Pei - Municipalidad Imaza 2021 - 2024

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE IMAZA
Estratégico Institucional (PEI) 2021 – 2024

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Plan
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Plan
Comisión de Planeamiento
Estratégico
ALCALDE DISTRITAL DE IMAZA

PROF. CASTAÑEDA MONTENEGRO CELIO
REGIDORES:
Regidor Distrital 1
SHIMPUKAT BAKUANTS PIITUG GUZMAN
Regidor Distrital 2
AKINTUI SHIMPUCAT ABERCIO
Regidor Distrital 3
MAYAK SHAKAI ATSAWAIT LORGIA
Regidor Distrital 4
TSAJUPUT APIKAI ALEXANDRA
Regidor Distrital 5
ANTUASH JEMPE ELIBERTO
GERENCIA MUNICIPAL
C.P.C. MEDINA VIERA CESAR
PLANIFICACIÓN PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIÓN
C.P.C. BARTUREN ESPINOZA ROBERT DONAL
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Plan
Equipo Técnico de
Planeamiento
GERENCIA MUNICIPAL
SECRETARÍA GENERAL
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
SUB GERENCIA DE SALUD, PROGRAMAS ALIMENTACIÓN Y NUTRICIÓN
SUB GERENCIA DE POBLACIONES VULNERABLES Y ASUNTOS INDÍGENAS
SUB GERENCIA DE JUVENTUD EDUCACIÓN Y DEPORTE
GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO

SUB GERENCIA DE DESARROLLO PRODUCTIVO
SUB GERENCIA DE ASOCIATIVIDAD PRODUCTIVA Y PROMOCIÓN DE PYMES
SUB GERENCIA DE COMERCIALIZACIÓN, LICENCIAS Y FISCALIZACIÓN
SUB GERENCIA DE CULTURA, TURISMO Y ARTESANÍA
GERENCIA DE GESTIÓN AMBIENTAL Y PLANIFICACIÓN COMUNAL

SUB GERENCIA DE AGUA SANEAMIENTO Y RESIDUOS SÓLIDOS
SUB GERENCIA DE PROTECCIÓN Y CONSERVACIÓN AMBIENTAL
SUB GERENCIA DE GESTIÓN DE RIESGO DE DESASTRES NATURALES
SUB GERENCIA DE PARTICIPACIÓN COMUNAL Y SEGURIDAD CIUDADANA
GERENCIA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA

SUB GERENCIA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
SUB GERENCIA DE TRÁNSITO, TRANSPORTE Y SEGURIDAD VIAL
SUB GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA, URBANA Y RURAL
OFICINA DE COMUNICACIÓN E IMAGEN INSTITUCIONAL

OFICINA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
OFICINA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
OFICINA DE ASESORÍA LEGAL
OFICINA DE PLANIFICACIÓN PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIÓN
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Plan
Contenido
Presentación .................................................................................................... 5
Introducción .......................................................................................................... 6
I. Declaración de Política Institucional .......................................................... 7
II. Misión Institucional ..................................................................................... 10
III. Objetivos Estratégicos Institucionales ................................................. 11
IV. Acciones Estratégicas Institucionales................................................. 12
V. Ruta Estratégica ....................................................................................... 20
VI. Anexo B-1: Matriz de Articulación de Planes ....................................... 25
VII. Anexo B-2: Matriz del Plan Estratégico Institucional ................................. 30
VIII. Anexo: Proyectos de Inversión .............................................................. 35
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Plan
Presentación
La Municipalidad Distrital de Imaza, considerando el Plan Bicentenario. Perú
hacia el 2021, ha laborado de manera participativa el Plan Estratégico
Institucional - PEI 2021 – 2024, de acuerdo a la Directiva N° 001-2017-
CEPLAN/PCD. Este documento permitirá a las unidades orgánicas de la
Municipalidad Distrital de Imaza, redefinir las estrategias de intervención en el
corto y mediano plazo; reorientando el presupuesto público e impulsando el
desarrollo del Distrito de Imaza en cumplimiento de nuestra misión de
institucional.
El Plan Estratégico Institucional (PEI) se ha construido participativamente y
socializado adecuadamente, con todas las unidades orgánicas de la
Municipalidad Distrital de Imaza, el cual ayudará a todos y a cada uno de los
servidores públicos municipales a entender la magnitud del sentido estratégico
de su labor cotidiana, que casi siempre los mantiene alejados de los objetivos
que se han planificado alcanzar. Por lo tanto, las actividades e inversiones de
corto plazo que se incluyan en los sucesivos Planes Operativos (POI), tiene
que responder a las Acciones Estratégicas Institucionales del PEI de la
Municipalidad Distrital de Imaza.
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Plan
Introducción
El Plan Estratégico Institucional – PEI, 2021 – 2024 es un instrumento de

gestión en el cual se plasma los objetivos y las acciones estratégicas
institucionales que guiarán la intervención institucional en los próximos años,
con el fin de contribuir a las prioridades del gobierno local establecidas en el
Plan de Desarrollo Concertado Provincial: Bagua al 2023, y por ende al Plan de
Desarrollo Regional Concertado: Amazonas al 2023, y el Plan Nacional
Bicentenario. Perú al 2021.
La Municipalidad Distrital de Imaza en el Marco de la Política Nacional de

Modernización de la Gestión Pública y principalmente a la Creación del
Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico – SINAPLAN, fórmula del Plan
Estratégico Institucional 2021 – 2024, instrumento de planificación a mediano
plazo que permite promover el desarrollo local integral y sostenible para los
ciudadanos del Distrito de Imaza de manera segura e inclusiva. El Plan
Estratégico Institucional se desarrolla los objetivos estratégicos institucionales,
las acciones estratégicas institucionales acompañadas de sus
correspondientes indicadores y metas, que la Municipalidad Distrital de Imaza
efectuará en un periodo de tres años, para contribuir al logro de los objetivos
establecidos en el Plan de Desarrollo Concertado Provincial. En marco a lo
dispuesto en la Directiva N°001-2017-CEPLAN “Directiva para actualización del
Plan estratégico de Desarrollo Nacional, aprobado por Resolución de
Presidencia del Consejo Directivo N° 026-2017-CEPLAN /PCD con fecha 02 de
mayo de 2017.
El proceso de elaboración del Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad

Distrital de Imaza siguió lo establecido en la Guía Metodológica de la Fase
Institucional del CEPLAN, aprobado con Resolución de Presidencia de Consejo
Directivo N°001-2017-CEPLAN/PDC, la misma que ha sido modificado con
Resolución Presidencial de Consejo Directiva N°062-2017-CEPLAN/PDC.
El Plan Estratégico (PEI) 2021 – 2024, está organizado de la siguiente manera:

La primera parte correspondiente a la declaración de la política institucional. La
segunda es la misión institucional. La tercera describe los objetivos
estratégicos institucionales y los indicadores. La cuarta contiene las acciones
estratégicas institucionales y los indicadores. La quinta parte contiene la ruta
estratégica. La sexta hace referencia a los anexos 1 y 2 y la séptima proyectos
de inversión.
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Plan
I. Declaración de Política
Institucional
La gestión municipal distrital se enfrenta a un reto fundamental: satisfacer

las necesidades de la población: urbanas y rural, esta última que es donde
generalmente está asentada la población más pobre y por lo tanto las
brechas sociales, económicas y de infraestructura que demandan urgente
atención.
Es el lineamiento general de la política institucional que orienta los

contenidos del Plan Operativo Institucional 2021. En este marco general la
inversión municipal, en el horizonte temporal del POI, para alcanzar mejores
niveles de satisfacción del ciudadano en la seguridad ciudadana, en la
transitabilidad urbana, en la recuperación del espacio público, en la
provisión del servicio y de infraestructura, en la matriz productiva y la
sostenibilidad ambiental. Prioridades a ser atendidas en la ciudad y en el
ámbito rural.
1. Lineamientos:
 Generación de una economía local diversificada.
 Generación de un modelo de gestión concertado y participativo.
 Generación de condiciones para la conservación ambiental, la salud y la
educación.
 Generación de condiciones adecuadas para el gerenciamiento eficiente
de un buen Gobierno Municipal.
Valores de la Corporación Municipal

Los Valores Institucionales de la Municipalidad Distrital de Imaza para el
cumplimiento de sus funciones y competencias son:
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Plan
Valores Personales: Valores inherentes a las personas.

1. Honestidad. - Es actuar con rectitud, honorabilidad, transparencia y
decoro, en concordancia con la verdad y la justicia entre lo que se
piensa, se expresa y se hace.
2. Ética. - Actuar con profesionalismo bajo los principios de legalidad, la
moral y la buena conducta en todas nuestras actividades y labores.
3. Responsabilidad. - Creemos que todos nuestros actos deben ser la
expresión del pleno y cabal cumplimiento de nuestras obligaciones y
deberes.
4. Profesionalismo. - Capacidad de ejecutar las actividades inherentes a
sus profesiones y responsabilidades con eficiencia y eficacia,
sustentando en el dominio y aplicación de pautas socialmente
establecidas para a la misma.
5. Tolerancia. - La tolerancia es aceptarse unos a otros, debemos
aceptarnos a nosotros mismos y luego aceptar y respetar a todos los
demás.
6. Lealtad. - Cualidad de la devoción sincera, franca y voluntaria a la
institución, a una causa y a las personas, donde prima la buena fe y
exista ausencia de hipocresía y falsedad. Es un compromiso a defender
lo que creemos y a quien creemos.
Valores Institucionales: Valores de carácter organizacional.
1. Integridad. - Una institución integra es aquella que piensa, dice y hace

una sola cosa bajo un enfoque de justicia, honestidad y transparencia,
para cumplir a cabalidad los compromisos adquiridos con la sociedad y
libres de influencias corruptas.
2. Trabajo en Equipo. - Capacidad para participar como miembro
totalmente integrado en un equipo, demostrando ser un colaborador
eficaz en el cumplimiento de las tareas asignadas y al logro de los
objetivos institucionales.
3. Innovación. - Fomentar, la creación e implementación de nuevos
productos, servicios y procedimientos y que realmente encuentran una
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Plan
aplicación exitosa a la modernización institucional, con nuevas

tecnologías.
4. Compromiso Social. - Velar por un sólido compromiso con la
comunidad, a través de consideraciones de orden social, ambiental,
éticas y de gestión humana, en los negocios y operaciones.
5. Transparencia. - Comprende institucionalizar en la gestión la apertura y
acceso a la información de la ciudadanía a través de todos los medios
disponibles de difusión de los planes, presupuestos, metas y resultados.
6. Equidad. - Medio caracterizada por la justicia y la imparcialidad donde
se procede de acuerdo con los criterios de la ética y del juego limpio
más allá de lo que establezcan las leyes y las normas escritas.
Disposición de dar a cada uno lo que merece de acuerdo con los
principios del justo.
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Plan
II. Misión Institucional
La Municipalidad Distrital de Imaza, asume como una obligación impostergable
el saber aprovechar las bondades con que cuenta el distrito, apoyándose en
sus ventajas, con una planificación a mediano y largo plazo que permita el
desarrollo de la economía del distrito.
Crear mejores condiciones para el desarrollo integral de la comunidad con
oportunidades de inversión, en base al conocimiento de las necesidades y
potencialidades de las comunidades, con la finalidad de mejorar la calidad de
vida de la población, brindándole bienestar que se manifieste en confianza en
la gestión municipal, mediante la prestación de servicios municipales y obras
públicas eficientes y oportunas.
La finalidad de mejorar la calidad de vida

de la población, brindándole bienestar que se
manifieste en confianza en la gestión municipal,
mediante la prestación de servicios municipales
y obras públicas eficientes y oportunas.
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Plan
III. Objetivos Estratégicos

