MOTIVACION LABORAL

ESTUDIANTES:

 BELTRAN FLORES ANAIS

 CHINTARI TARQUI VANIA
 PINAYA HIDALGO JUAN EDUARDO
 RODRIGUEZ ALMENDRAS GARY NOEL
GRUPO 1

CARRERAS:

 ING. ELECTROMECANIA
 ING. INDUSTRIAL

DOCENTE:

 ING. VARGAS REINAGA JUAN CARLOS

FECHA: 02/01/2020
Contenido
1. INTRODUCCION ..................................................................................................................................................1
2. OBJETIVOS. .........................................................................................................................................................1
 OBJETIVO GENERAL ........................................................................................................................................1
 OBJETIVO ESPECIFICO .....................................................................................................................................1
3. MARCO TEORICO ................................................................................................................................................2
3.1 TEORIA DE MASLOW: La jerarquía de las necesidades humanas.....................................................................2
4. IMPLEMENTACIÓN DE LA TEORÍA DE MASLOW A UNA INDUSTRIA AVÍCOLA ...................................................3
4.2. Necesidades fisiológicas.............................................................................................................................3
4.2. Necesidades de seguridad .........................................................................................................................4
4.3. Necesidades sociales..................................................................................................................................4
4.4. Necesidades de estima ...............................................................................................................................4
4.5. Necesidades de autorrealización. .............................................................................................................5
5. CICLO MOTIVACIONAL........................................................................................................................................6
5.1 ETAPAS DEL CICLO MOTIVACIONAL PARA EL PUESTO DE SELECCIÓN Y
RECOLECCCION DE POLLUELOS ................................................................................................................6
6. CONCLUSIONES. .................................................................................................................................................6
7. BIBLIOGRAFIA .....................................................................................................................................................7
 MOTIVACION LABORAL
1. INTRODUCCION
Según estudios realizados, se ha podido evidenciar que en la actualidad se tiene un
gran porcentaje que demuestra que los trabajadores no son felices en su trabajo y
donde la mayoría de las empresas, no hacen nada para mejorar la situación de sus
trabajadores a pesar de la cantidad de estudios que sostienen la evidente relación
entre bienestar laboral y rendimiento profesional. Toda empresa requiere de
trabajadores cualificados y sobre todo motivados. Por ello, es en la motivación laboral
donde las empresas obtienen la clave del éxito y los máximos beneficios económicos.
En algunas empresas los colaboradores tienen poca motivación, en relación con su
trabajo y con el desempeño de sus actividades, por lo cual se les puede presentar
dificultades tanto personales como laborales y esto puede perjudicar tanto al empleado
como para la institución, el resultado de esto sería que el colaborador pueda perder su
empleo y pueda crear una mala relación tanto con su jefe como con el resto de sus
compañeros. Se han generado diferentes programas para motivar al personal, esto con
el fin de que ellos sientan que los encargados de las organizaciones se preocupan por
sus actividades para alcanzar los objetivos establecidos de su puesto de trabajo,
considerando el desempeño que ellos realizan con motivación y esfuerzo para alcanzar
resultados positivos. Un buen trabajador animado con ganas de realizar sus actividades
genera un beneficio bueno para él, como para la organización y esto ayuda también a
que se desenvuelva con sus compañeros.

2. OBJETIVOS.
 OBJETIVO GENERAL
Hacer un plan de motivación laboral para un puesto de trabajo determinado.

 OBJETIVO ESPECIFICO
 Aplicar la teoría de maslow al puesto de trabajo

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 3. MARCO TEORICO
La motivación es una herramienta de vital importancia para el individuo a la hora de
desarrollar cualquier actividad, por lo tanto también para aumentar el desempeño de
los trabajadores.

3.1 TEORIA DE MASLOW: La jerarquía de las necesidades humanas

Maslow define la motivación como un conjunto de necesidades jerarquizadas que tiene
el individuo, según la importancia que cada persona les concede en función de sus
circunstancias. Las necesidades jerarquizadas que Maslow ubica en la pirámide en
orden ascendente, según el grado de motivación y dificultad, son las siguientes:

Figura: 3.1.Jerarquización de las necesidades de Abraham Maslow

Maslow sostenía que las necesidades humanas no son de igual intensidad y surgen en una
secuencia determinada. Una vez satisfechas las necesidades primarias, las personas harán
mayor énfasis en las necesidades secundarias. Estas necesidades están clasificadas de la
siguiente manera.

2
 4. IMPLEMENTACIÓN DE LA TEORÍA DE MASLOW A UNA INDUSTRIA
AVÍCOLA

Área de trabajo según la estructura

organizacional

Utilizando las 5 escalas de motivación laboral según Maslow crearemos un plan de motivación
para esta industria tomando en cuenta las diferentes áreas de trabajo.
4.2. Necesidades fisiológicas
En esta escala se tratara de atraer a trabajadores para que se incorporen a la industria y tratar
de que se queden trabajando a largo plazo tratando de flexibilizar las normas que más la
molesta como ser:
1. Límites inflexibles sobre horarios de trabajo, descansos y hora de almuerzo
2. Documentación innecesaria sobre citas médicas (o incluso funerales)
3. Excesivas restricciones sobre el uso de Internet
4. No existe oportunidad de trabajar desde la casa (nunca)
5. Prohibición de teléfonos móviles
6. Estrictos códigos de vestimenta

3
 Puesto de trabajo Propuesta

- Amplios ambientes con

ventilación y calefacción
Encargado de recolección y selección - Vestimenta que será donada
de polluelos por la industria.
- Implementación de equipos
- Transporte de la industria.

