa Kuvaki que considera eliminar el producto 'maletines repujados' debido a pérdidas. Se analizan los estados financieros de los productos para tomar una decisión. También se presenta un estado de resultados planeado y los costos por unidad de una empresa.
El documento presenta un caso práctico sobre la empresa Kuvaki que considera eliminar el producto 'maletines repujados' debido a pérdidas. Se analizan los estados financieros de los productos para tomar una decisión. También se presenta un estado de resultados planeado y los costos por unidad de una empresa.
El documento presenta un caso práctico sobre la empresa Kuvaki que considera eliminar el producto 'maletines repujados' debido a pérdidas. Se analizan los estados financieros de los productos para tomar una decisión. También se presenta un estado de resultados planeado y los costos por unidad de una empresa.
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Evidencia 2
Toma de decisiones
1. Utilizando el capítulo 7 del libro elabore el marco teórico del tema:
C. Planeación estratégica DIRECCION ESTRATEGICA D. El Proceso de un presupuesto
Caso Práctico
1. La empresa Kuvaki considera eliminar el producto “maletines repujados”,
porque los estados financieros muestran que se obtienen perdidas. Al estudiarse el problema, el consejo de administración solicita al contralor general los estados financieros para analizarlos. Estados financieros
Maletines Sacos Gamuza Sillas baqueta total
Ventas $ 2,000,000 $ 3,000,000 $ 15,500,000 $ 20,500,000 Costos variables: Material Directo $ 400,000 $ 300,000 $ 4,000,000 $ 4,700,000 Mano de obra directa $ 500,000 $ 400,000 $ 2,500,000 $ 3,400,000 Gastos indirectos de fabricación $ 500,000 $ 400,000 $ 2,500,000 $ 3,400,000 Costo Total $ 1,400,000 $ 1,100,000 $ 9,000,000 $ 11,500,000 Utilidad Bruta $ 600,000 $ 1,900,000 $ 6,500,000 $ 9,000,000 Gastos de Venta y Admon $ 1,200,000 $ 1,400,000 $ 4,300,000 $ 6,900,000 Utilidad o perdida -$ 600,000 $ 500,000 $ 2,200,000 $ 2,100,000
a) El material directo de cada producto es variable.
b) La mano de obra es fija. c) Los gastos indirectos de fabricación fijos ascienden a $1 050 000. d) Los gastos indirectos de fabricación variables equivalen a 50% del costo de materiales, es decir, $2 350 000 ($2 000 000, sillas de vaqueta; $150 000, sacos de gamuza, y $200 000, maletines repujados). e) Los gastos de venta y administración fijos ascienden a $2 800 000, mientras que los variables representan 20% de las ventas: maletines repujados, $400 000; sacos de gamuza, $600 000,
PRESUPUESTO MAESTRO LA y sillas de vaqueta, $3 100 000 (total: $4 100 000). f) Los costos y gastos fijos no cambiarán si se elimina maletines repujados, porque no tiene relación con el volumen de producción o de venta, sino con una capacidad instalada determinada.
2. Una empresa produce y vende 50 000 unidades, pero la planta tiene capacidad para 100 000. Ha recibido una oferta especial de compra de 30 000 unidades a un precio de $120 cada una, mientras que el precio al que vende en el mercado es de $180 por unidad. El director pide al contralor que le presente un estado de resultados de las ventas normales planeadas para el próximo año.
PRESUPUESTO MAESTRO LA ESTADO DE RESULTADOS AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2013 Ventas $ 9,000,000 Costo de ventas $ 8,000,000 Utilidad Bruta $ 1,000,000 Gastos de Venta y Admon $ 700,000 Utilidad de Operación $ 300,000
COSTO POR UNIDAD
Materia Prima $ 50 Mano de obra directa $ 20 Gastos de fabricación $ 90 Utilidad de Operación $ 160
Mano de obra directa $ 1,000,000 $ 20
Gastos fijos $ 3,000,000 $ 60
Producción 50,000.00 unidades
Gastos de Venta y Admon 2012 $ 500,000 $ 10
Materia Prima
3. Composición optima de líneas
Una empresa elabora actualmente tres líneas de productos: Volga, Ródano y desea conocer cuál debería ser la combinación óptima y las ventas de cada uno
Unidad III Estado de Costo de Producción y Venta J Presentación de Los Costos en Los Estados Financieros Básicos J Su Importancia para La Toma de Decisiones
Unidad III Estado de Costo de Producción y Venta J Presentación de Los Costos en Los Estados Financieros Básicos J Su Importancia para La Toma de Decisiones