Institucionales
Definen lo que la entidad espera lograr en las condiciones de su

población y en sus condiciones internas. En cumplimiento de sus
funciones sustantivas o sus funciones de administración directa.
A continuación, se resumen de los Objetivos Estratégicos Institucionales

del PEI.
CÓDIGO DENOMINACIÓN DEL OBJETIVO NOMBRE DEL INDICADOR

ESTRATÉGICO
PROMOVER UNA POLÍTICA DE GESTIÓN DEL RIESGO DE
PROMOVER LA GESTIÓN DE RIESGO DE
OEI.01 DESASTRES, CON LA FINALIDAD DE PROTEGER LA VIDA, LA
DESASTRES EN EL DISTRITO
SALUD Y LA INTEGRIDAD DE LAS PERSONAS
PROMOVER LA COMPETITIVIDAD PORCENTAJE DE LOCALES COMERCIALES QUE CUENTAN CON

OEI.02
ECONÓMICA EN EL DISTRITO LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO EN EL DISTRITO DE IMAZA.
PROMOVER EL DESARROLLO URBANO PROPORCIONAR DE LA POBLACIÓN QUE VIVE EN

OEI.03 DE MANERA ORDENADA Y SOSTENIBLE ASENTAMIENTOS HUMANOS IMPROVISADOS O VIVIENDAS
EN EL DISTRITO INADECUADAS.
PORCENTAJE DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS NO REUTILIZADOS,
PROMOVER LA GESTIÓN AMBIENTAL EN
OEI.04 SON DISPUESTOS ADECUADAMENTE EN INFRAESTRUCTURA DE
EL DISTRITO
RESIDUOS SÓLIDOS.
REDUCIR LOS ÍNDICES DE INSEGURIDAD PORCENTAJE DE DENUNCIAS DE EVENTO QUE ATENTAN

OEI.05
CIUDADANA EN EL DISTRITO CONTRA LA SEGURIDAD (10 AÑOS A MÁS).
FORTALECER LA GESTIÓN PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO ANUAL DEL PLAN

OEI.06
INSTITUCIONAL ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL.
PROMOVER EL DESARROLLO HUMANO Y PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN CONSIDERADA EN EXTREMA

OEI.07
HÁBITOS SALUDABLES EN EL DISTRITO POBREZA.
INCREMENTAR LA OFERTA TURÍSTICA

NÚMEROS DE ESTABLECIMIENTOS FORMALES DE SERVICIOS
OEI.08 CON ENFOQUE CULTURAL EN EL
TURÍSTICOS Y/O RELACIONADOS A LA CULTURA.
DISTRITO.
PORCENTAJE DE EMPRESAS DE TRANSPORTE VÍA TERRESTRE
MEJORAR EL SERVICIO DE TRANSPORTE
OEI.09 Y FLUVIAL QUE CUMPLEN CON LAS NORMAS VIGENTES EN EL
TERRESTRE Y FLUVIAL EN EL DISTRITO.
DISTRITO DE IMAZA.
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Plan
IV. Acciones Estratégicas

Institucionales
Las AEI son iniciativas que contribuyen a implementar la estrategia establecida por los OEI, las cuales se concretan en bienes y
servicios que la entidad entrega a sus usuarios, tomando en cuenta sus competencias y funciones.
A continuación, se resumen las Acciones Estratégicas Institucionales del PEI.
Objetivo
Acción Estratégica Actividad
Estratégico Producto Producto/ Función Actividad
OEI AEI Institucional Función Operativa
Institucional ID Proyecto ID Operativa
(AEI) ID
(OEI)
PROMOVER LA CAPACIDAD INSTALADA INSPECCIÓN TÉCNICA DE

GESTION DE PARA LA PREPARACIÓN SEGURIDAD,
OEI. AEI.01. ACCIONES ORDEN PUBLICO
RIESGO Y RESPUESTA FRENTE A 3000001 5 AOI30002600044 VISE, ECSE PARA
01 06 COMUNES Y SEGURIDAD
DE DESASTRES EMERGENCIAS Y ESTABLECIMIENTOS OBJETOS
EN EL DISTRITO DESASTRES. DE INSPECCIÓN
ACCIONES DE CONTROL Y
PLANEAMIENTO,
FISCALIZACIÓN ACCIÓN DE CONTROL
AEI.02. GESTION Y
DE ACTIVIDADES 3999999 SIN PRODUCTO 3 AOI30002600036 INTERNO A LAS
04 RESERVA DE
ECONÓMICAS OPORTUNAS DEPENDENCIAS DEL MUNICIPIO
PROMOVER LA CONTINGENCIA
EN EL DISTRITO
OEI. COMPETITIVIDAD
02 ECONOMICA EN
EL DISTRITO AGENTES ECONÓMICOS PRODUCTORES
ORGANIZADOS AGRICOLAS
EJECUCIÓN DE ACCIONES
AEI.02. QUE AGREGUEN VALOR EN CON MENOR
3000380 10 AGROPECUARIA AOI30002600047 FITOSANITARIAS DE CONTROL
05 BENEFICIO DE LOS PRESENCIA DE
DE PLAGAS EN EL DISTRITO
PRODUCTORES; PLAGAS
COMERCIANTES EN EL PRIORIZADAS
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Plan
DISTRITO PRODUCTORES
AGROPECUARI
OS MEJORAN
SUS
MEJORACIÓN DE LA
CAPACIDADES
3000825 AOI30002600056 COMPETITIVIDAD DE LA
COMERCIALES
CADENA PRODUCTIVA
GESTIONANDO
EMPRESARIALM
ENTE HACIA EL
MERCADO
PLANEAMIENTO,
GESTION Y
3
RESERVA DE ADECUACIÓN Y
CONTINGENCIA MEJORAMIENTO DE
3999999 SIN PRODUCTO AOI30002600018
INTITUCIONES EDUCATIVAS
DEL DISTRITO
12 ENERGÍA
PLANEAMIENTO,
GESTION Y FISCALIZACIÓN LA EJECUCIÓN
3
RESERVA DE DEL PLAN DE OBRAS Y
CONTINGENCIA SERVICIOS PÚBLICOS Y
3999999 SIN PRODUCTO AOI30002600019
PRIVADOS QUE AFECTA O
PROMOVER EL UTILICEN LA VÍA PÚBLICA O
DESARROLLO 12 ENERGÍA ZONAS AÉREAS
PLAN DE DESARROLLO
URBANO DE
OEI. AEI.03. URBANO
MANERA PLANEAMIENTO,
03 01 IMPLEMENTADO EN EL
ORDENADA Y GESTION Y
DISTRITO 3
SOSTENIBLE EN RESERVA DE OTORGACIÓN DE PERMISOS DE
EL DISTRITO CONTINGENCIA
3999999 SIN PRODUCTO AOI30002600020 CONSTRUCCIÓN DE
EDIFICACIONES EN EL DISTRITO
12 ENERGÍA
PLANEAMIENTO,
SUPERVISIÓN DE LAS
GESTION Y
3 ACTIVIDADES DE LA
RESERVA DE
MUNICIPALIDAD,
3999999 SIN PRODUCTO CONTINGENCIA AOI30002600021
RELACIONADAS CON EL
TRANSPORTE URBANO Y
12 ENERGÍA CIRCULACIÓN VIAL
ELECTRIFICACI PLANEAMIENTO, ELECTRIFICACION URBANA Y

2000659 3 AOI30002600057
ON URBANA Y GESTION Y RURAL (2000659)
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Plan
RURAL RESERVA DE
CONTINGENCIA
12 ENERGÍA
PLANEAMIENTO,
GESTION Y
3
ESTUDIOS DE RESERVA DE ESTUDIOS DE PRE-INVERSIÓN
2001621 AOI30002600058
PRE-INVERSION CONTINGENCIA (PPR 0046)
12 ENERGÍA
ELABORACIÓN Y
AOI30002600037 ACTUALAIZACIÓN DEL PLANO
DE CATASTRO DEL DISTRITO
PLANEAMIENTO,
ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN
AEI.03. CATASTRO ACTUALIZADO GESTION
3999999 SIN PRODUCTO 3 AOI30002600038 DEL PLAN DE DESARROLLO
02 EN EL DISTRITO Y RESERVA DE
URBANO
CONTINGENCIA
EVALUACIÓN DE RIESGO EN LA
AOI30002600039 PROVINCIA CON FINES DE
SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL
SANEAMIENTO BASICO CON
AEI.03. CALIDAD EN BENEFICIO DE ESTUDIOS DE ESTUDIOS DE PRE - INVERSIÓN
2001621 18 SANEAMIENTO AOI30002600041
06 LA POBLACION DEL PRE-INVERSION (SANEAMIENTO)
DISTRITO
ELABORACIÓN Y
ACTUALIZACIÓN DE LOS
AOI30002600014
PLANES INSTITUCIONALES
GESTIÓN DE (PDLC, PEI, POI)
INSTRUMENTOS DE
PLANEAMIENTO, ACTUALIZACIÓN DEL ROF, MOF,
PLANIFICACIÓN; AOI30002600015
AEI.03. GESTION CAP, PAP
HABILITACIÓN Y 3999999 SIN PRODUCTO 3
08 Y RESERVA DE
RENOVACIÓN URBANA
CONTINGENCIA ACTUALIZACIÓN DEL ROF, MOF,
ENTREGADOS DE MANERA AOI30002600016
CAP, PAP
OPTIMA EN EL DISTRITO
AOI30002600017 ACTUALIZACIÓN DEL TUPA
RESIDUOS SERVICIO DE RECOJO Y

MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS DEL DISPOSICIÓN FINAL DE
PROMOVER LA AOI30002600048
SÓLIDOS DE MANERA AMBITO RESIDUOS SÓLIDOS EN LA
OEI. GESTION AEI.04.
INTEGRAL EN BENEFICIO DE 3000848 MUNICIPAL 17 AMBIENTE PROVINCIA
04 AMBIENTAL 02
LOS POBLADORES DEL DISPUESTOS
EN EL DISTRITO MONITOREO Y SUPERVISIÓN
DISTRITO ADECUADAMEN AOI30002600049
TE DEL SERVICIO DE LIMPIEZA
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Plan
PUBLICA.
MANTENIMIENTO Y
AOI30002600050 CONSERVACIÓN DEL ÁREA
VERDE
RESIDUOS EJECUTAR ACCIONES

MANTENIMIENTO Y SOLIDOS DEL FITOSANITARIAS DE CONTROL
AOI30002600051
CONSERVACION AMBITO DE PLAGAS EN PARQUES Y
AEI.04.
PERMANENTE DE AREAS 3000848 MUNICIPAL 17 AMBIENTE JARDINES
03
VERDES DE USO PUBLICO DISPUESTOS MEJORAR Y MANTENER EN
EN EL DISTRITO ADECUADAMEN AOI30002600052 ÓPTIMAS CONDICIONES EL
TE SISTEMA DE RIEGO
PRODUCCIÓN COMPOST Y
HUMUS PARA LA
AOI30002600053
FERTILIZACIÓN DE LAS ÁREAS
VERDES
PRODUCTOR
PECUARIO CON
ACCIONES DE MENOR AOI30002600045 ELABORACIÓN DEL PLANEFA
FISCALIZACIÓN Y CONTROL PRESENCIA DE
AEI.04.
DE LA CONTAMINACIÓN 3000523 ENFERMEDADE 10 AGROPECUARIA
05
AMBIENTAL DE MANERA S EN SUS
OPORTUNA EN EL DISTRITO ANIMALES POR AOI30002600046 EJECUCIÓN DEL PLANEFA
EL CONTROL
SANITARIO
RESIDUOS SENSIBILIZACIÓN A LA
SOLIDOS DEL AOI30002600054 POBLACIÓN SOBRE EL
ASISTENCIA TÉCNICA
AMBITO CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE
AEI.04. OPORTUNA EN
3000848 MUNICIPAL 17 AMBIENTE
06 GESTION AMBIENTAL A LOS DIFUSIÓN DE LA EDUCACIÓN
DISPUESTOS
CIUDADANOS DEL DISTRITO AOI30002600055 AMBIENTAL Y PARTICIPACIÓN
ADECUADAMEN
TE CIUDADANA EN LA PROVINCIA
PROGRAMAS DE VIOLENCIA
COORDINACIÓN Y DEFENSA
AEI.05. FAMILIAR DE PROTECCION
REDUCIR LOS 3999999 SIN PRODUCTO 23 AOI30002600063 MUNICIPAL AL NIÑO Y AL
03 MANERA OPORTUNA EN SOCIAL
INDICES DE ADOLESCENTE (DEMUNA)
OEI. BENEFICIO DEL DISTRITO
INSEGURIDAD
05
CIUDADANA EN PLAN LOCAL DE SEGURIDAD COMUNIDAD
ELABORACIÓN DE PLAN LOCAL
EL DISTRITO AEI.05. CIUDADANA ORGANIZADA A ORDEN PUBLICO
3000356 5 AOI30002600042 DE SEGURIDAD CIUDADANA
05 IMPLEMENTADO DE FAVOR DE LA Y SEGURIDAD
DEL DISTRITO
MANERA ÓPTIMA EN EL SEGURIDAD
15
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Plan
DISTRITO. CIUDADANA INFORMES DE EVALUACIÓN DE

AOI30002600043 CUMPLIMIENTO DE
ACTIVIDADES DEL PLSC
ADQUISICIÓN DE LAS
AOI30002600006 CONTRATACIONES DE BIENES,
SERVICIOS YOBRAS
ADMINISTRACIÓN, DISPOSICIÓN
AOI30002600007 Y CONTROL DE BIENES
MUEBLES E INMUEBLES
ADMINISTRACIÓN, DISPOSICIÓN
Y CONTROL DEL
AOI30002600008 ADECUADO ALMACENAMIENTO
Y DISTRIBUCIÓN DE
MATERIALES
TRAMITACIÓN DE
AOI30002600010 DOCUMENTOS INTERNOS
Y EXTERNOS
SUPERVISIÓN Y SEGUIMIENTO
AOI30002600011 A LAS DEPENDENCIAS
DE LA MUNICIPALIDAD
CAPACIDADES ELABORACIÓN DE
AEI.06. FORTALECIDAS DEL DOCUMENTOS JURÍDICO LEGAL
AOI30002600012
FORTALECER LA 01 PERSONAL DE LA DE ACUERDO A SU
OEI.
GESTION MUNICIPALIDAD COMPETENCIA
06
INSTITUCIONAL ADMINISTRACIÓN CONTABLE Y
FINANCIERA
AOI30002600013
DE LOS ESTADOS
FINANCIEROS
PLANEAMIENTO, REALIZACIÓN DE AUDIENCIA
AOI30002600026
GESTION Y PÚBLICA
RESERVA DE
3999999 SIN PRODUCTO 3
CONTINGENCIA ORGANIZACIÓN Y SUPERVISIÓN
AOI30002600027
DEL TALENTO HUMANO
CAPACITACIÓN PARA EL
FORTALECIMIENTO DE
AOI30002600028
CAPACIDADES DEL PERSONAL
DE LA MUNICIPALIDAD
REALIZACIÓN DEL
AOI30002600029
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
ESPACIOS Y MECANISMOS PLANEAMIENTO, CONDUCCION Y ORIENTACION

AEI.06.
DE PARTICIPACIÓN 3999999 SIN PRODUCTO 3 GESTION Y AOI30002600009 SUPERIOR
02
CIUDADANA FORTALECIDOS RESERVA DE - DIETAS DE REGIDORES Y
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Plan
EN EL DISTRITO CONTINGENCIA CONSEJEROS
PROTECCION
23
SOCIAL
PLANEAMIENTO,
GESTION Y
3
RESERVA DE COORDINACIÓN Y APOYO
COMUNAL
PROTECCION
23
SOCIAL
SISTEMA DE GESTIÓN
PLANEAMIENTO,
INSTITUCIONAL CON ACCIÓN DE COMUNICACIÓN E
AEI.06. GESTION Y
ENFOQUE DE PROCESOS 3999999 SIN PRODUCTO 3 AOI30002600035 IMAGEN
03 RESERVA DE
IMPLEMENTADO EN LA INSTITUCIONAL
CONTINGENCIA
MUNICIPALIDAD
RECEPCIÓN DE
DOCUMENTACIÓN PARA EL
AOI30002600030 PAGO A PROVEEDORES Y
RECAUDACIÓN TRIBUTARIA PLANEAMIENTO,
DEMÁS OBLIGACIONES
AEI.06. OPORTUNA GESTION Y
3999999 SIN PRODUCTO 3 INSTITUCIONALES
04 EN BENEFICIO DE LA RESERVA DE
ATENCIÓN Y ORIENTACIÓN AL
MUNICIPALIDAD CONTINGENCIA
CIUDADANO EN
AOI30002600031
TEMAS DE TRIBUTOS
MUNICIPALES
SERVICIO CIVIL PLANEAMIENTO,
AEI.06. IMPLEMENTADO EN GESTION Y CONDUCCION Y MANEJO DE
3999999 SIN PRODUCTO 3 AOI30002600059
06 BENEFICIO RESERVA DE LOS REGISTROS CIVILES
DE LA MUNICIPALIDAD CONTINGENCIA
PROGRAMAS DE APOYO
CORDINACIÓN Y APOYO AL
AEI.07. SOCIAL CON CALIDAD PROTECCION
3999999 SIN PRODUCTO 23 AOI30002600062 PROGRAMA DEL VASO DE
04 PARA LA POBLACION SOCIAL
LECHE
VULNERABLE DEL DISTRITO
PROMOVER EL
CAPACITACIÓN A LOS
DESARROLLO CAPACIDADES Y AOI30002600022
DOCENTES DEL DISTRITO
OEI. HUMANO Y COMPETENCIAS
07 HÁBITOS FORTALECIDAS DE LOS PLANEAMIENTO, SENSIBILIZACIÓN DE MANEJO
SALUDABLES EN AEI.07. DOCENTES PARA EL GESTION Y AOI30002600023 DE RESIDUOS SÓLIDOS
3999999 SIN PRODUCTO 3
EL DISTRITO 07 EFECTIVO DESARROLLO DE RESERVA DE MUNICIPALES
LOS PROCESOS DE CONTINGENCIA ELABORACIÓN DEL PLAN
ENSEÑANZA-APRENDIZAJE ANUAL DEL SERVICIO
AOI30002600024
EN EL DISTRITO DE RECOLECCIÓN,
TRANSPORTE Y DISPOSICIÓN
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Plan
FINAL DE RESIDUOS SÓLIDOS
MONITOREO Y SUPERVISIÓN
AOI30002600025 DEL SERVICIO DE LIMPIEZA
PUBLICA
FAMILIAS
REALIZACIÓN DE CAMPAÑAS DE
SALUDABLES
ATENCIÓN INTEGRAL
CON
AOI30002600003 DE SALUD EN COORDINACIÓN
CONOCIMIENTO
CON EL CENTRO DE SALUD Y
S PARA EL
PROGRAMAS SOCIALES
PROGRAMAS ORIENTADOS CUIDADO
DE SALUD INFANTIL,
AEI.07. INSPECCIÓN SANITARIA DE
PREVENTIVO-PROMOCIONAL 3033251 LACTANCIA 20 SALUD
08 AOI30002600004 ALIMENTOS AGROPECUARIOS
A FAVOR DE LA POBLACION MATERNA
DEL DISTRITO EXCLUSIVA Y PRIMARIOS Y PIENSOS
LA ADECUADA
ALIMENTACION
Y PROTECCION PROGRAMAS DE CAMPAÑAS
AOI30002600005
DEL MENOR DE INTEGRALES DE SALUD
36 MESES
PLANEAMIENTO,
GESTION Y
3 CAMPAÑAS ORIENTADAS AL
RESERVA DE
DESARROLLO DE UNA CULTURA
TURÍSTICA SOSTENIBLE EN LA
PROVINCIA
9 TURISMO
INCREMENTAR PLANEAMIENTO,
LA OFERTA ASISTENCIA TÉCNICA PARA GESTION Y
3
OEI. TURÍSTICA CON AEI.08. EL INCREMENTO RESERVA DE PROMOCIÓN DE ARTESANÍA
08 ENFOQUE 03 DEL TURISMO SOSTENIBLE 3999999 SIN PRODUCTO CONTINGENCIA AOI30002600033
LOCAL DE LA PROVINCIA
CULTURAL EN EL EN EL DISTRITO
DISTRITO 9 TURISMO
PLANEAMIENTO,
GESTION Y
3 EMISIÓN DE LICENCIAS DE
RESERVA DE
3999999 SIN PRODUCTO CONTINGENCIA AOI30002600034 FUNCIONAMIENTO Y
AUTORIZACIONES
9 TURISMO
18
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Plan
PLANEAMIENTO,
GESTION Y
3
RESERVA DE PROMOCION DEL TURISMO
INTERNO
9 TURISMO
MEJORAR EL PLANES IMPLEMENTADOS