- Existencia de ambientes de descanso durante la hora de almuerzo.

- Transporte de la industria para los trabajadores.
- Diferentes tiempos de pago (quincenal o mensual dependiendo de lo que prefiera el
trabajador)
- Tolerancia de llegada de 30 min en total durante el mes.
- Se permite solo una falta durante el mes sin consecuencias (las próximas deberán ser
justificadas y sancionadas)
4.2. Necesidades de seguridad
Para el puesto de trabajo se tienen las siguientes propuestas.
- Seguro médico para el puesto de trabajo.
- Botiquín de primeros auxilios.
- Opciones de trabajo óptimas para evitar lesión o enfermedad.
Encargado de recolección y selección
- Equipo de seguridad para evitar - Se tomara días libres hasta su
daños personales en la parte de recuperación total con paga en
vacunas. cuenta de vacaciones.

4.3. Necesidades sociales.

A partir de esta escala ya es muy importante como motivar a los trabajadores, en este nivel se
lo hará de manera social.
- Se realizara una capacitación grupal para ver el tipo de actividades que realizaran en
su puesto de trabajo (selección y vacunas).
4.4. Necesidades de estima
En este punto necesitamos premiar al trabajador para así el se sienta apreciado y este más
motivado.
Se verá el tipo de rendimiento que tuvo durante su jornada laboral (Puntualidad, asistencia,
desempeño, socializar, etc.). Y los premios vendrían en forma de:
- Aumento de días libres en su vacación.
- Viajes por el interior del país.

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 - Aumento salarial.

NOTA: dependiendo de la vida personal del trabajador podrá optar por una
opción de las anteriores

Trabajador Puntualidad Asistencia Social Aportes Destreza Respons. Objetivo Total

cumplido
1 10 9 10 10 10 10 9 68
2 7 9 10 8 8 10 7 59
3 4 7 6 0 6 6 6 35
4 7 6 8 7 9 8 5 50

4.5. Necesidades de autorrealización.

Para poder hacer que esté realmente comprometido con la industria hay que realizar una
competencia de méritos cada mes para poder designar un nuevo representante del puesto o
si se va a mantener el actual.
Comparando su rendimiento
Trabajador Puntuación
Líder actual 63
Trabajador 1 68
Trabajador 2 59
Trabajador 3 58
Trabajador 4 51

PASOS PARA REALIZAR MEJOR LA MOTIVACION

1) INDICAR LOS INDICADORES O KPI´S POR PUESTO DE TRABAJO

2) EL RECONOCIMIENTO

3) RESALTAR COLABORADORES SOBRESALIENTES

4) PONER COMPETENCIA ENTRE LOS DIFERENTES TRABAJADORES DEL

PUESTO DE TRABAJO

5) INCENTIVOS QUE NO ESTÉN LIGADOS AL DINERO

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 5. CICLO MOTIVACIONAL
5.1 ETAPAS DEL CICLO MOTIVACIONAL PARA EL PUESTO DE SELECCIÓN Y
RECOLECCCION DE POLLUELOS
En cuanto a la motivación, podríamos decir que tiene diversas etapas, las cuales forman parte
del siguiente ciclo:
 HOMEOSTASIS: el trabajador está contento en el puesto de trabajo
 ESTIMULO: no tener la rapidez de poder cubrir la cantidad diaria establecida.
 NECESIDAD: requerimiento de mejorar el método de trabajo.
 ESTADO DE TENSIÓN: estado de inconformidad.
 COMPORTAMIENTO: mejoramiento de su destreza en el puesto de trabajo.
 SATISFACCIÓN: haber cumplido con la necesidad requerida y esté contento con su
puesto de trabajo.

6. CONCLUSIONES.
Más allá del dinero existen muchos factores que influyen en la motivación de los
empleados. Incluso dejando de lado el tema económico, podríamos decir que el

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 trabajador se sienta parte de una familia y vea la empresa como una especie de
segundo hogar al que disfruta ir, y no como algo que le genera una gran carga de
estrés como suele ocurrir en muchos casos, debe ser uno de los principales desafíos
que las organizaciones deben asumir en relación a su capital humano.
Además que dependiendo del tipo de trabajador se utilizaran diferentes tipos de
motivación.

7. BIBLIOGRAFIA
 Idalberto Chiavenato Administración de los recursos humanos 5ta edición
 Jiménez (2009) en el artículo disponible en internet de la revista electrónica CEMCI
 artículo de motivación personal de Prensa Libre (2011)
 https://www.caracteristicas.co/motivacion-laboral/