Diagrama de Flujo

Diagrama de flujo
Camisas San Miguel
Javier Eduardo Murcia,
Código: 1118845661
Universidad Nacional Abierta y a Distancia
Sistematizacion y Automatizacion de la Producción
Grupo 102501_25
Profesor: Jairo Orlando Dueñas
Bogotá D.C.
Marzo de 2022
Introducción
El presente trabajo trata sobre el “ Diagrama de flujo ” En la empresa camisas San
Miguel. Forma parte de los estudios de la asignatura de Sistematizacion y Automatizacion de
la Producción de la Universidad Nacional Abierta y Distancia (UNAD), que tiene como cuyo
enfoque primordial con este trabajo desarrollado, es la importancia de entender y analizar el
impacto causado y las reacciones que se generan mediante las intermediaciones y estrategias
de flujograma sobre lo que entendemos como parte de nuestra percepción de automatización.
Para así de esta manera llegar a comprender, entender y lograr generar un análisis de las
causas que se estudian a partir de lo que este ejercicio de aprendizaje genera.

Objetivo
Con la realización de este trabajo se pretende principalmente la apropiación de la
planeación de la sistematización e identificar los elementos principales y la importancia de
sistematizar un proceso de producción en el contexto local.

Camisetas San Miguel S.A.S
La empresa Camisas San Miguel SAS, se dedica a la confección de camisetas tipo
media etiqueta para caballero. Ubicado en el barrio Samper Mendoza de la Localidad de los
Mártires en la ciudad de Bogotá D.C.

Misión
La empresa Camisas San Miguel S.A.S. Tiene como misión la confección de Alta
costura en cuanto a camisas tipo media para caballero Liderando así el mercado y
proponiendo una revolución de la moda y estilo formal.
Visión
La empresa Camisas San Miguel s.a.s. Tiene como visión llegar a ser un referente de
moda para el año 2025 en la ciudad de Bogotá. en cuánto a alta costura principalmente en
camisas tipo media para caballero, se proyecta ser líder en el mercado nacional.
Diagrama de flujo camisas de San Miguel S.A.S
Sistematización del stock de inventario
Dentro de la compañía camisas San Miguel SAS se ejecutan varios procesos durante
su fabricación de los cuales se requiere sistematizar el proceso de Stock de inventario.
Correspondiente al primer nivel de fabricación y continúa su línea secuencial en el segundo y
tercer nivel de fabricación. En el cual se ejecutan varios procesos secuenciales:
1. Recepciónamiento de producto
2. Categorización y embalaje
3. Despacho
4. Almacenamiento transitorio
5. Ofertas y liquidación
Debido a la importancia que requiere la sistematización y el manejo de los espacios y
tiempos para cada actividad en cuanto a los costos requeridos. Se evidencia claramente que
mediante el uso de la maquinaria adecuada y un software de inventario que permita la
agilización del requerimiento, la categorización para el despacho o paso a Ofertas y
liquidación con el fin de evitar así un paso de almacenamiento transitorio en el segundo nivel
y reduciendo demoras en el proceso interno que lleva la empresa en el área de fabricación en
sus tres primeros niveles.

Conclusión
Con el trabajo realizado se evidencia la importancia de planificar cada acción para
aplicar la respectiva mejora correspondiente en cuanto a la sistematización requerida dentro
de la empresa con el fin de mejorar cada aspecto relevante dentro de los procesos que lleva la
misma organización en cada una de sus actividades y que componen la razón de ser de la
empresa.
Bibliografía
Manrique, G. (2016). OVI
102501_la_gestion_de_la_sistematizacion_en_los_procesos_de_produccion. Recuperado de
https://repository.unad.edu.co/handle/10596/9112
Manrique, G. (2016). Episodio programa productividad empresarial. Sistematización
de la producción. Programa 24. Bogotá, Colombia. UNAD. Recuperado de
http://ruv.unad.edu.co/index.php/academica/productividad-empresarial/4455-sistematizacion-
de-la-produccion
Pardo, J. (2012). Representación gráfica de un proceso. Bogotá, Colombia. UNAD.
Recuperado de https://repository.unad.edu.co/handle/10596/4680
Jacobs, F. & Chase R. (2019). Administración de operaciones. Bogotá, Colombia.
McGrawHill. Recuperado de
http://www.ebooks7-24.com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/?il=7742&pg=176
Vega, I. (2020). [OVI]. Representación gráfica de un proceso. Bogotá, Colombia.
UNAD. Recuperado de https://repository.unad.edu.co/handle/10596/31745

