T Uide 0754
T Uide 0754
T Uide 0754
EL COMERCIO EXTERIOR
EXTERIOR
persona era dueño de bienes que le hacían mucha falta, se propuso realizar
necesidad.
pecuniario. Este último vocablo tiene hasta la fecha un uso corriente. Más
antiguo.
1
CHARLES, WillNegocios Internacionales, Mc Graw Hill. 2001
3
Adam Smith, entre otros los cuales atribuyeron a esta actividad una gran
internacional, que tanta influencia ejerce aún, sobre este importante tema
económico.2
2
CHARLES, WillNegocios Internacionales, Mc Graw Hill. 2001
4
específicamente señaladas.
3
NIETO CHURRUCA, Ana y LLAMAZARES, Olegario, Comercio Internacional, Sexta Edición,
Editorial Pirámides, Madrid España, 2007. Pág. 34.
5
causas principales:
importación.
fundamentales:
4
ANDERSER, Anhur. Diccionario de Economía y Negocios. Editorial España. 2004
5
ANDERSER, Anhur. Diccionario de Economía y Negocios. Editorial España. 2004
7
6
CHARLES, WillNegocios Internacionales, Mc Graw Hill. 2001
8
Internacional, etc.
período dado.
utilizar medidas perjudiciales para el resto de los países, por lo que pueden
disminuirá.
7
Krugman Paúl. Economía Internacional Teoría y Política. Mc Graw Hill. Buenos Aires – Argentina
1999.
10
para el país.
La barrera más reciente y sofisticada de las ideadas hasta ahora son las auto
fiscales.
11
1.2.1.1 Definición
internacionales.
8
Salvatore, Dominick. Economía Internacional, tercera edición. Mac Graw Hill. Madrid – España 1992.
12
almacenamiento.
- En razón de la condicionalidad
momento específico.
- En razón de la periodicidad
trading companies.
bancarios.
14
- En razón de su discrecionalidad.
- En razón de la mercadería
caso.
hasta financiamiento.
contratos informáticos.
pago.
9
Joan Chavert. Manual de Comercio Exterior, gestión 2000. Barcelona – España 2001.
17
1. Aranceles
2. Subsidios
3. Cuotas de importación
6. Políticas administrativas
10
http://www.sica.gov.ec/comext/docs/import/mpro_actual.htm
18
dos clases de aranceles: los específicos que se cobran como cargo fijo por
más perjudicados por esta política son los consumidores debido a que deben
los recursos.
otras veces, existen razones políticas para reducir las exportaciones de cierto
sector de la economía.
19
privadas.
Los subsidios son una forma de reducir los costos de producción de las
empresas, que a su vez, les sirven para competir contra las importaciones
Las principales ganancias de este instrumento son para los productores del
los sectores en los que las economías de escala son importantes y cuando el
en un nuevo sector.
excesos de producción.
éstos muchas veces impiden que los agricultores ineficientes salgan del
que puede importarse a un país. Por lo general, esta restricción se opera con
empresas.
Existe un híbrido común entre las cuotas y los aranceles, conocido como el
que no superan cierta cuota, lo que no sucede con las que la superan.
por lo general, a solicitud del gobierno del país importador. Los productores
21
dañinas.
Como ocurre con todos los instrumentos de las políticas comerciales, las
la demanda, una cuota de importación aumenta los precios tanto del bien
rentas de las cuotas. Como los precios de los bienes se incrementan, los
Por último, se encuentran las políticas contra el dumping, que se define como
Parte del dumping puede ser resultado de los depredadores, que son los
Los argumentos a favor de la intervención por parte del gobierno siguen dos
como de consumidores.
seguridad nacional que se refiere que a veces los países advierten que es
En tercer lugar están las represalias que son utilizadas como herramienta de
internacionales.
gubernamental se encuentran:
25
la competencia internacional.
nacionales y no extranjeras.
26
que las empresas puedan superar las ventajas del que actúa primero y
práctica no siempre son viables; como respuesta surge la nueva defensa del
libre comercio que afirma dos supuestos básicos: las represalias y la guerra
Por lo tanto, un país que utiliza dichas políticas se expone a represalias por
parte de los otros; muchas veces esto puede generar guerras comerciales
entre dos o más gobiernos intervencionistas que afecta a todos los países
involucrados.
Otro punto indiscutible es que los gobiernos no siempre actúan a favor del
Cobertura: Venta de divisas que efectúan los bancos a sus clientes a objeto
11
CHARLES, WillNegocios Internacionales, Mc Graw Hill. 2001
28
cambiario formal.
adelantos de fondos.
Retornar: Poner a disposición del país las divisas que corresponda obtener
de otro país.
1.2.4 Incoterms
reparten claramente las obligaciones, los gastos y los riesgos del transporte
aduaneras y las cortes en todos los países. Cuando los comerciantes entran
Definiciones y Responsabilidades
1. Grupo Salida
b) Empaque y embalaje.
a) Pago de la mercancía;
f) Seguro;
b) Empaque y embalaje;
a) Pagos de la mercancía;
c) Seguro;
g) Demoras.
3. FAS (Free Along Ship) - Libre al Costado del Buque (puerto de carga
embarque convenido. Esto quiere decir que el comprador asume todos los
exportación.
b) Empaque y Embalaje;
a) Pagos de la mercancía;
f) Demoras.
mercancías para la exportación. Este término puede ser utilizado sólo para el
b) Empaque y embalaje;
34
a) Pago de la mercancía;
f) Demoras.
