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    Actividad 2 Mapa Conceptual - Yonier

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    Isabel Julieta Nipi Arango
    Este documento presenta un plan de negocio para la creación de un vino llamado "Huila Imperial" elaborado a base de mucílago de cacao en la región del Huila, Colombia. Incluye un mapa conceptual sobre la estructura de un plan de negocio y el modelo Canvas detallando elementos como la propuesta de valor, canales, segmentos de clientes, recursos clave y estructuras de costos e ingresos. El objetivo es satisfacer la demanda gastronómica local ofreciendo un producto innovador y de alta calidad.

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    Actividad 2 Mapa Conceptual - Yonier

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    Este documento presenta un plan de negocio para la creación de un vino llamado "Huila Imperial" elaborado a base de mucílago de cacao en la región del Huila, Colombia. Incluye un mapa conceptual sobre la estructura de un plan de negocio y el modelo Canvas detallando elementos como la propuesta de valor, canales, segmentos de clientes, recursos clave y estructuras de costos e ingresos. El objetivo es satisfacer la demanda gastronómica local ofreciendo un producto innovador y de alta calidad.

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    Este documento presenta un plan de negocio para la creación de un vino llamado "Huila Imperial" elaborado a base de mucílago de cacao en la región del Huila, Colombia. Incluye un mapa conceptual sobre la estructura de un plan de negocio y el modelo Canvas detallando elementos como la propuesta de valor, canales, segmentos de clientes, recursos clave y estructuras de costos e ingresos. El objetivo es satisfacer la demanda gastronómica local ofreciendo un producto innovador y de alta calidad.

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    ACTIVIDAD 2

    MAPA CONCEPTUAL SOBRE PLAN DE NEGOCIO

    YONIER TRUJILLO DUQUE ID: XXXX

    PROFESOR:

    GUSTAVO ADOLFO LOZANO

    ASIGNATURA:

    ESTRUCTURA DE UN PLAN NEGOCIOS

    CORPORACIÓN UNIVERSITRIA MINUTO DE DIOS (UNIMINUTO)

    ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL VIII

    GARZON - HUILA

    2019
    CONTENIDO

    ACTIVIDAD 2................................................................................................................................................ 3
    ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIO.................................................................................................. 3
    MODELO CANVAS................................................................................................................................. 3
    DESARROLLO................................................................................................................................................ 4
    Mapa conceptual..................................................................................................................................... 4
    Modelo Cambas....................................................................................................................................... 5
    Problemática y soluciones - Modelo Canvas......................................................................................... 7
    BIBLIOGRAFÍA 8
    INTRODUCCIÓN

    Para emprender en una nueva idea de negocio es bastante complicado, ya que conlleva muchas
    factores con los cuales se debe trabajar para no fracasar en el intento, usualmente 1 de cada 10
    empresas no duran 2 años en el mercado y el principal motivo es la falta de planeación y el
    financiamiento, Existen varias metodologías llamadas planes de negocio que nos sirven como
    dice su nombre para planear nuestro negocio y ver qué tan rentable puede ser y saber si es
    necesario modificarlo para hacerlo rentable o saber si de plano no es rentable, ya sea porque no
    exista el mercado suficiente para nuestros productos o servicios, o exista mucha competencia, la
    competencia venda más barato etc. Siempre es mejor ver en papel que un negocio no es rentable
    que saberlo después de mucho dinero y esfuerzo invertido.

    En el siguiente trabajo se describirá lo que es un plan de negocios, partes de un plan de negocio y


    los beneficios que nos brinda.
    LIENZO CANVAS – VINO HUILA IMPERIAL

    Aliados Clave Actividades Clave Propuesta de Valor Relación con el Segmentos de


    Cliente Clientes

    Cacaoteros PRODUCTO
    Huilenses. (PRODUCT): Nos hace únicos en
    el mercado que es
    Vino de Baba (mucilago) GRUPO OBJETIVO:
    de Cacao. “El gusto esta en tu propia un vino a base de
    Almacenes de Creación” mucilago de cacao, DEMOGRÁFICAMENTE:
    Cadena. además de ello
    NOMBRE (NAME): Vino nuestro empaque Edad: Nuestro grupo
    “Huila Imperial”. es autóctono, hecho objetivo estará dirigido a las
    Empresa de en guadua tallada personas de 18 a 50 años.
    reciclaje con el como lo muestra la
    figura1. Capacidad de Compra: De
    fin de fabricar CARACTERÍSTICAS los 18 a 50 años, hombres,
    empaques (CHARACTERISTIC): mujeres, homosexuales y
    ecológicos. de tendencias sexuales.

