Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones

Datos de identificación
Nombre completo: Luis Francisco velasco Quijas

Matrícula: 20001977

Nombre del Módulo: Administracion estratégica v1

Nombre de la Unidad: Elaboracion y selección de la estrategia

Nombre del asesor: Carlos Enrique Garcia

Fecha de entrega: 10 de noviembre del 2021

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impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 Índice
[Elabora una tabla de índice del contenido registrando la página para cada uno de los apartados incluidos en el trabajo].

1- Resumen…………… Pag 3

2- Introducción………… Pag. 4

3- Diseño de la planeación estratégica………….. Pag. 6

4- Conclusiones…………………………………….. Pag. 8

5- Referencias………………………………………. Pag. 9

6- Evidencia de participación……………………… Pag. 9 y 10

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 Resumen
La capacidad productiva de cualquier empresa es fundamental para que esta conozca los límites que se
tienen al momento de comprometer fechas de entrega a los clientes. El conocer la capacidad de un área
productiva, ayudara a que se tenga una planeación organizada y se puedan hacer los planes estratégicos con
mayor eficacia.

La planeación estratégica como metodología, consiste en el diseño, construcción e implementación de un

programa o documento para cualquier organización. Se emplean las estrategias que indican el cómo seguir
operando de manera exitosa dicha organización.

La toma de tiempos productivos toma un papel importante, ya que en base a los tiempos por cada proceso en
el que cada componente pase, y los tiempos de ciclo que se generen puedan funcionar de una mejor manera.

Palabras clave: capacidad, planeación, tiempos

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 Introducción
[Desarrolla la introducción del trabajo en donde hagas referencia de los siguientes tres aspectos:
1. Los antecedentes de la organización.
2. La importancia del tema.
3. El objetivo del trabajo.

Este apartado deberá contener un mínimo de 300 palabras y un máximo de 500].

1. Los antecedentes de la organización.

Es una empresa que nace desde el 30 de octubre de 1973 con dos socios graduados de la Universidad de
Guadalajara en Ingeniería industrial.

Derivados de metal comienza con la empresa IBM siendo durante el comienzo el 90% de su producción. El
trabajo estaba enfocado a la fabricación de gabinetes para computadora.

Actualmente se especializa en la fabricación de partes metálicas de precisión, así como en la elaboración de

una amplia variedad de productos metálicos.

1. La importancia del tema.

Las empresas que utilizan de manera efectiva los planes estratégicos para evaluar el progreso de manera
paulatina tienen mejores resultados que aquellas que no llevan un buen control sobre los planes
empresariales. La importancia de un plan estratégico radica en el buen uso y como una herramienta de
medición. El éxito o el fracaso al alcanzar las metas y objetivos de la empresa dependerán en mucho de un
buen plan.

El descubrir que la comunicación dentro de la empresa mejorara en base al mejor conocimiento de los roles de
cada trabajador, la dirección de la empresa debe entender que un plan estratégico es el camino al éxito.

1. El objetivo del trabajo.

El plan estratégico como herramienta principal en la toma de cualquier decisión de la empresa, y en el cual se
definirán las prioridades y ejecuciones en la forma de cómo llevarlas. El objetivo general del plan es definir los
objetivos y alcances de las actividades a realizar, así como los criterios a utilizar por cada miembro de la
organización.
- Capacidad de producción
- Detección de problemas
- Mejorar las relaciones externas y potenciar la atención al cliente.

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 Diseño de la planeación estratégica
[En esta sección se abordan de manera amplia y profunda las siguientes secciones sobre la planeación estratégica:

a. Análisis de la situación. Se debe utilizar al menos una tabla de análisis FODA y/o PESTED.
b. Filosofía organizacional. Se puede recuperar la información ya existente o bien proponer la
misión, la visión y los valores organizacionales.
c. Estrategias generales (1er. nivel de planeación). Se debe listar al menos 1 estrategia general.
d. Estrategias específicas (2º. nivel de planeación). Es requisito listar al menos 3 estrategias
específicas.
e. Factores Clave de Éxito (FCE) (3er. nivel de planeación). Se deberán listar al menos 4 FCE.
f. Áreas Estratégicas de Resultados (AER) (4º. nivel de planeación). Se requiere listar al
menos 4 AER.
g. Indicadores de resultados (5º. nivel de planeación). Se deberán proponer al menos 2
indicadores por cada área estratégica de resultados, lo que significa que serán por lo menos 8
indicadores planteados.

En la elaboración de este apartado deberás emplear un mínimo de 2,000 palabras y un máximo de 5,000, utiliza las páginas
que sean necesarias].