Manrique, G. (2016). OVI 102501_La gestión de la automatización en procesos de
producción [Archivo de video]. Recuperado de
https://repository.unad.edu.co/handle/10596/10629
Labs, W. (2017). Automatización de la planta: encontrar el ajuste adecuado. Industria
Alimenticia, 28(2), 30–33. Recuperado de
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct
=true&db=fap&AN=120893310&lang=es&site=eds-live&scope=site
Grupo MCR. (2016). Ventajas y desventajas de la automatización industrial.
Recuperado de https://www.mcr.es/ventajas-y-desventajas-de-la-automatizacion-industrial/
Illescas, M. (1994). La planificación de la automatización. Recuperado de
https://gredos.usal.es/bitstream/handle/10366/112740/EB06_N044_P47-50.pdf;jsessionid=C
DA3F1A717E9312023D56BD62C85DFAA?sequence=1
Córdoba, E. (2006). Manufactura y automatización / Manufacturing and automation.
Ingeniería e Investigación, (3), 120. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=t
rue&db=edssci&AN=edssci.S0120.56092006000300014&lang=es&site=eds-live&scope=sit
e
Van A., & Van M., (1989). Flexible production automation: A description and
definition. Technovation. Elsevier. Volume 9, Issue 5. Pages 389-399 Recuperado de
https://doi.org/10.1016/0166-4972(89)90012-6
Pardo, J. (2012). Montaje y puesta en marcha de sistemas robóticos y sistemas de
visión en bienes de equipo y maquinaria industrial (uf0461). Recuperado de
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/54363
Martínez, L. (2016). 243001 - Introducción Automatización, OVI Unidad 2. [Archivo
de video]. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/10379

Diagrama de Flujo

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Diagrama de Flujo

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Diagrama de Flujo

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Diagrama de flujo

Camisas San Miguel

Javier Eduardo Murcia,

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Sistematizacion y Automatizacion de la Producción

Profesor: Jairo Orlando Dueñas

El presente trabajo trata sobre el “ Diagrama de flujo ” En la empresa camisas San

Miguel. Forma parte de los estudios de la asignatura de Sistematizacion y Automatizacion de

enfoque primordial con este trabajo desarrollado, es la importancia de entender y analizar el

de flujograma sobre lo que entendemos como parte de nuestra percepción de automatización.

causas que se estudian a partir de lo que este ejercicio de aprendizaje genera.

Con la realización de este trabajo se pretende principalmente la apropiación de la

planeación de la sistematización e identificar los elementos principales y la importancia de

sistematizar un proceso de producción en el contexto local.

La empresa Camisas San Miguel SAS, se dedica a la confección de camisetas tipo

Mártires en la ciudad de Bogotá D.C.

proponiendo una revolución de la moda y estilo formal.

su fabricación de los cuales se requiere sistematizar el proceso de Stock de inventario.

Correspondiente al primer nivel de fabricación y continúa su línea secuencial en el segundo y

tercer nivel de fabricación. En el cual se ejecutan varios procesos secuenciales:

Debido a la importancia que requiere la sistematización y el manejo de los espacios y

mediante el uso de la maquinaria adecuada y un software de inventario que permita la

agilización del requerimiento, la categorización para el despacho o paso a Ofertas y

y reduciendo demoras en el proceso interno que lleva la empresa en el área de fabricación en

sus tres primeros niveles.

Con el trabajo realizado se evidencia la importancia de planificar cada acción para

aplicar la respectiva mejora correspondiente en cuanto a la sistematización requerida dentro

Manrique, G. (2016). OVI

Manrique, G. (2016). Episodio programa productividad empresarial. Sistematización

de la producción. Programa 24. Bogotá, Colombia. UNAD. Recuperado de

Pardo, J. (2012). Representación gráfica de un proceso. Bogotá, Colombia. UNAD.

Jacobs, F. & Chase R. (2019). Administración de operaciones. Bogotá, Colombia.

Vega, I. (2020). [OVI]. Representación gráfica de un proceso. Bogotá, Colombia.

UNAD. Recuperado de https://repository.unad.edu.co/handle/10596/31745

producción [Archivo de video]. Recuperado de

Labs, W. (2017). Automatización de la planta: encontrar el ajuste adecuado. Industria

Alimenticia, 28(2), 30–33. Recuperado de

Grupo MCR. (2016). Ventajas y desventajas de la automatización industrial.

Illescas, M. (1994). La planificación de la automatización. Recuperado de

Córdoba, E. (2006). Manufactura y automatización / Manufacturing and automation.

Ingeniería e Investigación, (3), 120. Recuperado de

definition. Technovation. Elsevier. Volume 9, Issue 5. Pages 389-399 Recuperado de

Pardo, J. (2012). Montaje y puesta en marcha de sistemas robóticos y sistemas de

visión en bienes de equipo y maquinaria industrial (uf0461). Recuperado de

Martínez, L. (2016). 243001 - Introducción Automatización, OVI Unidad 2. [Archivo

de video]. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/10379

También podría gustarte