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    Taller Práctico

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    Tatis Ramirez
    El documento presenta varios ejemplos de cálculos de métodos de control de inventario como el lote económico y el punto de reorden. Se analizan casos como el inventario de taladros eléctricos, sangre en un hospital y transistores en una empresa de computadores para determinar valores como el tamaño del lote óptimo, costos totales anuales y número de pedidos esperados.

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    El documento presenta varios ejemplos de cálculos de métodos de control de inventario como el lote económico y el punto de reorden. Se analizan casos como el inventario de taladros eléctricos, sangre en un hospital y transistores en una empresa de computadores para determinar valores como el tamaño del lote óptimo, costos totales anuales y número de pedidos esperados.

    Título original

    Taller práctico

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    El documento presenta varios ejemplos de cálculos de métodos de control de inventario como el lote económico y el punto de reorden. Se analizan casos como el inventario de taladros eléctricos, sangre en un hospital y transistores en una empresa de computadores para determinar valores como el tamaño del lote óptimo, costos totales anuales y número de pedidos esperados.

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    El documento presenta varios ejemplos de cálculos de métodos de control de inventario como el lote económico y el punto de reorden. Se analizan casos como el inventario de taladros eléctricos, sangre en un hospital y transistores en una empresa de computadores para determinar valores como el tamaño del lote óptimo, costos totales anuales y número de pedidos esperados.

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    Taller práctico. Métodos de control de inventario.

    Para mejor comprensión en el desarrollo de la actividad propuesta, es muy importante que revise
    los materiales de estudio e investigue en las referencias bibliográficas sugeridas en esta guía de
    aprendizaje.

    Para la realización de esta actividad de transferencia deberá leer cada uno de los enunciados y dar
    respuestas a las preguntas presentadas: a. McQuin Store almacena taladros eléctricos que se
    venden mucho. La demanda anual es de 5.000 unidades, el costo de ordenar es de $15 y el costo
    de mantener inventario es de $4 por unidad por año. Con la información anterior determine:

    • ¿Cuál es el lote económico?

    Q= 2 x 5000 x 15
    √ 4
    = 193,64

    • ¿Cuál es el costo total anual del inventario de este artículo?

    C= costo anual de mantener + costo anual de ordenar

    C= 4 + 15= 19

    C= 5.000/2 (4) + 5.000/5.000 (15) = 10.000 + 15 = 10,015


    b. Un hospital enfrenta el siguiente problema: necesita decidir cuánta sangre de cada tipo de
    tenerse en el inventario. Por el alto costo de la sangre y su corto tiempo de vida (hasta 5 semanas
    en refrigeración), es natural que el hospital desee mantener el inventario tan bajo como sea
    posible. Sin embargo, el riesgo de desastres naturales y sociales ocurridos en el pasado,
    demostraron que se pierden vida cuando no se dispone de sangre suficiente para atender las
    necesidades masivas. El gerente del hospital quiere prevenir este tipo de situaciones.

    • ¿Qué estrategias le aconsejaría utilizar al gerente del hospital para garantizar la atención a todos
    los usuarios en caso de una emergencia?

    Primero que todo tener un método de inventario adecuado, teniendo un orden de


    prioridades, tener en cuenta cuales son las más importantes, cuales necesitan salir
    primero según el tiempo que lleven, mantener un orden con fecha límite, para no tener
    pérdidas y poder satisfacer las necesidades del usuario, sin que haya algún fallo
    catastrófico.

    c. Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año. El costo unitario de cada
    transistor es de $100, y el costo de mantener un transistor en inventario durante un año es de
    $30. El costo de ordenar es de $300 por pedido y opera 200 días al año. Con esta información
    calcule:

    • ¿Cuál es el tamaño del lote óptimo?

    2 (300 )( 8000 )
    Q= √ 30 = 400

    CC= (100) (8000) = 800,000


    8000
    CO= 300 x 400 =6,000

    400
    CM= 30 x 2 = 6,000

    CT= 800,000+ 6,000+ 6,000 = 812,000

    • ¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?

    8,000
    N= 400 = 20 pedidos por año

    • ¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?

    200
    T= 20 = 10 dias

    d. La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000 unidades. La Papelería opera
    su negocio 30 días al año y por lo general las entregas por parte del proveedor toma 5 días hábiles.

    • Calcule el punto de reorden para las carpetas.

    10000
    PdeR = 30 (5) = 1,666

    Una empresa de bebidas tiene una demanda anual de 5.000 cajas. En la actualidad, paga $64 por
    cada caja. El costo de mantener el inventario es de un 25% del costo unitario y los costos de
    ordenar son de $25. Un nuevo proveedor ha ofrecido vender el mismo artículo por $60, si la
    empresa compra al menos 3.000 cajas por pedido. Analice la situación anterior.

     ¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando ventaja del
    descuento por cantidad?
    Sí, porque se ahorraría más en la compra de los artículos tendría más ingresos
    para seguir invirtiendo en la empresa.

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