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    Ejemplos Decisiones de Inversión

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    Juan Davila
    El banco XYZ realizó una inversión para mejorar su infraestructura tecnológica adquiriendo 200 PCs y kits para empleados. También contrató seguros y una firma de ingenieros para la instalación. La comercializadora No Vende compró 1,000 maletas en Estados Unidos para revender en Colombia, incurriendo en costos de transporte, nacionalización e IVA. Posteriormente trasladó las maletas a una nueva bodega.

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    El banco XYZ realizó una inversión para mejorar su infraestructura tecnológica adquiriendo 200 PCs y kits para empleados. También contrató seguros y una firma de ingenieros para la instalación. La comercializadora No Vende compró 1,000 maletas en Estados Unidos para revender en Colombia, incurriendo en costos de transporte, nacionalización e IVA. Posteriormente trasladó las maletas a una nueva bodega.

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    Ejemplos decisiones de inversión

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    El banco XYZ realizó una inversión para mejorar su infraestructura tecnológica adquiriendo 200 PCs y kits para empleados. También contrató seguros y una firma de ingenieros para la instalación. La comercializadora No Vende compró 1,000 maletas en Estados Unidos para revender en Colombia, incurriendo en costos de transporte, nacionalización e IVA. Posteriormente trasladó las maletas a una nueva bodega.

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    El banco XYZ realizó una inversión para mejorar su infraestructura tecnológica adquiriendo 200 PCs y kits para empleados. También contrató seguros y una firma de ingenieros para la instalación. La comercializadora No Vende compró 1,000 maletas en Estados Unidos para revender en Colombia, incurriendo en costos de transporte, nacionalización e IVA. Posteriormente trasladó las maletas a una nueva bodega.

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    Sesión No.

    3
    Decisiones de inversión
    1
    Registre contablemente las siguientes transacciones:

    1. Con el fin de fortalecer su canal virtual de servicio al cliente, Banco XYZ S.A. decidió renovar su
    infraestructura tecnológica para lo cual adquiere el 4 de mayo de 20X0 por $400 millones, 200 PCs
    con pago de contado sin tomar control sobre los bienes. Sobre estos activos se causa IVA equivalente
    al 19% del valor de negociación que también fueron pagado de contado.

    Los equipos son recibidos por el Banco el 4 de junio, fecha en la que se contrató una firma de
    ingenieros para su instalación, este proceso contemplaba la instalación física que tuvo un costo de
    $30 millones con un plazo de 30 días para el pago.

    Para garantizar la ergonomía en el uso de los computadores, se compraron 200 kits de diademas
    (micrófonos y audífonos) noise cancelling, cámaras web de alta definición y mouse pad institucional.
    El 10 de junio se pagan de contado $500.000 por cada kit y se reciben en las bodegas de la empresa.

    De acuerdo con la información suministrada por la Dirección de Tecnología, el costo de disposición


    de los computadores equivale a $50.000.000 en 5 años. La empresa utiliza una tasa de descuento
    del 15%ea.

    Adicionalmente la empresa contrato un seguro para proteger los equipos contra cualquier riesgo, el
    10 de junio se pagó de contado $60.000.000 correspondiente al valor total del seguro para un año de
    cobertura a partir de la entrada en operación del equipo.

    Los computadores entraron en operación el 15 de junio.

    2. El 23 de mayo de 20X1, Comercializadora No Vende compró y pagó de contado 1.000 maletas en


    Estados Unidos para surtir sus locales en Bogotá. El precio de compra de cada maleta fue de USD 3
    y la tasa de cambio de ese día era de COP 3.800 por cada dólar. Además, la empresa pagó de
    contado un servicio de transporte aéreo por USD 100 (a la misma tasa de cambio). De acuerdo con
    la negociación la empresa toma control de los bienes el mismo 23 de mayo.

    El 28 de mayo, al llegar al Aeropuerto El Dorado se realizó el proceso de nacionalización que tuvo un


    costo de $1.400.000 y adicionalmente se incurrió en IVA de $2.000.000. Estos ítems se pagaron de
    contado a la DIAN.

    El 1 de junio el inventario quedo disponible para la venta en las bodegas de la empresa.


    Posteriormente el 15 de junio, la gerencia toma la decisión de trasladar las maletas a una nueva
    bodega para lo que tuvo que contratar y pagar de contado $500.000 de servicio de transporte.

    Facultad de Administración – Universidad de los Andes


    Calle 21 No. 1-20. Edificio SD, código postal: 111711. Bogotá - Colombia. | Conmutador: (571) 339 49 49/99 |
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    1964. Reconocimiento personería jurídica: Resolución 28 del 23 de febrero de 1949 Minjusticia.

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