SERVICIO DE EN REORDENAMIENTO
OEI. TRANSPORTE AEI.09. DEL TRANSITO Y ESTUDIOS DE
2001621 15 TRANSPORTE AOI30002600040 ESTUDIOS DE PRE - INVERSIÓN
09 TERRESTRE Y 04 TRANSPORTE PUBLICO EN PRE-INVERSION
FLUVIAL EN EL FORMA OPORTUNA EN EL
DISTRITO DISTRITO
19
__________________________________________________________
Plan
V. Ruta Estratégica
La ruta estratégica establece las prioridades del Gobierno Local del Distrito de Imaza, en los próximos años de intervención,
esta ruta estratégica ha sido construida a través de una matriz que evalúa los objetivos y acciones en base a los siguientes
criterios:
 Relevancia del objetivo de acuerdo a la política institucional y al mando legal de la entidad.
 Magnitud de la brecha.
 Vinculación causal entre la AEI y el OEI.
 Capacidad para ejecutar la AEI (habilidades, conocimiento y experiencia).
OEI AEI UO
Prioridad Código Prioridad Código
Descripción Descripción Responsable
ESPACIOS Y MECANISMOS DE
FORTALECER LA GESTION
1 OEI.06 1 AEI.06.02 PARTICIPACIÓN CIUDADANA CONCEJO MUNICIPAL
INSTITUCIONAL
FORTALECIDOS EN EL DISTRITO
FORTALECER LA GESTION CAPACIDADES FORTALECIDAS

2 OEI.06 1 AEI.06.01 ALCALDÍA
INSTITUCIONAL DEL PERSONAL DE LA MUNICIPALIDAD

3 OEI.06 1 AEI.06.01 GERENCIA MUNICIPAL
20
__________________________________________________________
Plan
ACCIONES DE CONTROL Y
PROMOVER LA
FISCALIZACIÓN DE ACTIVIDADES
4 OEI.02 COMPETITIVIDAD 1 AEI.02.04 ORGANO DE CONTROL INTERNO
ECONÓMICAS OPORTUNAS EN EL
ECONOMICA EN EL DISTRITO
DISTRITO
SISTEMA DE GESTIÓN INSTITUCIONAL

FORTALECER LA GESTION OFICINA DE COMUNICACIÓN
5 OEI.06 1 AEI.06.03 CON ENFOQUE DE PROCESOS
INSTITUCIONAL E IMAGEN INSTITUCIONAL
IMPLEMENTADO EN LA MUNICIPALIDAD

6 OEI.06 1 AEI.06.01 SECRETARIA GENERAL
PLAN DE DESARROLLO URBANO

1 AEI.03.01
PROMOVER EL DESARROLLO IMPLEMENTADO EN EL DISTRITO
URBANO
OEI.03
DE MANERA ORDENADA Y
SOSTENIBLE EN EL DISTRITO SANEAMIENTO BASICO CON
2 AEI.03.06 CALIDAD EN BENEFICIO DE LA OFICINA DE ESTUDIOS Y
7 POBLACION DEL DISTRITO PROYECTOS
PLANES IMPLEMENTADOS EN
MEJORAR EL SERVICIO DE
REORDENAMIENTO DEL TRANSITO Y
OEI.09 TRANSPORTE TERRESTRE Y 1 AEI.09.04
TRANSPORTE PUBLICO EN FORMA
FLUVIAL EN EL DISTRITO
OPORTUNA EN EL DISTRITO
FORTALECER LA GESTION RECAUDACIÓN TRIBUTARIA OPORTUNA

8 OEI.06 1 AEI.06.04 UNIDAD DE TESORERÍA Y RENTAS
INSTITUCIONAL EN BENEFICIO DE LA MUNICIPALIDAD

9 OEI.06 1 AEI.06.01 UNIDAD DE LOGÍSTICA Y SERVICIOS
FORTALECER LA GESTION CAPACIDADES FORTALECIDAS DEL

10 OEI.06 1 AEI.06.01 UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS
INSTITUCIONAL PERSONAL DE LA MUNICIPALIDAD
21
__________________________________________________________
Plan

11 OEI.06 1 AEI.06.01 UNIDAD DE CONTABILIDAD

12 OEI.06 1 AEI.06.01 OFICINA DE ASESORÍA LEGAL
PROMOVER EL DESARROLLO GESTIÓN DE INSTRUMENTOS DE

URBANO PLANIFICACIÓN; HABILITACIÓN Y OFICINA DE PLANIFICACIÓN
13 OEI.03 1 AEI.03.08
DE MANERA ORDENADA Y RENOVACIÓN URBANA ENTREGADOS DE PRESUPUESTO Y RACIONALIZACION
SOSTENIBLE EN EL DISTRITO MANERA OPTIMA EN EL DISTRITO
PROMOVER EL DESARROLLO
URBANO PLAN DE DESARROLLO URBANO
14 OEI.03 1 AEI.03.01 UNIDAD DE PROGRAMACIÓN E INVERSIÓN
DE MANERA ORDENADA Y IMPLEMENTADO EN EL DISTRITO
SOSTENIBLE EN EL DISTRITO
REDUCIR LOS INDICES DE PROGRAMAS DE VIOLENCIA FAMILIAR DE

OEI.05 INSEGURIDAD CIUDADANA EN 1 AEI.05.03 MANERA OPORTUNA EN BENEFICIO DEL
EL DISTRITO DISTRITO
15 GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL

PROGRAMAS ORIENTADOS DE SALUD
HUMANO
OEI.07 1 AEI.07.08 PREVENTIVO-PROMOCIONAL A FAVOR
Y HÁBITOS SALUDABLES EN EL
DE LA POBLACION DEL DISTRITO
DISTRITO
PROGRAMAS DE APOYO SOCIAL CON
HUMANO SUB GERENCIA DE SALUD PROGRAMAS
16 OEI.07 1 AEI.07.04 CALIDAD PARA LA POBLACION
Y HÁBITOS SALUDABLES EN EL ALIMENTACIÓN Y NUTRICIÓN
VULNERABLE DEL DISTRITO
DISTRITO
ESPACIOS Y MECANISMOS DE
FORTALECER LA GESTION SUB GERENCIA DE POBLACIONES
17 OEI.06 1 AEI.06.02 PARTICIPACIÓN CIUDADANA
INSTITUCIONAL VULNERABLES Y ASUNTOS INDIGENAS
FORTALECIDOS EN EL DISTRITO
FORTALECER LA GESTION SERVICIO CIVIL IMPLEMENTADO EN

18 OEI.06 1 AEI.06.06 SUB GERENCIA DE REGISTRO CIVIL
INSTITUCIONAL BENEFICIO DE LA MUNICIPALIDAD
22
__________________________________________________________
Plan
AGENTES ECONÓMICOS ORGANIZADOS

PROMOVER LA
QUE AGREGUEN VALOR EN BENEFICIO
OEI.02 COMPETITIVIDAD 1 AEI.02.05
DE LOS PRODUCTORES; COMERCIANTES
ECONOMICA EN EL DISTRITO
EN EL DISTRITO
19 GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO
INCREMENTAR LA OFERTA ASISTENCIA TÉCNICA PARA EL

OEI.08 TURÍSTICA CON ENFOQUE 1 AEI.08.03 INCREMENTO DEL TURISMO
CULTURAL EN EL DISTRITO SOSTENIBLE EN EL DISTRITO
INCREMENTAR LA OFERTA ASISTENCIA TÉCNICA PARA EL

SUB GERENCIA DE CULTURA,
20 OEI.08 TURÍSTICA CON ENFOQUE 1 AEI.08.03 INCREMENTO DEL TURISMO
TURISMO Y ARTESANIA
CULTURAL EN EL DISTRITO SOSTENIBLE EN EL DISTRITO
PROMOVER LA GESTION DE CAPACIDAD INSTALADA PARA LA

OEI.01 RIESGO DE DESASTRES 1 AEI.01.06 PREPARACIÓN Y RESPUESTA
EN EL DISTRITO FRENTE A EMERGENCIAS Y DESASTRES.
MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS DE

