ADMINISTRACION

MAESTRÍA EN INGENIERÍA CIVIL CON MENCIÓN EN DIRECCIÓN
DE EMPRESAS DE LA CONSTRUCCIÓN
CURSO:
ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS

(LIMA NORTE - MCIV – 2021-01)
TRABAJO:
INFORME SOBRE LOS ASPECTOS BASICOS DE LA TEORIA
ADMINISTRATIVA Y LOS APORTES EN LAS EMPRESA
CONSTRUCTORA
DOCENTE:
HERMES ROBERTO MOSQUEIRA RAMIREZ
ALUMNA :
LIZBETH AMELIA PASACHE MORENO
I.- OBJETIVO:
Conocer los aportes de la administración en las empresas de construcción, comprendiendo
los principios de la administración.
II.- MARCO TEORICO- ADMINISTRACION
11 Desde que los seres humanos comenzaron a formar grupos para lograr objetivos que
no podían alcanzar como individuos, la administración ha sido esencial para asegurar la
coordinación de los esfuerzos individuales.
La palabra administración proviene del latín (ad, dirección hacia, tendencia; minister,
comparativo de inferioridad, y el sufijo ter, que indica subordinación u obediencia, es
decir, quien cumple una función bajo el mando de otro, quien le presta un servicio a otro)
y significa subordinación y servicio. En su origen el término significaba función que se
desempeña bajo el mando de otro, servicio que se presta a otro.
La administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el empleo de los

recursos organizacionales para conseguir determinados objetivos con eficiencia y
eficacia.1
La administración es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando
en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos. Esta definición
básica debe ampliarse:2
a. Cuando desempeñan como administradores, los individuos deben ejercer las

funciones administrativas de planeación, organización, integración de personal,
dirección y control.
b. La administración se aplica a todo tipo de organizaciones.
1 IDALBERTO CHIAVENATO. Administración, teoría, proceso y práctica. Colombia, McGraw -Hill

Interamericana, S.A., (2001. p. 3)
2 HAROLD KOONTZ. Administración una Perspectiva Global. México, McGraw-Hill Interamericana
Editores, S.A. de C.V., (2004. p. 6.)
1
c. Se aplica a administradores de todos los niveles organizacionales.
d. La administración de todos los administradores es la misma: generar un superávit.
e. La administración persigue la productividad, lo que implica eficacia y eficiencia.
III.- CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
La administración posee ciertas características que la hacen diferente al resto de las

disciplinas, ciencias o artes, como las que se detallan a continuación:
a. La administración es universal, es decir, se puede aplicar en todo tipo de organismo

formal, social y en todos los sistemas políticos existentes.
b. Valor instrumental; la administración es un medio para alcanzar un fin, es decir, se
utiliza en los organismos sociales, para lograr en forma eficiente los objetivos
establecidos.
c. Interdisciplinaria. La administración hace uso de principios, procedimientos y

métodos de otras ciencias, que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Esta
relacionada con las matemáticas, estadística, derecho, economía, contabilidad,
sociología, psicología, filosofía, antropología y con todas las disciplinas o ciencias
en las que el ser humano participe.
d. Unidad temporal. Sólo para casos de estudio, se divide el proceso administrativo,
éste existe simultáneamente.
e. Carácter específico. La administración tiene características específicas que no
permite confundirla con otra ciencia o técnica.
f. Flexibilidad. Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las
diferentes necesidades de la empresa.
g. Su unidad jerárquica. Todos cuanto tienen carácter de jefes en un organismo social,
participan en distintos grados y modalidades, de la misma administración.
2
IV. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Los principios son verdades fundamentales (o lo que se considera verdades en un

momento dado), que explican las relaciones entre dos o más conjuntos de variables, por
lo general una dependiente y una independiente. Pueden ser descriptivos o predictivos,
pero no prescriptivos. La aplicación de principios en la administración tiene como
finalidad simplificar el trabajo administrativo. La clave de las acciones que deban
emprenderse, está sustentada por los planteados a continuación:
1.- TEORICA CLASICA – HENRY FAYOL 3

