Question 

1
Selected Choice: 4

¿Cuál de las siguientes es la salida principal del proceso de retrospectiva del sprint?

1. Mejoras accionables aceptadas

2. Mantenimiento de la lista de pendientes del sprint

3. Gráfica de trabajo pendiente actualizada (Burndown Chart)

4. Registro de impedimentos actualizado

Question 2
Selected Choice: 3

La colaboración es uno de los principios de Scrum. ¿Cuál de las siguientes son las tres
dimensiones de este principio?

1. Conocimiento, articulación y apropiación

2. Transparencia, precisión y coordinación

3. Perfección, cooperación y comprensión

4. Honestidad, receptividad y adaptabilidad

Question 3
Selected Choice: 3

¿Cuál de las siguientes NO es una idea principal en el control de proceso empírico?

1. Transparencia

2. Inspección

3. Asociación
 4. Adaptación

Question 4
Selected Choice: 4

La empresa Coxal Times ha iniciado un proyecto que incluye la vigilancia (seguimiento) de

camiones que circulan por la ciudad. ¿Cuál NO es una de las características de este
proyecto si se administra según la metodología de Scrum?

1. Se hará una planificación detallada por adelantado para asegurar que los riesgos se
identifiquen con anticipación.

2. El equipo que trabaja en este proyecto se reunirá diariamente durante 15 minutos

para hacer una lista de los impedimentos en la conclusión de tareas.

3. El propietario del producto priorizará las tareas que entregarán el máximo valor de
negocio.

4. El cliente no tiene que poder para definir requerimientos muy concretos en etapas
tempranas.

Question 5
Selected Choice: 3

¿Cuál NO es uno de los principios de Scrum?

1. Control del proceso empírico

2. Auto-organización

3. Priorización basada en riesgos

4. Colaboración

Question 6
Selected Choice: 3

¿Cuál de las siguientes opciones no se incluye en un caso de negocio del proyecto?

1. Una comparación de otros proyectos y una breve descripción de cada uno.

 2. El propósito de negocio para el proyecto.

3. El resultado deseado y un reporte de análisis de brechas.

4. Riesgos potenciales que pudieran afectar el proyecto.

Question 7
Selected Choice: 3

¿Cuál de las siguientes NO es una pregunta que responde el equipo Scrum durante las
reuniones diarias de pie?

1. ¿Qué terminaré hoy?

2. ¿Estoy enfrentando impedimentos u obstáculos?

3. ¿Cómo resolveré los impedimentos que estoy enfrentando?

4. ¿Qué terminé ayer?

Question 8
Selected Choice: 4

¿Cuál opción NO es una de las entradas del proceso de realizar la planificación del
lanzamiento?

1. Socio

2. Criterios de terminado

3. Equipo Scrum

4. Caso de negocio del proyecto

Question 9
Selected Choice: 1
Todas las siguientes opciones son salidas del proceso de creación de entregables,
EXCEPTO:

1. Registro de impedimentos actualizado

2. Entregables del sprint

3. Tablero de Scrum actualizado

4. Lista de pendientes del sprint

Question 10
Selected Choice: 4

¿Cuál debe ser la duración de una reunión de planificación de tareas para un Sprint de
cuatro semanas?

1. 2 horas

2. 4 horas

3. 6 horas

4. 8 horas

Question 11
Selected Choice: 1

Identifique la entrada-herramienta-salida del proceso de retrospectiva del proyecto en la

fase de lanzamiento.

1. Equipo principal de Scrum - Reunión de retrospectiva del proyecto - Elementos de

acción asignados y Fechas límite

2. Entregables aceptados - Reunión de retrospectiva del sprint - Mejoras accionables

aceptadas
 3. Socios - Reunión de revisión de la lista de pendientes - Acuerdo de entregables
funcionales

4. Propietario del producto - Registros de impedimentos - Lista de tareas del esfuerzo

estimado

Question 12
Selected Choice: 4

¿Cuál de las siguientes opciones es algo típico de la gestión tradicional de proyectos?

1. La gerencia se asegura de que exista un ambiente agradable para los empleados.

2. Se reduce en gran medida el tiempo perdido en papeleo.

3. Los miembros del equipo se entusiasmaron por ser ellos quienes seleccionaron las
tareas que querían realizar.

4. Los miembros del equipo fueron recompensados por terminar el trabajo dentro del
tiempo programado.

Question 13
Selected Choice: 2

"¿Cuáles aspectos de Scrum se llevan a la práctica mediante el principio de priorización

basada en valor?

