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    Trabajo Sena Administracion de Inventarios

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    Jhon Freddy
    Este documento presenta varios ejemplos de cálculos relacionados con métodos de control de inventarios. En el primer ejemplo, se calcula el lote económico y el costo total anual para un artículo con una demanda anual de 5,000 unidades. En otro ejemplo, se analizan las estrategias para garantizar el suministro de sangre en un hospital ante emergencias. Finalmente, se presentan cálculos adicionales como el punto de reorden y la evaluación de proveedores para una empresa de bebidas.

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    Este documento presenta varios ejemplos de cálculos relacionados con métodos de control de inventarios. En el primer ejemplo, se calcula el lote económico y el costo total anual para un artículo con una demanda anual de 5,000 unidades. En otro ejemplo, se analizan las estrategias para garantizar el suministro de sangre en un hospital ante emergencias. Finalmente, se presentan cálculos adicionales como el punto de reorden y la evaluación de proveedores para una empresa de bebidas.

    Título original

    TRABAJO SENA ADMINISTRACION DE INVENTARIOS

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    Este documento presenta varios ejemplos de cálculos relacionados con métodos de control de inventarios. En el primer ejemplo, se calcula el lote económico y el costo total anual para un artículo con una demanda anual de 5,000 unidades. En otro ejemplo, se analizan las estrategias para garantizar el suministro de sangre en un hospital ante emergencias. Finalmente, se presentan cálculos adicionales como el punto de reorden y la evaluación de proveedores para una empresa de bebidas.

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    Evidencia de Producto 3 – Taller Práctico: Métodos de Control de Inventarios Kelly Johana

    Guevara Rincón Para mejor comprensión en el desarrollo de la actividad propuesta, es muy


    importante que revise los materiales de estudio e investigue en las referencias bibliográficas
    sugeridas en esta guía de aprendizaje. Para la realización de esta actividad de transferencia
    deberá leer cada uno de los enunciados y dar respuestas a las preguntas presentadas:

    A. Mc Quin Store almacena taladros eléctricos que se venden mucho. La demanda


    anual es de 5.000 unidades, el costo de ordenar es de $15 y el costo de mantener
    inventario es de $4 por unidad por año. Con la información anterior determine:

    ¿Cuál es el lote económico?

    EOQ=√2DSHEOQ=√2∗5000∗154EOQ=37500

    ¿Cuál es el costo total anual del inventario de este artículo?

    Costo anual = Q/2*H +D/Q*S37500/2*4+5000/37500*15= 75000 + 2=75002

    Un hospital enfrenta el siguiente problema: necesita decidir cuánta sangre de cada


    tipo detenerse en el inventario. Por el alto costo de la sangre y su corto tiempo de vida
    (hasta 5semanas en refrigeración), es natural que el hospital desee mantener el
    inventario tan bajo como sea posible. Sin embargo, el riesgo de desastres naturales y
    sociales ocurridos en el pasado, demostraron que se pierden vida cuando no se
    dispone de sangre suficiente para atender las necesidades masivas. El gerente del
    hospital quiere prevenir este tipo de situaciones.

    ¿Qué estrategias le aconsejaría utilizar al gerente del hospital para garantizar la


    atención a todos los usuarios en caso de una emergencia?

     Implementar un sistema digitalizado de control de inventarios tipo ABC, con un conteo


    permanente, además de contar con una base de datos de respaldo.
     

    ¿Cuál es el tamaño del lote óptimo?

    EOQ=√(2*D*S)/H

    D= Demanda anual

    8000 Unidades

     S= Costo de ordenar

    300 Pesos

     H= Costo de mantener el inventario

    30 Pesos

    EOQ=√(2*8000*300)/30

     EOQ= 400 UnidadesEl tamaño optimo del lote es

    400 Unidades

    ¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?

    N=Q/DN= Numero esperado entre pedido

    Q= Lote Optimo 400 Unidades

    D= Demanda Anual 8000 Unidades

    N=400/8000N=0.05El número esperado de pedidos es de

    0.05

    ¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?

     TBO = (Q/D)*12TBO =Tiempo esperado entre pedido


    Q= Lote optimo 400 Unidades

    D= Demanda anual 8000 UnidadesTBO= (400/8000)*12TBO=0.6 Meses

    El Tiempo esperado es de

    0.6 Meses

    D. La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000 unidades. La


    Papelería opera su negocio 30 días al año y por lo general las entregas por parte del
    proveedor toma 5días hábiles.

    Calcule el punto de reorden para las carpetas.

    Demanda por dia d= D/Dias de trabajo en el año

    d= Demanda dia

    D= Demanda Anual

    D=10000/30=333.33 UnidadesPunto de Reorden ROP= d*LROP= Punto de Reorden D=


    Demanda por día 333.33 Unidades

    L= Demora de entrega 5 Días ROP=333.33*5=1666.66 El punto de reorden es

    1666.66

    e. Una empresa de bebidas tiene una demanda anual de 5.000 cajas. En la actualidad,
    paga $64 por cada caja. El costo de mantener el inventario es de un 25% del costo
    unitario y los costos de ordenar son de $25. Un nuevo proveedor ha ofrecido vender el
    mismo artículo por $60, si la empresa compra al menos 3.000 cajas por pedido.
    Analice la situación anterior.

    - ¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando ventaja del
    descuento por cantidad?
    Planteamiento:

    Empresa de bebidas:

    Demanda anual  de 5000 cajas

    Proveedor A:

    Costo unitario = $64

    Costo mantenimiento = 25% costo unitario = $64*0,25= $16

    Costo de ordenar es de $25

    Total costo= 64+16+25 = 105

    Proveedor B:

    Costo unitario = $60

    Si compra 3000 cajas

    ¿usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando ventaja del
    descuento por cantidad?
    Como la demanda es de 5000 cajas anual, no es rentable la oferta del proveedor B ya que
    los costos se agruparía o causarían solo en dos meses del año, y los costos de reposición
    que son altos no se compensarían con las ventas de forma inmediata

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