El GRH de una empresa necesita reclutar candidatos para tres nuevas plazas. Requiere detalles sobre los puestos y niveles salariales. Considerará reclutamiento interno y externo, incluyendo un anuncio en el periódico.
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El GRH de una empresa necesita reclutar candidatos para tres nuevas plazas. Requiere detalles sobre los puestos y niveles salariales. Considerará reclutamiento interno y externo, incluyendo un anuncio en el periódico.
El GRH de una empresa necesita reclutar candidatos para tres nuevas plazas. Requiere detalles sobre los puestos y niveles salariales. Considerará reclutamiento interno y externo, incluyendo un anuncio en el periódico.
El GRH de una empresa necesita reclutar candidatos para tres nuevas plazas. Requiere detalles sobre los puestos y niveles salariales. Considerará reclutamiento interno y externo, incluyendo un anuncio en el periódico.
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Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones.
Idalberto Chiavenato, editorial mc Graw Hill. 8° edición. Pag. 167
Después de una reunión entre el director presidente, el director industrial y el director
administrativo, se le solicitó al GRH de Metalúrgica Santa Rita S.A. (Mesarisa), Alberto Oliveira, reclutar y seleccionar candidatos para tres nuevas plazas dentro de la estructura organizacional de la empresa: un gerente del departamento de compras (que estaría subordinado al director industrial), un jefe de programación de materiales (que estaría subordinado al gerente del departamento de producción) y un supervisor de compras técnicas (que estaría subordinado indirectamente al gerente del departamento de compras).
Sin embargo, Alberto Oliveira necesitaba precisar algunos detalles: no tenía información alguna respecto a esos tres nuevos puestos, no sabía cuál sería el nivel salarial de cada uno de ellos, ni tampoco las características y requisitos que se deberían indagar en los posibles candidatos.
Su principal preocupación era que últimamente el mercado de trabajo de los profesionales de
compras había estado muy activo y en situación de oferta, a pesar del elevado índice de desempleo en el mercado general.
Posiblemente, el jefe de programación de materiales y el supervisor de compras técnicas
pueden buscarse mediante reclutamiento mixto. Pero el gerente del departamento de compras tendría que ser reclutado afuera.
Para simplificar las cosas, Alberto Oliveira pensó poner sobre papel todos los detalles y acciones que tendría que coordinar con sus subordinados desde las especificaciones de puestos que deberán cubrir hasta el plan de reclutamiento a realizar, así como las técnicas de reclutamiento e incluso la redacción de un posible anuncio en el periódico.
¿Cómo organizar todas las ideas sobre este asunto?
Análisis del problema.
Buscar candidatos con los niveles salariales y características para reclutar y seleccionar candidatos en tres nuevas plazas dentro de la estructura organizacional de la empresa.
Influyentes del reclutamiento.
-recursos humanos
-gerente del departamento de compras
-gerente del departamento de producción
-director industrial
Encargado de reclutar.
Alberto Oliveira (GRH)
Acción a tomar.
- gerente del departamento de compras
- jefe de programación de materiales
- un supervisor de compras técnicas
Métodos.
Reclutamiento mixto, anuncio en el periódico.
Reclutamiento interno.
Esta alternativa se lleva a cabo cuando la organización busca llenar la posición
vacante tomando como candidatos a personas que ya laboran para la misma, haciendo una reubicación del talento, otorgando un ascenso o algún movimiento horizontal, es decir transferir al empleado de un puesto a otro en el mismo rango o jerarquía, pero con distintas actividades o en un área distinta de la empresa. Incluso puede ocurrir que sea un movimiento de una ciudad a otra, ya que el reclutamiento interno es una práctica que puede ser de gran valor para motivar al talento humano de la empresa.
Ventajas.
- Una de las principales ventajas del reclutamiento interno es que aporta una gran motivación para los empleados que saben que puede que, en algún momento, si rinden lo que corresponde, pueden llegar a un puesto mejor o que les gusta más
- se crea una competencia sana que ayuda a que los trabajadores quieran ser mejores día a día para ser los seleccionados para nuevos puestos que surjan.
- Los negocios ahorran dinero con el reclutamiento interno ya que, aunque hay que formar a sus empleados para que lleguen a mejores puestos, no hay que pagar lo que cuesta un proceso de selección de personal y reclutamiento de nuevos trabajadores.
- Mientras se prepara a los trabajadores para un posible ascenso, también se están formando y aprovechando las nuevas habilidades y destrezas con las que cuentan.
Desventajas
- El negocio no se enriquece de nuevos talentos que conocen otras empresas del entorno y pueden llevar nuevas posibilidades y formas de actuar favorecedoras.
- Los nuevos empleados para bajos puestos pueden estar siendo valorados en función de si cumplen requisitos para el ascenso, por lo que se podría cerrar la puerta a personas que muy válidas para ese puesto, pero no para ascender.
- Puede que se llegue a un momento en que no haya en la empresa personas con capacidades para cubrir un nuevo puesto vacante, o que aún no estén preparadas para ello.
- Hay una limitación de candidatos, ya que sólo se eligen los que ya están en la empresa. No se abre la posibilidad a talentos de fuera.
Reclutamiento externo: Este tipo de proceso el cual se presenta cuando en la empresa surge la necesidad de cubrir una vacante y se busca hacerlo con candidatos fuera de la organización a través de medios como pueden ser los anuncios, bolsas de trabajo, empresas de consultoría externa y en la actualidad, también podemos mencionar la opción del reclutamiento 2.0 que se lleva a cabo mediante redes sociales.