Establece 14 principios:
1. División del trabajo. Este es un principio de especialización, considerado necesario

para obtener un uso eficiente del factor trabajo.
2. Autoridad y Responsabilidad. Considera que la autoridad y responsabilidad están

relacionadas y señala que ésta se desprende de aquella como consecuencia.
3. Disciplina: Se define como un respeto por los acuerdos que tiene como fin lograr
obediencia, aplicación, energía y señales exteriores de respeto, declara que para
lograr disciplina se requiere contar con buenos superiores en todos los niveles.
4. Unidad de Mando: Cada empleado no debe recibir órdenes de más de un superior.
5. Unidad de Dirección: Cada grupo de actividades con el mismo objetivo, debe tener
un director y un plan. A diferencia del cuarto principio se refiere a la organización
del cuerpo directivo, más que al personal.
6. Subordinación del interés individual al interés general. Es función de la
administración, conciliar estos intereses en los casos en que haya discrepancia.
7. Remuneración. Es el precio del servicio prestado. La remuneración y los métodos
de retribución deben ser justos y propiciar la máxima satisfacción posible para los
trabajadores y para el empresario.
21
FREDERIK W. TAYLOR; HENRY FAYOL. Principios de la Administración
Científica / Administración Industrial y General. México, Trillas, (1983. p. 247).
3
centralización que permita el mejor uso de las habilidades de los empleados.
8. Centralización: Como cualquier agrupación, las organizaciones deben ser dirigidas
y coordinadas desde un sistema nervioso central. La meta es lograr el grado de
9. Jerarquía de autoridad: Se refiere a una cadena de autoridad, la cual va desde los

más altos rangos hasta los más bajos, pero se puede modificar cuando sea necesario.
10. Orden: Tanto el equipo como el personal, deben ser bien escogidos, bien ubicados
y estar perfectamente organizados; de manera que la organización opere con
suavidad. Un lugar para cada persona y cada persona en cada lugar.
11. Equidad: La administración deben ser leales y respetuosos con el personal,
demostrar cortesía y justicia en su trato.
12. Estabilidad personal: Los cambios en las asignaciones de los empleados son
necesarios, pero si ocurren con demasiada frecuencia pueden perjudicar la moral y
la eficiencia. La inestabilidad es a la vez causa y consecuencia de la mala marcha de un
negocio.
13. Iniciativa: Pensar un plan y llevarlo a cabo con éxito puede ser profundamente
satisfactorio.
14. Espíritu de Equipo: Este principio sintetizado como la unión hace la fuerza, es una
extensión del principio de unidad de mando, y subraya la importancia de buenas
comunicaciones para obtenerlo
2.- TEORIA NEOCLASICA- PETER DRUCKER

Establece 7 principios:
1. Innovación.
2. Productividad.
3. Recursos Físico y financieros.
4. Rentabilidad.
5. Rendimiento y desarrollo del directivo.
6. Rendimiento y actitud de los trabajadores.
7. Responsabilidad Pública.
4
3.- TEORIA MODERNA
La administración es un proceso sistemático que consiste en el desarrollo de

actividades de PLANEACION, ORGANIZACIÓN, INTEGRACION, DIRECCION y
CONTROL efectuados para lograrlos objetivos de una organización a través de un
adecuado manejo de los recuerdos existentes.
Es el proceso por medio del cual el hombre trata de dar orden, dirección y controla
las diversas instituciones de la sociedad para lograr determinados objetivos, incluyendo
en esto el bien común
1. Benchmarking: Proceso, sistema continuo para evaluar los servicios
2. Empowerment: delegar funciones al subordinado (involucramiento)
3. Coaching, dirigir y entrenar para conseguir metas
4. Downsizing, reducción de personal y equipos para aumentar la productividad
5. E- Comerse, comercio por internet
6. Ventaja competitiva, capacidad de innovación para sobreponerse
MARCO TEORICO- EMPRESA CONSTRUCTORA
La empresa constructora es un organismo, es decir un ser viviente cuyos miembros pueden

