UNIVERSIDAD PRIVADA CÉSAR VALLEJO-TRUJILLO CURSO: GESTIÓN DE PROYECTOS

PREGUNTAS Y PROBLEMAS SESION 3

1. ¿Qué es un balance de equipos y qué elementos lo componen?
La primera inversión que se debe calcular incluye a todos los activos físicos necesarios para asegurar el correcto
funcionamiento del proyecto. En esta etapa no interesa definir si convendrá obtenerlos mediante compra, un
leasing o un arriendo normal, ya que su objetivo es recolectar información. En caso de existir más de una opción
tecnológica de solución, se tendrán que elaborar balances diferenciados para cada una de ellas, con objeto de
evaluarlas económicamente para optar por la más conveniente.
2. ¿Qué es un costo de oportunidad?
Corresponde al beneficio dejando de percibir cuando se abandona la opción de usar los recursos en otra
oportunidad de negocios de la empresa.
3. ¿En qué consiste la vida útil técnica?
Se expresa en años y se deben considerar los estándares de medición usados para ello: kilómetros recorridos,
unidades producidas, horas de funcionamiento.
4. ¿En qué consiste la vida útil contable?
El contable solo debe usarse cuando el valor de los activos es poco significativo en el total de la inversión, por lo
que un error al calcular cada cuanto tiempo debe reemplazarse no alterara la rentabilidad del proyecto.
5. ¿En qué consiste la vida útil comercial?
Es el que por imagen corporativa recomienda sustituir antes un mobiliario.
6. ¿Cuándo se recomienda usar el método contable para determinar la vida útil?
El contable en el que las dificultades de calcularla por otro método hacen conveniente asumir que coinciden con
el plazo de depreciación contable de los activos.
7. ¿En qué consiste la vida útil económica?
Calcula el momento óptimo económico del reemplazo.
8. ¿Qué es un calendario de inversiones?
Lo correcto es elaborar un calendario de inversiones previas a la puesta en marcha que refleje el momento en
que cada activo se pagó, para poder aplicar el costo de oportunidad de los recursos que quedan inmovilizados en
distintos periodos.
9. ¿Qué es un calendario de reposición de activos?
Este calendario permite disponer de una información complementaria, contiene el monto de las inversiones
futuras que hacen posible mantener la capacidad operativa del negocio

10. ¿En qué columnas del calendario de inversiones de reposición se anota la inversión en un activo que tiene
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una vida útil de cuatro años?

11. ¿Qué variables deben considerarse al decidir la selección de un activo y de su proveedor?