A. Justificación del negocio

B. Riesgo

C. Cambio

D. Organización"

1. A

2. A, C y D
 3. A, B y C

4. A, B, C y D

Question 14
Selected Choice: 4

¿Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero sobre un registro de impedimentos?

1. El registro de impedimentos puede ser actualizado durante la reunión diaria de pie.

2. Los impedimentos están siempre dentro del equipo.

3. La transparencia en Scrum garantiza una identificación rápida y segura de

impedimentos.

4. El Scrum Master mantiene y actualiza el registro de impedimentos.

Question 15
Selected Choice: 3

La empresa A está en proceso de finalizar un proyecto que se llevará a cabo durante el

siguiente ejercicio fiscal. Cuentan con cuatro proyectos en espera, de los cuales debe
seleccionar uno utilizando el valor presente neto (VPN) como su criterio de selección.
¿Cuál proyecto debería elegir la empresa?

1. El Proyecto K, que cuenta con un valor presente neto (VPN) de $3,000 y un período
de 5 años.

2. El Proyecto L, que cuenta con un valor presente neto (VPN) de $1,500 y un periodo
de 2.5 años.

3. El Proyecto M, que cuenta con un valor presente neto (VPN) de $2,500 y un periodo
de 3 años.

4. El Proyecto N, que cuenta con un valor presente neto (VPN) de $5,000 y un periodo
de 6 años.
Question 16
Selected Choice: 1

¿Cuál NO es uno de los propósitos de la gráfica de trabajo pendiente del Sprint (Sprint
Burndown Chart)?

1. Muestra si cualquier impedimento está obstaculizando el progreso de un proyecto.

2. Muestra la cantidad de trabajo pendiente en un sprint.

3. Muestra la cantidad de trabajo concluido en un sprint.

4. Muestra el tiempo requerido para completar cada historia de usuario.

Question 17
17. En una reunión de planificación del sprint, la definición objetiva significa:

1. El Equipo Scrum explica al Scrum Master las historias de usuario de más alta
prioridad en la lista de pendientes del producto, y después el Scrum Master, en
colaboración con el(los) Socio(s), define la meta del sprint.

2. El Equipo Scrum define las historias de usuario de acuerdo con la lista priorizada de
pendientes del producto.

3. El propietario del producto explica al Equipo Scrum las historias de usuario de más
alta prioridad, y después el Equipo Scrum en colaboración con el propietario del producto,
define la meta del Sprint.

4. El propietario del producto y el Equipo Scrum deciden sobre los criterios de

aceptación requeridos de las varias historias de usuario.

Question 18
Selected Choice:

Seleccione la entrada, herramientas y salida para el proceso de convocar a una reunión de

Scrum de Scrums.
 1. "Entrada: Equipo principal de Scrum
Herramienta: Criterios de aceptación de la historias de usuario
Salida: Reunión de revisión del sprint"

2. "Entrada: Scrum Master

Herramienta: Equipo Scrum
Salida: Entregables aceptados"

3. "Entrada: Equipo Scrum

Herramienta: Reunión de retrospectiva del sprint
Salida: Lista de pendientes del sprint"

4. "Entrada: Scrum Master/Representación del Equipo Scrum

Herramienta: Reunión Scrum de Scrums
Salida: Mejor coordinación del equipo"

Question 19
Selected Choice:
Zeal Solutions, una empresa dedicada al desarrollo de software, ha decidido utilizar Scrum
en uno de sus proyectos. ¿Con qué se inicia el ciclo Scrum?

1. Reunión de mantenimiento de la lista de pendientes del producto

2. Reunión de Socios

3. Reunión de planificación del sprint

4. Reunión de planificación del lanzamiento

Question 20
Selected Choice:
¿Cuáles son dos procesos clave en la fase de lanzamiento?

1. Envío de entregables y Retrospectiva del proyecto

2. Entregables del sprint y Retrospectiva del riesgo

3. Entregables aceptados y Retrospectiva del sprint

4. Envío de entregables y Registro de retrospectiva del sprint

Question 21
Selected Choice:
¿Cuál es el formato correcto para redactar una historia de usuario?

1. Como un {rol/prototipo} debo poder {requerimiento} para que {beneficio}

2. Debo poder {requerimiento} Como un {rol/prototipo} para que {beneficio}

3. Yo debo poder {beneficio}, como un {rol/prototipo} para que {requerimiento}

4. Yo debo poder {requerimiento} para que {beneficio} como un {rol/prototipo}

Question 22
¿Cuál es una salida del proceso de desarrollo de épicas?