Para el vendedor los alcances son los mismos que la cotización FOB con la
exportación. Este término puede ser utilizado sólo para el transporte por mar
b) Empaque y Embalaje;
a)Pago de la mercancía;
e) Demoras.
vendedor debe pagar los costos y el flete necesarios para conducir las
exportación. Este término puede ser utilizado sólo para el transporte por mar
b) Empaque y embalaje;
a) Pago de la mercancía;
e) Demoras
por él pero, además, debe pagar los costos del transporte necesario para
El comprador asume todos los riesgos y con cualquier otro coste ocurridos
después de que las mercancías hayan sido así entregadas. El CPT exige
transporte multimodal.
b) Empaque y embalaje;
38
a) Pago de la mercancía;
e) Demoras
transportista designado por él pero, además, debe pagar los costos del
El comprador asume todos los riesgos y con cualquier otro coste ocurridos
después de que las mercancías hayan sido así entregadas. El CIP exige que
39
transporte multimodal.
b) Empaque y embalaje;
a) Pago de la mercancía;
e) Demoras.
40
2. Grupo Llegada
aduana fronteriza del país comprador. Este término puede emplearse con
b) Empaque y embalaje;
g) Seguro (parcial)
a) Pagos de la mercancía;
c) Seguro (parcial);
g) Demoras.
b) Empaque y embalaje;
a) Pago de la mercancía;
e) Demoras.
despache las mercancías para la importación y que pague todos los trámites,
b) Empaque y embalaje;
a) Pago de la mercancía;
asumir todos los gastos y riesgos relacionados con llevar la mercancía, hasta
formalidades aduaneras.
b) Empaque y embalaje;
a) Pago de la mercancía;
e) Demoras.
El vendedor debe asumir todos los costos y riesgos ocasionados al llevar las
b) Empaque y embalaje;
45
g) Seguro;
k) Demoras.
a) Pagar la mercancía;
fecha estipulada.
46
según las políticas del país donde se resida; en nuestro país podemos
12
Salvatore, Dominick. Economía Internacional, tercera edición. Mac Graw Hill. Madrid – España
1992.
47
0%.
los que deberán ser retirados a más tardar el 31 de julio de 2000. ello
El Fondo de Desarrollo para la Infancia fue creado mediante la Ley No. 92,
1. Del impuesto adicional del cero punto cinco por ciento (0.5%) AD-
impuestos que genera esta ley, serán depositados dentro de los primeros
13
Ley de régimen tributario Interno
51
La Ley de Régimen Tributario Interno establece la tarifa del cero % del IVA a
producirlas.
humano o veterinario.
Por otra parte, también están gravados con 0% del IVA los bienes que se
totales como por ejemplo las donaciones a favor del estado, los bienes
materiales.
1.3 IMPORTACIÓN
1.3.1. Concepto
regional o bilateral.
condiciones específicas.
14
www.wikipedia.orgwiki/Importaci%C3%B3n
55
Es básico entender las razones por las cuales un país decide participar en el
consumo interno.
productivo
56
favorables
producción local.
distintas tecnologías que esta última puede utilizar. Por ejemplo cuando
estos equipos.
15
Libro V del Código de la Producción, capítulo VII, sección I
58
aduaneras.
normal originada por el uso que se haya hecho de las mismas, para ser
técnicas, a las que estando en libre circulación, hayan sido utilizadas para
destino al exterior.
Menaje de Casa
Equipo de Trabajo
Requisitos
Ecuador.
durante este último año el total de ingresos al país no podrá exceder los
En caso de ser extranjero deberá contar con una visa para acogerse a
1.3.4. El Importador
correspondientes.
64
Se da cuando una empresa utiliza los servicios de otra empresa para llevar a
impuestos.
Obtener el RUC.
65
importación).
de acuerdo a los datos del CENSO 2001, la provincia de Loja es una de las
directas.
Gráfico No. 1
Consumidor
Importador Mayorista Distribuidor Minorista
Final
Fuente: CAE
tienen precios más elevados si los comparamos con otras ciudades del país.
que permitirá ser más competitivos, generar fuentes de trabajo y disminuir los
precios.
importaciones para los años 2007, 2008, 2009 y primer semestre del 2010:
68
Tabla No. 1
Según las estadísticas del Servicio Nacional de Aduanas del Ecuador de Loja
siguientes:
y tamaños.
motivos navideños.
1.4.1. Causas
Loja se deben a varias causas, entre las que se destacan como principales
las siguientes:
Francas.
mercancías importadas.
nivel internacional.
1.4.2. Consecuencias
de productos tenemos:
72
ganancia estipulada.
Loja, que es considerada una de las ciudades más caras del país.
nacional.
necesidades de la población.
73
precios al consumidor.
1.5 EXPORTACIÓN
1.5.1 Concepto
mercancías y servicios. Por eso las condiciones están regidas por las
16
www.wikipedia.orgwiki/Importaci%C3%B3n
75
Desde luego que existen algunos bienes o servicios que para exportalos, se
siguientes:
76
de cualquier país.
extremadamente competitivos.
mercado interno.
y clientes.
ampliar ventas, mejorar sus productos y obtener una serie de ventajas que
aplicables.
17
Libro V del Código de la Producción, Sección II
79
con excepción del deterioro normal por el uso que de ellas se haga.
régimen aduanero por el cual las mercancías que están en libre circulación
Ecuador.
