M3-TI-Gestión de Inventarios y Almacenamiento

Trabajo grupal o individual
Identificación del trabajo
a. Módulo: 3
b. Asignatura: Gestión de Inventarios
c. RA: Resultado de aprendizaje del módulo
d. Docente Online: Nombre del docente
e. Fecha de entrega:
Identificación del/los estudiante/s
Nombre y apellido Carrera
1
Introducción
Aplica conceptos, métodos y herramientas para la gestión de las existencias en plantas de
producción, según requerimientos operacionales específicos, en el contexto de los
procesos de fabricación industrial
Desarrollo
1.- Un criadero de aves necesita anualmente unos 6.000 sacos de alimento para los
pollos y otros 2.000 para las gallinas ponedoras. El costo anual de almacenar un
saco es de $0,2 y el costo de gestionar un pedido es de $4. El criadero trabaja todos
los días del año. (365 días)
Datos:
Demanda Anual : 8000 sacos de alimento.
Costo Anual almacenaje : $0,2
Costo pedido : $4
Jornada Laboral : 365 días del año.
A.- Lote o cantidad optima de pedido
4 .8000 ⋅2
Q=
√ 0,2 ❑
Q = 400 sacos
B.- La cantidad óptima para cada pedido realizado era de 400 sacos, es decir, toda vez
que el stock baje hasta el punto de pedido se solicitaran los 400 sacos.
C.- Numero de Pedidos Anuales.

El numero de pedidos anuales se calcula en base a los pedidos anuales divididos por la
cantidad optima de cada pedido.
Tenemos :
Demanda anual = 8000 sacos PA=

8000
400 = 20 pedidos anuales.
Lote optimo = 400 sacos
2
D.- Plazo entre pedidos.
EL plazo entre pedidos viene dado por la división de la cantidad de dias trabajados
dividido por el numero de pedidos. Por lo tanto el resultado queda de la siguiente manera:
365
Plazo entre pedidos: PP = 18,25 días
20
E.- Grafico
Lote Optimo
Cantidad de pedidos anuales
Lote Optimo
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450
3
2. Mimet S.A. compra y vende equipos industriales. Año a año adquiere en China y
vende en América 500 de estos equipos. El costo de renovar cada pedido es de
$200.000 y el costo de mantener almacenado un cooler por un año es de $300.000.
Desarrollo:
Datos
Ventas Anuales 500 unidades
Costo Pedido $200.000
a. ¿Cuál es el volumen óptimo de
Costo de Almacenamiento $300.000
pedido?
Tiempo Envío 5 días
Días de trabajo 365
SS 100 unidades
200000 .500 ⋅2
Q=
√ 300000 ❑
Q = 333 Equipos industriales es el pedido óptimo.
b.-¿Cuántos pedidos se hacen al año?
Va = ventas anuales
Q* = número de unidades en cada pedido
Npa = 500 / 333 = 1,5 pedidos /año
c.- ¿Cuántos días dura un pedido?

Plazo de pedidos: 365/ 𝑛° de pedido
PP = 365 / 1,5
PP= 243 días.
d. Los proveedores tardan en entregar el pedido 5 días ¿cuál es el punto de pedido?

(suponer que se trabaja los 365 días del año y un SS de 100 unidades)
Formula : PP = SS + (PE x DM)
DM = 500/365  DM = 1,4 equipos diarios
4
PP = 100 + (5 x 1,4)
Punto de pedido = 107 unidades
5
3. En un casino de platos preparados han salido 250 platillos, pero se habían
solicitado 265 platillos por visitas a la empresa.
a. Calcular índice de rotura
15
Índice de rotura = x 100
265
Índice de rotura = 5,7%
b. Interprete el resultado
EL 5,7% de la demanda de platos no pudo ser satisfecha
c. Calcular el nivel de servicio
250
NS= x 100
265
Nivel de Servicio =94,33 %
d. Interprete el resultado
Existe una rotura de stock ya que existe una demanda insatisfecha lo que eventualmente
podría provocar que los clientes busquen otra alternativa en la competencia.
e. Indique que desventajas implica tener un índice de rotura de stock superior a 0.
La principal desventaja es que no se cubre la demanda solicitada y se corre el riesgo de
perder clientes. El índice de rotura debe acercarse a 0 para alcanzar niveles optimos.
6
7
4. Mademsa, es una empresa líder en el mercado nacional en lo relacionado a
comercialización de electrodomésticos y línea blanca según cifras entregadas
actualmente posee una performance en ventas anuales de 100.000 unidades, donde
presenta costos de emisión de pedidos por US$: 30. Por otro lado, el costo de
almacenamiento anual equivale a 1,5 dólares. El tiempo asociado al envío del
pedido por parte del proveedor es de 4 días. Finalmente suponga un costo por
producto es de US$2 y un SS por 200 unidades.
Desarrollo:
Datos
Ventas Anuales 100.000 unidades
Costo Emision Pedidos US$ 30
Costo de Almacenamiento US$1,5
Tiempo Envio 4 dias
Costo Producto US$2
SS 200 unidades
a) Solución Cantidad Optima de Pedido:
30 .100000 ⋅2
Q=
√ 1 ,5 ❑
Q = 2000 unidades cada pedido
b) Ventas Diarias
V = 100.000 unidades/año
T = 365 días/año
100000 / 365 = 274
Las ventas diarias son de 274 unidades/día
c) El punto de pedido
Ventas diarias = 274 unidades
Plazo entrega = 4 días
Stock Seguridad= 200 unidades
𝑃𝑃 = SS +(𝑉 ∙ 𝑃𝑒) = 274 ∙ 4 = 1.296 unidades
El punto de pedido es de 1296 unidades
8
d) El número de pedidos anuales
Va = ventas anuales
Q* = número de unidades en cada pedido
Npa = 100.000 / 2.000 = 50 pedidos /año
e) El costo anual de inventario CT = CAD + CP + C

CAD = V ∙ P = 100000 ∙ 2 = 200.000 𝑈𝑆$
CAD = 200.000 US$
CP = costo de emisión de pedidos

CP = 𝐶𝑝 ∙ 𝑉 𝑄 = 30 ∙ 100.000 2000 = 1.500 𝑈𝑆$
100000
CP= 30 x 2000 = 1500 US$
CP =1500 US$
CA = Costo de almacenamiento
2000
CP= 1,5 x 2 = 1500 US$
CP= 1500 US$
El costo total del inventario es la suma de los 3 costos:

CT = CAD + CP + C
CT = 200.000 + 1.500 + 1.500 = 203.000 US$
203.000 US$ Costo total inventario

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Nombre y apellido Carrera

C.- Numero de Pedidos Anuales.

Demanda anual = 8000 sacos PA=

Lote optimo = 400 sacos

Cantidad de pedidos anuales

0 50 100 150 200 250 300 350 400 450

b.-¿Cuántos pedidos se hacen al año?

c.- ¿Cuántos días dura un pedido?

d. Los proveedores tardan en entregar el pedido 5 días ¿cuál es el punto de pedido?

a) Solución Cantidad Optima de Pedido:

e) El costo anual de inventario CT = CAD + CP + C

CP = costo de emisión de pedidos

CP= 1500 US$

El costo total del inventario es la suma de los 3 costos:

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