1. Elementos de tareas

2. Estimación

3. Prototipo

4. Lista de pendientes del producto

Question 23
Selected Choice: 3
Seleccione el par que está incorrectamente relacionado:

1. Necesidad de estimar: Membresía del grupo

2. Seguridad: Seguridad económica

3. Autorrealización: Creatividad

4. Pertenencia: Aprobación

Question 24
Selected Choice: 2
¿Cuál de las siguientes NO es una pregunta que se responde durante una reunión de
Scrum de Scrums?

1. ¿En qué ha estado trabajando mi equipo desde la última reunión?

2. ¿Qué trabajo tiene nuestro equipo que todavía tiene terminarse?

3. ¿Qué hará mi equipo hasta la próxima reunión?

4. ¿Qué está planificando hacer mi equipo que pudiera afectar a otros equipos?

Question 25
Selected Choice:
¿Cuál NO es un proceso en la fase de revisión y retrospectiva?
 1. Demostración y validación del sprint

2. Convocar Scrum de Scrums

3. Retrospectiva del sprint

4. Retrospectiva del proyecto

Question 26
"En Scrum, ¿qué es lo que garantiza la trasparencia?

A. El tablero de Scrum

B. El registro de impedimentos

C. La reunión diaria de pie

D. Las videoconferencias"

1. A, B y C

2. A, C y D

3. A, B, C y D

4. Solamente A

Question 27
Selected Choice:

¿Cuáles actividades no suceden durante el inicio de un proyecto Scrum?

1. Crear la visión del proyecto

2. Identificar al Scrum Master y al Socio(s)

3. Creación de tareas

4. Realizar la planificación del lanzamiento

Question 28
Selected Choice:

El tiempo asignado (del ingles: Time-boxing) es un principio importante de Scrum.

Identifique la opción incorrecta.

1. Un Sprint tiene un bloque de tiempo asignado de 1 a 6 semanas; una reunión de

planificación del sprint tiene un bloque de tiempo asignado de 8 horas por un sprint de un
mes; una reunión diaria de pie tiene un bloque de tiempo asignado de 15 minutos.

2. Una reunión diaria de pie tiene un bloque de tiempo asignado de 15 minutos; una
reunión de revisión del sprint tiene un bloque de tiempo asignado de 4 horas por un sprint
de un mes; un sprint tiene un bloque de tiempo asignado de 1 a 6 semanas.

3. Una reunión de revisión del sprint tiene un bloque de tiempo asignado de 6 horas
por un sprint de un mes; una reunión de retrospectiva del sprint tiene un bloque de tiempo
asignado de 8 horas por un sprint de un mes; una reunión de planificación del sprint tiene
un bloque de tiempo asignado de 8 horas por un sprint de una semana.

4. Una reunión de retrospectiva del sprint tiene un bloque de tiempo asignado de 4

horas por un sprint de un mes; una reunión diaria de pie tiene un bloque de tiempo
asignado de 15 minutos; un sprint tiene un bloque de tiempo asignado de 1 a 6 semanas.

Question 29
Selected Choice:

¿Cuál NO es uno de los principios de Scrum?

1. Colaboración

2. Desarrollo iterativo

3. Reportes refinados

4. Priorización basada en valor

QUESTION 30
"Existen varias prácticas en Scrum que facilitan la gestión efectiva de riesgos. Relacione
las prácticas de Scrum en la columna de la izquierda con los riesgos que mitigan en la
columna a la derecha."
Práctica de Scrum Riesgo
I. Propiedad del equipo a. Entorno empresarial
II. Desarrollo iterativo b. No detección
III. Transparencia c. Expectativas
IV. Flexibilidad d. Inversión
V. Retroalimentación constantee. Estimación

1. I-c, II-e, III-b, IV-a, V-d

2. I-a, II-d, III-a, IV-b, V-c

3. I-e, II-d, III-b, IV-a, V-c

4. I-c, II-e, III-a, IV-b, V-d

Question 31
Selected Choice:

¿A qué se refiere la experiencia del equipo en Scrum?

1. La experiencia de los miembros del equipo Scrum para entender las historias de
usuario y las tareas requeridas para crear los entregables finales.

2. La experiencia de los roles principales para comunicar los requerimientos, entender

historias de usuario y supervisar todo el proyecto por parte del propietario del producto, el
equipo Scrum y el Scrum Master respectivamente.