considerarse también como órganos. Cuanto más crece una empresa, mayor será el
número de los órganos que por una parte tiene que funcionar en sus respectivos campos de
actuación y por otra parte, deben supeditarse a la ordenación del conjunto.
ELEMENTOS DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA
La empresa constructora al igual que toda empresa productiva, debe reunir 4

elementos sin los cuales es imposible su desarrollo.
1.- Clientes, sin los cuales sería inútil el producto o servicio
2.- Recursos de capital,sin los cuales también sería imposible la realización del producto
o servicio
3.- Recursos Humanos, sin los cuales sería imposible la fabricación o integración del
producto servicio
4.- Conocimiento del proceso, sin el cual sería antieconómica la realización del servicio
Gerhard Dressel,Dr. Ingeniero, cuarta edición.Recuperado de
https://books.google.es/books?id=4V-
l6vHzg7EC&printsec=frontcover&hl=es#v=onepage&q&f=false
5
APORTES DE LA ADMINISTRACION EN LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS
Las empresas constructoras en el Perú, efectúan una administración moderna usando un

proceso sistemático que consiste en el desarrollo de actividades de:
•PLANEACION,
•ORGANIZACIÓN,
•INTEGRACION,
•DIRECCION y
•CONTROL
• Con lo mencionado, la administración aporta a las empresas constructivas dándole

herramientas para ser competitivas con respectos de unas a otras.
• La empresa que implante un proceso sistemático basado en las actividades de

planeación, organización, integración dirección y control, desde el inicio de
creación de ésta, cimentará sus bases de forma ordenada, teniendo mejores
resultados.
• La administración aporta a las empresas constructivas, mejoras continuas en sus

recursos humanos y servicios.
• El tener una administración adecuada dentro de una empresa, crea mejores

oportunidades de crecimiento profesional en sus recursos humanos, como en la
eficiencia de sus servicios.

ADMINISTRACION

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

ADMINISTRACION

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

ADMINISTRACION

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

MAESTRÍA EN INGENIERÍA CIVIL CON MENCIÓN EN DIRECCIÓN

ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS

II.- MARCO TEORICO- ADMINISTRACION

La administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el empleo de los

a. Cuando desempeñan como administradores, los individuos deben ejercer las

1 IDALBERTO CHIAVENATO. Administración, teoría, proceso y práctica. Colombia, McGraw -Hill

III.- CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

La administración posee ciertas características que la hacen diferente al resto de las

a. La administración es universal, es decir, se puede aplicar en todo tipo de organismo

c. Interdisciplinaria. La administración hace uso de principios, procedimientos y

Los principios son verdades fundamentales (o lo que se considera verdades en un

1.- TEORICA CLASICA – HENRY FAYOL 3

1. División del trabajo. Este es un principio de especialización, considerado necesario

2. Autoridad y Responsabilidad. Considera que la autoridad y responsabilidad están

9. Jerarquía de autoridad: Se refiere a una cadena de autoridad, la cual va desde los

2.- TEORIA NEOCLASICA- PETER DRUCKER

La administración es un proceso sistemático que consiste en el desarrollo de

MARCO TEORICO- EMPRESA CONSTRUCTORA

La empresa constructora es un organismo, es decir un ser viviente cuyos miembros pueden

La empresa constructora al igual que toda empresa productiva, debe reunir 4

Las empresas constructoras en el Perú, efectúan una administración moderna usando un

• Con lo mencionado, la administración aporta a las empresas constructivas dándole

• La empresa que implante un proceso sistemático basado en las actividades de

• La administración aporta a las empresas constructivas, mejoras continuas en sus

• El tener una administración adecuada dentro de una empresa, crea mejores

También podría gustarte