80
Tabla No. 3
1.5.4 El Exportador
Gráfico No. 2
Fuente: CAE
82
Fase de Pre-embarque
Aduana con respecto a las entidades del sector público y los regímenes
Fase Post-Embarque
siguientes documentos:
DAU impresa.
CORPEI.
productos lojanos.
1.5.9.1. Causas
empresa.
beneficios que otorgan los convenios internacionales en los que el país está
Otra causa común para que se generen problemas al exportar es una falta
Necesidades de financiación,
planeamiento fiscal)
Determinación del valor FOB que debería tener el producto para poder
mercado.
88
mercado deseado
1.5.9.2. Consecuencias
el mercado interno.
documentos.
pública en cuanto que la aduana tendrá por cierto que los datos que
18
Libro V Código de la Producción Art. 227 ‐ 230
90
públicos.
sanciones:
realicen;
consignante o consignatario; o,
Director General.
causales:
12 meses;
de Aduana del Ecuador. La credencial del auxiliar del agente de aduana será
únicamente por los lugares y en los días y horas habilitados por la Directora
administración establezca.
19
Libro V del Código de la Producción Art. 128 ‐ 143
95
Art. 131.- Carga y descarga.- La mercancía que provenga del exterior, por
Art. 132.- Unidades de Carga.- Las Unidades de Carga que arriben al país
Las Unidades de Carga que se pretendan utilizar para otros fines deberán
de depósito.
Dirección.
así lo requieran las condiciones del comercio, para cuya aplicación se podrán
ingresan o salen del país, dicho proceso inicia con la presentación de la DAU
el efecto.
facilidades de pago; y,
sujeto pasivo.
101
trasgresión a la norma
declarante.
20
Libro V del Código de la Producción Art. 175 ‐ 189
103
La inmovilización no podrá durar más de tres días hábiles, vencido este plazo
más de tres días hábiles, vencido este plazo se deberá continuar con el
dirección distrital podrá disponer que las mercancías sean extraídas de las
unidades de carga que las contienen, a fin de que éstas últimas puedan ser
104
Art. 177.- Contrabando.- Será sancionado con prisión de dos a cinco años,
multa de hasta tres veces el valor en aduana de las mercancías objeto del
autoridades competentes;
años y multa de hasta diez veces el valor de los tributos que se pretendió
índole;
declaración;
exterior en mercancías que según la ley no cumplen con los requisitos para
autorización; y,
mercancías.
ejecución.
107
personas que ejercen control sobre la persona jurídica o que presten sus
ordenado.
las mercancías materia del delito y de los objetos utilizados para su comisión,
109
inclusive los medios de transporte, siempre que sean de propiedad del autor
de la mercancía.
intimidación o fuerza;
110
inimputable;
o jurídica.
Aduana del Ecuador tendrá todos los derechos y facultades que el Código de
intermedia y de juicio.
entidad del sector público, incluida el propio Servicio Nacional de Aduana del
Ecuador, podrá solicitar, al juez o tribunal que conozca la causa, que le sean
los bienes a los que no les es aplicable esta regla, será el determinado por el
del Ecuador.
114
CAPÍTULO II
independiente y democrática,
diciembre de 1946”21.
21
Reseña Histórica Cámara de Comercio de Loja
116
40.000 sucres.
“Desde 1950 hasta nuestros días han pasado por la institución eminentes
etc.”22
entidad por el lapso de dos años, durante el periodo 2010-2012. Con el fin de
22
Reseña Histórica Cámara de Comercio de Loja.
117
2.4. MISIÓN
2.5. VISIÓN
2.6. ORGANIZACIÓN
Gráfico No. 3
DIRECTORIO
COMISIONES
ASESORIAS
- Tributación
- Jurídica DIRECCIÓN
- MKTy Diseño EJECUTIVA
RECAUDACIÓN CONSERJE
NIVEL DIRECTIVO
Directorio o cuando lo soliciten por escrito al menos 10% de los socios que
La Junta General será convocada por el Presidente o quien haga sus veces,
de votos.
Presidente.
puesto a consideración;
Cámara; y,
23
Estatutos Cámara de Comercio de Loja
121
Los miembros del Directorio serán elegidos entre los socios de la Cámara
El voto es obligatorio para los socios que gozan de los derechos, por lo
tendrá un plazo de treinta días hábiles posterior al día de las elecciones para
estar en goce de los derechos, tener por lo menos dos años de antigüedad
mayoría.
Cámara;
24
Estatutos Cámara de Comercio de Loja
123
f) Fijar las cuotas de afiliación y las demás que deban pagar los socios;
empleados de la Cámara;
General;
respectivo;
ejercicio administrativo; y,
Las Comisiones:
por la urgencia del caso, no pueda esperar a ser tratado por dicho órgano,
inmediata.
125
en los Reglamentos.
Facultades son:
y por el Directorio;
Vicepresidente:
Comisarios:
NIVEL EJECUTIVO
25
Estatutos Cámara de Comercio de Loja
127
hayan resuelto;
d) El estatuto y reglamentos;
NIVEL ASESOR
g) Intervenir con voz en las Juntas Generales en las sesiones del Directorio
entidad;
autorización de la Presidencia;
institución; y,
Presidente de la entidad.
130
NIVEL OPERATIVO
Tesorero
mensualmente al Directorio;
Recaudador
Será caucionado con el monto fijado por el Directorio. Sus Obligaciones son:
actualizado; y,
131
Empleados
2.7. SERVICIOS
Servicios de Salud
comprendidos entre 08H00 hasta las 12H00 y desde las 14H00 hasta las
132
horario de atención.