    1. El envase del vino GEOGRÁFICAMENTE:


    tendrá una forma
    sema-cónica, ya
    que queremos País: Colombia
    innovar y después
    de nuestro estudio Ciudad: Pital, Garzón y
    de mercadeo y Gigante
    sondeo de marca
    nos dimos cuenta Región: Pital, Garzón y
    que no existe un Gigante y los pueblos
    vino con esta aledaños, con el paso de
    forma en nuestra tiempo extendernos a mas
    área de influencia regiones.
    2. Llevará un corcho
    en la parte
    superior. SOCIO GRÁFICAMENTE:
    3. El vino dará un
    color Café Estrato: Sin ser excluyente
    Encendido. estrato medio y alto, ya que
    4. Tendrá una son personas que se ganan
    capacidad de 350 por lo menos un salario
    ml. mínimo legal vigente.
    Aproximadamente
    en contenido. Nivel de Estudios: Que
    5. Llevará una sean Universitarios y
    etiqueta que en
    algunas personas ya
    interior llevara el
    profesionales que tengan
    nombre del vino, y
    un escudo que es un gran poder adquisitivo o
    tradición viñedo de las mismas personas del
    color café y roja. común, que tengan una
    gran ambición de
    innovación.

    Estilo de vida: Estudiantes


    Recursos Clave. Canales
    Universitarios y
    profesionales, personas del
    común.
    Se contará con una planta Se pretende crear
    física donde se realizará página web, Hábitos de Consumo: Que
    todo el proceso de Instagram y canal sean personas alegres y
    elaboración del vino. de YouTube. Donde que les guste estar mucho
    se pueda en fiestas.
    comercializar y dar
    Administrador y/o gerente, a conocer mucho
    personal de la parte más nuestro
    operativa (2 pax) producto.
    Estructura de Costes Estructura de Ingresos

    1. Materia Prima para producir 1000 = $650.000 Unidades fabricadas % ganado por grupo de
    2. Gastos de Personal = $4.500.000 ventas
    3. Gastos fijos = $350.000
    1-20 0.0%
    21-40 1.5%
    41-60 3.0%
    61-80 4.5%
    81-100 6.0%
    Más de 100 7.5%
    Problemática y soluciones - Modelo Canvas

     Problema o necesidad: satisfacer el gusto gastronómico de cliente.


     Solución: ofreciendo productos alimenticios de alta calidad y realizar las entregas
    puntualmente y eficientemente a nuestros clientes.
     Características del producto: calidad, cantidad, higiénicos, excelente Salor, y
    económicos.
     Métrica clave: tiene relación a las tareas y actividad (preparación de los alimentos B =
    Mejorar, empacado B Mejorar, entrega R replantear, Cobranza, R replantear).
     Ventaja única o competitiva: barreras u obstáculos: entrega limitada - Venta u
    oportunidad: la búsqueda de otra modalidad de entrega.
     Relación con clientes: promoción fue efectiva y logro llegar al cliente, por ende se ha
    logrado la meta de entregas. Por esa razón la solución o necesidad del cliente se
    evidencia en satisfacción.
     Socios claves: se intenta lazar al mercado restaurante físico o para la atención
    en sitio, para ello se requiere, más tiempo, recurso, se requiere integrar más
    socios, en este caso como es un modelo familiar entonces tener en cuenta la
    familia, con relación a los clientes expandir el mercado a otras regiones.
    BIBLIOGRAFÍA

    CITATION Mor16 \l 3082 : , (Moreno, 2016),

    CITATION Cen10 \l 3082 : , (CEIN, 2010),

    CITATION Ber13 \l 3082 : , (Bernardo, 2013),

    CITATION Res \l 3082: (Restrepo), CITATION

    Mas18 \l 3082: (Masías, 2018), CITATION

    Mor15 \l 3082:, (Mora, 2015), CITATION

    Cas16 \l 3082 : , (Castro, 2016), CITATION

    And12 \l 3082 : , (Andrade, 2012),


    CONLCUSIÓN

    El plan de negocio es donde se define los aspectos y actividades a seguir para definir si la idea de
    negocio es rentable y puede convertirse en empresa, adicional el plan de negocio sirve para tener
    una buena planeación del mismo, evitando perdidas económicas y de tiempo invertido. Realizar
    un adecuado plan de negocio, tiene como resultado una empresa exitosa a largo plazo.

    Con la actividad realizada anteriormente, logramos identificar las partes de un plan de negocio,
    las cuales son muy importantes haberlas entendido ya que con estas bases adquiridas podemos
    desarrollar la idea de negocio que proponemos durante el curso. También fortalecimos el trabajo
    en equipo.
    BIBLIOGRAFIA

    https://www.pqs.pe/actualidad/noticias/en-que-consiste-la-idea-de-negocio
    https://www.emprendepyme.net/crear-empresa/idea-de-negocio
    https://anatrenza.com/idea-de-negocio/
    http://www.pymerang.com/emprender/oportunidades-de-negocio/272-que-es-una-idea-de-
    negocio

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