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    Practica 2 Planeacion Financiera

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    Valeria Alexandra Ubaldo A
    Este documento presenta una práctica grupal de finanzas que incluye: 1) la creación de una tabla para proyectar variables financieras de 2020 a 2024, incorporando supuestos; 2) el cálculo del grado de apalancamiento operativo y financiero de una empresa fabricante de zapatos, incluyendo punto de equilibrio operativo, utilidad neta antes de impuestos, utilidad por acción y ratios de apalancamiento. Adicionalmente, se pide calcular escenarios alternativos considerando diferentes niveles de ventas.

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    Practica 2 Planeacion Financiera

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    Este documento presenta una práctica grupal de finanzas que incluye: 1) la creación de una tabla para proyectar variables financieras de 2020 a 2024, incorporando supuestos; 2) el cálculo del grado de apalancamiento operativo y financiero de una empresa fabricante de zapatos, incluyendo punto de equilibrio operativo, utilidad neta antes de impuestos, utilidad por acción y ratios de apalancamiento. Adicionalmente, se pide calcular escenarios alternativos considerando diferentes niveles de ventas.

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    Este documento presenta una práctica grupal de finanzas que incluye: 1) la creación de una tabla para proyectar variables financieras de 2020 a 2024, incorporando supuestos; 2) el cálculo del grado de apalancamiento operativo y financiero de una empresa fabricante de zapatos, incluyendo punto de equilibrio operativo, utilidad neta antes de impuestos, utilidad por acción y ratios de apalancamiento. Adicionalmente, se pide calcular escenarios alternativos considerando diferentes niveles de ventas.

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    Este documento presenta una práctica grupal de finanzas que incluye: 1) la creación de una tabla para proyectar variables financieras de 2020 a 2024, incorporando supuestos; 2) el cálculo del grado de apalancamiento operativo y financiero de una empresa fabricante de zapatos, incluyendo punto de equilibrio operativo, utilidad neta antes de impuestos, utilidad por acción y ratios de apalancamiento. Adicionalmente, se pide calcular escenarios alternativos considerando diferentes niveles de ventas.

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    FINANZAS I

    Practica # 2 Grupal
    Fecha de entrega: 23 de octubre 2021
    A. Optimización de la empresa Procesos:
    1) Armar tabla para proyección de variables:
    Proyecciones para la Planeación Financiera

    Indices para proyecciones generales VARIABLES 2020 2021 2022 2023 2024
    Margen Bruto Ventas 20.00% 22.00% 22.00% 22.00% 22.00%
    Gastos Administrativos Ventas 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00%
    Gastos de Ventas Ventas 6.00% 6.00% 6.00% 6.00% 6.00%
    Costo Financiero Deuda Anual respecto a Pasivo total 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00%
    Ingresos diversos Ventas 1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 1.00%
    Rotacion de cuentas por Cobrar dias 35.00 36.00 37.00 38.00 39.00
    Tasa de Recup Otras CtasxCobrar por año 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00%
    Gastos Pag por Anticip/Ventas Ventas 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00%
    Rotación de Existencias dias 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00
    Rotación de Cuentas por Pagar dias 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00
    Tasa de amort de ptmo Bancario cp Saldo Deudor de Ptmo cp 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
    Tasa Amortizac de ptmo largo plazo Anual respecto a Saldo deudor anterior
    15.00% 15.00% 15.00% 15.00% 15.00%
    Valor Residual contable Activos T otales 80.00% 80.00% 80.00% 80.00% 80.00%
    Deuda / Capital Inicial 2.56 3.56 4.56 5.56 6.56
    Tasa de Reparto de Dividendos Utilidad Neta 10% 10% 10% 10% 10%
    Tasa de Impuesto a la Renta Utilidad Antes Impuestos 30% 30% 30% 30% 30%
    Tasa de Reserva Legal Resultados al Balance 10% 10% 10% 10% 10%

    2) Incorporar los supuestos que deben tener todas las variables indicadas durante el
    periodo del 2020 al 2024, para logar revertir el resultado de la empresa a largo plazo y
    generar valor. Esto implica explica el porqué de la proyección.
    3) Amarrar cada uno de las variables indicadas en los respectivos años a las proyecciones
    de resultados e información financiera respectiva
    B. Grado de Apalancamiento Operativo y Financiero
    Una empresa fabricantes de zapatos tiene la siguiente situacion:
    Ventas (pares) 500,000
    Precio de ventas del par 18.00
    Costo Variable operativo 14.00
    Costos fijos operativos anuales 1,750,000.00
    Deuda con bancos 2,775,000.00
    costos de la deuda 6%
    Impuesto a la renta y particiapciones 37.5%
    Numero de acciones valorada a $1 c/u 180,000.00

    Se pide :
    1) Calcule el Punto de Equilibrio Operativo
    2) Calcule la UAII
    3) Calcule la UPA
    4) Calcule el GAO
    5) Calcule el GAF
    6) Calcule el GAT
    7) Calcule la UAII y el UPA para una venta de 800,000 pares aplicando el GAO, GAF y GAT de la base
    8) Calcule la UAII y el UPA para una venta de 450,000 pares aplicando el GAO, GAF y GAT de la base
    9) La empresa quiere ampliar sus ventas a 1'600,000 de pares de zatados
    para lo cual el banco le puede prestar '3700,000 a la misma tasa de interes anual
    la gerencia considera que para lograr las venta tiene que reducir el precio en un 10%
    Haga todo el analis comparativo con la base y determine
    el Nuevo Punto Equilibrio Operativa, en nuevo GAO, GAF, GAT

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