Metodo de Grönholm

1- En la vida real se puede usar este método
Gronholm para seleccionar personal, ?

2- Que busca el método , cual es el objetivo/ finalidad
del método ?
Retos-directivos.eae.es
El método Gronholm es un ejemplo de que, a veces, los procesos de selección

necesitan salirse de la norma para obtener los mejores resultados. Sorprender,
desviar la atención de los puntos clave en el reclutamiento o involucrar a
diferentes perfiles de la empresa son estrategias que pueden funcionar cuando se
busca encontrar al mejor talento.
Es un proceso de selección bien organizado y ejecutado que cubre muchos

aspectos buscados como liderazgo, capacidad de pactar, negociación,
confiabilidad y cooperación, pero utilizando técnicas muy diferenciadas,
actividades no convencionales y empujando a los postulantes al límite de sus
capacidades.
El método Grönholm es una técnica de selección de personal que trata de

encontrar al mejor aspirante a través de una serie de pruebas grupales muy
similares a un juego de roles. La idea es colocar a los aspirantes dentro de un
contexto en el cual deben alcanzar un objetivo en común.
Cada uno de ellos tendrá que comportarse de una manera específica, de acuerdo
con un interés particular, para alcanzar una meta en conjunto. Esa dualidad entre
lo personal y lo colectivo suele ser uno de los aspectos más complejos de
gestionar.
www.bizneo.com
Las pruebas a las que se someten los aspirantes en el método Grönholm suelen
ser de carácter extremo desde un punto de vista emocional y profesional. En ese
clima se verán obligados a buscar soluciones, compaginar sus intereses con los
de otros compañeros y mostrar cuán capacitados están
en liderazgo, convivencia y compromiso.
Asimismo, suele tratarse de pruebas bien planificadas como, por ejemplo:
encontrar a un traidor, a un delator, etcétera. Entre las situaciones que suelen
recrearse destacan distintos escenarios en los que los participantes ocupan
distintos roles, como por ejemplo salvar a alguien que está atrapado en un
bosque.
Cada aspirante interpretará a alguien, desde el sujeto que conoce a detalle esa
naturaleza hasta quien debe dar la llamada de aviso o manejar el coche de
traslado.
A través de esa dinámica, las personas mostrarán cuáles son sus habilidades
de liderazgo y compromiso con base en la búsqueda de un objetivo en común. En
cualquier caso, las pruebas del método Grönholm pueden cambiar según las
necesidades y lo establecido por el área de Recursos Humanos.
Qué valora el método Grönholm
Este método de selección, basado en una entrevista grupal, se valora que el
candidato consiga: mantener la calma y la naturalidad en las distintas etapas de la
dinámica grupal. También es básico que muestre valores como la sinceridad, la
honestidad y comprensión. Es importante no mentir en cuanto a habilidades
curriculares ni adoptar una actitud de superioridad o mal comportamiento hacia los
otros compañeros durante el encuentro.
Cualquier empresa puede utilizar el método Grönholm. Sin embargo, está pensado
para búsquedas orientadas a puestos de responsabilidad, en los que se requiera
de un gran compromiso, capacidad de liderazgo y buenas habilidades
de comunicación. Esas son algunas de las características que permite descubrir el
método pues, a través de las dinámicas de grupo, las personas se ven forzadas a
tomar decisiones, a sacrificar ideas. Su capacidad de interactuar permite descubrir
quién tiene mejores habilidades cuando se trata de dirigir y asumir
responsabilidades.
En caso de que la búsqueda laboral no esté orientada hacia posiciones de
liderazgo o de mayor responsabilidad, la recomendación es utilizar otro tipo de
método que se adecue mejor al perfil profesional que se desea incorporar.
Hasta aquí 3 minutos y 24 segundos
Ventajas del método Grönholm

