Linea Del Tiempo Administración M.rocio

UNIVERSIDAD DE LOS ANGELES
ASIGNATURA:
LEGISLAC
DOCENTE:
MTRO. MARCO ANTONIO LÓPEZ CERINO.
CARRERA:
LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
TRABAJO:
LÍNEA DEL TIEMPO DE LA ADMINISTRACIÓN.
CUATRIMESTRE:
ESTUDIANTE:
MARÍA DEL ROCIO MADRIGAL HERNÁNDEZ
NACAJUCA, TABASCO.
07 DE OCTUBRE DEL 2020.

LA ADMINISTRACIÓN ANTIGUA
CHINA
El gran filósofo Confucio sentó las primeras bases de un buen gobierno en China, a pesar de que nunca estuvo satisfecho de los que había
aportado con tal fin en los diferentes cargos que desempeñó, desde magistrado local hasta primer ministro. Al retirarse de la vida pública escribió
sobre aspectos políticos
Y gobierno, incluyendo su criterio sobre varias cosas. Otros contemporáneos de Confucio se interesaron también en los asuntos administrativos
y de ellos Micius o Mo-ti fundó, 500 años antes de Jesucristo, una rama de la misma escuela, que difería fundamentalmente en aspectos
filosóficos más que en principios.
EGIPTO
El tipo de administración refleja una coordinación con un objetivo previamente fijado, su sistema, el factor humano ya tenía cargos especiales es
decir contaba con arquero, colectores de miel, marineros; algo importante de esta organización es que ya se contaba con un fondo de valores,
los egipcios obtenían impuestos a través del gobierno que cobraba a sus habitantes, con el fin de duplicarlo al comercializarlo por otros objetos.
ROMA
La organización de Roma repercutió significativamente en el éxito del imperio romano y aunque no quedan muchos documentos de su
administración se sabe que se manejaban por magisterios plenamente identificados en un orden jerárquico de importancia para el estado.
Después de varios siglos de monarquía, ejercida por soberanos etruscos, la
república es instaurada en 509 a. J. C. En lo sucesivo, todos los ciudadanos forman el populus romanus, que se reúne en unas asambleas, los
comicios. Cada año eligen unos magistrados encargados de gobernar el país.
GRECIA
La aportación que dio Grecia a la administración es grande y fue gracias a sus Filósofos, algunos conceptos prevalecen aún:
SOCRATES.
Utiliza en la organización aspectos administrativos, separando el conocimiento técnico de la experiencia.
PLATON.
Habla de las aptitudes naturales de los hombres, da origen a la especialización.
ARISTOTELES.
Nos habla de lograr un estado perfecto.
PERICLES.
Nos da unos de los principios básicos de la administración que se refiere a la selección de personal.
LA EDAD MEDIA
La Edad Media de Europa se caracterizó básicamente por un sistema político original: el feudalismo. Los reyes sólo disponían de un poder
limitado: no eran más que la cabeza de toda una jerarquía de señores, vinculados entre ellos por lazos de esclavitud. El señor feudal vivía en su
castillo, administraba la justicia, dirigía la policía, recaudaba los impuestos y acuñaba la moneda. Su autoridad y, en ciertos casos, su papel de
protector se ejercían sobre sus vasallos y sobre la masa de campesinos, que constituían en ese entonces el elemento esencial de la población.
Entre estos últimos, algunos eran libres, (los llanos) y otros dependían directamente del señor (los ciervos). Se caracterizó por las formas
descentralizadas de gobierno y como reacción de lo que había sucedido en el Imperio Romano, y aun en el gobierno democrático griego, que
fueron altamente centralizados.
LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
A partir de 1776, con la invención de la máquina a vapor por James Watt (1736-1819) y, su posterior aplicación a la producción, una nueva
concepción del trabajo vino a modificar completamente la estructura social y comercial de la época, provocando en el orden económico, político y
social cambios tan rápidos y profundos que, en un lapso aproximado de un siglo, fueron mayores que los ocurridos en el milenio anterior. Es el
período llamado de la Revolución Industrial, iniciada en Inglaterra y extendida rápidamente por todo el mundo civilizado.
PRECURSORES DE LA ADMINISTRACIÓN
A comienzos del siglo XX dos ingenieros desarrollaron los trabajos pioneros sobre administración. Un estadounidense Frederick Winslow Taylor
quien desarrolla la escuela de administración científica, escuela que se preocupa por aumentar la eficiencia de la industria, inicialmente, de la
racionalización del trabajo del obrero. El otro es el europeo Henri Fayol quien desarrolla la llamada teoría clásica la cual se ocupa del aumento de
la eficiencia de la empresa a través de su organización y de la aplicación de principios científicos generales de la administración.
ORÍGENES DEL ENFOQUE CLÁSICO.

