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    Actividad 1 GCH

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    El documento presenta un mapa conceptual sobre el proceso de gestión estratégica de una empresa. El proceso consta de 7 pasos: 1) definir la misión y visión de la empresa, 2) realizar auditorías internas y externas, 3) formular declaraciones de misión y negocio, 4) traducir la misión en metas estratégicas, 5) diseñar estrategias para alcanzar las metas, 6) implantar la estrategia, y 7) evaluar el desempeño. Los primeros 5 pasos constituyen la planeación estratégica,

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    El documento presenta un mapa conceptual sobre el proceso de gestión estratégica de una empresa. El proceso consta de 7 pasos: 1) definir la misión y visión de la empresa, 2) realizar auditorías internas y externas, 3) formular declaraciones de misión y negocio, 4) traducir la misión en metas estratégicas, 5) diseñar estrategias para alcanzar las metas, 6) implantar la estrategia, y 7) evaluar el desempeño. Los primeros 5 pasos constituyen la planeación estratégica,

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    El documento presenta un mapa conceptual sobre el proceso de gestión estratégica de una empresa. El proceso consta de 7 pasos: 1) definir la misión y visión de la empresa, 2) realizar auditorías internas y externas, 3) formular declaraciones de misión y negocio, 4) traducir la misión en metas estratégicas, 5) diseñar estrategias para alcanzar las metas, 6) implantar la estrategia, y 7) evaluar el desempeño. Los primeros 5 pasos constituyen la planeación estratégica,

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    INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE HUICHAPAN

    Ingeniería en Gestión Empresarial

    ALUMNA: Ramírez Fuentes Citlalli

    MATRICULA: 19021204

    GRUPO: 2

    SEMESTRE: Quinto

    Gestión del capital humano

    DOCENTE: Silvia Guerrero Sánchez

    TEMA 1

    LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO

    Actividad 1. Mapa conceptual

    “Proceso de Gestión Estratégica”

    Huichapan, Hidalgo a 27 de agosto de 2021


    Proceso de gestión estratégica

    Concepto

    Es el proceso de identificar y ejecutar el plan estratégico de la empresa, al equilibrar


    sus capacidades con las demandas de su entorno. La planeación estratégica incluye
    las cinco primeras etapas de la administración estratégica de un total de siete.

    Proceso
    Paso 1 Paso 2 Paso 3 Paso 4 Paso 5 Paso 6 Paso 7
    Traducir la Diseñar
    Definir el Realizar Formulas misión en estrategias Implantar la Evaluar el
    negocio auditorías nuevas metas para estrategia desempeño
    actual y su internas y declaracio estratégica alcanzar
    misión externas nes de s las metas
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    visión y debilidades y geográficas
    misión para amenazas. .
    resumir la
    forma en que
    ven el negocio
    en el futuro.
    CONCLUSIONES
    La gerencia estratégica en las organizaciones recubre gran importancia, ya que es lo
    que define el direccionamiento del negocio en un futuro inmediato; en este sentido, las
    acciones que delinean tal direccionamiento, deben estar alineadas con el pensamiento
    de quienes se encuentran al frente de los negocios.
    En el presente trabajo se muestra un mapa conceptual donde se desarrollaron las siete
    tareas que implica la administración estratégica. La planeación estratégica forma parte
    del proceso de la gestión o administración estratégica, y es el proceso de identificación
    y ejecución de la misión de la empresa al equilibrar sus capacidades con las demandas
    de su entorno.
    Los pasos del proceso de gestión estrategia, hacen referencia, primeramente, a definir
    el negocio al cual se dedicará la empresa por medio de la visión y la misión, también
    evalúa sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas tanto internas como
    externas, formula las declaraciones de misión y negocio para traducir la misión en
    metas estratégicas y diseñar las estrategias para alcanzar las metas estratégicas.
    Siendo estos cinco primeros pasos los que forman la planeación estratégica, y para
    completar la administración o gestión estratégica se concluye con la implantación de la
    estrategia y evaluación de su desempeño, teniendo un control estratégico para
    mantener actualizada la estrategia de la empresa, siendo este un proceso para evaluar
    el progreso hacia metas estratégicas y de tomar medidas correctivas en caso
    necesario.
    Concluyo, que el proceso de gestión estratégica es importante dentro de las
    organizaciones y parte fundamental de la gestión del capital humano como parte de
    nuestra carrera. Por ello, considero interesante el tema, y un reto que debemos superar
    para poder aplicar este tipo de estrategias en nuestro ámbito laboral.

    REFERENCIAS
    Dessler. Gary (2009). Administración de Recursos Humanos. 11ª ed México:
    Pearson.

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