MANERA INTEGRAL EN
1 AEI.04.02
BENEFICIO DE LOS POBLADORES DEL
DISTRITO
GERENCIA DE GESTIÓN AMBIENTAL
21
Y PLANIFICACIÓN COMUNAL
PROMOVER LA GESTION MANTENIMIENTO Y CONSERVACION
OEI.04 AMBIENTAL PERMANENTE DE AREAS
2 AEI.04.03
EN EL DISTRITO VERDES DE USO PUBLICO EN EL
DISTRITO
ACCIONES DE FISCALIZACIÓN Y
CONTROL
3 AEI.04.05
DE LA CONTAMINACIÓN AMBIENTAL DE
MANERA OPORTUNA EN EL DISTRITO
23
__________________________________________________________
Plan
ASISTENCIA TÉCNICA OPORTUNA EN

4 AEI.04.06 GESTION AMBIENTAL A LOS
CIUDADANOS DEL DISTRITO
REDUCIR LOS INDICES DE PLAN LOCAL DE SEGURIDAD CIUDADANA

OEI.05 INSEGURIDAD CIUDADANA 1 AEI.05.05 IMPLEMENTADO DE MANERA ÓPTIMA EN
EN EL DISTRITO EL DISTRITO.
CAPACIDADES Y COMPETENCIAS
PROMOVER EL DESARROLLO FORTALECIDAS DE LOS DOCENTES
OEI.07 HUMANO Y HÁBITOS 1 AEI.07.07 PARA EL EFECTIVO DESARROLLO DE
SALUDABLES EN EL DISTRITO LOS PROCESOS DE ENSEÑANZA-
APRENDIZAJE EN EL DISTRITO
PLAN DE DESARROLLO URBANO

1 AEI.03.01
IMPLEMENTADO EN EL DISTRITO
URBANO DE MANERA GERENCIA DE ORDENAMIENTO
22 OEI.03
ORDENADA Y SOSTENIBLE EN TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA
EL DISTRITO
CATASTRO ACTUALIZADO EN EL
2 AEI.03.02
DISTRITO
24
__________________________________________________________
Plan
VI. Anexo B-1: Matriz de Articulación

de Planes
EXPLICACIÓN
OBJETIVO ESTRATÉGICO TERRITORIAL ACCIÓN ESTRATÉGICO TERRITORIAL OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
DE
RELACIÓN
NOMBRE DEL
CÓDIG CÓDIG NOMBRE DEL CÓDIG NOMBRE DEL CAUSAL CON
ENUNCIADO INDICADOR ENUNCIADO ENUNCIADO
O O INDICADOR O INDICADOR OET O AET
PROMOVER UNA FORTALECER LA

INSTITUCIONALIZA POLÍTICA DE GOBERNANZA DEL
R LA GERENCIA GESTIÓN DEL RIESGO DE
FORTALECER GESTIÓN
POR RESULTADOS IMPLEMENTACIÓ PROMOVER LA RIESGO DE DESASTRE Y
LA GESTIÓN INSTITUYE
Y LA GESTIÓN DE N DEL PLAN DE GESTIÓN DE DESASTRES, CON PROMOVER UNA
POR ENFOQUE DE OEI.
OET. 01 AET. 01 RIESGO DE GESTIÓN DE RIESGO DE LA FINALIDAD DE POLÍTICA DE
RESULTADOS Y PREVENCIÓN DE 01
DESASTRE EN LA RIESGOS Y DESASTRES EN PROTEGER LA GESTIÓN DEL
RIESGO DE RIESGO DE
MUNICIPALIDAD DESASTRE. EL DISTRITO. VIDA, LA SALUD Y RIESGO DE
DESASTRE. DESASTRE.
DISTRITAL DE LA INTEGRIDAD DE DESASTRE EN EL
IMAZA. LAS PERSONAS. DISTRITO DE
IMAZA.
L GESTIÓN
MUNICIPAL
INCREMENTAR CONTRIBUYE CON
LA PRODUCCIÓN MEJORAR LA
Y LA PORCENTAJE DE COMPETITIVIDAD
PROMOVER LA
PRODUCTIVIDAD LOCALES ENFOCÁNDOSE EN
COMPETITIVIDA PROMOVER LA
CADENAS IMPULSAR LA AGROPECUARIA. COMERCIALES LA GENERACIÓN
D DE CADENAS COMPETITIVIDA
OET. 02 PRODUCTIVAS CULTURA OEI. QUE CUENTAN DE VALOR
PRODUCTIVAS AET. 02 D
GANADERAS Y EMPRENDEDORA IMPLEMENTAR 02 CON LICENCIA DE AGREGADO EN
Y EL VALOR EN ECONÓMICA EN
FORTALECIDAS. Y EMPRESARIAL. EL PLAN DE FUNCIONAMIENTO ACTIVIDADES
BIENES Y EL DISTRITO.
CULTURA EN EL DISTRITO ECONÓMICAS
SERVICIOS.
EMPRENDEDOR DE IMAZA. EMBLEMÁTICAS
AY COMO ARROZ,
EMPRESARIAL. CAFÉ, CACAO,
PLÁTANO Y LOS
SERVICIOS
25
__________________________________________________________
Plan
RELACIONADOS.
LOS OBJETIVOS Y
ACCIONES
ESTRATÉGICAS
PROPUESTAS SE
INSTITUCIONALIZA FOMENTAR LA
PROMOVER EL PROPORCIONAR RELACIONAN CON
R LA GERENCIA PARTICIPACIÓN
FORTALECER GESTIÓN DESARROLLO DE LA POBLACIÓN LA NUEVA
POR RESULTADOS CIUDADANA Y
LA GESTIÓN INSTITUYE URBANO DE QUE VIVE EN EXIGENCIA DE
Y LA GESTIÓN DE EJERCICIO DE
POR ENFOQUE DE OEI. MANERA ASENTAMIENTOS INSTRUIR LA
OET. 03 AET. 03 RIESGO DE DERECHOS
RESULTADOS Y PREVENCIÓN DE 03 ORDENADA Y HUMANOS GESTIÓN POR
DESASTRE EN LA HUMANOS Y
RIESGO DE RIESGO DE SOSTENIBLE IMPROVISADOS O PROCESOS Y
MUNICIPALIDAD ACCESO A LOS
DESASTRE. DESASTRE. EN EL VIVIENDAS RESULTADOS,
DISTRITAL DE SERVICIOS.
DISTRITO. INADECUADAS. BASADO EN EL
IMAZA.
ENFOQUE DE
GESTIÓN DE
RIESGO DE
DESASTRE.
LA
CONSERVACIÓN Y
EL
APROVECHAMIENT
O SOSTENIBLE DE
LOS RECURSOS
MEJORA LA NATURALES HA
CALIDAD DE LA SIDO AFECTADO
PORCENTAJE DE
GESTIÓN POR EL
LOS RESIDUOS
DESARROLLAR AMBIENTAL Y EL DESARROLLO DE
SÓLIDOS NO
LOS RECURSOS ENFOQUE DE PROMOVER LA ACTIVIDADES
IMPLEMENTACIÓ REUTILIZADOS,
NATURALES Y GESTIÓN CON PROTECCIÓN DE GESTIÓN EXTRACTIVAS,
N DEL PLAN DE OEI. SON DISPUESTOS
OET. 04 AMBIENTALES RESPONSABILIDA AET. 04 RECURSOS AMBIENTAL EN PRODUCTIVAS Y
GESTIÓN 04 ADECUADAMENTE
EN FORMA D AMBIENTAL. NATURALES EN EL DISTRITO DE DE SERVICIOS SIN
AMBIENTAL. EN
SUSTENTABLE LOS ESPACIOS IMAZA. MEDIDAS
INFRAESTRUCTUR
Y SOSTENIBLE. URBANOS Y ADECUADAS DE
A DE RESIDUOS
RURALES DEL MANEJO
SÓLIDOS.
DISTRITO DE AMBIENTAL, UNA
IMAZA. LIMITADA
CIUDADANÍA
AMBIENTAL Y
OTRAS ACCIONES
QUE SE REFLEJAN
EN LA
CONTAMINACIÓN
26
__________________________________________________________
Plan
DEL AGUA, AIRE Y