Los orígenes del enfoque clásico de la administración superan las consecuencias de la revolución industrial y podrían resumirse en dos hechos
genéricos, que son:
El crecimiento acelerado y desorganizado en la empresa, la cual exige un enfoque científico más depurado y que sustituya el empirismo. Con la
gran empresa de dimensiones más limpias, surgen condiciones iniciales para el planeamiento de la producción a largo plazo, reduciendo la
inestabilidad y la improvisación.
LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.
El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. Los principales métodos científicos aplicables a los
problemas de la administración son la observación y la medición. Su preocupación inicial fue tratar el fantasma del desperdicio y de las pérdidas
por las empresas estadounidenses y elevar los niveles de productividad, mediante la aplicación de métodos y técnicas de la ingeniería industrial.
LA OBRA DE TAYLOR
Frederick Winslow Taylor (1856-1915) fundador de la administración científica, nació en Filadelfia, Estados Unidos. Procedía de una familia de
cuáqueros de principios rígidos; fue educado dentro de una mentalidad de disciplina, devoción al trabajo y al ahorro.
En sus primeros estudios tuvo contacto directo con los problemas sociales y empresariales derivados de la revolución industrial. Inició su vida
profesional como obrero en 1878 en la Midvale Steel Co., pasando después hacer capataz, supervisor, jefe de taller, y a ingeniero, en 1885,
después de formarse Steven Institute.
LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA.
Para Taylor, la organización y la administración deben estudiarse y tratase científica y no empíricamente. La improvisación debe ceder lugar a la
planeación, y al empirismo a la ciencia.
Más que en términos de uno u otro de sus elementos, su obra debe evaluarse principalmente por la importancia de la aplicación de una
metodología sistemática en el análisis y en la solución de los problemas de la organización, aplicando un criterio de abajo hacia arriba.
DIVISIÓN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN DEL OBRERO.

El análisis del trabajador y estudio de tiempo y movimientos crearon condiciones para una total reestructuración de las operaciones industriales,
eliminando los movimientos innecesarios y economizar energía y tiempo. A partir de ahí, el obrero perdió su libertad e iniciativa para establecer
su manera de trabajar y pasó a ser confinado a la ejecución automática y repetitiva de una operación o tarea manual, simple y estandarizada
durante toda su jornada de trabajo.
LA ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO. (O. R. T.)
Taylor comprobó que en todos los oficios, los obreros aprendían la manera de ejecutar las tareas de su trabajo observando a sus compañeros
vecinos. Ese intento de sustituir métodos empíricos y rudimentarios por métodos científicos, en todos los oficios, recibió el nombre de
organización racional del trabajo
Los principales aspectos de la organización racional del trabajo son:
Análisis del trabajo y estudio de los tiempos y movimientos.
Estudio de la fatiga humana.
División del trabajo y especialización del obrero.
Diseño de cargos y tareas.
Incentivos salarios y pérdidas por producción.
Concepto de los homos economicus.
Condiciones ambientales de trabajo.
Estandarización de métodos y de máquinas.
Supervisión funcional.
ANÁLISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPO Y MOVIMIENTOS.

Para Taylor y sus seguidores, el instrumento básico para racionalizar el trabajo de los obreros era el estudio de tiempo y movimiento. Por ello
comprobó que el trabajador puede efectuar mejor y más económicamente mediante el análisis del trabajo, de la división y subdivisión de todos
los movimientos necesarios para la ejecución de cada operación de una tarea. El estudio de tiempo y movimiento, además de permitir la
realización de los métodos de trabajo del obrero y la aplicación de los tiempos estándares para la ejecución de las operaciones y tareas, trabajo
otras ventajas
ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA.
Para Gilbreth, el estudio de los movimientos de realizar una triple finalidad:
Evitar los movimientos inútiles en la ejecución de una tarea.
Ejecutar los más económicos posibles desde el punto de vista fisiológico en, los movimientos inútiles.
Dar a ese movimiento seleccionado una secuencia apropiada (principio de economía de movimiento).
DISEÑO DE CARGAS Y TAREAS.

El primer intento de definir y establecer racionalmente los cargos y tareas se ve empeñado por las personas, se dio con la administración
científica. En este aspecto Taylor fue pionero. La tarea constituye las menores unidades posibles dentro de la división del trabajo, en una
organización.
Si un cargo es complejo, está constituido por una variedad de tareas diferentes que su ocupante debe realizar mientras trabaja.
El diseño de cargos es el proceso mediante el cual estos se crean proyectándolos y combinándolos con otros cargos, para la ejecución de tareas
mayores.
INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS POR PRODUCCIÓN.
Una vez analizado el trabajo, racionalizadas las tareas y estandarizado el tiempo para su ejecución, una vez seleccionado científicamente el
obrero y entrando de acuerdo con el método preestablecido, sólo restaba que este colaborase con la empresa y trabajarse dentro de los
estándares de tiempos previstos. Para alcanzar la colaboración del obrero. Taylor y sus seguidores desarrollaron los planes de incentivos
salariales y de premios por producción.
AMÉRICA LATINA
La administración tubo gran importancia en la organización social económica y política.
Los Incas desarrollaron un sistema de organización bastante compleja, basada en el trueque.
La conquista de pueblos originó múltiples técnicas para una adecuada administración.
Los Aztecas tenían un sistema administrativo complejo por las numerosas provincias que poseían.

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