Seguros y Asistencia
Ambulancia ($ 100,00).
Cremación.
Capacitación
relaciones humanas.
Crédito
Asesoría Tributaria
general.
Tecnología
Diseño y Marketing
Bolsa de Empleo
Deportes
CAPÍTULO III
ESTUDIO DE MERCADO
de la muestra:
1
1 1
138
N = Población total
= % de confianza (1,96)
e = margen de error 5%
n = 305 encuestas
Datos Generales:
Tabla No. 3
Edad
Variable Frecuencia Porcentaje
20 - 30 años 43 14%
31-40 años 134 44%
41-50 años 114 37%
50 en adelantes 14 5%
TOTAL 305 100%
Fuente: Estudio de mercado
Elaboración: La Autora
Gráfico No. 4
Edad
5% 20 ‐ 30 años
14%
31‐40 años
37%
41‐50 años
44%
50 en adelantes
Análisis
-50 lo que denota que los comerciantes mantienen una edad propicia para
Tabla No. 4
Sexo
Variable Frecuencia Porcentaje
Femenino 149 49%
Masculino 156 51%
TOTAL 305 100%
Fuente: Estudio de mercado
Elaboración: La Autora
Gráfico No. 5
Sexo
51% 49%
Femenino
Masculino
Análisis
Tabla No. 5
Tipo de empresa
Variable Frecuencia Porcentaje
Turismo 5 2%
Servicio 19 6%
Comercialización 255 84%
Artesanal 15 5%
Industrial 11 4%
TOTAL 305 100%
Fuente: Estudio de mercado
Elaboración: La Autora
Gráfico No. 6
Tipo de empresa
5% 4%2% 6% Turismo
Servicio
Comercialización
Artesanal
84% Industrial
Análisis
comercialización de productos.
Tabla No. 6
Años de desarrollo de la empresa
Variable Frecuencia Porcentaje
1- 5 años 34 11%
6-10 años 155 51%
11-15 años 93 30%
15 años en adelante 23 8%
TOTAL 305 100%
Fuente: Estudio de mercado
Elaboración: La Autora
Gráfico No. 7
Años de desarrollo de su empresa
8% 11% 1‐ 5 años
30% 6‐10 años
11‐15 años
51% 15 años en adelante
Análisis
de su empresa o negocio?
Tabla No. 7
Requerimiento de materiales importados
5%
SI NO
95%
Análisis
para efectuar sus actividades, estos pueden ser productos, para generar
de comercio exterior.
comercializa?
Tabla No. 8
Gráfico No. 9
Realiza exportación de productos
8%
SI
NO
92%
Análisis
Tabla No. 9
Gráfico No. 10
Lugar de adquisición de productos
importados
40% 34%
30%
20% 16%
11% 11% 13%
10% 6% 5%
3%
0%
0%
Elaboración: La Autora
Análisis
empresa intermediaria?
Tabla No. 10
Gráfico No. 11
Requiere de empresas intermediarias para realizar
exportaciones
7%
SI
NO
93%
Análisis
Tabla No. 11
Gráfico No. 12
Ciudades donde realizan los trámites de exportación
93%
100%
50%
5% 1% 0%
0%
Guayaquil Quito Cuenca Ninguna de
las
anteriores
Análisis
importados, ratificando una vez más que siendo el puerto marítimo más
servicios.
Gráfico No. 13
Realizaría importación y/o exportación directa desde la
ciudad de Loja
1%
SI
NO
99%
Análisis
Tabla No. 13
Estaría de acuerdo que una oficina le brinde información sobre los
procesos de importación y/o exportación
Variable Frecuencia Porcentaje
SI 302 99%
NO 3 1%
305 100%
Fuente: Estudio de mercado
Elaboración: La Autora
Gráfico No. 14
Estaría de acuerdo que una oficina le brinde
información sobre los procesos de importación y
exportación
1%
SI
NO
99%
Análisis
productos.
Gráfico No. 15
Ubicación de la oficina de asesoría
8% 2%
Cámara de Comercio
Norte de la ciudad
Sur de la ciudad
89%
Análisis
Gráfico No. 16
Cancelaría un costo por el servicio a ofrecer
2%
SI
NO
98%
Análisis
Tabla No. 16
Desearía que la oficina sea de uso exclusivo para los socios de la
Cámara de Comercio de Loja
Variable Frecuencia Porcentaje
SI 221 72%
NO 84 28%
305 100%
Fuente: Estudio de mercado
Elaboración: La Autora
Gráfico No. 17
Desearía que la oficina sea de uso
exclusivo para socios de la Cámara de
Comercio
28%
SI
72% NO
Análisis
oficina de la asesoría sobre comercio exterior sea de uso exclusivo para los
de ser abierta a todo público así mismo indicaron que el costo a recaudar
en ella.
155
que los clientes y se logre abarcar mayor mercado que la meta colocada,
costos y tiempo.
actividad económica.
c. Investigación de alternativas
a sus necesidades.
158
empresas con las que ya han realizado esta actividad por varios años.
se le presentaron.
g. Fidelización
ciudad de Loja.
