Caso 4

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MANTENIMIENTO DE

SUBESTACIONES ELÉCTRICAS DE
DISTRIBUCIÓN

Caso 4

Programación del mantenimiento

Alumno:

Castro, Angello

Zela, Diego

Sección:

4 C-23 A

Fecha de entrega: 01/06.-/2021

Lima, Perú
PROCEDIMIENTO

1. Realice el balance adecuado de la carga diaria de trabajo en la sopladora. Elija los días
adecuados en que debe programar las tareas 2, 4, 5 y 7. Recuerde que la carga total de trabajo
diario de la inyectora debe ser más o menos uniforme a lo largo del mes (llene la DURACIÓN
DIARIA). Tome como ejemplo el programa de la inyectoraque se muestra más adelante.

LEYENDA
2. Considere que la carga de trabajo de mantenimiento en las 20 inyectoras es la misma
entre sí y que la carga de trabajo de mantenimiento en las 10 sopladoras también es la
misma entre sí. Utilice el resultado del cuadro anterior(de la sopladora) que Ud. terminó
de elaborar y el siguiente cuadro, lea más abajo.

LEYENDA
CALCULOS
• Determine las H-h (Horas – hombre) necesarias por cada mantenedor por mes.
Recuerde que en los cuadros anteriores la duración está en minutos.

• El personal de mantenimiento trabaja 8 h/día, invierte 45 minutos en su refrigerio. De 8:15 a 8:40


horas realizanreuniones diarias con el jefe y los supervisores de mantenimiento. Se estima
que por traslado y obtención deherramientas utilizan 20 minutos y por coordinaciones con el
jefe de mantenimiento se demoran 15 minutos pormantenedor por cada día. Además, se estima
que la ausencia es de 20 minutos por mantenedor por día. Adicionalmente por tareas de
RUTINA los informáticos necesitan al menos 50 minutos al día, los electricistas necesitan 80
minutos al día y lo mecánicos 100 minutos en promedio para atender a otros equipos de la planta.
• Si incorpora a los operadores de los equipos en algunas tareas básicas de mantenimiento,
suponga que ahora los operadores realizan las tareas 3 y 6 tanto del programa de inyectoras
como de sopladoras ¿a cuánto se reduciría el personal de mantenimiento necesario para atender
el programa mensual? Las tareas de RUTINA mencionadas en (3) las siguen realizando los
mantenedores.
OBSERVACIONES
Hemos podido observar que cuando determinamos el balance de cada
ejecución dada en cada trabajo (inyectoras y sopladoras), hemos
podido hacer la repartición de las tareas de con el fin de no
sobrecargar al trabajador y no saturar los días con mucho trabajo en
comparación de otros días.

RECOMENDACIONES
A partir del planeamiento podemos recomendar que la constante
capacitación del personal y el trabajo alternado de este nos hará
reducir los gastos usados para el mantenimiento, en caso de que este
sea correctivo y así aumentar la eficacia de los trabajadores con
respecto a la empresa.

CONCLUSIONES
Se llega a la conclusión que gracias a los valores obtenidos se
pudieron remplazar a algunos mantenedores por operarios el cual
están capacitados, que podrá ayudar con otras tareas que requieran
mayor conocimiento o habilidad.
Pudimos determinar mediante criterios debatidos, solo se necesitan 1
informático, 2 electricistas, 6 mecánicos especialistas disponibles por
día.
La reducción del personal se determinó si se remplazan a algunos
mantenedores mecánicos por operadores capacitados, con el fin de
solo tener 4 mantenedores mecánicos.

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