3. Los expertos que integran el cuerpo de asesoramiento de Scrum y actualizan

periódicamente las mejores prácticas en Scrum.

4. Expertos de Scrum externos que ayudan en los proyectos Scrum en proceso en

caso de que existan grandes problemas en la implementación de Scrum.

Question 32
Selected Choice:

¿Cuál de los siguientes procesos no es parte de la fase implementación?

1. Creación de la lista priorizada del sprint.

2. Creación de reunión diaria de pie (Daily Standup)

 3. Creación de entregables

4. Mantenimiento de la lista priorizada de pendientes del producto.

Question 33
Selected Choice:

Una empresa que construye hélices para barcos cuenta con una baja tasa de satisfacción
de los clientes. La empresa pudo haber evitado tal situación si hubiera aplicado la
metodología Scrum ya que hubieran garantizado que cualquier cambio solicitado por el
cliente fuera incluido como parte del proyecto, y que el equipo produjera entregables
mejores adecuados al ambiente final empresarial. ¿Cuál aspecto de Scrum se enfatiza en
este ejemplo?

1. Priorización basada en valor.

2. Apropiación

3. Desarrollo iterativo

4. Transparencia

Question 34
Selected Choice:

Scrum promueve el flujo fácil y transparente de información en toda la organización.

¿Mediante cuál práctica de Scrum se representa la transparencia?

1. Póker de planificación

2. Cronograma de planificación del lanzamiento

3. Estimación de tareas

4. Reunión de retrospectiva del sprint

Question 35
Selected Choice:

¿Cuál de las siguientes es una responsabilidad del Equipo Scrum en un proyecto Scrum?
 1. Sugerir mejoras o cambios durante los procesos de Creación de entregables y
Realización de reunión diaria de pie.

2. Proporciona solicitud de cambios en un proyecto.

3. Evalúa el impacto de los problemas sobre los objetivos del proyecto.

4. Proporciona comunicación a los socios sobre los elementos re-priorizados en la lista

de pendientes del producto.

Question 36
Selected Choice:

El principio de Scrum sobre control de proceso empírico se basa en tres ideas principales.
De las siguientes opciones, ¿cuál NO es una idea en el control de proceso empírico?

1. Adaptación

2. Inspección

3. Transparencia

4. Velocidad

Question 37
Selected Choice:

Durante el proceso de elaboración de historias de usuario, el propietario del producto debe

tomar en cuenta el hecho de que uno de los aspectos más importantes al momento de
redactar dichas historias es priorizarlas y darles el máximo valor de negocio en el menor
tiempo posible. ¿Cuál de las siguientes opciones refleja mejor la lógica detrás de descrito
anteriormente?

1. Al propietario del producto se le facilitará explicar las características a los usuarios

meta durante la demostraciones.

2. Las historias de usuario deben ser evaluadas y organizadas en una lista priorizada
con base en su valor únicamente.

3. La lista priorizada de pendientes del producto se debe mantener constantemente a

fin de acomodar cambios y nuevos requerimientos.
 4. Los riesgos e incertidumbres deben ser identificados y resueltos oportunamente en
un proyecto

Question 38
Selected Choice: 2

¿Qué NO hacen los socios después de que se les presenta un caso de negocio del
proyecto?

1. Miden el potencial de rentabilidad del negocio relacionado al proyecto.

2. Determinan los beneficios potenciales del negocio.

3. Confirman las finanzas del proyecto.

4. Priorizan las características más rentables para el proyecto.

Question 39
Selected Choice:

"Relacione los siguientes procesos y salidas:

Proceso Salida
I. Lista priorizada de pendientes del
a. Creación de entregables
producto actualizada
b. Realizar reunión diaria de pie II. Tablero Scrum actualizado
c. Mantener lista priorizada de pendientes
III. Gráfica actualizada de trabajo pendiente
del producto
d. Realizar reunión diaria de pie IV. Registro de pendientes actualizado
"

1. a-II, b-IV, c-I, d-III

2. a-III, b-II, c-IV, d-I

3. a-III, b-IV, c-II, d-I

4. a-II, b-I, c-IV, d-III

Question 40
Selected Choice: 4
La empresa Meta ABC enfrenta varios problemas y obstáculos mientras trabaja en su
proyecto. En Scrum, todos las siguientes opciones incluyen limitaciones que se pudieran
enfrentar al momento de implementar un proyecto, EXCEPTO:

1. Tiempo, Calidad, Entregables

2. Costo, Visión, Entregables

3. Personas, Visión, Alcance

4. Costo, Calidad, Alcance