▪ La identificación de todos los proveedores pertinentes, para comparar las cotizaciones y las calidades del
servicio de venta y posventa.
▪ Las características y dimensiones de los equipos, para determinar la viabilidad técnica de su instalación en el
lugar previsto o el requerimiento del espacio y la obra física que se deberá construir o reacondicionar.
▪ Las capacidades de diseño, para no optar por un equipo sobre o subdimensionado, que podría generar cuellos
de botella o tener exceso de capacidad ociosa.
 El grado de flexibilización del uso de los equipos, para adecuarse a niveles de operación y procesos
cambiantes.
▪ El nivel de especialización y calificación del personal, para estimar el costo de las remuneraciones o la
inversión en su capacitación.
 La tasa de crecimiento de sus costos – mantenimiento y operación – y su vida útil.
▪ La necesidad de equipos auxiliares.
▪ El costo de instalación y puesta en marcha.
▪ Las garantías y el servicio técnico de posventa.
12. ¿Qué variables deben incluirse en un balance de obras físicas?
 Área de proveedores.
 Recepción de materiales, volúmenes de maniobra, frecuencia de la recepción, exigencias para la
manipulación y formas de recepción de los insumos.
 Bodegaje para insumos generales y de aquellos productos o insumos que requieren condiciones
especiales de almacenamiento.
 Servicios auxiliares como central de calefacción, salda de mantenimiento interno de equipos, cocina,
baños, etc.
 Oficinas administrativas, sala de espera, central de datos y guardarropa de personal, entre muchas otras
dependencias.
13. ¿En qué casos debe confeccionarse más de un balance de personal?
Es de acuerdo con la variedad y la magnitud de las actividades que se deberán desarrollar. En una empresa
productiva muy grande, por ejemplo, se podría justificar hacer un balance de personal de aseo u otro de
mantenimiento preventivo de equipos.
El balance de personal incorpora las estructuras de remuneraciones fijas, incluyendo gratificaciones, leyes
sociales, bonos de alimentación y movilización, y costos de turnos especiales.
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14. ¿Es un balance de insumos equivalente al costo variable unitario de producción?
No. El balance de insumos representa el costo variable total de cada insumo por cada procedimiento y se
obtiene multiplicando el costo variable unitario por la cantidad de insumos empleado en dicho procedimiento.
15. ¿Cómo se mide el tamaño de un proyecto?
El estudio del tamaño de un proyecto es fundamental para determinar el monto de las inversiones y el nivel de
operación que, a su vez, permitirá cuantificar los costos de funcionamiento y los ingresos proyectados. Varios
elementos se conjugan para la definición del tamaño: La demanda esperada, el valor de los equipos, etc.
El resultado del estudio del mercado influye directamente sobre esta decisión, ya que ahí se determinaron los
niveles ofrecidos y demandados que se esperan para el futuro, así como la participación de mercado que podría
lograr el proyecto si realiza las acciones de marketing adecuadas.
16. ¿Qué es la capacidad instalada?
Es el tamaño de un proyecto y se expresa en números de unidades de producción por año.
17. ¿Qué es la capacidad de diseño?
Tasa estándar de actividad en condiciones normales de funcionamiento.
18. ¿Qué es la capacidad del sistema?
Actividad máxima que se puede alcanzar con los recursos humanos y materiales trabajando de manera
integrada.
19. ¿Qué es la capacidad real?
Promedio anual de actividad efectiva, de acuerdo con variables internas y externas.
20. ¿Cómo pueden los aspectos ambientales afectar el tamaño de un proyecto?
El tamaño que se asigne a una actividad limitara la capacidad de realizar otras, obligando al evaluador del
proyecto buscar la combinación optima entre ellas.
21. ¿Cómo pueden los aspectos ambientales afectar la localización de un proyecto?
El evaluador deberá incluir en sus análisis variables estratégicas de desarrollo futuro, flexibilidad para cambiar
su destino y factores emocionales de la comunidad, entre varios otros.
22. ¿Qué factores influyen en la localización de un proyecto?
 Mercado que se desea atender.
 Transporte y accesibilidad de los usuarios.
 Regulaciones legales que pueden restringir la posibilidad de instalar una empresa en una zona de exclusividad
residencial o los planos reguladores municipales que limitan la construcción en altura.
 Aspectos técnicos como las condiciones topográficas, la calidad del suelo, la disponibilidad de agua de riego,
las condiciones climáticas e, incluso, la resistencia estructural de un edificio si se quiere instalar una
maquinaria pesada en piso alto.
 Aspectos ambientales como restricciones a la evacuación de residuos o a la cantidad máxima de
estacionamientos permitidos por las normas de impacto ambiental.
 Costo y disponibilidad de terrenos o edificaciones adecuados a las características del proyecto
 Entorno y existencia de sistemas de apoyo.

23. ¿En qué casos se debe trabajar con los costos marginales del abastecimiento de insumos?
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Si el proyecto contempla comprar en el precio y asumir el costo del flete, debe trabajarse con el costo medio, es
decir $ 250 por tonelada puesta en planta. Sin embargo, si se decide abrir un poder comprador para la remolacha
puesta en planta, quizás el primer año se pueda suponer a costo medio, pero a partir del segundo año y los
siguientes se deberá hacerlo a costo marginal.
24. ¿En qué casos se debe trabajar con los costos medios del abastecimiento de insumos?

Si el proyecto contempla comprar en el precio y asumir el costo del flete, debe trabajarse con el costo medio, es
decir $ 250 por tonelada puesta en planta. Sin embargo, si se decide abrir un poder comprador para la remolacha
puesta en planta, quizás el primer año se pueda suponer a costo medio, pero a partir del segundo año y los
siguientes se deberá hacerlo a costo marginal.
25. ¿En qué consiste el método de los factores ponderados de localización?
Es el que define un valor ponderado entre los factores subjetivos y el VAN calculado para cada localización
estudiada. Los factores subjetivos, a su vez, se ponderan respecto de cada localización y entre ellos, siempre
comparado a las localizaciones en parejas.
Nc= n (n-1) /2
Donde Nc es el numero de combinaciones y n es el número de factores.
Al mejor factor se le asigna un puntaje relativo mayor y, si son iguales, se da el mismo valor a cada uno. Los
valores asignados pueden tener cualquier rengo en la escala de 0 a n.