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 Factores Internos

Listado de Fortalezas Listado de las Debilidades

F1. Servicio al cliente D1. Falta de estrategias
F2. Medio ambiente D2. Falta de financiación
F3. Personal capacitado D3. Cartera de productos
limitada.
Listado de Oportunidades
O1. Crecimiento del 1. Más de 30 años de 1. Unificar mentalidad
mercado experiencia del personal de
O2. Implementación de 2. Alianza con oficina.
nueva tecnología. proveedores de primer 2. Hacer convocatorias
O3. Productos nuevos que nivel. para nuevos talentos
abarquen a nuevos clientes. 3. Empresa fuerte en el que se puedan sumar
mercado. al equipo.
4. Instalaciones de 3. Poco capital para
primer nivel seguir trayendo
5. Capacitaciones equipo.
Factores Externos

personalizadas a cada 4. Al estar en el sector

cliente médico, se necesita
ampliar para un mejor
panorama.
5. División de tiempos
para cada personal.
Listado de Amenazas 1. Mentalizar al personal
A1. Nuevos competidores y seguir siendo el 1. No debería
A2. Estancamiento en el mejor organismo de interrumpirse porque
mercado. certificación. tiene las bases para
A3. Rotación de personal 2. Salir de la zona de mejorar.
A4. Nuevos productos que confort y buscar la 2. Cuidar la rotación del
sustituyan a los actuales. fiabilidad de las personal.
empresas. 3. Cuidar al cliente y
mantener
comunicación
constante ofreciendo
los productos nuevos.

Misión:
En Demsa la misión es generar lealtad con nuestros clientes siendo una alternativa confiable para ellos en la fabricación y
ensamble de partes metálicas de precisión. Perduraremos en el tiempo como una empresa exitosa.

Visión:
En Demsa la visión es ser la empresa mexicana líder en el occidente del país y ser la primera alternativa de nuestros
clientes en la fabricación y ensamble de partes metálicas de precisión.

Valores:
En cada interacción que tenemos con nuestros clientes, tiene como empresa la tarea de cumplir con sus expectativas
tanto para su producto como para el servicio que se requiera.

Estrategias generales (1er. Nivel de planeación). Se debe listar al menos una estrategia general.
Una mejor planeación dentro de la organización.
Estrategias específicas (2º. nivel de planeación). Es requisito listar al menos 3 estrategias específicas.

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 - Mejora de tiempos de proceso y conocer la capacidad de producción.
- Establecer capacitación continua a personal para que se siga desarrollando.
- Un buen desarrollo de inspección de Calidad.

Factores Clave de Éxito (FCE) (3er. nivel de planeación). Se deberán listar al menos 4 FCE.
- Una capacitación regular al personal operativo.
- Revisión de la capacidad de proceso del producto.
- Adquisición de nuevas tecnologías.
- Mejora en la inspección de calidad del producto.

Áreas Estratégicas de Resultados (AER) (4º. nivel de planeación). Se requiere listar al menos 4 AER.
- Implementación de procesos operativos para un mejor desarrollo del plan de producción.
- Una vez conocida la capacidad de producción, hacer el desarrollo de un plan productivo en forma.
- Con nuevas tecnologías, la contratación de personal más capacitado.
- Información en forma y alertas visuales para validación de calidad.

Indicadores de resultados (5º. nivel de planeación). Se deberán proponer al menos 2 indicadores por cada área
estratégica de resultados, lo que significa que serán por lo menos 8 indicadores planteados.
Competitividad:
- Integración de un plan de trabajo estructurado que se siga sin mayor complejidad.
- Procesos productivos con constante revisión de calidad.

Crecimiento:
- Compra de nuevas tecnologías para automatizar el proceso y hacerlo más ágil.
- Mantener al personal con una constante capacitación que este en el top del mercado.

Flexibilidad
- Acceder rápidamente a las solicitudes del cliente, y mejora continua en la entrega de su material.
- Atención personalizada por cliente para un mejor desempeño.

Rentabilidad:
- Ajuste de compras y entradas.
- Créditos para todos nuestros clientes, sobre todo los principales.

Conclusiones

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 La planeación estratégica determinara cada paso a seguir dentro de la organización, incluyendo las metas y
objetivos de la misma. Los elementos clave de cualquier compañía, como los individuos, la información, la
tecnología, el ambiente externo y la estructura; los administradores requieren de la información como un
fundamento para adentrarse y superar los cambios del entorno y sobre todo los que provoca la competencia y
los que el método de la compañía implica.

La planeación nos permite realizar una evaluación de riesgos de la empresa, también es parte del control
interno, también es necesaria para tomar decisiones sobre las estrategias a seguir y así mismo poder disminuir
las debilidades y amenazas que sirvan como áreas de oportunidad para la mejora continua.

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 Referencias
[Utiliza por lo menos 5 fuentes de información diferentes a las citadas en la Unidad, las cuales deberás referenciar de
acuerdo con el formato APA.

Recuerda que fuentes de información tales como Rincón del Vago, Wikipedia, Buenas Tareas, Definición-de, entre otras
son de dudoso contenido y generalmente carecen de rigurosidad académica, por lo que no están permitidas].

Fred, R. David (1997) Conceptos de administración estratégica, ¨El marco analítico para formular estrategias¨,
Capitulo 6, Analisis y elección de la estrategia, Quinta Edicion, Mexico, Prentice Hall Hispano Americano, p.
185.

Amador F. (2002). La planeación estratégica en el proceso administrativo. Recuperado de:

https://www.gestiopolis.com/la-planeacion-estrategica-en-el-proceso-administrativo/

Lopez C. (2002) Los factores claves de éxito. Recuperado de: https://www.gestiopolis.com/factores-claves-

exito/

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