El tamaño del mercado está dado por todos los negocios, comercios, fábricas
b. Mercado Total
Loja.
c. Mercado Potencial
artículos importados y que llevan más de 5 años dentro del mercado local
d. Mercado Objetivo
e. Mercado Meta
El mercado meta son socios que estarían de acuerdo con una oficina
Tabla No. 15
importados para sus negocios y se realiza una comparación con los años de
161
Loja que le brinde este tipo de servicios para evitar menores costos y tiempo
Valor
Factores Internos Clave Valor Clasificación
Ponderado
Fortalezas Internas
1. Ubicación de la oficina de asesoría en 0.20 4 0.80
comercio exterior en el edificio de la Cámara
de Comercio de Loja.
2. La asesoría a brindar se realiza de manera 0.20 4 0.80
personalizada a cada socio de acuerdo a las
necesidades empresariales.
3. Los clientes serán los socios de la Cámara de 0.10 3 0.30
Comercio de Loja.
4. Pleno conocimiento de los procesos y los
servicios a ofrecer.
5. Adecuado plan de comercialización 0.05 1 0.05
6. Apropiada estructura organizacional de la 0.05 1 0.05
oficina de asesoría en comercio exterior.
SUBTOTAL FORTALEZAS 2.00
Debilidades Internas
7. Inexperiencia en la determinación del tiempo 0.15 2 0.30
necesario para los servicios de importación
y/o exportación.
8. Cambio permanente de directivos. 0.10 3 0.30
9. Carencia de un sistema informático para 0.15 2 0.30
agilizar los procesos.
SUBTOTAL DEBILIDADES 0.90
TOTAL 1.00 2.90
163
Valor
Factores Externos Clave Valor Clasificación
Ponderado
Oportunidades Externas
1. En la ciudad de Loja no existe oficina de 0.20 3 0.60
asesoría en comercio exterior.
2. Incremento del número de clientes si se 0.20 3 0.60
extiende al público en general.
3. Acuerdos de integración económica. 0.10 3 0.30
4. Regulación de la legislación sobre comercio 0.10 3 0.30
exterior favorables para los comerciantes.
5. Gran demanda de productos importados. 0.05 4 0.20
6. El funcionamiento del Parque Industrial de la 0.05 1 0.05
ciudad de Loja generará nuevos clientes y
actividades empresariales.
SUBTOTAL OPORTUNIDADES 2.05
Amenazas Externas
7. La creación de oficinas de asesoría en 0.15 2 0.30
comercio exterior con servicios similares.
8. Preferencia por realizar importación y/o 0.10 2 0.20
exportación en las principales ciudades del
país.
9. Cambio de políticas, leyes o reglamentos 0.05 1 0.05
relativos a los procesos ya establecidos.
SUBTOTAL AMENAZAS 0.55
EXTERNAS
OFENSIVA
Fortalezas incrementan
++ 2.00 + 2.05 = 4.05
oportunidades.
FO
DEFENSIVA
Debilidades maximizan
-- 0.90 + 0.55 = 1.45
amenazas
DA
RESPUESTA
Fortalezas minimizan las
+- 2.00 + 0.55 = 2.55
amenazas
FA
MEJORAMIENTO
Debilidades limitan
-+ 0.90 + 2.05 = 2.95
oportunidades
DO
Fuente : Análisis FODA
Elaboración: La autora
4. Pleno conocimiento de los procesos y Carencia de un sistema informático Gestionar la adquisición de un sistema
los servicios a ofrecer. para agilizar los procesos. informático para acelerar los procesos.
Cumplir con el plan de comercialización
5. Adecuado plan de comercialización.
propuesto para cumplir los objetivos
detallados.
Desarrollar una campaña publicitaria
Inexperiencia en la determinación para promocionar adecuadamente los
del tiempo necesario para los servicios a ofrecer.
6. Apropiada estructura organizacional de
servicios de importación y/o Efectuar promociones de los servicios
la oficina de asesoría en comercio
exportación. con descuentos y ofertas de apertura.
exterior.
Realizar una adecuada estructura
organizacional, manual de procesos y
flujo gramas para incluir cambios futuros
por reformas estatales.
Fuente: Estudio de Mercado
Elaboración: La autora.
167
CAPÍTULO IV
ESTUDIO ORGANIZACIONAL Y
TÉCNICO
GRÁFICO No. 18
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
Responsable de
Dependencia
Secretaría
Asesor de Asesor de
Asesor Jurídico
Importaciones Exportaciones
Los perfiles y funciones del personal que formará parte del talento
manual de funciones.
171
MANUAL DE FUNCIONES
NIVEL EJECUTIVO
ADMINISTRATIVO
CARGO RESPONSABLE DE DEPENCIA
DESCRIPCIÓN Cumplir y hacer cumplir, las leyes generales,
estatutos, reglamentos e instructivos de la
Cámara de Comercio de Loja.
OBJETIVO Velar por el correcto funcionamiento en los
aspectos operativos, administrativos,
comerciales y financieros.
RESPONSABILIDADES Llevar a cabo la representación de la
dependencia, ante la Cámara de Comercio
de Loja.
Supervisar la ejecución de las actividades
propias de COMEX.CCL
Coordinar las actividades con los niveles, de
asesoría y auxiliares, para el adecuado
funcionamiento de COMEX.CCL
Efectuar el seguimiento y control de los
cronogramas de actividades.
