Estilos de Dirección

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CAMPECHE
FACULTAD DE INGENIERÍA
ING. CIVIL Y ADMÓN.
Estilos de dirección.
Unidad de aprendizaje:
Administración de empresas constructoras
Docente: C.P Roselia Lorena Turriza Mena

Alumnos: Anahi A Huitz Tovar
Daniela R Arjona Pedrero
Humberto A Cohuo Cob
Alberto J Mora Muñoz
Don C Romero Anchevida
8° SEMESTRE GRUPO C
Ciclo escolar: 2021 – 2022 Fase II
ÍNDICE
1. Introducción………………………………………………………………2
2. La dirección en la administración……………………………………….3
3. Importancia……………………………………………………………….3
4. Motivación………………………………………………………………...3
5. Estilos de dirección en la administración……………………………….3
6. Conclusión…………………………………………………………………7
7. Referencias…………………………………………………………………8
INTRODUCCIÓN
El propósito de esta investigación es analizar el concepto de dirección y
posteriormente los estilos de dirección, ¿Cuántos son? ¿Cuáles son?
Cuando se habla de dirección en la administración muchos creerán que es fácil de
dominar, pero en realidad conlleva un gran esfuerzo y pasos que se deben seguir para
lograrlo.
La responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. Con
frecuencia se dice que las decisiones son el motor de los negocios y en efecto de la
adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier
organización.
Desde hace muchos años una sencilla pregunta ha logrado despertar una amplia
investigación sobre el liderazgo “¿Los líderes nacen o se hacen?”.
La Dirección será eficiente en cuanto se encamine hacia el logro de los objetivos
generales de la empresa, y estos solo podrán alcanzarse si los subordinados se interesan en
ellos, lo que se facilitará si sus objetivos individuales son satisfechos al conseguir las metas
de la organización y si estas no se contraponen a su autorrealización.

La dirección en la administración
Importancia
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la
organización. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los
miembros de la estructura organizacional.
La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y,
consecuentemente, en la productividad. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la
implementación de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control. A
través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
Motivación
La motivación es la labor más importante de la dirección, a la vez que la más
compleja, pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de
los objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones esperados.
Estilos de dirección en la administración

Estilo Autocrático:
El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus subordinados. Es el
jefe quien diseña, planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es muy elevado y
suele generar ambientes de trabajo tensos.
Estilo Paternalista:
Establece una actitud protectora con los subordinados, interesándose por sus
problemas.
No obstante, es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la máxima autoridad.
Estilo Laissez faire:
El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no da instrucciones de trabajo,
deja libertad de actuación a los empleados, los cuales realizan libremente su trabajo,
tomando sus propias decisiones.
Este tipo de dirección en la administración conduce a un desconcierto generalizado,
al no estar definidas las pautas de trabajo.
Estilo Democrático:
El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando orientaciones y marcando
pautas) y la libertad de los empleados, que participan en la toma de decisiones.
Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no siempre es eficiente.

Estilo Burocrático:
La organización establece una estructura jerárquica, con normas, pautas de
actuación rígidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a las mismas.
Estilo Institucional:
El directivo se adapta a la situación de trabajo. Es un buen comunicador, tolerante,
con confianza en sus colaboradores que procura fomentar la participación y sabe
recompensar el trabajo realizado.

CONCLUSIÓN
Para concluir este tema, una parte simbólica que debe conocer un administrador son
los estilos de dirección, ya que estos no son elegibles o al gusto de cada persona, ya que
corresponden a la naturaleza del carácter y del temperamento de las personas, por otra
parte, las personas que ocupan cargos directivos o gerenciales también deben adaptarse de
acuerdo a la dirección que deseen lograr, es decir deben adaptarse conforme al carácter de
sus subordinados, aquí es donde entra su poder de liderazgo.
Otro punto importante “la comunicación”, es fundamental para la dirección, es una
herramienta que encierra un sin número de factores que deben ser tomados en cuenta a la
hora de seleccionar e implementar un sistema de comunicación dentro de una organización,
fortaleciendo las relaciones con los colaboradores, de igual forma, los directivos deben ser
un ente de comunicación efectiva, practicando la escucha activa y la empatía para lograr un
mayor y mejor enfoque de las necesidades de los empleados y la organización en sí,
haciendo uso efectivo de esta información creando la sinergia adecuada para la consecución
de los objetivos de la empresa.

Referencias
cursos.aiu.edu. (2 de marzo de 2022). Obtenido de
https://cursos.aiu.edu/Diplomados/Liderazgo%20Efectivo/Factor%20Humano%20I/PDF/T
ema%204.pdf
todoingenieriaindustrial. (2 de marzo de 2022). Obtenido de

https://todoingenieriaindustrial.wordpress.com/taller-de-liderazgo/1-2-3-los-estilos-de-
direccion/

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Docente: C.P Roselia Lorena Turriza Mena

5. Estilos de dirección en la administración……………………………….3

El propósito de esta investigación es analizar el concepto de dirección y

posteriormente los estilos de dirección, ¿Cuántos son? ¿Cuáles son?

Cuando se habla de dirección en la administración muchos creerán que es fácil de

La responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. Con

adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier

investigación sobre el liderazgo “¿Los líderes nacen o se hacen?”.

La Dirección será eficiente en cuanto se encamine hacia el logro de los objetivos

generales de la empresa, y estos solo podrán alcanzarse si los subordinados se interesan en

de la organización y si estas no se contraponen a su autorrealización.

Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la

miembros de la estructura organizacional.

La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y,

consecuentemente, en la productividad. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la

implementación de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control. A

través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.

La motivación es la labor más importante de la dirección, a la vez que la más

los objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones esperados.

Estilos de dirección en la administración

suele generar ambientes de trabajo tensos.

No obstante, es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la máxima autoridad.

Estilo Laissez faire:

El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no da instrucciones de trabajo,

tomando sus propias decisiones.

Este tipo de dirección en la administración conduce a un desconcierto generalizado,

al no estar definidas las pautas de trabajo.

El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando orientaciones y marcando

pautas) y la libertad de los empleados, que participan en la toma de decisiones.

Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no siempre es eficiente.

La organización establece una estructura jerárquica, con normas, pautas de

El directivo se adapta a la situación de trabajo. Es un buen comunicador, tolerante,

con confianza en sus colaboradores que procura fomentar la participación y sabe

recompensar el trabajo realizado.

sus subordinados, aquí es donde entra su poder de liderazgo.

Otro punto importante “la comunicación”, es fundamental para la dirección, es una

hora de seleccionar e implementar un sistema de comunicación dentro de una organización,

un ente de comunicación efectiva, practicando la escucha activa y la empatía para lograr un

mayor y mejor enfoque de las necesidades de los empleados y la organización en sí,

de los objetivos de la empresa.

todoingenieriaindustrial. (2 de marzo de 2022). Obtenido de

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