El método Grönholm ofrece diferentes ventajas, tanto para la empresa como para
los candidatos. Entre otras:
Permite colocar a los aspirantes en situaciones reales: en las que tienen que
desenvolverse de manera natural, como si estuviesen en una jornada de trabajo
común y corriente.
 Va más allá de los conocimientos técnicos: el factor anterior permite al

departamento de Recursos Humanos conocer de manera directa
las aptitudes que el aspirante posee y si se adecúan a la oferta. Desde
observar cuál es su capacidad de liderazgo, hasta qué tipo de valores puede
mostrar en situaciones de estrés. También cómo se relaciona con los otros y
su manejo emocional ante diversos escenarios de estrés y presión.
 Es una buena manera de comprobar los conocimientos que figuran en el
currículum y la experiencia: sobre todo si la prueba incluye conocimientos
técnicos.
Las críticas al método Grönholm

 Conflictos mal gestionados: puesto que el método Grönholm analiza las
interacciones humanas en una situación “extrema” puede conllevar ciertos
inconvenientes. De hecho, en momentos de tensión los aspirantes pueden
acabar peleándose entre ellos.
 Genera un clima excesivamente competitivo: si a esto se suma el interés y
la necesidad que tiene la persona de destacar sobre el resto, se genera un
clima competitivo. Si se maneja mal puede derivar en conflictos entre los
participantes.
 Supone una gran inversión de tiempo y dinero: el método Grönholm
conlleva pruebas de desarrollo y valoración largas, con un coste importante si
lo comparamos con las entrevistas más convencionales. Sin embargo, permite
medir la subjetividad conjunta.
 Supone cierto desgaste: la presión intrínseca al método Grönholm puede
acabar con llevando un desgaste emocional para los distintos candidatos,
sobre todo para los descartados. De hecho, someter a los aspirantes a
procesos excesivamente duros podría acabar resultando contraproducente de
cara, por ejemplo, a generar una imagen de marca empleadora adecuada.
Dicho lo cual, es importante que cada prueba previa o el proceso de selección

realizado sea lo más certero posible. Esto ayudará a que el departamento de
Recursos Humanos de con la persona capacitada de acuerdo con su búsqueda
y evitará situaciones incómodas.
El método Grönholm es una dinámica compleja y profunda que puede ser

realizada de distintas maneras. Casi tantas como pruebas se le ocurran al
departamento de Recursos Humanos de la compañía.
Se desarrolla de la siguiente manera: Recursos Humanos selecciona a unos
pocos candidatos y los reúne en un mismo espacio, habitualmente una habitación
cerrada. Ya in situ les propone una situación u objetivo grupal que servirá para que
cada uno de ellos saque a relucir su personalidad y habilidades, e incluso su forma
de enfrentarse a los conflictos.
La idea de este método es que el candidato “se descarta solo”, es decir, que los
evaluadores observan desde la distancia las interacciones. Esta dinámica permite
conocer mejor el carácter, el conocimiento y las distintas habilidades de los
aspirantes. Además, genera una atmósfera de competitividad y estrés similar a las
que se pueden encontrar en el día a día de la empresa.
Para evitar situaciones conflictivas es importante que el departamento de

Recursos Humanos logre explicar bien las distintas etapas del proceso. El objetivo
será evitar que ninguno de los aspirantes deje la actividad por no sentirse cómodo
dentro de ella. Esa persona que se marcha pudo haber sido el mejor candidato
dentro de los intereses de la empresa.
En muchas ocasiones el método Grönholm emplea una cámara oculta que permite
a los seleccionadores observar cómo se comporta cada aspirante a posteriori.

Metodo de Grönholm

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Metodo de Grönholm

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Metodo de Grönholm

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

1- En la vida real se puede usar este método

Gronholm para seleccionar personal, ?

El método Gronholm es un ejemplo de que, a veces, los procesos de selección

Es un proceso de selección bien organizado y ejecutado que cubre muchos

El método Grönholm es una técnica de selección de personal que trata de

Hasta aquí 3 minutos y 24 segundos

Ventajas del método Grönholm

 Va más allá de los conocimientos técnicos: el factor anterior permite al

Las críticas al método Grönholm

Dicho lo cual, es importante que cada prueba previa o el proceso de selección

El método Grönholm es una dinámica compleja y profunda que puede ser

Para evitar situaciones conflictivas es importante que el departamento de

También podría gustarte