DEL SUELO. EN
ESE SENTIDO LA
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
IMAZA, PROMUEVE
LA GESTIÓN Y
CONSERVACIÓN
DE NUESTROS
RECURSOS
NATURALES.
FORTALECER EL
SISTEMA DE
SEGURIDAD EN EL
DISTRITO DE
IMAZA,
CONTRIBUYE AL
FORTALECIMIENTO
DEL CAPITAL
SOCIAL Y LA
GOBERNABILIDAD.
EN LA ACTUALIDAD
PROMOVER EL DELITOS EXISTE ELEVADOS
EJERCICIO REGISTRADOS Y SOSTENIDO DE
DIGNO DEL CREAR LAS CONTRA LA PORCENTAJE DE DELINCUENCIA, ES
CIUDADANÍA CON REDUCIR LOS
CIUDADANO Y CONDICIONES VIDA, EL DENUNCIAS DE UN PROBLEMA
VALORES Y ÍNDICES DE
LIDERAZGO PARA LA VIDA CUERPO, LA OEI. EVENTO QUE SOCIAL DE MIEDO
OET. 05 RESPETO POR AET. 05 INSEGURIDAD
PARA EL BUEN DIGNA Y EL BUEN SALUD, LA 05 ATENTAN CONTRA DIFUSO AL DELITO.
LOS DERECHOS CIUDADANA EN
VIVIR EN LOS VIVIR DE LAS FAMILIA, LA LA SEGURIDAD (10 FRENTE AL DELITO
HUMANOS. EL DISTRITO.
POBLADORES PERSONAS. LIBERTAD, EL AÑOS A MÁS). GENERA NO SOLO
DEL DISTRITO PATRIMONIO Y PÉRDIDA DE
DE IMAZA. OTROS. CONFIANZA EN
LAS
INSTITUCIONES
SINO ADEMÁS
PONE LA DUDA, LA
CAPACIDAD DEL
ESTADO PARA
MANEJAR LA
CRECIENTE
DEMANDA DE
SEGURIDAD POR
PARTE DE LA
27
__________________________________________________________
Plan
POBLACIÓN.
EN ESE SENTIDO,
EL OBJETIVO DE
FORTALECER LA
GESTIÓN
INSTITUCIONAL
BUSCA DAR
MAYOR
INSTITUCIONALIZA
FOMENTAR LA EFICIENCIA Y
R LA GERENCIA
FORTALECER GESTIÓN PARTICIPACIÓN EFICACIA AL
POR RESULTADOS PORCENTAJE DE
LA GESTIÓN INSTITUYE CIUDADANA Y GOBIERNO LOCAL
Y LA GESTIÓN DEL FORTALECER CUMPLIMIENTO
POR ENFOQUE DE EJERCICIOS DE OEI. DE IMAZA EN LA
OET. 06 AET. 06 RIESGO DE LA GESTIÓN ANUAL DEL PLAN
RESULTADOS Y PREVENCIÓN DE DERECHOS 06 PRODUCCIÓN Y
DESASTRE EN LA INSTITUCIONAL. ESTRATÉGICO
RIESGO DE RIESGO DE HUMANOS Y ENTREGA DE
MUNICIPALIDAD INSTITUCIONAL.
DESASTRE. DESASTRE. ACCESO A LOS BIENES Y
DISTRITAL DE
SERVICIOS. SERVICIOS AL
IMAZA.
CIUDADANO CON
LA FINALIDAD DE
CONTRIBUIR A LA
GOBERNABILIDAD
DEMOCRÁTICA DE
NUESTRO
DISTRITO.
PROMOVER EL
EJERCICIO DE LOS
DERECHOS DE LAS
PROMOVER EL POBLACIONES
EJERCICIO VULNERABLES
PROMOVER EL PROMOVER EL
DIGNO DEL SIGNIFICA CREAR
CIUDADANÍA CON LIDERAZGO DESARROLLO PORCENTAJE DE
CIUDADANO Y NÚMERO DE LOS
VALORES Y DEMOCRÁTICO, HUMANO Y LA POBLACIÓN
LIDERAZGO ACCIONES OEI. INSTRUMENTOS
OET. 07 RESPETO POR AET. 07 EQUIDAD DE HÁBITOS CONSIDERADA EN
PARA EL BUEN IMPLEMENTADA 07 NECESARIOS
LOS DERECHOS GÉNERO DE SALUDABLES EXTREMA
VIVIR EN LOS S / TOTAL * 100. PARA QUE EL
HUMANOS. IGUALDAD DE EN EL POBREZA.
POBLADORES GRUPO O EL
OPORTUNIDADES. DISTRITO.
DEL DISTRITO INDIVIDUO EN ESA
DE IMAZA. SITUACIÓN
MEJOREN SU
CAPACIDAD DE
RESPUESTA.
PROMOVER LA CADENAS INCREMENTAR LA IMPLEMENTAR OEI. INCREMENTAR NÚMERO DE LA MUNICIPALIDAD
AET. 08
COMPETITIVIDA PRODUCTIVAS PRODUCCIÓN Y LA EL PLAN DE 08 LA OFERTA ESTABLECIMIENTO CONTRIBUIRÁ DE
28
__________________________________________________________
Plan
D DE CADENAS GANADERAS Y PRODUCTIVIDAD CULTURA TURÍSTICA CON S FORMALES DE PUESTOS EN

OET. 08 PRODUCTIVAS FORTALECIDAS. AGROPECUARIA. EMPRENDEDOR ENFOQUE SERVICIOS VALOR LOS
Y EL VALOR EN AY CULTURAL EN TURÍSTICOS Y/O OPERADORES
BIENES Y IMPLEMENTAR LA EMPRESARIAL. EL DISTRITO. RELACIONADOS A TURÍSTICOS DEL
SERVICIOS. ARTICULACIÓN Y LA CULTURA. DISTRITO DE
EQUIPAMIENTO IMAZA, CON LA
TERRITORIAL. FINALIDAD DE
FOMENTAR EL
TURISMO Y EL
DESARROLLO
ECONÓMICO Y
SOSTENIBLE DE
NUESTRO
DISTRITO.
MEJORAR LA
PORCENTAJE DE
COMPETITIVIDAD FORTALECER EL
EMPRESAS DE
PROMOVER LA TERRITORIAL Y LA KM ASFALTADO EJERCICIO DE
MEJORAR EL TRANSPORTE VÍA
COMPETITIVIDA GENERACIÓN DE DE LA RED VIAL TRANSPORTE Y
CADENAS SERVICIO DE TERRESTRE Y
D DE CADENAS VALOR DISTRITAL. TRÁNSITO,
PRODUCTIVAS OEI. TRANSPORTE FLUVIAL QUE
OET. 09 PRODUCTIVAS AET. 09 AGREGADO EN MEJORANDO EL
GENERADAS Y 09 TERRESTRE Y CUMPLEN CON
Y DE VALOR EN LAS PRINCIPALES KM DE TROCHAS ORDENAMIENTO
FORTALECIDAS. FLUVIAL EN EL LAS NORMAS
BIENES Y ACTIVIDADES Y CARRETERAS VEHICULAR.
DISTRITO. VIGENTES EN EL
SERVICIOS. ECONÓMICAS DEL MEJORADAS.
DISTRITO DE
DISTRITO DE
IMAZA.
IMAZA.
29
__________________________________________________________
Plan
VII. Anexo B-2: Matriz del Plan Estratégico

Institucional
Misión Institucional: Promover el desarrollo local y prestar servicios públicos para mejorar la calidad de vida de la
población del Distrito de Imaza de manera inclusiva, competitiva, transparente y con enfoque territorial.
UE
VALOR LOGROS ESPERADOS EN
OEI/AEI LÍNEA BASE RESPONSAB
NOMBRE FORMULA FUENTE TIPO ACTUAL EL PERIODO DEL PLAN
LE
CÓDIGO DESCRIPCIÓN INDICADOR INDICADOR DATOS INDICADOR VALOR 2019 VALOR AÑO 2020 2022 2023 2024 INDICADOR
ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI.01: PROMOVER LA GESTION DE RIESGO DE DESASTRES EN EL DISTRITO
NÚMERO DE GERENCIA DE
CAPACIDAD INSTALADA
IMPLEMENTACIÓN DEL GESTIÓN
PARA LA PREPARACIÓN N° DE CENTROS
CENTRO DE AMBIENTAL
AEI.01.06 Y RESPUESTA FRENTE DE OPERACIONES B.D. MDI RESULTADO N/D 2019 45% 2020 60% 100% 95% 100%
OPERACIONES DE Y
A EMERGENCIAS Y IMPLEMENTADOS
EMERGENCIA PLANIFICACIÓ
DESASTRES.
DISTRITAL N COMUNAL
ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI.02: PROMOVER LA COMPETITIVIDAD ECONOMICA EN EL DISTRITO
ACCIONES DE CONTROL NÚMERO DE

N° DE
Y FISCALIZACIÓN ESTABLECIMIENTOS
ESTABLECIMIENT ÓRGANO DE
DE ACTIVIDADES FISCALIZADOS EN
AEI.02.04 OS FISCALIZADOS B.D. MDI PRODUCTO N/D 2019 75% 2020 2020 80% 85% 95% CONTROL
ECONÓMICAS ACTIVIDADES
EN ACTIVIDADES INTERNO
OPORTUNAS EN EL ECONÓMICAS EN EL
ECONÓMICAS
DISTRITO DISTRITO
AGENTES ECONÓMICOS
ORGANIZADOS
NÚMERO DE AGENTES
QUE AGREGUEN VALOR N° DE AGENTE GERENCIA DE
ECONÓMICOS
AEI.02.05 EN BENEFICIO DE LOS ECONÓMICOS B.D. MDI PRODUCTO N/D 2019 40 2020 60 75 85 100 DESARROLLO
ORGANIZADOS EN EL
PRODUCTORES; ORGANIZADOS ECONÓMICO
DISTRITO
COMERCIANTES EN EL
DISTRITO
30
__________________________________________________________
Plan
ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI.03: PROMOVER EL DESARROLLO URBANO DE MANERA ORDENADA Y SOSTENIBLE EN EL DISTRITO
N° DE
ACTIVIDADES
PORCENTAJE DE
PLAN DE DESARROLLO EJECUTADAS O UNIDAD DE
IMPLEMENTACIÓN DEL
URBANO REALIZADAS / PROGRAMACI
AEI.03.01 PLAN DE B.D. MDI PRODUCTO N/D 2019 30% 2020 45% 55% 65% 75%
IMPLEMENTADO EN EL TOTAL DE ÓN
DESARROLLO
DISTRITO ACTIVIDADES E INVERSIÓN
URBANO
PROGRAMADAS
*100%
N° DE VIVIENDAS GERENCIA DE
FISCALIZADAS / ORDENAMIENT
PORCENTAJE DE
CATASTRO TOTAL DE O
ACTUALIZACIÓN DEL
AEI.03.02 ACTUALIZADO VIVIENDAS B.D. MDI PRODUCTO N/D 2019 50% 2020 70% 80% 90% 100% TERRITORIAL
CATASTRO EN EL
EN EL DISTRITO REGISTRADAS EN E
DISTRITO
EL CATASTRO DE INFRAESTRUC
LA MDI *100% TURA
SANEAMIENTO BÁSICO N° DE PREDIOS
PORCENTAJE DE
CON CALIDAD EN SANEADOS / OFICINA DE
PREDIOS CON
AEI.03.06 BENEFICIO DE LA EL N° TOTAL DE B.D. MDI RESULTADO N/D 2019 45% 2020 55% 65% 75% 85% ESTUDIOS Y
SANEAMIENTO BÁSICO
POBLACIÓN DEL PREDIOS SIN PROYECTOS
EN EL DISTRITO
DISTRITO SANEAR *100%
GESTIÓN DE
OFICINA DE
INSTRUMENTOS DE PLANES PARA LA CANTIDAD DE
PLANIFICACIÓ
PLANIFICACIÓN; GESTIÓN DE PLANES
N
HABILITACIÓN Y INSTRUMENTOS DE APROBADOS E
AEI.03.08 B.D. MDI PLANES N/D 2019 44% 2020 57% 65% 78% 88% PRESUPUEST
RENOVACIÓN URBANA PLANIFICACIÓN IMPLEMENTADOS,
OY
ENTREGADOS DE APROBADOS E DURANTE EL AÑO
RACIONALIZAC
MANERA ÓPTIMA EN EL IMPLEMENTADOS *100%
IÓN
DISTRITO
ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI.04: PROMOVER LA GESTION AMBIENTAL EN EL DISTRITO
TONELADAS DE
PORCENTAJE DE RR.SS.
MANEJO DE RESIDUOS GERENCIA DE
TONELADAS ANUALES DISPUESTOS
SÓLIDOS DE MANERA GESTIÓN
DE RESIDUOS ADECUADAMENTE
INTEGRAL EN AMBIENTAL
AEI.04.02 SÓLIDOS, / TOTAL DE B.D. MDI RESULTADO N/D 2019 35% 2020 45% 55% 65% 85%
BENEFICIO DE LOS Y
DISPUESTOS RESIDUOS
POBLADORES DEL PLANIFICACIÓ
ADECUADAMENTE EN SÓLIDOS QUE SE
DISTRITO N COMUNAL
EL DISTRITO PRODUCEN AL
AÑO *100%
MANTENIMIENTO Y N° DE ÁREAS GERENCIA DE
PORCENTAJE DE M²
CONSERVACIÓN VERDES GESTIÓN
DE ÁREAS VERDES
PERMANENTE DE EN ESTADO AMBIENTAL
AEI.04.03 ENE ESTADO ÓPTIMO B.D. MDI RESULTADO N/D 2019 44% 2020 56% 68% 79% 87%
ÁREAS VERDES DE USO ÓPTIMO / EL Y
DE MANTENIMIENTO
PÚBLICO EN EL TOTAL DE ÁREAS PLANIFICACIÓ
DEL DISTRITO
DISTRITO VERDES *100% N COMUNAL
31
__________________________________________________________
Plan
ACCIONES DE
NÚMERO DE N° DE GERENCIA DE
FISCALIZACIÓN Y
FISCALIZACIONES FISCALIZADORES GESTIÓN
CONTROL
REALIZADAS EN REALIZADAS EN AMBIENTAL
AEI.04.05 DE LA CONTAMINACIÓN B.D. MDI RESULTADO N/D 2019 36 2020 45 50 58 69
CONTAMINACIÓN LA Y
AMBIENTAL DE MANERA
AMBIENTAL EN EL CONTAMINACIÓN PLANIFICACIÓ
OPORTUNA EN EL
DISTRITO AMBIENTAL N COMUNAL
DISTRITO
GERENCIA DE
ASISTENCIA TÉCNICA NÚMERO DE
N° DE GESTIÓN
OPORTUNA EN ASISTENCIA TÉCNICA
CAPACITACIONES AMBIENTAL
AEI.04.06 GESTIÓN AMBIENTAL A EN GESTIÓN B.D. MDI RESULTADO N/D 2019 08 2020 10 15 18 22
EN GESTIÓN Y
LOS CIUDADANOS DEL AMBIENTAL EN EL
AMBIENTAL PLANIFICACIÓ
DISTRITO DISTRITO
N COMUNAL
ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI.05: REDUCIR LOS INDICES DE INSEGURIDAD CIUDADANA EN EL DISTRITO
PROGRAMAS DE NÚMERO DE VECINOS