Supervisar los ingresos y egresos ejecutados
172
MANUAL DE FUNCIONES
NIVEL ASESOR
ADMINISTRATIVO
CARGO ASESOR DE IMPORTACIONES
DESCRIPCIÓN Planificar, organizar, dirigir y controlar los
procesos de generación de oferta de los
servicios de asesoramiento y tramitación de
importaciones
OBJETIVO Desarrollar eficazmente los procesos relativos a
los servicios ofrecidos en cuanto a comercio
exterior – importaciones, a los socios de la
Cámara de Comercio de Loja.
RESPONSABILIDADES Establecer estrategias para cumplir con la
oferta de servicios oportuna.
Realizar en forma permanente trámites de
operaciones de comercio internacional
Planificar y ejecutar viajes relativos a los
trámites e inspecciones que sean requeridos
para la ejecución de las importaciones.
COMPETENCIAS - Liderazgo
PERSONALES
- Comunicación asertiva
- Trabajo en equipo
174
MANUAL DE FUNCIONES
NIVEL ASESOR
ADMINISTRATIVO
CARGO ASESOR DE EXPORTACIONES
DESCRIPCIÓN Planificar, organizar, dirigir y controlar los
procesos de generación de oferta de los
servicios de asesoramiento y tramitación de
exportaciones.
OBJETIVO Desarrollar eficazmente los procesos relativos a
los servicios ofrecidos a los socios de la
Cámara de Comercio de Loja, en cuanto a
operaciones de comercio exterior –
exportaciones.
RESPONSABILIDADES Establecer estrategias para cumplir con la
oferta de servicios oportuna.
Realizar en forma permanente trámites de
operaciones de comercio internacional
Planificar y ejecutar viajes relativos a los
trámites e inspecciones que sean requeridos
para la ejecución de las exportaciones.
COMPETENCIAS - Liderazgo
PERSONALES
- Comunicación asertiva
176
- Trabajo en equipo
- Excelencia en Servicio al Cliente
- Orientación a la calidad
REQUISITOS - Profesional titulado en Negocios
TÉCNICOS Internacionales, Comercio Exterior,
Economista o Carreras afines.
- 2 años de experiencia en áreas similares.
- Amplio conocimiento en comercio exterior.
177
MANUAL DE FUNCIONES
NIVEL ASESOR
ADMINISTRATIVO
CARGO ASESOR JURÍDICO
DESCRIPCIÓN Ejecución y coordinación de labores jurídicas
relativas a COMEX.CCL
OBJETIVO Asesorar a los socios de la Cámara de
Comercio de Loja, en aspectos legales y
Jurídicos.
RESPONSABILIDADES Elaborar los contratos de trabajo
Formular y revisar convenios, que los socios
requieran relativos a los trámites de
importaciones y exportaciones.
Apoyar jurídicamente a la dependencia de la
Cámara de Comercio de Loja.
COMPETENCIAS - Liderazgo
PERSONALES
- Comunicación asertiva
- Trabajo en equipo
- Excelencia en Servicio al Cliente
- Orientación a la calidad
REQUISITOS - Profesional titulado en Jurisprudencia o
TÉCNICOS Abogado.
178
MANUAL DE FUNCIONES
NIVEL AUXILIAR
ADMINISTRATIVO
CARGO SECRETARIA
COMEX.CCL.
asesor correspondiente.
correspondencia
correspondiente.
180
- Orientación a la calidad
MACROLOCALIZACIÓN
182
MICROLOCALIZACIÓN
funcionamiento de la misma.
183
CANT. CONCEPTO
Muebles de Oficina
3 Sillas giratorias
2 Archivadores
2 Papeleras
Equipos de Oficina
1 Telefax
1 Teléfono Inalámbrico
Equipos de Computación
3 Computadores Portátiles
1 Impresora multifunciones
3 Reguladores de voltaje
184
Suministros de Oficina
4 Grapadoras
4 Perforadoras
Hojas membretadas
Carpetas Archivos
Varios
CAPÍTULO V
IMPLEMENTACIÓN OPERATIVA
EXTERIOR
ETAPAS O FASES
2. Identificación de necesidades
3. Recepción de documentos
5. Inicio de trámites
186
mercancía.
7. Seguimiento y Control
SIMBOLOGÍA26
= DEMORA Espera
26
KOONT, Harold. Administración. Octava edición. 1989. Editorial Mac Graw Hill
187
FLUJOGRAMA DE SERVICIO
Inicio
Recepción del
Cliente
Necesidades
Recepción
documentos
Acuerdo NO
de FIN
Servicios
Inicio de
trámites
SI
Seguimiento y
Control
Archivo
FIN
188
procedimientos que tenemos que seguir para realizarla. Entre los principales
constan:
Específico)
27
Libro Quinto del Código de la Producción
189
REGISTRO DE IMPORTADORES28
Internas (SRI).
28
www.aduana.gob.ec/contenido/poc/importación/html
190
¨Servicios¨, SICE), una vez dentro del SICE, deberá seleccionar dentro
www.mcpec.gob.ec.
www.aduana.gob.ec.
REGISTROS VARIOS29
29
www.aduana.gob.ec/contenido/poc/importación/html
192
www.agrocalidad.gov.ec
transparencia. www.consep.gob.ec
www.inh.gob.ec.
resolución.
30
Comercioexterior.com.ec/qs/content/instructivo‐general‐del‐exportador
195
aguas internacionales.
mezclas.
196
Ecuatoriano de Calidad.
EL INEN
valor.
31
www.aduana.gob.ec
197
Ecuatoriana (CAE).
CERTIFICADO DE ORIGEN32
la importación.
ALADI.