26. Explique qué se entiende por importancia relativa de los factores subjetivos de localización.
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Es cuando un factor determinado puede cumplir con todos los requerimientos en una zona pero no en otra.
27. Explique qué se entiende por importancia relativa de cada localización por factor.
Es el mayor puntaje que se le da a un factor, mas importancia relativa se le asigna respecto del otro con el que
se lo compara.
28. Explique qué se entiende por importancia relativa del VAN.
Es cuando se consideran tres potenciales localizaciones, todas con VAN positivo, pero con poca diferencia
entre ellos.
29. ¿Qué es una medida de preferencia de localización?
MPL= k(FOi) + (1-k) FSi
Donde MPL es la media de preferencia de cada localización y la importancia relativa de las ponderaciones
relativas de los factores cuantitativos.
30. Explique la técnica de factores combinados para el cálculo de costos.
La técnica de factores combinados es la mas simple de los métodos de estimación de costos y consiste en
combinar estándares con valores reales. Generalmente se aplica en situaciones donde existe un componente de
costos muy pertinente y otro poco significativo.
31. ¿En qué consiste y qué limitaciones tiene la técnica de factor exponencial para calcular los costos?

La técnica de factor exponencial se usa cuando el proyecto genera economías o deseconomías de

escala respecto del nivel de costos existencias.

El método supone que la estructura de costos varia en proporción distinta de lo que varían la
capacidad o los niveles de producción.
32. Explique el comportamiento que pueden asumir los costos fijos y variables si aumenta la producción.
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33. Construya el calendario de
inversiones de reposición a 10 años de los siguientes activos.

34. Si el factor de costo exponencial es 0,5, determine en qué porcentaje aumentan los costos en relación
con una variación en la cantidad.
35. ¿Cuál es el factor de escala de un equipo transportador de materiales que al aumentar su capacidad en 30%
ocasiona un aumento de costos de 20%? ¿Y cuál sería el factor si los costos aumentaran en 45%?
36. Se necesita conocer cuál es el costo total de la instalación de una nueva central telefónica para el edificio
donde funcionan las oficinas de la empresa, para lo que se estima emplear 1.250 metros de cable telefónico
simple, 42 anexos telefónicos simples y ocho para videoconferencias, 50 conectores, una tarjeta y una
central telefónica. Los valores unitarios de cada componente son los siguientes.

37.El costo de distribución de 54.000 unidades de un producto es de $545.000. ¿Cuál será el costo de distribuir
 67.500 unidades si se sabe que el factor de costo exponencial es 0,85?

38.El precio de venta de un producto es $100. La capacidad de producción de la empresa, trabajando en un turno
normal, es de 1.000 unidades mensuales. Cada unidad tiene un costo directo unitario de $70. Los costos
fijos ascienden a $20.000 mensuales. Determine qué pasa con el resultado si para
aumentar la producción en 20% debe contratarse un segundo turno ($15.000 mensuales) y
se estima que los costos indirectos mensuales (energía, facturación y
cobranza, aseo, etc.) se incrementarán en $8.000.

39. La empresa Hillary & Co. elabora molduras metálicas para la industria aeronáutica. Muchos costos son
fácilmente clasificables como fijos y variables, aunque no se aprecia así con el consumo de
 luz y las reparaciones. Para ambos costos se dispone del siguiente registro de
comportamientos de costo.

40.Con la información del Ejercicio 4.39, calcule el costo fijo estimado y el costo variable unitario del
consumo de luz y de las reparaciones. ¿Cuál sería el costo total anual esperado en consumo
de luz y en reparaciones para el año siguiente, si se estima un aumento promedio del nivel de actividad en 20%
después que se implemente una inversión en ampliación de la capacidad productiva?
41.Determine la función de costos de una empresa manufacturera de la que se tiene la siguiente
información histórica:
42. Si el rango de asignación de preferencias entre tres factores es 0 a 1, donde a ambos se asigna 1 punto si son
indiferentes, elabore la tabla de importancia relativa de cada factor si:
 F1 es mejor que F2 y mejor que F3.
 F2 es igual que F3.
43.Si se estudian tres posibles localizaciones, elabore la tabla de importancia relativa de cada
localización, para cada factor del Ejercicio 4.42, si:
 F1: L1 es igual que L2.
L3 es mejor que L2 y L3.
 F2: L1 es mejor que L2. L3
es mejor que L1 y L2.
 F3: L2 es mejor que L1.
L3 es mejor que L1. L2
es mejor que L3.
44.Con los datos del Ejercicio 43, calcule la importancia relativa ponderada total de cada
localización.
45. Calcule la importancia relativa del VAN de cada localización del Ejercicio 44, si los VAN fuesen:
 L1: $842.
 L2: $730.
 L3: $758.
46.Si a los factores subjetivos del Ejercicio 45 se les asigna 8% de importancia relativa, calcule la medida
de preferencia de cada localización.