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    Gerencia y Liderazgo

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    Stephanny Patrizia Tumminello
    Este documento resume las diferencias entre un gerente y un líder. Explica que los gerentes se enfocan en administrar y delegar tareas, mientras que los líderes innovan, inspiran a otros y guían hacia una visión. También destaca que los líderes fomentan la participación en la toma de decisiones, aprenden constantemente, y ganan seguidores apasionados que promueven su marca. Ambos roles son importantes para el éxito de una organización, pero sus enfoques y habilidades difieren.

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    Gerencia y Liderazgo

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    Stephanny Patrizia Tumminello
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    Este documento resume las diferencias entre un gerente y un líder. Explica que los gerentes se enfocan en administrar y delegar tareas, mientras que los líderes innovan, inspiran a otros y guían hacia una visión. También destaca que los líderes fomentan la participación en la toma de decisiones, aprenden constantemente, y ganan seguidores apasionados que promueven su marca. Ambos roles son importantes para el éxito de una organización, pero sus enfoques y habilidades difieren.

    Título original

    gerencia y liderazgo

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    Este documento resume las diferencias entre un gerente y un líder. Explica que los gerentes se enfocan en administrar y delegar tareas, mientras que los líderes innovan, inspiran a otros y guían hacia una visión. También destaca que los líderes fomentan la participación en la toma de decisiones, aprenden constantemente, y ganan seguidores apasionados que promueven su marca. Ambos roles son importantes para el éxito de una organización, pero sus enfoques y habilidades difieren.

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    Este documento resume las diferencias entre un gerente y un líder. Explica que los gerentes se enfocan en administrar y delegar tareas, mientras que los líderes innovan, inspiran a otros y guían hacia una visión. También destaca que los líderes fomentan la participación en la toma de decisiones, aprenden constantemente, y ganan seguidores apasionados que promueven su marca. Ambos roles son importantes para el éxito de una organización, pero sus enfoques y habilidades difieren.

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    INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO

    “SANTIAGO MARIÑO”
    EXTENSIÓN PORLAMAR
    CÁTEDRA: GERENCIA

    RESUMEN 10%
    LIDER- GERENTE

    Realizado por: Br.: Morillo, Stephanny


    C.I. 27.100.480
    ESCUELA: Ingeniería Industrial ( 45)
    Docente: Barrios, Jose

    Ecuador, Octubre de 2021

    En una organización siempre será indispensable la buena gerencia y liderazgo para llegar
    al éxito pues un proceso responsable de dirigir las actividades que ayudan a la organización
    por alcanzar sus metas.
    La diferencia entre los gerentes y líderes se manifiesta en sus acciones. Los gerentes
    administran, los líderes innovan. Los gerentes delegan, los líderes inspiran; los gerentes
    implementan, los líderes dirigen.
    Para ser un buen gerente, es necesario motivar a su personal y ganarse su respeto, pero en
    última instancia, tiene que ser capaz de sacar lo mejor de las personas que administra y
    asegurarse de que están haciendo el trabajo a la medida de sus posibilidades. Como gerente,
    a través de la experiencia y de seguro ha adoptado una estructura específica para obtener las
    respuestas que necesita para cumplir con el trabajo. Los gerentes como el motor de la
    empresa; mantienen el negocio en movimiento, mientras aumentan la rentabilidad.

    Los líderes, por otro lado, exudan carisma y seriedad. Ellos encuentran una manera de
    animar a la gente a seguirlos cambiando su visión. Hacen que las personas crean que
    pueden hacer una diferencia y que si los siguen habrán tomado la mejor decisión. Los
    líderes son el tipo de personas que están interesados en objetivos grandes. Están enfocados
    en la visión, no sólo en mantener funcionando a la compañía. Ellos lo inspiran a ser alguien
    que realmente usted quiere ser.

    Una encuesta global realizada por la consultora McKinsey&Company encontró que, entre
    las habilidades necesarias para el éxito de las organizaciones, se encuentra que los líderes
    fomenten la toma de decisiones participativas ya que ellos no siempre tienen toda la
    información para decidir. Involucrar a otros en el proceso de toma de decisiones permite al
    ejecutivo aprovechar los talentos individuales.

    Los líderes crecen de forma personal, los gerentes dependen de habilidades existentes y
    probadas. Los líderes saben cuándo no están aprendiendo algo nuevo cada día, no
    progresan y se están quedando atrás. Ellos se mantienen curiosos y buscan seguir siendo
    relevantes en un campo laboral siempre cambiante. Buscan personas e información que
    amplíen su pensamiento. Los gerentes a menudo dependen mucho en lo que los hizo
    exitosos, perfeccionando sus habilidades existentes y adoptando comportamientos
    probados.

    Los líderes crean aficionados, los gerentes tienen empleados. Los líderes tienen personas
    que van más allá de seguirlos; sus seguidores se convierten en sus incondicionales fanáticos
    y fervientes promotores, ayudándoles a construir su marca y alcanzar sus metas. Sus fans
    les ayudan a aumentar su visibilidad y credibilidad. Los gerentes tienen personal que sigue
    las instrucciones y busca complacer al jefe.

    Este último aspecto dicho, es muy importante, ya que muchas similitudes entre el papel de
    un gerente y el de un líder. Sin embargo, las cualidades mencionadas anteriormente pueden
    ayudarnos a descifrar cuál de los dos queremos ser.

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