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    ADM 2017 Gestión de La Cadena de Suministro CD 1

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    frans santos huaman
    Este documento presenta un caso práctico sobre la gestión de la cadena de suministro para una empresa. La empresa necesita comprar cintas de impresora para los próximos 3 meses. El documento proporciona información sobre el número de empleados, horas de operación, vida útil de cada cinta e instrucciones para calcular cuántas cintas se necesitan y el presupuesto requerido.

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    frans santos huaman
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    ADM 2017 Gestión de la Cadena de Suministro CD 1

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    GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

    2
    CASO PRÁCTICO DESARROLLADO N° 1

    INSTRUCCIONES

    1. Lee y visualiza detenidamente la los casos prácticos desarrollados


    y analice.
    2. Repetir y poner en práctica para mayor comprensión del tema.
    3. Envía tus dudas en el Foro de consulta al docente o en el chat
    correspondiente.

    CASO N° 01: GESTIÓN EFECTIVA DE ABASTECIMIENTOS

    Se tiene la siguiente información, la empresa de “Servicios Múltiples” S.A.


    cuenta actualmente con 15 operarios, a los cuales se les ha asignado una
    PC e impresora respectivamente.

    Al respecto, se señala que como estamos próximos a incurrir en un nuevo


    trimestre y habiendo recibido el requerimiento del área de atención se
    solicita a Ud. realice las compras de suministro de cintas de impresora, para
    lo cual Ud. tiene la siguiente información:

    Vida útil de cada cinta 65 hrs. Aproximadamente.

    Horario de atención L/V 08.00 a.m. a 01.00 p.m. y 03.00 p.m. a 06.00 p.m.
    y Sabados de 09.00 a.m. a 01.00 p.m.

    PREGUNTAS PROPUESTAS:

    Por lo expuesto y teniendo en cuenta que cada cinta cuesta $. 12.00 con un
    tipo de cambio de S/. 3.20.

    Pregunta 1.

    ¿Defina Ud. como encargado de Logística, cuantas cintas debe comprar para
    los proximos 03 meses (agosto, setiembre y octubre)?

    Pregunta 2.

    ¿Cuanto presupuesto se requiere para comprar las cintas?.

    3
    SOLUCIÓN DEL CASO 1

    Paso N°1

    Se debe determinar cuántos días hábiles (ojo no incluir los feriados)se tiene
    en los meses de agosto, setiembre y octubre.

    Agosto 21 días completos y 05 sábados


    Setiembre 22 días completos y 04 sábados
    Octubre 21 días completos y 05 sábados

    TOTAL 64 DÍAS COMPLETOS Y 14 SÁBADOS

    Paso N° 2

    Se conoce que por día completo se trabaja 08 hrs. Y días sábados 04 hrs.
    Se concluye un total de

    64 * 08 hrs. = 512 hrs.


    14 * 04 hrs. = 56 hrs.

    TOTAL 568 HRS. EFECTIVAS POR TRABAJADOR EN LOS MESES DE AGOSTO,


    SETIEMBRE Y OCTUBRE.
    COMO SON 15 OPERARIOS SERÍA 8520 HORAS EN TOTAL.

    Paso N° 3

    Como tenemos que son 8520 hrs. Efectivas, y que cada cinta dura 65 hrs.
    Aproximadamente se divide total de horas entre duración de cada cinta y se
    obtiene:

    Respuesta1
    8520 / 65 = 131.07 (como no se puede comprar en fracción se redondea
    a 132 cintas para abastecer a la empresa los próximos 03 meses)

    Respuesta2
    Si cada cinta cuesta $ 12.00 y el tipo de cambio es S/. 3.20 se concluey que
    el presupuesto a necesitar es de:

    132 cintas * $ 12.00 * tipo de cambio S/. 3.20 = S/. 5068.80 nuevos
    soles.

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