VIOLENCIA FAMILIAR DE ATENDIDOS EN N° DE VECINOS GERENCIA DE
AEI.05.03 MANERA OPORTUNA EN PROGRAMAS EN ATENDIDOS B.D. MDI PRODUCTO N/D 2019 65 2020 120 198 210 260 DESARROLLO
BENEFICIO DEL VIOLENCIA FAMILIAR EN PROGRAMAS SOCIAL
DISTRITO EN EL DISTRITO
N° DE
PLAN LOCAL DE ACTIVIDADES GERENCIA DE
PORCENTAJE DE
SEGURIDAD CIUDADANA EJECUTADAS O GESTIÓN
IMPLEMENTACIÓN DEL
IMPLEMENTADO DE REALIZADAS / AMBIENTAL
AEI.05.05 PLAN DE SEGURIDAD B.D. PNP PRODUCTO 80% 2019 75% 2020 85% 90% 95% 100%
MANERA ÓPTIMA EN EL TOTAL DE Y
CIUDADANA EN EL
DISTRITO. ACTIVIDADES PLANIFICACIÓ
DISTRITO
PROGRAMADAS N COMUNAL
*100%
ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI.06: FORTALECER LA GESTION INSTITUCIONAL
N° DE
UNIDAD
TRABAJADORES
PORCENTAJE DE DE
CAPACIDADES SATISFECHOS
PERSONAL RECURS UNIDAD DE
FORTALECIDAS DEL CON LA LABOR
AEI.06.01 CAPACITADO EN LA OS PRODUCTO N/D 2019 45% 2020 55% 65% 75% 85% RECURSOS
PERSONAL DE LA REALIZADA /
MUNICIPALIDAD HUMANOS
MUNICIPALIDAD TOTAL DE
DISTRITAL HUMANO
TRABAJADORES
S
DE LA MDI *100%
ESPACIOS Y NÚMEROS DE N° DE REUNIONES SUB
MECANISMOS DE REUNIONES REALIZADAS, CON GERENCIA DE
PARTICIPACIÓN REALIZADAS CON LA POBLACIONES
AEI.06.02 B.D. MDI PRODUCTO N/D 2019 35 2020 45 58 98 130
CIUDADANA PARTICIPACIÓN DEL PARTICIPACIÓN VULNERABLES
FORTALECIDOS EN EL VECINO EN LA DEL VECINO EN Y ASUNTOS
DISTRITO MUNICIPALIDAD EL AÑO INDÍGENAS
32
__________________________________________________________
Plan
N° DE UNIDADES
PORCENTAJE DE ORGÁNICAS
SISTEMA DE GESTIÓN OFICINA DE
UNIDADES IMPLEMENTADAS
INSTITUCIONAL CON COMUNICACIÓ
ORGÁNICAS, / TOTAL DE
ENFOQUE DE N
AEI.06.03 IMPLEMENTADAS, CON ÁREAS B.D. MDI RESULTADO N/D 2019 20% 2020 30% 40% 50% 60%
PROCESOS E IMAGEN
ENFOQUE DE ORGÁNICAS
IMPLEMENTADO EN LA INSTITUCIONA
PROCESOS EN LA EXISTENTE CON
MUNICIPALIDAD L
MUNICIPALIDAD ENFOQUE DE
PROCESO *100%
RECAUDACIÓN PORCENTAJE DE SOLES DE

UNIDAD DE
TRIBUTARIA OPORTUNA TRIBUTOS RECAUDACIÓN /
AEI.06.04 B.D. MDI PRODUCTO N/D 2019 50% 2020 60% 75% 88% 95% TESORERÍA
EN BENEFICIO DE LA RECAUDADOS EN LA PROGRAMACIÓN
Y RENTAS
MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD DEL AÑO *100%
N° DE
ACTIVIDADES
EJECUTADAS
O REALIZADAS /
SERVICIO CIVIL PORCENTAJE DE TOTAL DE SUB
IMPLEMENTADO EN SERVICIO CIVIL ACTIVIDADES GERENCIA DE
AEI.06.06 B.D. MDI PRODUCTO N/D 2019 40% 2020 48% 57% 65% 75%
BENEFICIO DE LA IMPLEMENTADO EN LA PROGRAMADAS REGISTRO
MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD *100% CIVIL
ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI.07: PROMOVER EL DESARROLLO HUMANO Y HÁBITOS SALUDABLES EN EL DISTRITO
SUB
N° DE
PROGRAMAS DE APOYO POBLACIÓN GERENCIA DE
BENEFICIARIOS
SOCIAL CON CALIDAD VULNERABLE QUE B.D. MDI SALUD
QUE ACCEDEN A
AEI.07.04 PARA LA POBLACIÓN ACCEDE A LOS SISFO, PRODUCTO N/D 2019 N/D 2020 65% 76% 88% 100% PROGRAMAS
LOS PROGRAMAS
VULNERABLE DEL PROGRAMAS DE ULE
DE APOYO
DISTRITO APOYO SOCIAL ALIMENTACIÓN
SOCIAL
Y NUTRICIÓN
CAPACIDADES Y
NÚMERO DE N° DE
COMPETENCIAS
CAPACIDADES Y ACTIVIDADES GERENCIA DE
FORTALECIDAS DE LOS
COMPETENCIAS A LOS EJECUTADAS GESTIÓN
DOCENTES PARA EL
DOCENTES EN LOS O REALIZADAS / AMBIENTAL
AEI.07.07 EFECTIVO DESARROLLO B.D. MDI PRODUCTO N/D 2019 33% 2020 45% 67% 78% 88%
PROCESOS TOTAL DE Y
DE LOS PROCESOS DE
ENSEÑANZA ACTIVIDADES PLANIFICACIÓ
ENSEÑANZA-
APRENDIZAJE EN EL PROGRAMADAS N COMUNAL
APRENDIZAJE EN EL
DISTRITO *100%
DISTRITO
33
__________________________________________________________
Plan
PORCENTAJE DE
POBLACIÓN QUE
PROGRAMAS ACCEDE A LOS
POBLACIÓN QUE
ORIENTADOS DE SALUD PROGRAMAS DE
ACCEDE A
PREVENTIVO- SALUD PREVENTIVO -
PROGRAMAS DE GERENCIA DE
PROMOCIONAL A PROMOCIONAL EN EL DISA
AEI.07.08 SALUD PRODUCTO 0% 2019 28% 2020 30% 35% 48% 52% DESARROLLO
FAVOR DE LA DISTRITO B.D. MDI
PREVENTIVO / SOCIAL
POBLACIÓN DEL
POBLACIÓN
DISTRITO
TOTAL *100%
ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI.08: INCREMENTAR LA OFERTA TURÍSTICA CON ENFOQUE CULTURAL EN EL DISTRITO
B.D. MDI
NÚMERO DE
N° TOTAL DE SUB
OPERADORES
OPERADORES GERENCI
ASISTENCIA TÉCNICA TURÍSTICOS SUB
TURÍSTICOS A DE
PARA EL INCREMENTO DEBIDAMENTE GERENCIA DE
REGISTRADOS Y CULTUR
AEI.08.03 DEL TURISMO REGISTRADOS Y PRODUCTO N/D 2019 35% 2020 55% 68% 79% 100% CULTURA,
ACREDITADOS A,
SOSTENIBLE EN EL ACREDITADOS QUE TURISMO Y
QUE RECIBEN TURISMO
DISTRITO RECIBEN ASISTENCIA ARTESANÍA
ASISTENCIA Y
TÉCNICA EN EL
TÉCNICA ARTESA
DISTRITO
NÍA
ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI.09: MEJORAR EL SERVICIO DE TRANSPORTE TERRESTRE Y FLUVIAL EN EL DISTRITO
N° DE
PLANES PORCENTAJE DE
ACTIVIDADES
IMPLEMENTADOS EN PLANES
EJECUTADAS
REORDENAMIENTO DEL IMPLEMENTADOS EN OFICINA DE
O REALIZADAS /
AEI.09.04 TRÁNSITO Y REORDENAMIENTO B.D. MDI PRODUCTO N/D 2019 44% 2020 55% 65% 75% 86% ESTUDIOS Y
TOTAL DE
TRANSPORTE PÚBLICO DEL TRÁNSITO Y PROYECTOS
ACTIVIDADES
EN FORMA OPORTUNA TRANSPORTE EN EL
PROGRAMADAS
EN EL DISTRITO DISTRITO
*100%
34
__________________________________________________________
Plan
VIII. Anexo: Proyectos de