(ALADI), además de cumplir con todos los requisitos exigidos para las
32
www.aduana.gob.ec/contenido/poc/import/html
200
Normas de Origen
Chinchipe
Litoral
Acuacultura.
Recursos Pesqueros.
201
Regional Ambato
Regional De Loja
DelNorte
Regional en el Austro
MERCANCÍAS33
exigidos en la declaración.
33
www.comercio exterior.com.ec/qs/content/instructivo‐general‐del‐exportador
203
2. Factura comercial
para que la corrija dentro de los tres días hábiles siguientes, corregida esta,
físico.
tácito.
AFORO
34
www.aduana.gob.ec
205
importación de mercancías sujetas a su control, así como por las multas que
penales a que hubiere lugar, las cuales no podrán ser limitadas por el
contrato.
35
www.aduana.gob.ec/contenido/poc/import/html
206
tributos aduaneros:
declaración.
ENTREGA DE MERCANCÍAS36
autoridad competente.
36
www.comercioexterior.gob.ec/qs/content/instructivo‐general‐del‐exportador
207
Internacional NIMF-15.
Los embalajes que lleguen al país sin cumplir con las normas internacional y
nacional sobre embalajes de madera, serán puesto bajo custodia oficial del
DERECHOS ARANCELARIOS38
Acuerdo de Cartagena los niveles arancelarios son 5%, 10%, 15% y 20%
niveles arancelarios del 17%, 25%, 30%, 32%, 45%, 54%, 68%, 86% y
37
www.aduana.gob.ec/contenido/poc/improta/htmla
38
www.aduana.gob.ec
209
de la declaración a consumo.
6307.90.30.00—Mascarilla de protección.
LIBERACIÓN ARANCELARIA39
39
www.comercioexterior.com.ec/qs/content/instructivo‐general‐del‐exportador
211
La tarifa es del 12% para todas las importaciones con excepción de algunos
web del SRI). La base imponible del IVA, en las importaciones es el resultado
depreciación de dicho bien. Este pago podrá ser utilizado como crédito
40
Ley de Régimen Tributario Interno
212
Tendrá tarifa cero de IVA los bienes que, sin fines comerciales y para uso
deberá declarar y pagar el IVA sobre el total del Valor FOB del envió, al
momento de la desaduanización.
41
Ley de Regimen Tributario Interno
213
aduanas correspondiente.
FODINFA42
veterinario.
42
www.aduana.gob.ec
43
www.aduana.gob.ec
215
Podrán ser utilizados como crédito tributario, los pagos realizados por
DESPACHO ANTICIPADO
de 8 días.
44
www.aduana.gob.ec
217
de Aduanas.
6. Retiro de mercancías.
Este método está disponible para su uso en las aduanas: Marítimas, Aéreas
Huaquillas.
importadas:
218
Internacional
Inicio
Paso 1 Presentación de
Documentos
Datos NO
Correctos
SI
Ingreso de Datos
Generación de
Paso 2 Declaración
Aduanera Única
Presentación de
Documentos
Al Dpto. de
Nacionalización
Doc.
Válidos
SI
1
220
Proceso de
Validación
Aleatorio
NO NO
Aforo Automático Aforo Aforo Físico
Documen
tal
Liquidación y Pago de
Paso 6 Tasas
Pago de Tasas
Nacionalización
Paso 7 Mercadería
Fin
221
COMENTARIO
CASO PRÁCTICO
cada uno.
224
1. Se calcula la base imponible que el valor CIF, el cual nos permite calcular
mercancía a importar.
otros.
calculados.
clientes
producto.
45
www.aduana.gob.ec
227
oportunas y acertadas.
DECLARACIÓN DE EXPORTACIÓN46
los siguientes:
4. Certificado de Origen
6. Documento de Transporte
46
www.comercioexterior.com.ec/qs/content/instructivo‐general‐del‐exportador
228
REGISTRO DE EXPORTADORES47
Internas (SRI).
47
www.aduana.gob.ec
229
3. Una vez realizados los pasos anteriores, se habilita para realizar una
siguientes entidades:
www.magap.gob.ec.
48
www.comercioexterior.com.ec
230
www.consep.gob.ec
231
animales.www.agrocalidad.gov.ec
para el consumo.
CERTIFICADOS DE CALIDAD49
4949
www.aduana.gob.ec
232
www.ambiente.gov.ec.
EXPORTACIÓN50
www.magap.gob.ec
MAGAP. www.magap.gob.ec
50
www.comercioexterior.com.ec
233
CERTIFICADO DE ORIGEN51
51
www.aduana.gob.ec
234
Operaciones Comerciales.
establece que todos los productos son exportables, excepto: los que hayan
sus productos, salvo los que se realicen con fines científicos, educativos y de
52
www.aduana.gob.ec
235
humanitarias.
53
DECLARACIÓN ADUANERA
desde siete días antes hasta 15 días hábiles siguientes al ingreso de las
correspondientes.
- RUC de exportador.
53
www.comercioexterior.com.ec
237
- Documento de Transporte
y 2101.11.00.00.
DAU 15
Aduana con respecto a las entidades del sector público y los regímenes
Previo
Paso 1
Paso 2
240
Paso 3
Paso 4
Paso 5
Paso 6
Paso 7
componentes de un refrendo:
055: Quito
037 Manta
046 Esmeraldas
055 Quito
073 Tulcán
082 Huaquillas
091 Cuenca
109 Loja
242
COMENTARIO
empresarial.
nuestra región.
CASO PRÁCTICO
CAPÍTULO VI
PLAN DE COMERCIALIZACIÓN
6.1. MISIÓN
tiempo y costo.
6.2. VISIÓN
6.3. POLÍTICAS
mercado realizado.
Comercio de Loja.
Los ingresos recaudados por los servicios prestados, sirven para cubrir
vigentes en la actualidad.
6.3.1. Objetivos
6.3.2. Metas
sectores.
248
6.3.3. Estrategias
de Loja.
procesos.
objetivos detallados.
apertura.
6.4.1. Servicio
principales ciudades del país, para ello es necesario crear un logotipo, con su
LOGOTIPO
SLOGAN
COLORES
Significado:
COLOR SIGNIFICADO
6.4.2. Precio
6.4.3. Plaza
exterior.
6.4.4. Promoción
Lojana.
253
6.4.5. Publicidad
para crear un cultura hacia nuestros servicios por parte de los socios. Es
PLAN MEDIOS
CIUDAD : LOJA
AÑO : 2012
TIPO DE
MEDIO E F M A M J J A S O N D TOTAL
ACCIÓN
TV 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 720,00
MARKTING
Radio 30,00 30,00 30,00 30,00 30,00 30,00 30,00 30,00 30,00 30,00 30,00 30,00 360,00
DIRECTO
Prensa 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 600,00
MATERIAL 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00 960,00
Merchandising
POP
TOTAL 235,00 220,00 220,00 220,00 220,00 220,00 220,00 220,00 220,00 220,00 220,00 220,00 2655,00
255
7h00 AM Público en
Provincia de
TELEVISIÓN ECOTEL NOTICIERO 13h00 PM general 60 60,00
Loja
19h00 PM
TOTAL 60,00
TOTAL 30,00
256
TOTAL 50,00
257
ANÁLISIS
El plan de medio nos ayudará a obtener una mayor representación ante los
plan de medios.
258
asesoría.
Banners – Roll UP
259
Gorras
Camisetas
260
Esfero
Jarro
261
Anuncios en la prensa
Las actividades Below the line, son aquellas fuera de lo común y que será
Volanteo
DÍPTICO
HOJA VOLANTE
263
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
distribuido por área, detallando los activos fijos necesarios para ejecutar
el proyecto.
funcionamiento.
requerimientos transaccionales.
RECOMENDACIONES
por la institución.
265
misma.
los clientes.
de Comercio de Loja.
266
BIBLIOGRAFÍA
España, 2004.
España 2001.
2001.
Graw Hill.
edición.
REFERENCIAS ELECTRÓNICAS
- www.wikipedia.org
- www.aduana.gob.ec
- www.comercioexterior.com.ec
- www.bce.fin.ec
- www.inec.gob.ec
- www.sri.gob.ec
- www.getiopolis.com
- www.minrelacionesexteriores.gob.ec
- www.comexci.com.ec
- http://www.todocomercioexterior.com.ec/guias/Guia2/comoimportar.html
- http://www.sica.gov.ec/comext/docs/import/mpro_actual.htm
268
ANEXO 1
UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DEL ECUADOR SEDE LOJA
CARRERA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
ENCUESTA
Estimado socio la presente encuesta tiene como finalidad determinar la
implementación de una oficina de asesoría en comercio exterior para la Cámara
de Comercio de Loja.
Datos Generales:
Edad 20‐30 ( ) Sexo: F ( ) M ( )
31‐40 ( ) Tipo de Empresa: Turismo ( )
41 – 50 ( ) Servicio ( )
50 en adelante Comercialización ( )
Artesanal ( )
Industrial ( )
Otros ( )
1. ¿Cuántos años lleva en el desarrollo de su empresa o negocio?
1 – 5 años ( ) 6 – 10 años ( ) 11 – 15 años ( ) 15 en adelante( )
2. ¿Ud. requiere de materiales o insumos importados para el desarrollo de
su empresa o negocio?
Si ( ) N0 ( )
3. ¿Ud. realiza exportación de los productos que fabrica y/o comercializa?
Si ( ) N0 ( )
4. ¿Dónde adquiere los productos importados?
Guayaquil ( )
Quito ( )
Cuenca ( )
Distribuidor Local ( )
Importación Directa ( )
Otros ________________________________________
269
5. ¿Para realizar exportación de sus productos requiere de una empresa
intermediaria?
Si ( ) N0 ( )
6. ¿En qué ciudad le ayudan con los tramites de exportación?
Guayaquil ( )
Quito ( )
Cuenca ( )
Otros ________________________________________
7. ¿Le gustaría realizar importación y/o exportación directa desde la
ciudad de Loja?
Si ( ) N0 ( )
8. ¿Estaría de acuerdo que una oficina con atención personalizada le
brinde información acerca del proceso de importación y/o exportación?
Si ( ) N0 ( )
9. ¿En dónde le gustaría que estuviera ubicada la oficina de importación
y/o exportación?
Cámara de comercio ( )
Norte de la ciudad ( )
Sur de la ciudad ( )
10. ¿Estaría dispuesto a cancelar un costo prudente por el servicio que
le ofrezca la oficina de asesoría?
Si ( ) N0 ( )
11. ¿Considera que la oficina de asesoría sea de atención exclusiva para los
socios de la cámara de comercio?
Si ( ) N0 ( )
Gracias por su colaboración
270
271
272
273
274
275
276
277
ANEXO 3