Inversión
TIPO
CÓDIGO CADENA ESTADO DE
DE SITUACIÓN NOMBRE DE LA INVERSIÓN
SNIP FUNCIONAL INVERSIÓN
INVERSIÓN
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EDUCACIÓN INICIAL EN LA I.E.

EDUCACIÓN - EDUCACIÓN PROYECTO DE
2385962 ACTIVO VIABLE Nª356 CC.NN BAKANTS DEL DISTRITO DE IMAZA - PROVINCIA DE
BÁSICA - EDUCACIÓN INICIAL INVERSION
BAGUA - DEPARTAMENTO DE AMAZONAS
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EDUCACIÓN INICIAL EN LA IE N°
EDUCACIÓN - EDUCACIÓN PROYECTO DE
2385640 ACTIVO VIABLE 308 DE LA CC.NN. SHAUJIP DEL DISTRITO DE IMAZA - PROVINCIA
BÁSICA - EDUCACIÓN INICIAL INVERSION
DE BAGUA - DEPARTAMENTO DE AMAZONAS
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y

PEATONAL DE LAS CALLES
TRANSPORTE - TRANSPORTE PROYECTO DE
2515064 ACTIVO VIABLE DE LA PLAZA DE ARMAS, EN LA LOCALIDAD DE CHIRIACO DEL
URBANO - VÍAS URBANAS INVERSION
DISTRITO DE IMAZA - PROVINCIA DE BAGUA - DEPARTAMENTO DE
AMAZONAS
CREACION DE LOCAL PARA LOS SERVICIOS DE PROMOCION Y

TURISMO - TURISMO - PROYECTO DE EXPOSICION DE ARTESANIAS
2385927 ACTIVO VIABLE
PROMOCIÓN DEL TURISMO INVERSION EN LA COMUNIDAD NATIVA UYUENTSA DEL DISTRITO DE IMAZA -
PROVINCIA DE BAGUA - DEPARTAMENTO DE AMAZONAS
CREACION DE LOCAL PARA LOS SERVICIOS DE PROMOCION Y

TURISMO - TURISMO - PROYECTO DE EXPOSICION DE ARTESANIAS
PROMOCIÓN DEL TURISMO INVERSION EN LA COMUNIDAD NATIVA BICHANTS DEL DISTRITO DE IMAZA -
PROVINCIA DE BAGUA - DEPARTAMENTO DE AMAZONAS
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EDUCACION INICIAL EN LA I.E.

EDUCACIÓN - EDUCACIÓN PROYECTO DE N° 342 LOCALIDAD PARAISO
BÁSICA - EDUCACIÓN INICIAL INVERSION DEL DISTRITO DE IMAZA - PROVINCIA DE BAGUA -
DEPARTAMENTO DE AMAZONAS
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EDUCACION PRIMARIA EN LA IE
EDUCACIÓN - EDUCACIÓN PROYECTO DE N° 16715 DE LA CC.NN.
BÁSICA - EDUCACIÓN PRIMARIA INVERSION SIJIAK DEL DISTRITO DE IMAZA - PROVINCIA DE BAGUA -
CULTURA Y DEPORTE - RECUPERACION DE LOSA MULTI DEPORTIVA CON TECHO LIVIANO

PROYECTO DE
2497580 DEPORTES - INFRAESTRUCTURA ACTIVO VIABLE EN EL SECTOR TUYANKUWAS, CC.NN. PUMPU DEL DISTRITO DE
INVERSION
DEPORTIVA Y RECREATIVA IMAZA - PROVINCIA DE BAGUA - DEPARTAMENTO DE AMAZONAS
CREACION DE PUENTE COLGANTE REFORZADO PARA TRANSITO

PEATONAL Y TRANSPORTE
TRANSPORTE - TRANSPORTE PROYECTO DE
2452666 ACTIVO VIABLE LIVIANO, SOBRE EL RIO SHUSHUG ENTRE LAS CC.NN. SHUSHUNGA
TERRESTRE - VÍAS VECINALES INVERSION
Y SHUSHUG DEL DISTRITO DE IMAZA - PROVINCIA DE BAGUA -
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EDUCACION PRIMARIA N°
EDUCACIÓN - EDUCACIÓN PROYECTO DE 17135 EN EL CP. TUPAC AMARU II
BÁSICA - EDUCACIÓN PRIMARIA INVERSION DEL DISTRITO DE IMAZA - PROVINCIA DE BAGUA -
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EDUCACION INICIAL EN LA IE N°
EDUCACIÓN - EDUCACIÓN PROYECTO DE 16727 CC.NN. KUCHA DEL
BÁSICA - EDUCACIÓN INICIAL INVERSION DISTRITO DE IMAZA - PROVINCIA DE BAGUA - DEPARTAMENTO DE
AMAZONAS
REPARACION DE AULA DE EDUCACION PRIMARIA; EN LA
EDUCACIÓN - EDUCACIÓN LOCALIDAD NUEVO SAMARIA,
2480397 IOARR ACTIVO APROBADO
BÁSICA - EDUCACIÓN PRIMARIA DISTRITO DE IMAZA, PROVINCIA BAGUA, DEPARTAMENTO
AMAZONAS
35

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE IMAZA

Estratégico Institucional (PEI) 2021 – 2024

ALCALDE DISTRITAL DE IMAZA

SHIMPUKAT BAKUANTS PIITUG GUZMAN

AKINTUI SHIMPUCAT ABERCIO

MAYAK SHAKAI ATSAWAIT LORGIA

TSAJUPUT APIKAI ALEXANDRA

ANTUASH JEMPE ELIBERTO

C.P.C. MEDINA VIERA CESAR

PLANIFICACIÓN PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIÓN

C.P.C. BARTUREN ESPINOZA ROBERT DONAL

GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL

SUB GERENCIA DE SALUD, PROGRAMAS ALIMENTACIÓN Y NUTRICIÓN

SUB GERENCIA DE POBLACIONES VULNERABLES Y ASUNTOS INDÍGENAS

SUB GERENCIA DE JUVENTUD EDUCACIÓN Y DEPORTE

GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO

GERENCIA DE GESTIÓN AMBIENTAL Y PLANIFICACIÓN COMUNAL

GERENCIA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA

OFICINA DE COMUNICACIÓN E IMAGEN INSTITUCIONAL

La Municipalidad Distrital de Imaza, considerando el Plan Bicentenario. Perú

hacia el 2021, ha laborado de manera participativa el Plan Estratégico

Institucional - PEI 2021 – 2024, de acuerdo a la Directiva N° 001-2017-

CEPLAN/PCD. Este documento permitirá a las unidades orgánicas de la

Municipalidad Distrital de Imaza, redefinir las estrategias de intervención en el

corto y mediano plazo; reorientando el presupuesto público e impulsando el

desarrollo del Distrito de Imaza en cumplimiento de nuestra misión de

El Plan Estratégico Institucional (PEI) se ha construido participativamente y

socializado adecuadamente, con todas las unidades orgánicas de la

Municipalidad Distrital de Imaza, el cual ayudará a todos y a cada uno de los

servidores públicos municipales a entender la magnitud del sentido estratégico

que se han planificado alcanzar. Por lo tanto, las actividades e inversiones de

que responder a las Acciones Estratégicas Institucionales del PEI de la

Municipalidad Distrital de Imaza.

El Plan Estratégico Institucional – PEI, 2021 – 2024 es un instrumento de

La Municipalidad Distrital de Imaza en el Marco de la Política Nacional de

El proceso de elaboración del Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad

El Plan Estratégico (PEI) 2021 – 2024, está organizado de la siguiente manera:

La gestión municipal distrital se enfrenta a un reto fundamental: satisfacer

Es el lineamiento general de la política institucional que orienta los

Valores de la Corporación Municipal

Valores Personales: Valores inherentes a las personas.

Valores Institucionales: Valores de carácter organizacional.

1. Integridad. - Una institución integra es aquella que piensa, dice y hace

aplicación exitosa a la modernización institucional, con nuevas

II. Misión Institucional

La Municipalidad Distrital de Imaza, asume como una obligación impostergable

el saber aprovechar las bondades con que cuenta el distrito, apoyándose en

desarrollo de la economía del distrito.

Crear mejores condiciones para el desarrollo integral de la comunidad con

oportunidades de inversión, en base al conocimiento de las necesidades y

potencialidades de las comunidades, con la finalidad de mejorar la calidad de

vida de la población, brindándole bienestar que se manifieste en confianza en

la gestión municipal, mediante la prestación de servicios municipales y obras

públicas eficientes y oportunas.

La finalidad de mejorar la calidad de vida

III. Objetivos Estratégicos

Definen lo que la entidad espera lograr en las condiciones de su

A continuación, se resumen de los Objetivos Estratégicos Institucionales

CÓDIGO DENOMINACIÓN DEL OBJETIVO NOMBRE DEL INDICADOR